園林綠化年度工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的園林綠化年度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
園林綠化年度工作總結1
xxx集團物業公司，主要負責集團公司的後勤事務管理以及重點綠化工程建設和綠化養護管理檢查和指導工作，近年來，物業公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務”的總體工作思路，進一步統一思想、提高認識、明確任務、落實責任，周密部署、精心實施，着力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務植樹任務，完成了礦區綠化的任務，主要做法如下：
一、抓重點、樹形象
我們深刻認識到，綠化工作是礦區整體工作的一個重要組成部分，隨着礦區經濟的發展和我市城市化的推進，人們對環境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為羣眾創造良好的環境，提高生活質量切實把綠化工作作為為職工羣眾辦實事、提高礦區文明程度、造福子孫後代的調度來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進一步提高認識，採取有效措施，把綠化工作的目標任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正常化、規範化的軌道。二是措施到位，為了提高礦區的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務植樹和礦區綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標、任務，深入宣傳發動，通過廣泛宣傳發動，掀起了綠化熱潮，全礦區正逐步形成愛綠、知綠、護綠，積極參與創建的良好社會風氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。三制度到位，為了適應礦區綠化工作的發展需要，對礦區綠化工作實行了集中統一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定並認真執行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十餘項；同時，還建立了政研會、情況通報、總結評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。由於組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協調發展和共同進步，既改善了職工工作、生活環境，提升了單位形象，也使得職工業務素質和職業道德素質有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設、強基礎
一是加強機構建設。建立專門的機構，實行綠化工作責任制，是多年來綠化工作穩步發展的基本經驗。去年以來，根據礦區改革發展的實際，我們物業公司配備了專門的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔裏礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規劃，礦綠化委員會統籌安排綠化管理及佈置綠化規劃和檢查實施，實行承包管理，責任到人，不僅注重於植樹，更注重於管理，岱河礦還成立了盆景花草協會，豐富礦工的精神生活，淨化美化了職工宿舍和住宅樓的環境。
二是加強綠化隊伍建設，建立綠化專業隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來為適應礦區綠化工作的快速發展，重新組建了30個綠化專業隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質，今年按照集團公司部署計劃，採取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓，先後舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，提高了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了後勁，為綠化工作長足的發展奠定了基礎。
三是加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協調發展的重要保證，我們結合礦區綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和羣管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，並嚴格各項制度的落實，用制度規範綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。
多年來，我們圍繞“內強素質，外樹形象”的要求，以創建文明單位為目標，確立了以人為本的原則，認真總結多年來礦區綠化美化的經驗，進一步強化精品意識，高起點規劃，高標準設計，大手筆綠化，大範圍推進公共綠地、單位綠地、居住區綠地的建設，提高了礦區綠化品位與檔次，形成總量適宜、頒佈均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了優美的礦區環境，較好地樹立了礦區的形象。一是合理規劃設計。認真做到礦區綠化與礦區總體發展規劃密切結合起來，做到“三同時”，即同時設計、同時預算、同時施工，在下達年度綠化任務時，實事求是地提出綠化總的指導思想，按總構思進行實施，取得了明顯的效果。如，文明單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設計綠化佈局時，組織工程技術人員和綠化專業人員，邀請有關部門專家，對綠化工作進行長遠規劃，將老區和家屬區綠化列入基本建設改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點、線、面協調發展。在全礦區的綠化佈局中，堅持和羣眾性文明創建活動結合起來，使之成為礦區綠化的主體，同時根據綠化功能的不同，按照擴大綠地，實現綠化、美化、淨化的要求，充分利用空地，合理佈局，以植物造景，建設園林景點為主，目前，礦區各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、淨化為一體的園林景點，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設上，始終堅持實行設計方案招標制，好中取優，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標制、中標後一年包活的責任制，提高了綠化工程的質量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴格執行各項管理制度，按照有關標準對綠地進行養護管理，保質樹木花草生長繁茂和綠化設施完好，同時，實行全員承包，劃分區域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實到人。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針，動員有條件的部門和單位積極認建綠地。採取共建、捐建、認養、冠名等形式，鼓勵和吸引廣大職工參與綠化，調動了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開展“環境衞生達標、爭創文明單位”活動，積極參與綠化管理。由於礦區綠化工作管理到位，使礦區綠化帶錯落有致，別具一格，既美化了礦區環境，又促進了企業文件建設，使礦區環境更具現代氣息。着適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結合的原則，選用適合本地自然條件的植物，並適當配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、淨化的良好效果。因此，綠化工程的建設，應因地制宜，實事求是，借鑑國內外先進經驗，根據本地特殊的條件和生態環境進行設計，探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發展。當然，由於目前各單位經濟效益有所不同，具體條件有所差異，礦區的綠化工作還存在新、老區發展不平穩現象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。要提高礦區綠化的整體水平，必須高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作發展不平穩現象，全面提高綠化品位與檔次，進而全面提高礦區的環境質量。
