【精華】試用期工作總結範文集錦8篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編精心整理的試用期工作總結8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

這個月的xx號到今天我來到公司上班也三個月了，學習了不少以前做文員裏外的知識，比起來這個職位規範很多。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好工作，下面是這三個月以來的工作小結：

一、落實相關人事管理制度

每天實事求是地統計考勤，沒出勤的人員要詢問原因做好記錄。月初以統計數據為依據制定打卡統計表。月底要寫新的考勤卡。早晨上rtx檢查各個部門人員是否到齊，沒到齊要打電話詢問。未來的每週要去其他三個子公司檢查衞生、胸卡和考勤卡，抽查電腦，檢查完成要填寫《行為規範考核表》和《行政檢查計劃表》。

二、熟悉人事檔案

幾天前xx帶我們大概的講解了各個合同和證書的歸納以及都是幹什麼用的，雖然不一定全部會背，但大概有個瞭解、清楚內容和擺放位置。

三、接受新簡歷

根據公司的實際需要，人事部在有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。認真的對待每一份應聘者簡歷做好登記，傳給主任進行篩選，安排面試時間，電話一一通知，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

四、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到打掃領導辦公室衞生、會議室衞生、上下班開門鎖門、複印、掃描、傳真、訂餐、發快件、印製名片、續訂網站、各部門的耗材和領用登記、採購辦公用品大到新員工培訓、保管公司印章、合同各個證件以及和其他公司的合作書、辦理員工的社保和停保、其他部門領導的租房合同及對其領用情況進行備案等等一切為大家做好後勤保障工作

每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對公司工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

總的來説行政助理這個職位事情很隨機，説多也不多，説少也不少，總是在一點一滴的積累起來，不像其他員工每天完成工作量就行，往往都是些瑣事，需要不時的用筆記下，煩的神比較多，因為公司從裏到外大大小小的事都要負責，即使不需要你負責也要知道怎麼回事。希望在未來的工作中更加努力，領導也多多提出寶貴意見，我會及時改正!

以學校教育工作為中心，結合內審工作實際，緊緊圍繞我校的熱點、重點、難點問題開展審計工作，充分發揮內審的監督和服務職能，為學校領導及時提供決策依據。全年共開展各項審計400餘項，為學校節約了大量資金。在深化學校改革，促進廉政建設，加強財務管理，提高經濟效益等方面，真正起到了"經濟衞士"和"參謀助手"的作用。由於工作成績突出，我校審計處被評為20xx年度新鄉市內審工作先進單位，兩人被評為校級優秀共產黨員和"三育人"工作先進個人。

一、基礎建設

20xx年是我校各項改革迅速發展的一年，教學、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計處認真貫徹落實審計廳、教育廳等上級部門的指示精神，結合我校實際，在做好審計工作的同時，積極配合其它各項工作的開展。堅持"完善自我，提高認識"的原則，努力完善審計制度，健全審計機構，調整人員結構。

我所做的工作有：

1.參與制定了學校物資採購、設備管理及相關規章制度若干項。規範了經濟行為，使審計工作進一步走向法制化、制度化和規範化。

2.在學校機構改革後，進一步明確了審計工作人員的職責和權限。使內審工作的內部監督職能進一步得到體現，可以更好的為領導提供決策依據。

3.調整人員的知識和年齡結構，新增專業審計人員2名(均為應屆本科畢業生)，加強了審計隊伍建設，一名同志獲高級會計師資格。經驗豐富的老同志和積極上進的年輕人相互交流、相互學習、以老帶新、新老結合，形成了一支知識結構和年齡結構較為合理的充滿生機和活力的審計隊伍。

二、學習及培訓

強化措施，進一步提高審計人員的業務素質和政治素質，使我校每個內審人員都真正成為 "思想領先、業務過硬、技能嫻熟、務實高效"的工作高手。

1.派一名同志隨同教育廳考察團赴法國等國外學習考察，獲取了大量審計工作信息及先進工作經驗。

2.與南京大學、華南理工大學、河南大學等省內外高校相互交流，共同探討審計工作新思路。

3.加強自身業務素質的學習，積極進行學術研究和探討，公開發表專業學術論文4篇。

三、參與後勤改革

隨着高校後勤管理社會化改革的深入，我校後勤已逐步成為獨立核算、自主經營、自負盈虧的經濟實體，這就要求我們必須建立健全成本核算制度。我們參與制定了一系列後勤改革的規章和措施，同財務處、後勤管理處一道，對集團每個中心進行了成本核算，並結合外校經驗，根據本校實際，制定了各項定額標準，為推動學校的後勤改革和發展起到了應有的作用.

