資產管理公司工作總結（精選5篇）

一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，是時候認真地做好工作總結了。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編收集整理的資產管理公司工作總結（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

資產管理公司工作總結1

20xx年上半年我段國有資產管理工作在上級業務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作總結如下：

一、各項工作完成情況

1、材料供應情況：全年共購瀝青xxx噸；改性瀝青xxx噸；水泥xxxx噸；鋼材xxxx噸；木材xxx立方；碎石xxxx立方；黃沙xxxx立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程xxx萬公里；貨運量達xxxx萬噸；養護機械總工作行駛里程xxxx公里，施工機械台班xxxx個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費xxxx萬元，本年度購入設備xxx台，總原值近xxxx萬元。

3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料xx萬噸，其中瀝青混凝土xx萬噸，瀝青碎石xx萬噸；改性瀝青混合料xx萬噸，生產乳化瀝青xxx噸，加温高温瀝青xxx噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監部門的好評。

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續九年安全生產無事故。

二、各項工作開展的主要做法是

1、材料供應工作：

以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單後，由檢測部門複核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的採購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一採購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鈎，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態管理，根據每台設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目瞭然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費xxxx萬元；今年我段新增設備33台，總原值xxxx萬元。

3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，

②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠後的質量反饋等三個環節。

今年由於拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。

總之，20xx年上半年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今後的工作中加以克服和解決。

資產管理公司工作總結2

上半年公司完成了資產的分配，對於已經完成的工作，對此做了工作的總結。總結如下：

1、結合分公司資產管理的新要求，制定了資產管理部部門職責、崗位職責，工作實施細則等相關文件制度，明確了部門的主要工作內容，各崗位的工作責任，具體的實施方案。同時，收集、整理、更新了公司關於週轉材料管理工作的所有文件制度，瞭解公司週轉材料管理的發展歷程，積極主動地學習最新動態，掌握新的政策要求，以便於工作的有效開展。

2、為推動週轉材料資源共享，提高週轉材料的資源配置效率，根據公司新的要求完成對優化週轉材料統計報表文件的宣貫學習，針對項目實際情況及發生的相關問題進行解釋説明。每月及時準確地完成相關報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉材料情況實時掌握。截止x月底分公司自有拼裝類資產主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無閒置。腳手架共計xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類資產中，螺旋管共計xxx噸，工角槽等型鋼共計xxx噸，圓柱墩和各類結構物模板xxx噸，電纜線xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。

3、完成項目在用地磅基本信息的清查統計工作。協助各項目部完成地磅採購、調撥等相關工作，針對地磅調撥或使用過程中產生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關的管理辦法。並檢查瞭解了各項目地磅使用情況。同時完成了公司設備“優存量”的盤點清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共計xx台，總價值約xxx萬。其中已入賬xx台，新採購還未入賬x台。

4、及時瞭解各項目週轉材料使用動態，掌握資源餘缺情況，負責協調分公司各項目週轉材料的管理與調運。通過收集數據資料、現場考察、實物盤點等安排，在分公司內多次組織進行了週轉材料調撥工作。同時對退場項目週轉材料的處置進行了合理規劃，進行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。

5、完成公司所要求的自有周轉材料“優存量”盤點工作，聯合財務部門對分公司自有周轉材料賬務進行了細緻分析，核對實物與賬面的相關情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目週轉材料採購原值共計xxxxx元，各項目過程中定期進行週轉材料攤銷，攤銷後當前餘額為xxxxx元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在週轉材料全部攤銷結束後已上報分公司進行廢舊物資處理，但未與財務及時溝通將所剩殘值及時下賬。存在部分項目週轉材料攤銷時效性不高未及時辦理攤銷。還有部分項目週轉材料已調撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時與財務溝通辦理相關下賬手續。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內已整改完成。

同時配合公司“優存量”專項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽邏基地，對現場的實物庫存進行了盤點，核對現場實物與上報數據的相符性，檢查結果均與上報數據吻合。

6、完成了對週轉材料用量較大項目的現場工作檢查，瞭解了材料的實物狀態和項目管理的具體情況。針對現場週轉材料驗收環節較為薄弱，涉及到調撥或租賃進場的材料（非全新），鏽蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現場驗收管理。記錄進場時材料的各種狀態，留存相關照片。鏽蝕程度嚴重的需取樣試驗室進行相關參數檢測，確定是否符合使用標準。並對檢查情況彙總後對所有項目進行了宣貫學習。