園林綠化年度工作總結2
時光荏苒，20x年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關心指導下，堅持“營造一流企業，爭創一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發揮領導班子的領導核心和模範帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20x年全公司完成產值1。625億元，實現銷售額1。41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現利税1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20x年的工作情況總結如下：
一、鋭意進取，開拓創新，提高效益
20x年是我國“十一五”規劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇，在國家持續加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，佔一方市場”的精品戰略，把保證和滿足用户需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優、全、低為基礎，理順與需苗單位的關係，建立長久合作機制。
首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低於世界平均水平15個百分點，根據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味着城市化率每年需提高約1。5個百分點。另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區並不合理，為了使城市土地價值化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優化配置，很多需要配套和重建。根據這一思路，公司加強了與房產開發公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環節及每一個細節的質量負責，盡努力讓業主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、台州東京灣小區綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路—大農港路綠化工程等小區、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20x年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62。6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價格、優服務”的戰略方針，自身規模進一步發展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對於企業核心競爭力的培育至關重要，企業能較好地整合資源，才能有效地發揮協同效應。這裏説的資源不僅包括企業內部資源，也涵蓋了企業可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業來説，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關係，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。
第三，規範施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及後期的養護管理工作。3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化獎“茶花杯”的評比。
二、加強培訓，優化人才結構，提高人員綜合素質
企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業價值增值中創造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。從業內人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應；企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業發展的一大障礙。針對這一現況，公司實行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業還非常重視人才培養，努力為企業員工創造各種鍛鍊和學習機會。
質量管理始於培訓終於培訓，公司在培訓教育上的預算佔工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20x年度公司組織技術骨幹參加建築施工企業三類人員培訓，共有17人蔘加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產考核合格證。公司的各級項目經理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，並全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優秀項目經理。還有三位項目經理正在參評中國園林優秀項目經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。
三、規範經營，提升管理水平，全面塑造企業形象
企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。具體地説，企業形象是企業產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關係形象等綜合因素組成的。良好的企業形象有助於增強企業的競爭力、有助於開發人才資源、有助於創造良好的外部經營環境、有助於創造的經濟效益。20x年公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職工健康安全體系認證的複審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業。
四、發揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力
個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經驗，對於有效的企業經營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對人才的充電，實行可持續發展的梯隊建設制度。