非常榮幸成為中天地林產集團的一員，轉眼間，已過了兩個多月，在領導與同事的熱心幫助下，已慢慢適應了公司的工作環境，並順利開展本職工作，取得了一定的進步，同時也有一些需要改進的地方。通過這一個多月的工作，對森管部內勤工作也有了初步的認識，現就近期工作情況總結、彙報如下：

一、個人成長點

1、瞭解了會議紀要的編寫；

來公司第二天參加了森管部和項目部的內部工作會議，在語言不怎麼習慣和會議內容不太瞭解的情況下，完成了第一個會議紀要，經過曾總的多次引導，慢慢了解了會議紀要的構架和幾個要素，這個也是我職業生涯中一次小小的突破，之後也寫了幾次會議紀要，修修改改中，不斷前行。

2、學會統計報表、編寫工作計劃；

通過做生產情況的登記、週報表、月報表的製作，認識到工作不但要嚴謹認真，且要有效率的去完成；通過編寫工作計劃、總結，使得每日工作變得清晰有條理，從而有目的的去完成每一項工作。

3、提高與人溝通能力；

通過和分公司同事、管護人員的電話溝通，慢慢掌握了些與人溝通的技巧，只要真誠、淡定的與其交流，一切將順理成章，也深刻的認識到“敬人者，人恆敬之”的道理。

4、時間觀念的增強

在這一個多月的時間裏，非常清楚的意識到，做事情必須要有很強的時間觀念，否則就會影響整個事情的進度，也慢慢的改變之前工作中的不良習慣，爭取做到不拖延、不遲到，盡一切可能提前完成工作任務。

5、瞭解森管內勤的本職工作

在這一個月時間裏，在同事與領導的幫助下，對森管部內勤工作內容有了初步的瞭解，熟悉了本職工作內容與工作職責以及公司的規章制度。

6、公司資料的歸檔

在此試用期間，把公司紙質文件進行了統一的歸檔編號，目前已經把所有文件分類，完成了300多個文件的編號。通過對資料的整理，認識到合理的資料歸類會讓我們的辦公變得更輕鬆更便捷。

二、工作上存在的不足

1、對公司組織架構不熟悉

領導和同事都介紹過公司的架構，但由於平時少於走動，對公司人員架構瞭解還是不夠，有時會遇到人和名字對不上號的情況，這個必須在接下來的工作中，儘快熟悉。

2、工作時間安排

工作中的事情有輕、重、緩、急，剛進入中天地工作的時候，有時分不清輕重緩急，也給公司同事開展其它工作帶了麻煩，但後來慢慢的認識到了，應把重、急的事情放在前面，這樣才讓工作有條不紊的開展。

三、森管內勤主要工作內容

至目前，對森管內勤工作內容的認識如下：

1、森管部資料的收發，電話的接聽，文件掃描等；

2、每日登記生產下材情況，並與生產部鄭舟加以核對；

3、每月需與管護人員溝通20個人次以上，並記錄對方的反饋；

4、每週、月、半年、年的報表收集、整理；

5、每週森管部會議的組織、參加，並編寫會議紀要，每週、每月各分公司會議材料的收集；

6、對分公司發文的收集、處理（如林權糾紛等各類報告）

7、協助完成項目部（項目部的電話接聽，協助請假單、出差單的簽字交辦；借款單、資金審批單的簽字；各類文件的蓋章，併發送到相關部門；以及文案的整理；資料的交接、整理歸檔；領導交待的臨時工作）；生產部的月底相關報表的收集；

8、森管資料的歸檔、整理；

9、每週項目部、森管部工作總結與計劃的收集、整理併發送給相關部門；

10、部門出差、外出申請的辦理、出差費用管理與報銷；

11、曾總日工作計劃和總結的編寫並交總經辦

12、領導交待的臨時工作；

13、其它（以後工作中出現其它各類事項）

四、對公司氛圍及人文環境的感受

1、集團公司同事相處；

來到中天地這個大家庭感覺很温暖，同事相處非常愉快，尤其是我們辦公室的幾位同事都很優秀、待人熱情，剛來有很多不懂的地方，同事都耐心教導，這才讓我的工作得以順利進行。領導也很關心支持我的工作，並加以指點，以致於在工作中少走很多彎路。在此對同事和領導表示最誠摯的謝意。