7、為認真貫徹落實開展20xx年6月份“防風險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產月”活動要求，物流分公司成立了“安全生產月”活動領導小組完成分公司佈置的安全生產相關工作。先後組織開展了“安全生產公開課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號徵集、觀看安全宣傳片等警示教育活動，結合材料現場驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關資質文件檢查等，涉及安全風險的物資工作進行標準化講解，以“零事故、零傷害”為目標，努力推動物資工作中的安全管理，切實加強物資工作在項目生產過程中的安全保障，確保人員生命和財產安全，預防和控制事故發生，營造良好的安全生產環境。

資產管理公司工作總結3

我6月25號到資產管理公司正式報到，迄今為止共經歷了9個工作日。

（一）前期工作總結

作為剛剛入職的新員工，領導沒有給我安排特別複雜的工作任務。

6月25號和26，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產管理公司的內部架構以及分工，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天，我對環境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內化。

在6月29號到7月5號這一週裏面，我對工作有了進一步的瞭解。主要從事了以下工作：

1、繼續跟隨老員工巡場。而且漸漸的可以比較順利的根據領導指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試着獨自巡場。

2、根據芬姐的吩咐。面向各位商家發放經營情況調查表，講解宣傳此次的“商家直郵優惠促銷活動”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實施過程中，我其實是遇到了比較多的問題。

①最初是由於我不熟悉整個創意生活城的商鋪位置，獨自尋找已經營業的商家，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中，我對創意生活城的瞭解加深了很多。您現在閲覽的是謝謝您的支持和鼓勵！！！

②在發放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動之後，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應此次活動。但也有一些商家的反應，讓我有點不知所措。比如：達芙妮和小苑服飾店，他們那的服務員的態度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接彙報。

③在發放問卷的時候，我明確告訴他們第二天下午會回收，商家都很爽快的表示沒問題，一定會跟老闆溝通，填好調查表。但是當我在約定時間去回收時，只有一半商家填好了調查表。其他商家要麼表示忘了填，要麼説沒辦法聯繫到老闆。

這些之前沒有預料到的局面，讓我在後來吸取了教訓：跟商家溝通的時候，一定要注意強調問題的嚴重性，必須引起商家的足夠重視。

從發問卷，講解此次的活動，到回收問卷，再到問卷結果統計，我前後差不多花了三個工作日的時間。一件聽起來比較簡單的事情，我做起來事實上是付出瞭如此的精力，這讓我明白了一個道理：做跟説是不一樣的，説永遠比做來的簡單，而做永遠比説來的實際。以後我會努力多做事。

3、電話接待以及現場接待。老員工（雷青果，袁淑靜，龔瓊燕，盧日東，陳小妹，唐玉容，莫秋梅）非常熱心的'給予我指導和幫助，讓我很快的學會了有禮貌的接待，儘快瞭解了招商的最新動態，能自如的跟來客介紹。

4、協助東哥（盧衞東）清點消費券。在最近的一週的工作日裏面，很多商家送來了大量的消費券，清點和核對的工作也就相對重一些。我就從旁協助東哥。

資產管理公司工作總結4

公司上半年裏按照計劃完成了工作，在回顧過去半年的工作之後，公司有一定的收穫，與此同時就做了公司上半年的工作總結，總結如下：

一、嚴格規範項目審查程序，加強處置項目的管理和後續跟蹤檢查工作

1、認真把好處置項目的審查關。自從確定專門機構、專職審查人員以來，建立健全了各項規章制度，經過兩年多的努力和完善，我辦的資產處置審查工作基本上達到了程序化、規範化、制度化，上半年共審查、批覆項目xx個，其中審查上報總公司項目x個。

2、做好資產處置審查委員會日常事務工作。為使處置審查工作程序更加規範化，我們在審查程序上嚴格做到規範化，即按照辦事處制定的《xxx資產管理公司xx辦事處資產處置審查委員會工作規則》要求的內容，從審查經營部門上報方案內容、格式、時間，反饋初審意見，到安排例會時間、通知上會、準備例會相關資料、會議記錄、投票內容、會議紀要、下達批覆文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的規範化。上半年共組織召開了評審會xx次。

3、加強處置項目的後續跟蹤管理工作。為及時掌握已批覆項目的處置執行情況和存在的問題，我們每季度對已批覆的處置項目進行一次後續跟蹤調查，寫出檢查報告，及時瞭解處置項目及管理中存在的問題，以便採取措施，加強管理。