3、實行協調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創造必要的條件。
4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配製度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等都是員工所關注的。
5、每個項目施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發揮團隊的力量，全程參與、羣策羣力。
同時，我公司也非常重視精神文明建設，經常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春遊等。公司自成功搬遷後，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，儘量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工着想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關係融洽，工作環境和諧。
這一年，是艱苦奮鬥的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20x年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進，為綠化世界、美化環境貢獻自己的一份力量。
園林綠化年度工作總結3
大家好，在辭舊迎新的日子裏，我們迎來了公司的年會，我是第一次參加康雅之家的年會，在這裏發言，難以抑制內心的激動，當然啦，也倍感榮幸！我對於在座的各位兄弟姐妹們來説是一個新面孔，請先允許我自我介紹一下，我是來自貴陽花果園項目部的張連虎。！我自加入深圳xx這個大家庭一年的工作時間中，我感觸頗深，有以下幾個總結！
首先有幾個好，來表達一下我的感受：
第一好，xx總的領導好！
第二好，xx司的領導班子好！
第三好，公司的員工工作面貌好！
第四好，公司的文化底藴好！
第五好，公司管理好！
對於在xx項目部的工作，一共承接了4個項目，包括xxx山體公園主要做的園路景亭，仿塑木欄杆，目前已經完成80%。，xx廣場的綠化及硬質景觀已完成80%，商業街的室外景觀綠化工程已完成100%，以及一個新項目，濕地公園的改造工程。
時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在不斷的反覆總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經驗，在對於貴陽片區的工作，我會盡的努力抓好，順利為將來的項目進行更好的鋪墊。
園林綠化年度工作總結4
20xx年的繁忙工作即將結束，我單位也更名為“市園林綠化養護管理中心”。在宋主任的領導下，我們的部隊將進一步發展壯大。隨着長風西街的綠化和維護工作的接管，我們的管理和保護面積將顯著增加。這一切都使我們車隊的所有司機和乘客深感責任重大，任務繁重。回顧過去,在"和諧","團結"養護管理中心領導集體的正確指揮和領導下,我們與各養護隊,單位協調配合,按時完成各項任務,為迎澤,長風街道綠化工作做出了自己的貢獻。現在我們向您報告年度研究和工作：
1、認真學習園林局安全例會精神和交通法規，從思想上杜絕粗心大意和粗心大意的工作作風
為確保安全生產不發生交通事故，每月按時召開安全例會，帶領廣大駕駛員和乘客認真學習傳達局安全例會精神和單位班組工作會議內容，每天工作前後做一個總結；在具體工作中，針對擁擠的人行道、非機動車道、花壇等裝卸樹木、殘花、枯樹等過程中可能存在的不安全因素，要求我們養成標準化的工作習慣，在車輛上噴灑“警示牌”，設置安全隔離墩等措施，儘量消除道路綠化作業過程中可能出現的不安全環節、隱患和隱患。時刻提醒檢查站司機在嚴格遵守交通法規的同時瞭解車輛性能，對易發生的故障及時調查維修，確保車輛在道路上安全行駛和文明運營，在思想上始終把安全放在首位
2、積極、及時、有效地辦理各種車輛管理手續，確保運營車輛安全、高效地投入一線綠化工作
隨着我司綠化養護管理中心的不斷壯大和發展，我司現有機動車輛17輛，車輛年檢、通行證等手續辦理更加頻繁。特別是，我們的自卸卡車和水車屬於特種車輛，其業務應在清徐車輛管理第二分公司辦理，該分公司經常人滿為患。就在幾天前，當我們拿到新水車的牌照時，我們很早就去了檢查場排隊。到了上班時間，網絡出現了故障。我們等了又等。過了一會兒，出現了一個網絡，在輪到我們去檢查線之前，又出現了一個設備故障。有一天我們做不到，第二天一早我們繼續去。就這樣。我們一直認為，我們不會停止，直到我們完成，一定要儘快改善每輛車的程序。無論在炎熱的夏天還是寒冷的冬天，我們團隊的內部人員趙新平同志在檢查線和尾氣站來回奔波，特別是在今年換髮車輛駕駛證的過程中。他在整理手續、整理照片、噴塗門牌等方面付出了難以想象的艱辛和努力，使作業車輛順利、安全、高效地投入到街道綠化工作中，完成各自的運輸和灑水任務
3、充分利用人和車，早出晚歸，全力配合各團隊植樹種花
春天種樹，夏天種花，無論是交通還是澆水，長風東側的一個小花園，還是南漢路的心池，我們團隊的辛勤勞動和汗水隨處可見。早春，卡車開始清理和運輸綠地中的垃圾、紙屑和槍皮；水車開始注入融化的水，以喚起植物的早期再生。然而，近年來，公路上的機動車數量急劇增加，給我們的交通和供水任務帶來了很大困難。然而，為了提高工作效率，大多數司機和乘客在不同的高峯時段工作，早出晚歸，滿腔熱情地為迎澤、長風街道的綠化美化服務。自從春天開始綠化以來，大多數司機和乘客更加忙碌。他們不僅來回運輸新種植的樹木和灌木，而且及時清理和運輸挖掘出的枯樹、枯草和淤泥。我清楚地記得有一天下午5點多。我在清徐挖了五六棵七八米高的大杜松樹，然後等車。我進不了市區的迎澤街。我看了看手錶，不得不向街上的人打招呼。司機下班後，他一個接一個地衝向清徐。當我們返回並將樹木卸到紅三角大門的綠地時，大約是0:00。這時，我們看到新栽的樹被卸下，心裏鬆了一口氣；你知道，在黑暗中從幾十公里以外的地方運回比樹幹長兩倍多的樹需要很多麻煩。在夏季，迎澤街的道路中心水池種植了各種各樣的草和花。有一次，我們的卡車把一箱箱的牽牛花和雞冠花運到每個隊的花池裏。然而，快到中午的時候，當鮮花被種下，我們車隊的司機和乘客準備好收集箱子時，天在下雨，而且情況越來越糟。他們沒有停止看滿地的數百個箱子，我們的公共福利站裝卸工：X和其他人冒着大雨在車上收集箱子。工作結束時，每個人都渾身濕透，手上沾滿了雨水和泥土。這時，快兩點了，他們甚至懶得吃午飯。這是我們的員工。他們在平凡平凡的工作中做了非凡的事情,；在傾倒和運輸垃圾時，他們在泥濘的道路上行駛。汽車沉沒了，動彈不得。他們下了車，用繩子互相拉着。在滿是蒼蠅和蚊子的垃圾堆裏，塵土飛揚，氣味撲鼻。他們耙了耙，把卡車卸了下來。這些是我們的員工；他們把熱情投入到城市的街道綠化上。在過去的一年裏，除了運送幼苗和鮮花，垃圾被傾倒了2370多次。區內綠化垃圾基本隨生產清理，特別是迎澤東街。我們努力每天清理垃圾，而不是隔夜清理垃圾。在水車方面，除了對新種植的綠籬、喬木和灌木進行常規澆灌外，主要澆灌長風東巖小花園新獲得的3萬多平方米綠地；迎澤西街4萬多平方米管道破損綠地和長風西街3.5萬多平方米水壓不足綠地需要澆水。他們既有分工又有合作。遇烈日、高温、嚴重乾旱時，採取夜間作業、人車不休息等方式，並及時澆灌兩街293個花盆、160多個木花盆、100多個花式花球，尤其是當他們到達長風橋中心兩米高的花式建築時。水從款式的`最高層落在他們身上，流入他們的鞋子。就這樣，他們一次又一次地完成了澆花澆樹的任務，在這個過程中，湧現出了許多先進人物，如加班、待命、早出晚歸等先進人物和事蹟。回顧全年，無論是在崗正式工、公益性崗位，還是聘用司機，都能着眼於本單位大局，努力工作，努力工作，團結一致，不顧一切得失地面對各自的任務，使團隊工作全年安全順利完成。在此，作為團隊的領導者，我要感謝每一位在團隊中辛勤工作的司機和乘客，以及所有支持、幫助和配合團隊的領導和同事！感謝您，並希望在來年繼續得到您的支持。
園林綠化年度工作總結5