2、管護人員溝通方面

雖然在少數民族區存在一些語言上的溝通問題，但基本上還是能完成交流，顯管護人員都非常認真、熱情的反饋林區情況，才使得我的工作順利進行。

3、分公司同事方面

分公司同事方面，雖然有時會需要催幾次，但目前為止，所有的工作，都得到了他們的支持與配合。

五、針對現森管工作存在的問題提出的建議

通過這段時間個人的觀察，針對森管部目前存在的問題提出個個人觀點：

1、林區情況不夠清晰

據我所知，目前中天地林地的面積、樹種數量、分佈、界線都不太清晰，這導致我們後期可能會出現林權糾紛、盜伐等問題。【解決方法】：應安排森管部專人對集團擁有的林區的分佈、樹種、面積、界線等問題做一個詳細的核查、落實，並由森管部存放好資料檔案。

2、工作目標不夠明確

目前來説，森管部可能缺少一個大致的方向，不太清楚將來要把這個部門發展到個什麼程度，發揮一個什麼樣的作用，所以在工作中，難免會盲目；【解決方法】：這個是需要團隊來完成的，結合眾人的智慧來確定接下來一年或者幾年，森管部的發展方向以及最終目的。（目前曾總已經提出，森管部主要是做到協助解決問題的一個管理理念。）

3、文件較散亂，不易查找；

公司文件有點散亂，找起來不容易，尤其是紙質文件，沒有合理的分類；【解決方法】：把所有的文件重新歸類，並用檔案盒裝上，每一份文件編號，製作一個電子檢索，便於查找。

4、分公司提交材料不夠積極

雖説分公司每次資料還是交上了上來，但如果不去催，就不一定能及時交上來，這是工作積極性的問題。【解決方法】：要加強制度管理，需要把森管部的管理製作行之有效的利用起來，也可制定相應的獎懲機制。

5、管護人員的管理

管護人員因為比較零散，不便於管理，具體有沒有去護林，也無法現場確認，只是電話抽查，無法確保其真實性。【解決方法】：森管部把每次抽查對方反饋結果都發到管護人員所屬分公司，分公司對工作突出的人員進行相應的鼓勵。

6、盜伐問題

通過這一個多月管護工作的抽查，發現盜伐問題也一直存在，林權糾紛也存在不少。【解決方法】：1、管護人員加強防範工作，對發展盜伐、盜運及時為公司挽回經濟損失的管護人員加以褒獎，2、聯合當地政府和村委會等機構，共同管護林區；3、用法律的手段對盜伐樹木的村民進行相應懲罰。

以上幾點，純屬個人鄙見！

六、轉正後的規劃與期望

如有幸轉正成為中天地林產集團正式員工，將竭盡所能為公司貢獻自己一份力量，在完成本職工作的同時也非常樂意協助生產部、項目部的內勤事宜。

最後，再次感謝領導給我一次來到中天地林產集團試用的機會！

本人進公司已有兩個多月的時間，亦經過這麼多時間的工作和學習，現對於目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結和分析。如有不妥之處，敬請諒解指正。

自從8月份以來，我這段時間詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產品，發現：

1） 公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的170萬左右到7月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業績是有了一部分的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處於下滑的勢態;

2） 從經銷商數量來看，深圳範圍之內的經銷商公司亦都有過業務往來，東莞比較有實力的如創高、名利佳、盈東，也有業務往來，但綜合經銷商分析來看，以上經銷商尤其是比較大的經銷商，從我司的拿貨一般侷限於重慶鉻酐（黑桶）和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產品，其餘的幾乎很少拿貨，而以上產品幾乎可以説是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言;

★ 從以上三點問題綜合分析來看，我們公司所面臨着以下經營問題：

第一、銷售額和利潤的問題

我們公司在七月份的銷售量的增加和市場佔有率提高的情況下，利潤並沒有提高或得到改善;其實這種銷量和市場佔有率的提升，並沒有實際太大的意義，甚至可以説是極為危險的現象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產生鉅額虧損？