4、加強終結項目的規範化管理工作。針對以往終結項目中存在的沒有項目終結報告或報告不規範，該闡述的問題在報告中沒有，有些業務人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結報告這一問題，我們認為，項目終結報告是對該項目處置全過程客觀、具體、真實、全面的一個反映和總結，尤其對於有些項目，在處置方案執行過程中存在很多變數，一定要在報告中認真總結和反映出來，於是我們制定了“關於項目終結報告的內容和格式”，規範了項目終結報告，並要求經營部門定期報送項目終結報告，移交檔案材料。加強了終結項目的管理，使我們的終結項目真正能夠畫上一個圓滿的句號。

二、加強中介機構數據庫管理，強化對中介機構的綜合管理，有力支持資產處置工作

做好中介機構數據庫動態管理。依照公開、公正、公平的原則擇優選聘中介機構，是有效規避資產處置過程中可能出現的道德風險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責，為切實履行好此項工作，按照總公司的要求，本着優勝劣汰的原則，在認真考核評比的基礎上，我們對數據庫中選用的資產評估事務所、律師事務所、拍賣行等中介機構進行了補充和完善，實行了數據庫動態管理制度。

資產管理公司工作總結5

在林總的正確領導下，在地產公司各部門及各分支機構的支持與協助下，通過資產管理公司（即原商業酒店籌備處和温礦泉公司）全體員工的真情付出和用心工作，較好的完成了20xx年各項工作目標。現將一年來的工作簡要總結如下：

一、主要工作情況

1、教育中心

按照工作計劃，積極協調、服務兩校一園的招生、開學工作；參與融僑半島社區教育規劃，配合完成並確定川益國小的還建和規劃設計方案；有效進行學校資產監管和教育督導。在理順兩校一園與公司關係的基礎上，密切配合設計和工程等部門，全面參與學校設計、建設、驗收等工作，提出了大量建設性的建議、意見。並且，在時間緊、任務重的形勢下，在預算範圍內，本着達標、適用、耐用的原則，完成了學校設備設施的採購任務，為公司節約資金1587萬元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動取得了圓滿成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者着想、為後代留鑑”的企業理念起到了良好的宣傳和市場推動作用。

2、半島温泉生活館（游泳池）

作為重要的配套設施之一，半島温泉生活館在經營計劃一再調整的前提下，克服配套設施不全等種種困難，應業主要求游泳池7月試業。酷暑炎熱，全體員工齊心協力，通力合作，優質服務，取得了較為理想的營業效益，日平均接待150多人。由於温泉管道改道、天然氣未通導致淋浴無熱水等原因，已暫時停業。

3、商業項目

經多方論證，完成了半島商業總體規劃，重點參與雲滿庭社區、左海灣商業規劃設計並制定B3商業中心營銷方案；經過努力，B3商業中心已儲備部分意向經營商家、品牌超市招商已進入合同商討階段；深入研究並系統地策劃了“映象·銅元局”項目，獲得了區、市政府及專家、媒體的高度認可。該項目初步尋求到了意向合作商家；經詳細市調考察，成功引進綠滿家超市；初步完成社區醫療衞生體系的策劃、規劃、方案設計等工作，現風臨洲社區診所已確定合作商家，但還沒有得到南岸區衞生局的批准，我司正積極協助商家辦理相關審批手續。

4、温礦泉部

積極完成温泉水、直引水供水任務。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質沉降等困難，及時有效加固管道並進行改線處理。我司經多方爭取，取得水利局頒發的温泉水取水許可證和市國土局頒發的地熱水採礦權許可證。多次反覆現場勘察，最終確定高位水池的選址、定線與佈局，現正辦理設計報批、報建手續。

5、其他工作

積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時的融僑文脈小組，查閲資料，諮詢專家，羣策羣力，挖據整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝聖等文脈亮點，為雲滿庭開盤增加了營銷優勢，注入了文化內涵。

二、一點心得

一年來，我司在地產公司和林總的領導與支持下，有條不紊的開展工作，並取得了一定成績，總結起來，我們的體會有以下幾條：

1、柔性組織

組織機構的柔性化是指在組織機構中穩定性的管理組織機構外，設立為完成一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，是企業職能管理的補充。我司運用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團隊），發揮整體優勢，建立以完成任務為中心的臨時團隊柔性組織，強強聯合，專業互補，對市場各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時的動態反映，工作成效明顯提升，市場化能力和競爭合力進一步增強。例如，兩校一園慶典小組，採購小組、半島温泉生活館游泳池開業籌備小組，銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。