20xx年是園林局創園年，監察科作為園林綠化管理的主力軍，承擔了更多更繁重的管理任務。現就一年以來完成的各項工作總結如下：
一、日常監察管理工作：
創園工作開展以來，為更好的保護綠化成果不被破壞，監察隊員加強了巡查力度，發現問題及時處理，全年在綠化賠損方面共獲賠43萬餘元，損綠、毀綠事件大幅減少。
二、行政審批工作：
在任務繁重的情況下，審批工作從未停止，從一月份到現在共接收審批文件31件（其中開工驗收4件，竣工驗收13件，修剪移植14件），做到每件有審核，有存檔。按照審批流程及時處理相關審批文件，按照辦件流程以最快的速度高質量的完成每一個審批文件。堅決杜絕了每一個監察隊員的吃、拿、卡、要現象，贏得了管理對象的好評。
三、局中心工作：
1.工程建設：由於建設任務的劇增，監察科也參與了部分綠化工程建設管理工作，基本做到了高質量、高標準完成每個工程項目。
2.創園工作：今年創園驗收期間，加強了對迎檢線路上各施工單位、小區等單位的管理，很好的配合了創園驗收。
3.電力整枝工作：每年兩次的電力整枝工作由監察科獨立、安全的完成，沒有牽涉其他科室精力。
4.扶貧工作：本科室有兩名科員參與扶貧工作，全科室在購買資料、辦公用品、費用報銷方面大力配合。
5.公園管理工作：監察科在公園管理方面加強管理力度，創園、創衞期間，禁止小攤販進入公園，營造良好的公園環境。
四、不足之處：
本科室最大不足之處就是紀侓性不強，雖然完成了今年的各項工作任務，但離局領導要求還有差距。
五、總結：
今後，本科室將加強對外監察管理，對內加強紀律管理，以更高的工作效率，完成下一年的工作任務。
園林綠化年度工作總結6
xxx集團物業公司，主要負責集團公司的後勤事務管理以及重點綠化工程建設和綠化養護管理檢查和指導工作，近年來，物業公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務”的總體工作思路，進一步統一思想、提高認識、明確任務、落實責任，周密部署、精心實施，着力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務植樹任務，完成了礦區綠化的任務，主要做法如下：
一、抓重點、樹形象我們深刻認識到，綠化工作是礦區整體工作的一個重要組成部分，隨着礦區經濟的發展和我市城市化的推進，人們對環境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為羣眾創造良好的環境，提高生活質量切實把綠化工作作為為職工羣眾辦實事、提高礦區文明程度、造福子孫後代的調度來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進一步提高認識，採取有效措施，把綠化工作的目標任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正常化、規範化的軌道。二是措施到位，為了提高礦區的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務植樹和礦區綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標、任務，深入宣傳發動，通過廣泛宣傳發動，掀起了綠化熱潮，全礦區正逐步形成愛綠、知綠、護綠，積極參與創建的良好社會風氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。三到位，為了適應礦區綠化工作的發展需要，對礦區綠化工作實行了集中統一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定並認真執行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十餘項；同時，還建立了政研會、、評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。由於組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協調發展和共同進步，既改善了職工工作、生活環境，提升了單位形象，也使得職工業務素質和職業道德素質有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設、強基礎一是加強機構建設。建立專門的機構，實行綠化工作責任制，是多年來綠化工作穩步發展的基本經驗。去年以來，根據礦區改革發展的實際，我們物業公司配備了專門的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔裏礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規劃，礦綠化委員會統籌安排綠化管理及佈置綠化規劃和檢查實施，實行承包管理，責任到人，不僅注重於植樹，更注重於管理，岱河礦還成立了盆景花草協會，豐富礦工的精神生活，淨化美化了職工宿舍和住宅樓的環境。二是加強綠化隊伍建設，建立綠化專業隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來為適應礦區綠化工作的快速發展，重新組建了30個綠化專業隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質，今年按照集團公司部署計劃，採取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓，先後舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，提高了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了後勁，為綠化工作長足的發展奠定了基礎。三是加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協調發展的重要保證，我們結合礦區綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和羣管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，並嚴格各項制度的落實，用制度規範綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。
三、綠xxx、美礦山多年來，我們圍繞“內強素質，外樹形象”的要求，以創建文明單位為目標，確立了以人為本的原則，多年來礦區綠化美化的經驗，進一步強化精品意識，高起點規劃，高標準設計，大手筆綠化，大範圍推進公共綠地、單位綠地、居住區綠地的建設，提高了礦區綠化品位與檔次，形成總量適宜、頒佈均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了優美的礦區環境，較好地樹立了礦區的形象。一是合理規劃設計。認真做到礦區綠化與礦區總體發展規劃密切結合起來，做到“三同時”，即同時設計、同時預算、同時施工，在下達年度綠化任務時，實事求是地提出綠化總的指導思想，按總構思進行實施，取得了明顯的效果。如，文明單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設計綠化佈局時，組織工程技術人員和綠化專業人員，邀請有關部門專家，對綠化工作進行長遠規劃，將老區和家屬區綠化列入基本建設改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點、線、面協調發展。