從公司目前的形式來看，我們公司目前內部在管理上可供壓低的成本已經很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人願意把碗裏的飯無償的分給別人，在這種情況下，競爭同行肯定會調整銷售策略和產品價格，來搶佔客户資源。其次，銷售人員和公司，亦會迫於銷售額和市場的壓力，拼命的降低售價或付出更大的銷售成本來爭取客户，本身來説，公司的產品售價已經沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫於市場和銷售額的壓力再次壓低價格和提高銷售成本的話，那麼銷售額越高，利潤就越低，也可以説是虧損越來越大。

第二、有關客户的管理和控制的問題

第三、有關產品線和優勢產品的問題

縱觀我們公司從開業以來的產品銷售情況，可以看出，我們公司的產品主導銷售一直是以重慶鉻酐、nico系列產品為主，其它只是小量銷售，即使以上主導產品也是主要以小量銷售為主，同時，以七月份到8月上旬的銷售情況來看，我們公司在產品經營存在：

1、貨源配合不及時的問題：小的經銷商由於資金的限制，一般都不願意做比較大的庫存，因此，他們需要上游的供貨商具備比較大的倉儲能力，對他們來説可以起到一個倉儲的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從7月20號以來，我們公司在主導產品（重慶鉻酐、硫酸鎳）一直缺貨，做代理或貿易關鍵的一環就是產品供應的穩定性和持續性。由於我們公司反覆缺貨，會在一定程度給經銷商一種投機、實力不夠的不良印象;

2、產品價格的不穩定性：化工類產品的市場價格在一定程度上，一般不會像金屬那樣波動。我們公司自從6月份以來產品的價格一直都變化，比如：以哈薩克斯坦鉻酸為例，6月份到7月15號前不含税售價為14。8元/kg，7月15號到7月底不含税售價為15。3元/kg，8月1號至今增長至15。7元/kg。在價格的波動上，我們公司留給經銷商一個做好了、好銷了就漲價的印象。

3、產品的問題：記得我剛來公司的時候，x總説過一句話：做貿易，關鍵是拿到什麼樣的貨。沒錯！這句話是做貿易公司的基本道理，但是，反過來看，公司目前的現狀，優勢產品在哪裏？我們究竟拿到了什麼樣的關鍵產品？我們目前認為好銷的優勢的，其實銷售出去都是虧損的。而且，目前有些產品《片鹼》的價格一壓再壓，可以説遠低於進貨價格，銷售依然無人問津，這些又説明了什麼呢？

★ 綜合以上幾個方面，我個人認為，公司目前處於一個關鍵的時期，首先對內來説，公司沒有明確的發展計劃和階段性的經營目標。同時在前期的發展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競爭力的趨勢。對外來説，目前的市場是步履維艱，困難重重。此兩種現象如果不能解決，我們公司下一步的發展會存在着極大的困擾。明確的發展計劃和階段性的經營目標不是説今天掙多少錢明天掙多少錢的問題，而是企業如何生存，怎樣生存的更好的問題

。所謂的核心競爭力是企業應對於市場和競爭對手的優勢所在，我們公司目前的優勢在哪裏呢？貿易公司的本質決定了我們在競爭中應該抓住最基本的東西———產品和市場。目前我們所銷售的產品也是在廣東市場上比較有一定知名度的，比如重慶鉻酸，inko產品等。而這些產品幾乎都是高力和華創經過一定的時間逐漸做出來的知名度，前期的市場推廣期，別人付出了很大的代價，現在的收穫期，肯定是不會讓我們公司來獲取他們的市場果實。可以説目前在廣東市場上好銷售的產品，他們都不會讓我們公司來染指並獲取利潤。因為這些都是他們的勞動成果。不管是目前還是將來我們針對客户，用目前好銷售的產品作為主打的話，我們都不會有什麼優勢。而且由於目前的產品不存在營銷技巧和市場推廣的問題，因為幾乎所有的品牌都得到客户的一定認同，只不過是誰價格高低的問題。但是在價格上我們也沒有什麼優勢，舉例來説：重慶鉻酸，我們的進貨價是x元/kg。而已華創的目前市場報價是x元/kg。