2、以客户導向為核心審視部門工作

我們所做工作的質量最終由客户來評價。我們時刻注意這個原則，圍繞着我們的客户，即生活館的客人、商務部的商家、業主，教育中心的兩校一園，温礦泉部的所有業主，構築圍着客户轉動的動態管理系統，直接深入市場，貼近客户的需求和期望，做應該做的事，並把事情乾的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應該有鍾，以便客人游泳能夠掌控時間，我們馬上滿足；業主提出買菜困難，我們馬上成功引進綠滿家超市；兩校一園採購的設備均得到學校認可等。

另外，一線部門是二線部門的客户，員工是管理人員的客户，工作流程中下一個崗位或者與下一工作有關的相關人員是上一個程序或崗位的客户。工作中，強化服務意識，始終以客户導向審視自己的工作，檢查自己的工作，所以我司人人主動工作就是一種必然，“為居者着想，為後代留鑑”的理念就會自覺成為行為的指南。

3、良好的團隊氛圍。

秉承地產公司文化，致力建設“專業、敬業、樂業”和“提升、協作、開拓”的公司文化，通過有效溝通、各種形式的培訓及有指導的工作實踐，建立高績效的管理團隊和高素質的員工隊伍，為今後的發展打下了良好基礎。我司已形成了有凝聚力、戰鬥力的團隊，工作中大家能同甘共苦，在堅持原則的前提下和睦相處，團結、協作。已基本形成了林總經理提出的“認認真真工作、輕輕鬆鬆生活、孜孜不倦學習、踏踏實實做人”的企業作風，團隊面貌和工作效果一直較好。

4、善待員工

我們堅信每個員工都有工作的天賦，隨時關注員工的精神狀態，提倡用對待客人的方式去對待員工，注重員工職業生涯發展規劃。同時並儘可能授權給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動、更真誠地去為客户服務。生活館員工長期加班，並沒有加班費，員工沒有怨言；保安渾身長滿痱子，沒有叫苦；游泳池換水，員工通宵加班，沒有抱怨；兩校一園採購，週末員工經常現場驗收物資設備，每月手機費五六百，員工沒有叫屈。只要在嚴明紀律的同時善待員工，員工就會善待客户，企業才會獲得更大的收益。

5、善於總結和學習

遵循日清、日結、日高的工作原則，員工主動進行工作自我檢查，檢討自己的工作，吸取教訓，總結經驗，並組織相互交流，經驗共享。同時，我司員工能主動學習，拓展知識面，提高自身素質，保證新觀念新思想的注入，進而提升了部門整體的工作水平。

三、主要問題

在實際工作中，有一些問題還需解決：

1、應以業主身份全程有力參與配套項目的策劃、規劃、設計，施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風；游泳池地面不防滑；枱球室沒有專業設計和通風口；健身房無電源、跳操區無鏡子、衞生間馬桶與淋浴無遮攔；牆面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源浪費嚴重；很多牆體開始黴變，很多部位開始漏水；游泳池無法正常營業；學校黑板重複採購，中學階梯教室坡度太大無法使用等等。這一系列的問題，若前期我們能夠全程有力參與並且始終堅持正確的意見，完全有可能杜絕這些現象的發生。因此，在相關項目啟動前，我司就應全面介入策劃、規劃、設計、施工、建設等各階段工作，以保證項目建設的適用性和經濟性。

2、工作效率有待提高

客户通常從兩個方面來評價一個企業：一是在正常狀況下如何運作；二是發生問題如何反映。在兩校一園和半島温泉生活館工程建設施工期間，我司未堅持自己的意見去成功説服相關部門，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅持原則不大膽，致使很多問題不能得到及時解決或依然存在。同時對相關工作聯繫函的追蹤也不夠到位。工作效率和質量差強人意。亡羊補牢，為時不晚，在今後的工作中，我司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產公司利益。

3、專業領域學習有待繼續提高

我司工作涉及領域廣泛，專業性強。若沒有很強的學習意識和市場意識，將會貽誤工作。尤其需要加強建築設計、工程方面基礎知識的學習和培訓，為全面參與項目開發建設打好專業知識基礎。

4、資料管理跟不上部門工作的需要

我司工作的開展需大量的資料。原商業、酒店籌備處部門設置之初就專門有人負責該項工作。由於該崗位工作人員變動頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態。現我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務工作。

良好的開端是成功的一半。在新的一年中，我們將會在林總的領導下，認真總結經驗教訓，不斷提升，持續鍛造核心競爭力，為全面實現本公司的宗旨邁出成功的第一步。