在全礦區的綠化佈局中，堅持和羣眾性文明創建活動結合起來，使之成為礦區綠化的主體，同時根據綠化功能的不同，按照擴大綠地，實現綠化、美化、淨化的要求，充分利用空地，合理佈局，以植物造景，建設園林景點為主，目前，礦區各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、淨化為一體的園林景點，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設上，始終堅持實行設計招標制，好中取優，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標制、中標後一年包活的責任制，提高了綠化工程的質量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴格執行各項管理制度，按照有關標準對綠地進行養護管理，保質樹木花草生長繁茂和綠化設施完好，同時，實行全員承包，劃分區域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實到人。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針，動員有條件的部門和單位積極認建綠地。採取共建、捐建、認養、冠名等形式，鼓勵和吸引廣大職工參與綠化，調動了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開展“環境衞生達標、爭創文明單位”活動，積極參與綠化管理。由於礦區綠化工作管理到位，使礦區綠化帶錯落有致，別具一格，既美化了礦區環境，又促進了企業文件建設，使礦區環境更具現代氣息。結合實際，是保證綠化工作向深層次發展的保證。去年以來，我們本着適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結合的原則，選用適合本地自然條件的植物，並適當配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、淨化的良好效果。因此，綠化工程的建設，應因地制宜，實事求是，借鑑國內外先進經驗，根據本地特殊的條件和生態環境進行設計，探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發展。當然，由於目前各單位經濟效益有所不同，具體條件有所差異，礦區的綠化工作還存在新、老區發展不平穩現象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。要提高礦區綠化的整體水平，必須高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作發展不平穩現象，全面提高綠化品位與檔次，進而全面提高礦區的環境質量。
園林綠化年度工作總結7
我於20xx年x月x日透過招聘到集團公司x辦事處工程部上班。從校園到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發生了很大變化，而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫忙下，憑着自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了必須的成績。現將工作狀況簡要總結如下：
一、工程概況
x市x區項目建設辦公室委託，我監理公司於20xx年x月，承接了xx區部分園林綠化工程的監理任務。工程主要分佈於xx和xx各街道、街頭遊園廣場、植物園南門等。主要工程內容有苗木、花卉種植、綠化管道安裝、園路鋪裝、假山和置石等。工程承建單位為xx，主要有遊園、街道、x公園、x園、x所、x管理所共六家單位。
二、園林綠化工程質量監理與控制
園林綠化工程具有是綜合性、藝術性和獨特性。其內容多樣化、複雜化，園林綠化工程與土木建築、市政工程協同作業日趨增多，具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制。
基於園林綠化工程的以上特點，我監理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監控：
1、做好施工之前的組織設計(方案)審查
監理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運輸和假植、種植穴、槽、樹木種植、大樹移植及園路鋪裝、建築小品工程等方面都要要求施工單位有較為可行和詳盡的方案。做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利於提高工程質量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質量
嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。雖然，今年苗
木的採購以烏海市建設委員會為主，但監理工程師仍督促施工單位在苗木進場前，要求其先對苗木的名稱、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行復檢，對不符要求的苗木一律清退。且不得用於工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。
3、種植前的施工質量監控
督促施工單位選擇肥沃、疏鬆、排水良好的種植土壤，栽植土的ph值應控制在xx，對喜酸性的樹木ph值控制在x，對於不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。種植過程中只有將植物的生態要求和土壤的生態特性統一起來，植株才能長勢良好。如我市部分新建道路的行道樹位於人行道上，其基層多為灰土、砂礫層;改造前的有些遊園綠地髒、亂、差，遍地都是垃圾，不利於苗木生長，要求施工單位有針對性地進行了換土。栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按xx執行。每道工序驗收合格後，才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質量監控
監理人員做到旁站監理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發。種植時土球經初步覆土塞實後可將土球包紮物自上而下小心解除，隨後填土，分層搗實，待填土達土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水，澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程後期養護管理
加強園林綠化工程後期養護管理是園林綠化工程質量監理與控制的重要環節。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但xx規定從工程完工到工程移交需一年，即綠化養護期規定為苗木一個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程後期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影管"，如果後期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低;樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜;除草不及時，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程後期養護管理工作，確保工程質量。如今年濱河新區由於各街道經常性缺水，所以不得已選用水車多次澆水。
6、園路、小品的施工質量的監控
嚴格按照建築工程質量要求，監理人員設法使影響工程質量的人、機、料、法、環等因素處於全面受控狀態，使各工序質量確保合格。對於達不到合格要求的，立即責令返工處理。
我監理人員在園路監理過程中主要控制以下幾關：⑴、園路曲線要優美、拐角弧度要自然、園路要根據景觀效果來佈置，以達到步以景移的效果;⑵、園路的基層施工必須符合設計要求及土建施工規範要求，並用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結度，牢固無空鼓，路面表面平整，無積水現象;⑶、卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應大於1/2，並應豎向接拼排列，不得平鋪;水泥環保磚路面要求色澤一致、面料無裂紋、掉角等缺陷。