更可擔憂的是，我們儘管目前沒有贏利產品售出去並在虧損，但是還是要做。一方面是我們不停的從上游廠家拿不能贏利的產品，另一方面我們又對於下游客户不停的銷售，再加上需要付的銷售費用和中間的人工成本，可以説我們是自己貼錢幫上下游廠家打工，因此虧損的雪團也會越滾越大。我記得我第一次去總公司的時候，董事長説：辦公司不是拿來虧的。這句話我現在還記憶猶新。

1、確立公司的經營目標和市場定位

公司的目標和定位決定了公司後期的發展，公司的領導者可能對於公司的後期發展有了一定的目標和定位，但是目標能否實現的關鍵是整個公司從上到下，都理解和執行。公司目前的狀況是整個團隊的大多數人對於目標的不瞭解，所以談不上執行。同時我相信公司的目標肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在未來怎麼長期持續穩定地發展的問題。比如説：在經營目標上是以華創或高力作為可超越或追趕的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內把自己發展成預想中的目的。在市場定位上，我們是以小經銷商或直接廠家為主，還是以銷售為主導或技術為主導。

2、 培育公司下一步的核心競爭力。

建議公司對華創和高力目前的產品目錄進行詳細的研究，找出該公司的優勢產品《總代理和總經銷的》，看看哪些是沒有被其拿下的產品，同時比較一下我們公司是否有機會拿下代理和經銷權。對於被華創和高力拿下的產品，我們公司組織人員對國內外市場進行考察，尋找一些同類型的，品牌在廣東沒有知名度，或者還沒進入廣東市場的產品，但是在質量和價格具有一定優勢的，我們進行談判拿下起代理和經銷。一旦拿下代理或經銷後，利用銷售人員的銷售技巧和銷售能力進行推廣。在這個方面華創和高力的確做的`比較好，無論是從下面經銷商的反映還是我去他們總部的瞭解，都可以看出他們在經營的產品和策略上的側重點都不相同，比如説;在？酸上，華創是以國內的產品為主，高力是以國外的產品為主，經營的方式都是總代理為主。而在客户的選擇上華創致力於下游經銷商和價格戰，而高力致力於直接高端廠家，努力打造自己的品牌，避開價格戰，走高端線路。因此在培育我們公司的核心競爭力的時候，我們可以借鑑以上兩者的經營策略。

3、加強公司的技術力量。

目前在廣東市場上，無論是高力，還是華創或者其他大大小小的經銷商，所走的經營線路都是以銷售為主導，在這樣的經營線路下，除了高力和華創這樣比較成型的大型貿易公司外，其餘的公司在這個市場裏都可以説是勉勉強強的生存着，時刻小心翼翼關注他們兩家公司的動靜。如果我們公司還是走這樣的線路的話，無論將來我們拿到什麼樣的產品或者獲得什麼樣的優勢，都不可避免的得到華創和高力在市場上的緊逼，一方面是價格戰的不可避免，另一方面是在和客户在財務問題上的逐漸妥協，比如説;月結、數期、欠帳。以上問題一旦出現，隨之而來的財務風險會越來越能以預料和控制。因此，建議我們公司的經營定位上避開這條線路，重點加強公司的技術力量。採用以技術促銷售的方式，以銷售技術為主導，順帶銷售產品為目的，短期內在終端客户心中豎起技術的第一品牌，一旦在技術上我們公司樹立起權威的話，那麼對於工業產品而已，銷售自然是輕易而舉的事。我之所以這樣建議，也是經過長時期以來的對於整個公司《包括總公司和其它分公司》深思熟慮的結果。

4、加強公司的財務風險控制能力

公司在發展和成長的過程中，都會具有一定的財務風險。有的是來源於外部環境的，有的是來源於內部的，建議公司在財務的處理上，針對深圳公司目前發展和市場的現狀，制定出切實可行的財務監督和管理制度。讓管事的人和管錢的人各司其責，避免事與物的混亂，而出現漏洞。

以上是本人一些不成熟的建議，如有不妥之處，敬請諒解，我始終認為深圳公司的發展，不僅是深圳公司的問題，更關係到整個公司下一步發展問題，同時也關係到整個公司下一步和上游供貨商家的問題。整個公司在下一步的經營調整中，能不能突破舊有的發展模式，而獲得新的經濟增長點，從一定意義上來説深圳公司的發展成功與否，都將會對未來整個公司的發展產生深遠的影響。

