選煤廠安全工作總結2篇
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的選煤廠安全工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
選煤廠安全工作總結1
20xx年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展“零”理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以制度化、規範化、市場化的方式推進安全生產，認真的開展安全質量標準化和安全“雙基” 建設工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、薰陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規範員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的'基礎。
二、加強幹部作風建設，認真落實安全生產責任制
我廠要求各級幹部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。
進一步加強夜班的安全生產管理，進一步完善《陳四樓選煤
廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產巡查小組，20:00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。
三、加強外單位施工安全管理，規範和完善了外單位施工安全協議書
我廠對外單位施工規範管理，明確了施工單位的安全責任，規範了施工單位在施工時應遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進行了規範和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發生各類事故。
四、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，併成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；材料庫負責防汛物資供應，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2台應急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責廠屬車輛做好應急準備，做好司機和車輛管理，保證隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
五、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，並對責任單位做到整
改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在20xx年，共查處現場不合格項228處，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改，現全部整改完畢。
六、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。20xx年我廠結合實際情況，借鑑事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了再次修訂和補充，增加了《生產事故應急救援預案》、《強風暴及雷電洪澇災害應急救援預案》等子預案，並認真組織員工學習。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓了兩期。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，並組織了兩次《生產安全事故應急救援預案》預案演習，效果良好。
七、做好寒冷時期“四防”工作
我廠認真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內取暖保持正常通風，做到定期檢查煙筒和煙囱是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進行防凍保護，不用的及時把管道內的水排掉，設備長時間停機時按規定進行定期試運轉。主要行走通道不得有積水，防止結冰後人員滑倒。
八、狠抓現場治理，美化工作環境
20xx年我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除鏽、防腐、刷漆，並且對車間的牆壁、皮帶走廊進行了大面積的粉刷，工業廣場做到
了美化、綠化、淨化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。
九、堅持不懈，持之以恆，做好培訓工作
本年度厂部共舉辦12個安全技能培訓班，共培訓296人次；一般工種安全資格證培訓班2個，共107人次；特殊工種培複訓共45人次；新工人培訓共58人次；安全生產管理人員培複訓共33人次；車間日常培訓共1395人次。班組長及羣監員培訓班兩期。
十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產氛圍。
我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內容以《安全生產法》、《選煤廠安全規程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產知識，營造安全生產的良好氛圍。
十一、科技興安 安全管理五小成果應用
20xx年我廠加大科技興安力度，增加對員工創新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創新積極性，僅員工創新成果的收購金額就達46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術革新8項，QC成果8項，申報和授權“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利，發表《影響煤揮發分測定結果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創新成果35項，合理化建議32條。管理創新成果《煤炭企業和諧班組管理體系的構建和實施》榮獲了20xx年度煤炭企業管理現代化創新成果三等獎。“提高陳四樓選煤廠塊煤產率”QC活動獲得省質量管理小組成果二等獎。《高效二次流分級技術的研究與應用》獲得河南煤業化工集團科技進步獎二等獎；《優化生產工藝促進節能降耗》和《煤炭浮選過程的設計與優化》獲得河南煤業化工集團。
選煤廠安全工作總結2
選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、薰陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規範員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。
二、加強幹部作風建設，認真落實安全生產責任制
我廠要求各級幹部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的`數質量要求。
進一步加強安全生產管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。
三、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，併成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測，
確保完好有效；廠調度室做好應急準備，保證礦調度室隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
四、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，並對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。我廠結合實際情況，借鑑事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠生產過程突發重大事故應急預案》等子預案，並認真組織員工學習。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，並組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應急預案》、《選煤廠配電室火災應急預案》預案演習，效果良好。
六、狠抓現場治理，美化工作環境
我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除鏽、防腐、刷漆，並且對廠區道路進行硬化，工業廣場做到了美化、綠化、淨化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。
七、狠抓現場管理，完善安全實施，提高安全係數。
我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業過
八、抓好素質教育，提高業務素質
搞好安全生產，應堅持“素質先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設備故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現狀，必須採取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現身説法，現場示範，現場把關，真正使全廠職工熟練掌握設備性能和操作規範。二是完善《選煤廠崗位作業標準化標準》、《選煤廠安全技術操作規程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術員組織職工進行反覆學習，採取“班前學標準、班中查標準”的措施，並通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設備的操作規範，促進操作技能和標準化作業的提高，切實保證我廠的安全高
效生產。三是採取激勵措施，調動全員學習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業高級工和技師的培養；四是在調度、浮選、採製化、電工等關鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業務素質、實際操作水平以及對生產突發事故的判斷和處理能力，為高效生產提供了智力支持。
九、開展技術改造和難題攻關活動，提高了安全生產質效。
針對影響洗煤生產的薄弱環節，一是適時組織黨員幹部和工程技術人員開展技術革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設備旋流器、浮選機、過濾機等設備及環節進行革新改造；二是針對生產中出現的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動；三是針對及時將新精煤系統、原煤系統的監測監控信號與我廠調度集中控制系統對接，實行專人看護、重點檢修制度，並要求調度長現場指揮，發現問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。