三、園林綠化工程造價監理與控制
監理人員嚴格把好籤字關，使工程投資控制到預期的效果。施工中嚴格執行以下兩點：
1、明確職責，分清什麼文件該籤，什麼文件不該籤，什麼時候可以籤，什麼時候不可以籤。
2、由於某些園林綠化工程沒有具體圖紙，要慎重對待簽字，現場監理人員應及時、準確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關工程量的資料。這就要求監理人員在施工過程中就要掌握第一手的數據xxx工程量，只有這樣才能保證工程計量的準確無誤，使投資控制到預期的效果，維護建設單位利益及承包方正當的經濟利益。我監理單位安排有三十年造價管理經驗的造價師白工負責該工程的投資審核。
四、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量監理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最後環節，也是保證合同(工程任務單)，提高質量水平的最後一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規範等規定的質量標準要求。
五、監理工作成效
經過監理單位的積極協調和努力，xx各參建單位的忘我工作和積極配合，20xx年xx地養護管理工作。樹木成活率、花卉成活率、草坪覆蓋率、整形修剪等，均符合cjj/t82x99的要求。園路鋪裝、假山工程符合相關要求，達到合格標準。
六、體會、經驗、建議
在20xx年x區園林綠化工程的監理過程中，監理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：
1、xx各級領導的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，我監理單位同各參建單位建立了良好的監理和被監理的合作關係，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。
3、監理項目部自身建設：監理工作需要豐富的園林現場管理經驗和紮實的理論水平，綜合素質要求很高。要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。
園林綠化年度工作總結8
20xx年度，在農發局領導的正確領導下，林業站緊緊圍繞全局重點工作和創新工作的任務，強化責任、重抓落實、科學指導、加強監督，緊扣“花城” 建設這一主題，加強造林綠化力度，進一步推動城鄉綠化工作，努力使林業站工作面上有實力，自身有活力，林業站工作簡要彙報如下：
（一）發揮林業站職能作用，全面完成各項工作任務。
林業站主要承擔我區綠化造林、養護管理、林政管理、植物檢疫、森林病蟲害防治等工作。在工作中我們突出重點，狠抓關鍵，不斷創新工作思路、改進工作方法，充分發揮林業站的職能作用，及時做好上情下達，努力當好領導和上級部門的助手，認真抓好工程實施和業務指導，整個面上工作取得新的成績。
1、全面完成全區新增綠地12000畝綠化目標任務。
全年完成綠化面積18737畝，完成xx市政府下達的新增綠地12000畝綠化目標任務的156.1%。
2、全面完成建成區新增綠地75萬m2綠化目標任務。
規劃建成區範圍內，各類綠地大幅度增加，尤其是道路綠地、公共綠地快速增長。建成區共新增各類綠地80.1萬m2。全面完成xx市下達的建成區60萬m2綠化目標任務的133.5％。
3、圍繞花城目標，全面抓好區級綠化重點工程建設。
一是積極推進“綠色水廊”建設。建成蠡塘河（澄陽路-s227段）、濟民塘（盛澤湖-湘城段）、黃埭塘北側（太陽路-大灣段）的區級河道綠化工程3個。
二是積極推進道路綠化建設。1、s227南接工業園區段、相石路、相太路綠化綠化已按照設計方案高標準完成。2、相城大道、太陽路、澄陽路、227省道、312國道、採蓮路、春申湖路、鳳陽路、滬寧高速、蘇虞張公路、繞城高速等主幹道路栽花添花共計1500萬株，其中木本花達300萬株。吳建民、張祖柱2名同志獲區政府“花城”建設先進個人稱號。
三是積極推進荷塘月色濕地公園建設。首期建設區域近2000畝，於去年2月啟動建設，克服了種種困難，一期工程圓滿竣工。已種植水生花卉面積687畝，佔可種植面積的78.3%，其中荷花583畝，品種43個；睡蓮104畝，品種57個。完成濕地林帶面積900畝，停車廣場、門樓工程也相繼高標準建設完工。
四是3600畝元和生態苗圃建設。根據區委主要領導指示精神，元和塘西側、春申湖路北側近3600畝土地流轉後，全部植綠栽花。07年2月開始，從平地開溝到招標種樹，我們突擊3個月，生態苗圃建設全面完成。
4、抓好面上服務、加強技術指導。
一是積極進行市級綠化示範村莊申報工作。去年以來，各地不斷強化措施、加大投入，湧現出了一批有代表性的村莊綠化典型，全區村莊綠化工程取得了明顯成效。我們通過積極引導、加強指導，幫助綠化水平較高的村莊積極申報市級綠化示範村莊，全年完成56個村莊的申報工作，並全部通過，爭取市政府補貼300餘萬元，無論在數量還是在質量上都名列xx市前茅。
二是開展各類專業知識技術培訓。07年度，林業站共舉辦“花城”培訓班共計5期，其中：2月份是常見花卉品種栽培應用培訓班、5月份是養護管理培訓班、7月份是病蟲害防治培訓班、8月份是花卉品種佈局培訓班、10月份是修剪技術培訓班。通過培訓方式，使廣大“花城”建設一線人員，在業務員水平和專業知識方面都有了較大提高，收到了良好的預計效果，得到了各級特別是鎮級條線人員的好評。
5、加強林業行政執法、提高林業生態建設質量。
我們利用全市森林資源二類調查成果，建立了資源數據庫，嚴禁在綠地上“亂開口子”。加強林地徵佔用的現狀監測，確保綠化用地有續有效利用，累計申報佔用面積9110平方米，保證了地方基礎設施建設依法用地，鞏固了林業綠化生態建設成果。
6、加強森防工作。
以加大依法檢疫力度、規範檢疫執法行為、提高森檢地位為重點，切實做好松材線蟲病監測防治、疫木檢疫管理、檢疫基礎設施建設等工作，嚴格防止外來有害生物的侵入，有效保護了全區森林資源的安全。
（二）規範制度、強化監督，切實抓好工程管理。
XX年度，綠化辦、林業站開工大小綠化工程100餘個，驗收工程80多個，財政資金達8000萬元；驗收土方工程65個項目，財政資金1800萬元；養護管理綠化面積250萬平方米，養護標段18個，養護經費390萬元；送審工程50個，金額2000萬元。如何從體制和機制上來規範財政性資金投資項目管理，保證投資項目實現優質高效，使我區綠化事業全面協調健康發展，必須加強組織領導、規範操作程序，我們先後制定了工程質量監理、綠化（土方）驗收、綠化養護、苗圃基地進出庫、苗木搬遷和等級評定等管理制度及相關規定，獎優罰劣，確保工程進度和實施效果，確保綠化建設項目的施工質量。
1、把好工程設計關。
我們首先從嚴格本着“慎用錢，多辦事”的原則入手，堅持綠辦自行設計、因地制宜設計。2007年全區財政性投資綠化工程項目185項，合同金額超1億元。施工方案基本上都由綠辦自行設計，並獲得了區委、區政府領導和社會各界的廣泛認可，取得了良好的社會效益和經濟效益。按國家3%的設計費標準，一年來，節省財政資金300萬元。
2、把好工程監理關。
為抓好綠化工程建設工程質量，我們組織了由區綠化辦工程技術人員為主的工程技術監理班子。要求從地形改造、溝系開挖、放樣定點、樹種規格質量、定植技術標準，到綠地平整綠地內線溝系擺佈等每道工序有人驗收和監管，不符合質量要求的，堅決要求調整到位。按國家2.5%的監理費標準，一年來，節省財政資金250萬元。
3、把好工程驗收關。
成立了由綠辦、林業站以及各鎮抽調的有關人員組成的綠化驗收小組，對綠化苗木的品種、數量、規格的記錄清點和土方工程的測量丈量做到準確和正確。雙方簽字後工程驗收原始資料交由專人保管，任何人不得更改。工程造價核算，都使用複印件，並由原始資料保管員審核簽字後定案。通過這種交叉監督的方式，有效地保證驗收了資料的正確無誤。