流光易逝，三個月試用期過去了，作為採購和銷售，在公司這段時間，我的生活過得很充實。眾所周知採購是公司業務的後勤保障，同時關係到公司整個銷售利益的最重要環節，而銷售工作要與客户溝通，所以我很感謝領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這三個月裏，我在華創收穫很多，每一份收穫都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平台，好的領導和可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收穫，這幾個月的工作我受益匪淺。只有親身經歷了，才能體會到。在這三個月裏簡單對自己的工作總結一下，彙報我在華創公司的收穫及不足。 這三個月裏，在公司和部門領導的悉心指導下，在同事的言傳身教下，我很快的適應了。從基本的產品識別，到下訂單，收貨入庫等工作也很快上手。

在心態方面，我懂得了怎樣處理與上級領導、同事的關係，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順利;在做事方面，也有了明確的計劃，這樣在工作中不會茫然。每天記錄要做的工作內容，總結完成的事情。看似平常，可無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統和邏輯性的缺點。

以前我以為採購很簡單，金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關就可以，看似簡單的買賣，要保證適時適地適質適價;認為銷售有固定的客源，儘量完成客户要求的條件就可以，看似簡單，溝通需要技巧，説話方式方法，這些看似簡單，其實一點都不簡單。採購和銷售是公司是相互鏈接，跨越比較大，也是公司非常重要及重視的部門，要滿足市場和生產需求，任何錯誤都有可能造成經濟損失。例如：6月份公司模具需要修理，本公司幫忙墊付模具修理費用與模具修理廠所簽下了合同，但是模具修理完成後支付款項，拉回後試模過程中發現並未修理好，經過再次修理仍未有效果，合同已簽訂，內容很簡草，這個事情讓我明白做事要認真仔細，在自己經手的任何環節不容出錯，在有把握的情況下做決定，才不會造成損失。

作為採購與銷售，確實感到有很大壓力，採購需要給公司帶來最低成本，銷售需要帶給公司最大利潤，雖然有壓力，同時這也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發展，這對我個人經驗積累是有很大幫助的。

我渴望通過自己的不懈努力和奮鬥為華創多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在很大的的距離。譬如我的產品知識、工作系統性、邏輯性還不能完全達到要求;

與供應商和客户溝通應變能力較低。面對以上不足，今後，我一定認真克服，發揚成績，向先進學習，加強與領導和同事溝通交流，勤奮工作，分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態努力完成各項工作任務，通過努力成為一名優秀的職員。

總之，我很感謝公司領導給我這個鍛鍊和學習的平台，也很感謝領導的指導和同事的幫助，讓我剛入職很快適應這個環境，在今後工作中，我會努力工作，希望自己早日能獨當一面，不辜負領導對我的期望同時希望自己能為公司做出更多貢獻創造價值。

一企業文化認知：

公司是一家以自主研發，規模化生產經營銷售各類電測傳感器的優秀高新技術企業。在電測傳感器領域有着重要的地位和豐富的專業知識及經驗。以滿足客户需求為關注重點是公司經營發展的核心主題。據這一理念公司緊緊追隨市場發展，加大產品研發力度，努力進行自動化的應用，嚴控產品質量，完善銷售服務體系等在近十年的發展過程中取得了令人矚目的業績。目前，公司產品主要有：霍爾開環電流、電壓傳感器霍爾閉環電流電壓傳感器，磁調式直流漏電流傳感器，隔離放大器，開關傳感器等。產品廣泛應用於機械、電力、自動化、計算機、汽車等領域。

二工作業績：

自入職以來，積極投入工作，適應了從裝配到檢驗等崗位的工作，學習了各類產品的裝配技術和經驗，認識並掌握了工作流程。通過產品的測試和檢驗掌握了各類產品的測試方法、質檢標準和規範要求，並能對各種類型、型號的產品加以區分，能熟練操作各種測試工具，熟練使用各種儀器設備。目前已掌握了產品的整個生產工藝流程。自四月份開始維修各類霍爾開環電流、電壓傳感器霍爾閉環電流電壓傳感器，磁調式直流漏電流傳感器等。並能對產品不良現象做出準確判斷，對產品不良原因進行分析，目前已總結了多數產品的維修處理辦法和經驗。具備一定的產品維修處理能力。並根據維修過程中所發現的問題提出改善建議和方案。