4、把好工程資料關。
建立健全了有效的工程資料收集、整理、保管、交接責任制度、工程驗收原始資料交叉監督制度、以及隱蔽工程驗收、現場施工簽證等方面的制約機制，通過這些制度的實施，儘可能減少了操作過程中存在的漏洞，對規避風險，保護人員起到了積極作用。列入審計項目計劃的工程項目，都按照審計機關的要求，如實提供項目勘察、設計、施工、監理、合同書、中標書、施工圖、設計變更和施工簽證等資料。結算定案根據審計結果進行調整。在檔案管理中配備了檔案管理員，建立了管理制度，做到了當年檔案當年歸檔、入卷，認真按照檔案管理的要求管理，項目竣工資料完整。
5、把好養護管理關。
對已完成的綠化工程，採用競標養護方式，落實綠化的長效管理，確保綠化成效。實行定期打分制度，嚴格督促工程隊在管護期內認真管護，並把綜合得分高低與養護款掛鈎，促使工程隊切實加強管護，提高樹木的成活率和保存率。
6、把好工程審計關。
綠化工程均由區級審計部門進行審計結算，對未經審計的，留有15-20%的工程款，必須經審計部門提供審計結果報告後尚可支付。由於建立了審查關、審計關和結算關，我們取得了初步的成效
通過這些制度的實施，規範了操作行為，做到責任明確，獎罰分明，使綠化各項工作走上了規範化道路。由於管理力度的加大、管理制度的不斷完善，對提高全區綠化管理水平，起到了良好效果。
（三）加強政治業務學習，狠抓“班子、隊伍、作風”建設。
綠化辦、林業站工作是對外展示形象的窗口，07年又是我們林業綠化條線上的非常之年，因此加強政治業務學習，強化服務意識，提高林業站隊伍素質具有十分重要意義，因此我們把強化隊伍素質建設放在林業站工作的首要位置。
一是加強政治理論學習。認真學習十七大精神，緊貼林業建設中心任務，以權力觀教育為重點，堅持懲防並舉和注重預防的要求，進一步加強思想道德和組織紀律教育。站內幹部職工，做到工作更主動、隊伍素質的提高收到明顯的效果，凝聚力、戰鬥力也得到顯著提升。切實做到了工作勤勤懇懇，任勞任怨。作風正派、紮實進取的精神風貌為林業站重新樹立了良好形象。
二是加強法律、法規知識學習。加強對《森林法》、《森林法實施條例》、《xx市城市綠化條例》、《行政許可法》等有關法律、法規和規章的學習，提高專業知識和業務技能，使站內人員人人遵章守紀、熟悉法律、精通業務。以法律、法規來規範自己的行動，警鐘長鳴。
三是加強制度建設。從細節方面嚴格要求約束工作人員不得越“雷池”一步。加強綠化養護制度、綠化土方驗收制度、苗圃基地進出庫制度、苗木搬遷制度、綠化工程監理制度。通過這些制度的實施，規範了全體幹部職工的行為，做到責任明確，獎罰分明，實現了用好的制度管理人、教育人、規範人。
二、明年工作基本思路和工作重點
1、服從、服務於局中心工作，樹立林業綠化新形象。
2、進一步加強隊伍建設和制度建設，切實加強人員的素質教育。
3、進一步增強服務意識，轉變工作作風。
4、明年工作重點：
（1）、明年具體工作重點一個是 “花城”建設，另一個是市政府18000畝綠化任務。我們將圍繞這二個目標，繼續做好服務工作，實施好區級綠化工程，積極打造綠化建設的新亮點。重點主要有以下幾方面：
一條主幹道路：
227分流線北延段綠化是我區明年最主要的重點道路綠化工程，目前，按照“花城”建設理念，高起點規劃、高標準實施，沿線15公里土方已全面造型到位，投入資金1000萬元，已有3公里綠化在建設施工之中，預計來回30公里沿線投入總資金將達4500萬元。
二條生態防護綠帶：
根據上級部署，做好沿太湖、陽澄湖生態防護綠帶建設。一是太湖沿線建成寬200米的生態防護綠帶，合計面積2100畝，目前土地已流轉。二是陽澄湖沿線，建成寬100米的生態防護綠帶，合計面積4000畝。。
三條重點河道：
進一步加快“綠色水廊”建設步伐。實施好元和塘、永昌涇、黃埭蕩等三條主幹河道兩側各30米的綠帶建設。
八路提升工程：
滬寧、蘇嘉杭、繞城高速、蘇虞張、312國道、太陽路、澄陽路、鳳陽路等八條主骨幹道路綠帶，在原有綠化基礎上，繼續增綠添花，進一步提高檔次，加快提升“綠色通道”建設水平。
八十個村莊綠化建設：
結合新農村建設，栽樹插花、錦上添花爭取完成80家花園式村莊建設。
（2）、進一步落實綠化養護長效管理機制，加強對每個鎮、區、街道辦林業站、綠化辦的管理力度，強化林業執法，鞏固全區綠化、造林成果。
我們將努力塑造林業站“艱苦創業，無私奉獻，依法執政，文明服務”的新形象，把林業站建設成羣眾歡迎、部門放心、政府重視的窗口，為加快推進以生態建設為主的林業發展戰略，為構建我區“花城、水城、商城、最佳休閒生態人居城”作出新的貢獻。
20xx年上半年年園林所在住建局的領導下，按年初的工作安排,認真學習有關園林建設和園林規劃理論和業務知識學習，緊緊圍繞縣委、縣政府建設園林生態城市的目標，全面推進我縣城市綠化建設工作，現將這半年園林管理綠化等工作彙報如下：
一、 認真加大城市綠化法律、法規的宣傳，貫徹和執行。為推動我縣城市園林工作再上台階起了積極的作用。
二、 負責對縣委、政府、審計局、國税局、二郎山賓館、工會等16家單位部門（小區）的綠化工作的管護和維護進行了督促和技術指導。
三、 加強對苗圃的管理工作。在“五一”重大節日和大型活動，在街道、廣場、紅軍紀念館擺放各種鮮花8000餘盆。
四、 認真加強對城區綠化工作的管護和維護，在城區現有綠化區域進行了分片落實到人員，實行了定點定人的目標管理責任制，做到不留死角。實行定期修剪草坪、喬灌木的修枝、雜草的清除以及病蟲害的防治、綠地施肥等日常管理維護工作。使全縣區域內的綠化地帶保持整潔。
五、 承接了安置房、公租房、廉租房綠化工程，並且配合南充援建對進行了禁門關景觀進行了改造。
六、 積極參與了水城片區的拆遷工作，現已有763户住房已經全部拆除，取得了較大的成績。
七、 受“4.20”大地震影響，我縣城區道路及廣場需要升級改造。按規劃、設計要求，保證施工企業順利進行，我所按要求對涉及施工區域的花草樹木進行了移植。現將移植情況彙報如下：
1、洪川北路
品種
規格
數量
紅楓
3公分
6株
紅葉李
5公分
8株
金葉女貞
120平米
紅花繼木
120平米
以上苗木已移植至武安路青竹茶葉廠區。
2、廣電北路
品種
規格
數量
貼梗海棠
3公分
10株
紅花繼木
80平米
女貞
80平米
紅花繼木球
8株
紅葉紫蘭
50平米
以上苗木已移植至武安路青竹茶葉廠區。
3、安居北路
品種
規格
數量
金葉女貞
100平米
紅花繼木
100平米
以上苗木已移植至武安路青竹茶葉廠區。
4、託普廣場
品種
規格
數量
大葉榕
30公分
5株
銀杏
20公分
5株
桂花
8公分
5株
廣玉蘭
15公分
7株
紫玉蘭
5公分
8株
杜英
15公分
18株
天竺桂
15公分
8株
以上苗木已移植至武安路青竹茶葉廠區。涉及剩餘女貞、絲竹等苗木已無移植價值，因此沒有進行移植。
5、音樂廣場
兩邊大葉榕、大葉女貞等樹木按設計要求無需移植，廣場中間的12株蒲葵由施工企業移植，待工程完成後恢復原貌。
八、 存在的問題
1．宣傳園林綠化管理力度不夠。政策水平和理論學習不能達到要求，滿足於現狀 。
2．執法查處力度有待加強，專業技能和園林規劃技術需提高。
3．苗圃作用沒有發揮，現有品種單調，無法滿足一些綠化工程的需要 。
4．對現有40-50人員的管理需加強
九、今後的工作目標
在住建局的領導下，加大對現有城區綠地的管護和維護，加大執法和宣傳力度。完善和規劃園林的管理制度，為我縣城市的綠化，美化認真，盡力工作。
一、今年工作總結
今年是“十二五”計劃第三年，在局黨委的堅強領導下，在各科室和局屬各單位大力支持下，緊扣全年工作任務，圍繞項目前期工作、計劃編制、交通規劃研究、s333工程建設等核心任務，攻堅克難、齊心協力，較為順利完成年度工作任務。現將今年我科完成情況總結如下：
（一）項目前期工作穩步開展
今年以來，緊緊以服務興泰高速公路前期工作為核心，以351省道、352省道和東部幹線公路前期工作為重點，全力跟蹤和強勢推進。針對興泰高速公路前期工作，從服務工可審批開始，積極參與壓覆礦、規劃選址、土地預審、環評審批等專項報告的編報，為順利完成工可審批提供了保證；同時，為完善興泰高速前期工作協調機制，及時梳理有關進展情況和存在問題，積極準備相關協調會議有關材料，為高效、快速推進興泰高速前期工作提供了有利條件；此外，認真仔細的做好相關興泰高速的資料收集和歸檔工作，確保興泰高速研究資料的完整和有序。
針對省道項目的前期工作，重點實施了351省道、352省道前期工作，圍繞351省道工可的審批工作，相繼完成了環境影響報告審批、省交通廳的行業意見、項目規劃選址意見書、壓礦和地質災害評價、土地預審、社會穩定風險評價等。圍繞352省道工可的審批工作，相繼完成了項目規劃選址意見書、壓礦和地質災害評價、社會穩定風險評價等。同時，兩個項目已完成省公路局的初步設計預審，初步設計階段涉及的防洪影響評價，計劃近期開展審查工作。
針對東部幹線公路的包裝上爭工作，已順利完成了立項、工可審批、初步設計審批工作，項目順利列入省廳計劃。
通過一年來的艱苦努力，興泰高速公路已順利通過省發改委的工可審批，已順利進入到初步設計審批階段。351省道工可審批前置材料已報至省發改委，即將獲批；352省道正在積極辦理土地預審工作。
（二）年度交通完成投資穩步增長
按照局黨委明確的年度投資任務，至12月底累計完成投資約25億元，佔XX市年度目標的243%。年度續建項目中，s233完成投資3.2億元，全線建成通車；市客運總站完建成試運營，年底大縱湖至s231連接線、城區至s233連接線建成通車；港口園區項目完成投資約3億元。s333全線改擴建、s351海南至昌榮段、x203永豐至陶莊段3個續建項目加速推進，共完成投資達6.5億元。今年新開工建設的351省道東繞城段、352省道、229省道、新張公路南北延和千島菜花風景區連接線等共計完成投資約8億元，此外，通村公路、危橋改造、撤渡建橋、航道駁岸疏浚、農村公路管養護和鎮村公交通達等一大批民生工程等項目進一步豐富和優化了投資結構，綜合交通的構建已成定局。
（三）333省道工程建設穩步推進
先導段正在抓緊推進路基和橋涵施工，累計完成路基中部填土總工作量的97.2%，路基已進入到路牀施工，已完成總工作量的92.8%，南官河大橋箱梁架設56片。目前正在抓緊北半幅主跨合攏的施工，同時圍繞水穩試驗段施工做準備。老路段建設，當前施工單位正在抓緊推進路基河塘和部分橋涵施工，其中1、2標已進入到路牀頂和路面底基層施工，正在積極開展水穩試驗段的準備工作。今年累計完成投資約4.13億元，其中實體投資完成3.68億元，垛田段及有關鄉鎮徵地拆遷費用4500萬元。先導段施工5標、老路段1、2標等順利完成年初預定目標，年底寧靖鹽高速公路上跨橋北半幅建成，南官河大橋北半幅將合攏。其餘段落由於受地方矛盾制約，進度相對滯後，為此，指揮部多次約談施工單位主要負責人，強化進度措施，進一步理順施工管理體系。同時，積極組織管理者赴352等在建工程項目觀摩取經。此外，圍繞老路段的施工，及時組織開展了老路段老橋拆除、便道便橋交通轉換、老路段路面施工交通組織等專項方案的審查工作，保證了施工進度和通行安全。
（四）規劃和計劃編制工作穩步實施
江蘇省交通科學研究院承擔的縣道網研究工作已基本完成，提交了送審稿，路網連接公路項目庫規劃也已完成，提交了送審稿。今年的省交通計劃中，333省道和東部幹線公路順利進入計劃，省廳安排333省道補助資金2000萬元，安排東部幹線公路補助資金300萬元，續建233省道今年繼續安排省補資金為16867萬元。此外，認真編制完成了明年的交通建設計劃。
園林綠化年度工作總結9
一、年度工作總結
1、紮實開展園林綠化科研創新工作
開展科研攻關，解決工程建設中的技術難題，組織實施國家林業局林業公益性行業科研專項、引進國際先進技術(948)、北京市科技計劃項目和局青年科技專項等科研計劃項目(課題)26項。組織實施中央財政林業科技推廣示範資金項目等17項，提升工程建設的質量和產業發展水平。協調組織開展科技成果鑑定和驗收11項，申報北京市科學技術獎1項，北京市農業技術推廣獎3項，茅以升青年科技獎1項，組織評審北京市園林綠化科技獎23項。組織完成了對20xx年實施的中央財政林業科技推廣示範資金項目的績效考評和現場查定。組織申報國家林業局20xx年度林業行業公益性專項4項;申報北京市科委20xx年綠色通道科技項目6項，為今後科技項目立項做好項目儲備。
2、高標準召開北京園林綠化科技創新工作大會
20xx年8月8日,組織召開北京園林綠化科技創新工作會，會議發佈了《北京市園林綠化科技創新行動計劃(20xx-2020)》和《關於加快首都園林綠化科技創新工作的意見》，明確提出了20xx-2020年期間加快首都園林綠化科技創新體系建設的14個重點行動。同時，會議為90名創新團隊專家頒發了證書，對北京市園林綠化20xx年度科學技術獎獲得者進行了表彰和獎勵，併為8個北京園林綠化創新團體、17個北京園林綠化科技創新示範區、27家北京園林綠化科普教育基地頒發了聘書和獎牌。此次會議既是對園林綠化科技成果的梳理總結，又是對後期任務的明確部署，是繼往開來的科技動員大會，會議的召開將進一步明確園林綠化科技創新發展的方向，進一步推動園林綠化科技創新行動計劃的落實和實施，更好的服務於首都生態文明建設和美麗北京建設。
3、 成功舉辦綠色科技 多彩生活-20xx園林綠化科技創新暨科學普及活動月活動
活動月主要由園林綠化與百姓生活、園林綠化與森林體驗、園林綠化與防災減災和園林綠化與文化感知4個活動周組成。集中展示了園林綠化在生態建設、產業發展、安全保障、防災減災以及在涉及文化、民生和健康等園林綠化各個方面的科技成果116項，組織開展內容豐富、形式多樣的科普活動27項。活動以園林綠化科技創新和文化創新相結合，以科普的形式，展示首都園林綠化科技創新成果，普及園林綠化科技、文化知識，以帶領公眾進入森林，開展各種體驗活動的方式來感知、深化和豐富森林文化的內涵。
4、首都園林綠化標準化工作全面推進
20xx年新立項各類標準21項，發佈《林業碳匯計量監測技術規程》、《有機農產品 櫻桃生產技術規程》等園林綠化北京市地方標準12項。組織園林綠化標準化培訓3期270人，編制《北京市園林綠化地方標準彙編(20xx-2012年)》1套，印刷《平原地區森林生態體系建設技術規程景 觀生態林》等28項標準共36000冊單行本供全市行業人員使用。為推進園林綠化標準化工作的全面建設，加強對園林綠化標準化工作的組織和領導工作，更好地促進標準化工作的快速、健康發展，組織開展了北京市園林綠化標準化委員會的各項籌備工作。經過前期各項工作準備，目前已經市質量技術監督局批覆成立北京市園林綠化標準化技術委員會。
5、科普宣傳工作成果顯著
開展了走進森林、感知文化為主題的全國科技周暨北京科技周宣傳展示活動、森林體驗、環湖長走等科普活動50多場，受眾羣體達到10萬餘人次。同時將首都增彩延綠科技示範工程項目引入科技周，重點展示了紫霞黃櫨、金葉榆、金葉白蠟、華源發黃楊等10餘個彩色、耐旱、長綠期樹種。
6、示範區建設全面落實
分別從森林可持續經營、森林多功能經營、自然與濕地保護、碳匯營造林、種質資源、花卉產業、果樹產業、城市園林綠化、防沙治沙和林下經濟等方面成立了17個科技創新示範區，以便更好的發揮科技創新團隊作用，為首都生態文明建設和經濟社會發展服務 。
二、來年工作計劃
1、繼續抓好科研、科普工作的開展
建立科研項目儲備庫，有效引導科技項目的申報和立項，加強各類科技計劃項目的監督檢查力度。組織開展綠色科技 多彩生活-20xx園林綠化科技創新暨科學普及宣傳月活動，普及和宣傳園林綠化科技成果。組織開展自然講解師培訓工作，通過建立自然教育資格體系，保障園林綠化科普教育的健康有序發展。
2、繼續抓好科技行動計劃的落實
加強創新團隊專家庫的建設與管理工作，根據科技行動計劃要求實，以創新團隊、示範區、科普基地為基礎，抓好科技行動計劃的落實。
3、推進北京森林生態監測網絡建設
推進北京森林生態監測網絡指標體系與監測體系的規劃與建設工作，爭取在20xx年完成北京森林生態監測網絡體系規劃，落實北京森林生態監測站(點)的建設。
4、狠抓園林綠化標準化建設，促進園林綠化全面建設
一是抓好園林綠化標準的制修訂工作，抓好《北京市園林綠化標準化技術委員會》建設工作;
二是抓好標準的推廣應用、標準化示範區和標準化基地的建設;
三是抓好標準宣傳、貫徹和培訓工作。
科技處
20xx年12月21日