三工作經驗和個人能力：

入職公司前在南京茶花電子科技有限公司實習半年，具有半年的霍爾開環電流、電壓傳感器，霍爾閉環電流、電壓傳感器，磁調式直流漏電流傳感器，開關傳感器的調試和維修經驗。自三月份進公司以來從事裝配、檢驗、維修工作。在工作過程中能根據自己所學專業知識和專業實驗技能和經驗快速掌握產品技術工藝，並進行產品不良的檢測，分析，處理。四個人展望：

希望公司對工作能夠提供更多的技術設備支持，提供本行業相關的培訓學習機會，在技術研發，工藝控制方面能夠得到專業的學習和培養。五個人建議：加強管理：

一加強生產管理：杜絕產線工具設備亂拿亂借現象（影響工作秩序）杜絕大聲喧譁，吵架。（影響員工注意力和工作情緒）

二提升員工素質：提高員工職業技能和提升員工職業道德素養。針對產品的知識和技能組織培訓學習

三增強企業凝聚力：每月（利用週末時間）組織一次有益的集體文體娛樂活動，以增進員工之間的感情交流，休閒放鬆解壓，增強員工的團體意識和集體歸屬感。

在電站的時候，對設備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、主值的盡心教導下，我受益頗多。帶着飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。儘管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿着熱情。為儘快提高自己在本職方面的知識和能力，在站內除了做好自己的本質工作，認真學習、做好設備的缺陷進行分析處理的筆記。充分發揮自己的主觀能動性，我利用業餘時間找來了相關的資料進行學習。

在公司的一年時間裏，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什麼叫amp；“人事amp；”。無論是社會還是單位amp；“為人處事amp；”都是一門高深的學問。對於這門高深的學問，我這個門外漢只能説：amp；“誠實做人、努力工作！amp；”一路走來，我前後參與了35kV變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應本職工作，我將進一步進修學習提高自己。在公司寬鬆融洽的工作氛圍、良好的學習發展機遇下，努力夯實專業基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。電工之家。

在短短一年中理論結合實踐，讓我對工作的認識有了真正的認識，這為今後的工作打下了基矗

雖然，我在各級領導和老同志的幫助下，取得一定成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現在以下幾個方面：

1、政治理論基礎不紮實，理論與實踐的結合應進一步提高；

2、對公司的工作任務能認真完成，但積極性不夠；

3、與公司裏的領導和同志們思想和工作業務交流不夠；

4、自己的整體素質和業務學習還有待進一步提高。

過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的見習指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業只是求學的一小步，社會才是一所真正的大學。在今後的工作中，我將努力找準自己的定位，儘自己的所能為公司作出貢獻，為公司創造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。

進入貴公司工作已經快兩個月了，在公司領導和廣大同事的支持和幫助及部門經理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業理論知識、提煉以往工作經驗、加強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業務素質。對自己的工作總結如下：

　　一、 加強業務學習，提高業務素質

通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、互聯網以及領導、同事的介紹，學習相關行業知識、公司成功案例等，為以後的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理諮詢》，並作為項目組成員參與編寫了《Xx公司管理諮詢建設項目建議書》、《Xx公司管理諮詢建設項目調研方案及調研提綱》、《Xx公司企業文化建設項目調研報告提綱》等相關文件。

　　二、 改變思想，轉換角色，嚴於律己

一位優秀的管理諮詢顧問，不僅要掌握各行各業豐富的理論知識和實戰經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客户的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，採取“空杯理論”的工作態度，不斷提高；二要轉換角色，儘快的進入工作狀態；三要嚴於律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業精神、工作作風 融入日常工作，並嚴格執行。

　　三、 體會與感悟

公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時領導的指導與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，並及時指導，但不大包大攬，親歷親為，培養後備人才。作為管理諮詢顧問，對於客户企業，不是代替他們去做，而是引到思路，塑造其行為規範，並形成管理制度甚至員工習慣、企業精神。

總之，工作上雖有不足，但在公司領導及同事的關懷與呵護下，不斷提高、成長。對於接下來的工作，充分信心！

總結人：

20xx年4月