企業高管年度工作總結

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編整理的企業高管年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業高管年度工作總結1

按照黨風廉政建設責任制考核要求結合國有企業領導人廉潔自律“五項規定”和“五條新要求”以及中紀委“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”的精神嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定本着實事求是、嚴肅認真的態度現將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執行情況總結如下。

一、履行職責情況

20xx年16月本人擔任總經理主要負責生產和管理;712月擔任公司副總經理負責兩個露天礦的安全生產和公司設備管理工作並協助負責生產協調管理工作分管機電設備管理部。按照中煤集團公司和xx公司黨風廉政建設要求一年來我認真學習貫徹堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導深入貫徹落實科學發展觀牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀不斷增強自己從業的廉潔意識嚴守紀律堅持原則積極面對企業發展的大好形勢和複雜艱鉅的工作任務緊緊圍繞公司經營奮鬥目標積極探索思路提高設備管理水平不斷加強露天礦的安全生產管理。同時按照現代化企業制度的要求努力學習煤礦企業安全生產的相關法律法規、MRP(製造資源計劃)、TQM(全面質量管理)、ERP(企業資源管理)、JIT(準時制生產)等知識以提高自己的理論水平和業務能力努力使自己能夠勝任本職工作為公司超額完成集團公司下達的安全生產任務指標、設備管理指標做出了應有的貢獻。

1、生產經營工作完成情況

20xx年、結合實際情況以成本控制為核心不斷強化、細化環節管理全面提升礦山基礎管理水平按照建設高效、安全、健康、環保、綠色礦山的發展要求以“立足當前、着眼長遠、強化管理、依法治礦”的原則全礦職工緊緊圍繞既定工作目標求真務實真抓實幹圓滿完成了生產經營工作任務各項指標也創歷史最好成績。完成採剝總量10358.5萬立方米礦坑原煤生產完成1824.1萬噸外運商品煤完成1445.32萬噸礦坑剝採比計劃5.23立方米/噸實際6.29立方米/噸。完成採剝總量7962.82萬立方米礦坑自產原煤1718.28萬噸外運商品煤完成1524.07萬噸原煤剝採比計劃5.72立方米/噸實際完成5.54立方米/噸。20xx年兩礦的各項生產經營任務指標均有明顯提高為xx公司全面完成集團公司下達的目標考核任務奠定了堅實的基礎。

2、安全執行情況

按照年初安全會議精神要求以提高兩礦經濟效益為目標本着“以人為本安全第一”的原則全礦上下統一思想奮力拼搏加大安全管理力度降低了事故發生率安全工作取得較好成績。

20xx年兩礦嚴格落實安全責任追究制度結合安全整頓建立健全了多項安全管理制度初步完善了安全管理體系。組織全體職工認真學習並制定了“崗位責任制”和“安全技術操作規程”;礦共簽署“職工安全承諾書”3054份對職工進行了安全答卷考試;對兩礦所有崗位逐一排查對“崗位責任制”進行了重新修訂完成了崗位規範工作;對兩礦所有員工建立安全檔案紮紮實實進行職工安全培訓教育舉辦各種與安全相關的培訓比如:“安全用電培訓”、“安全規程學習”、“安全生產法”、“羣監員理論培訓”、“工長培訓”、“事故責任者培訓”等等。

完成了OHSMS18001職業安全健康管理體系等一次外審加強了外包隊伍及工程的安全管理工作出台了“承包承租單位安全管理規定”。20xx年共發生事故16起較去年同期下降6起同比下降27%實現了“四無”杜絕了一級以上設備無事故實現了1、4、5三個月安全無事故。礦共發生事故12起其中一級事故1起。

3、設備管理情況

為了提高設備管理水平增強公司經濟效益先後制定了《礦設備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》對設備維修及操作進行全程監控對各種設備及總成件的驗收、交接、使用、損壞等進行嚴格的考核兑現充分發揮設備效率促進設備管理上水平。對設備檢修、保養加大了獎罰力度消除了職工對設備維護上的投機心理提高了職工維修、操作設備的責任心對減少設備非正常損壞起到了積極作用。同時認真研究設備整機更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關係進行設備能力、總成件壽命、修復件費用與性能等內容的評估工作科學進行總成件和新配件的投入避免了舊件重複修理中與性能不匹配造成資金、人力及效率的浪費。

根據兩礦設備狀況積極尋求技術交流設備改進的方法與途徑先後同小松、利勃海爾、卡特彼勒、P&H、BE等國外公司就世界最新採礦設備技術的發展趨勢進行了技術交流。同時編輯發行《綜合技術專刊》設立了技術稿專項基金鼓勵全礦職工就技術問題投稿極大提高了職工學習、鑽研科學技術的熱情。

此外本人還順利地協助完成生產協調管理工作保證了公司整體生產的協調、穩定運行。

二、個人廉潔情況

作為xx公司副總經理本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己自覺做到忠於職守盡心盡責全身心投入到集團公司和xx公司賦予的各項工作之中。

在做好本職工作的同時本人還注重政治本質和理論水平的提高確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想深入貫徹落實科學發展觀中共中央關於黨建、社會主義建設的新理論、新思想牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。按照《廉政總則》國有企業領導人“五不準”和“五條新要求”以及省、市集團公司、平朔公司制定的有關廉政規定從嚴要求自己在設備採購、工程建設、材料採購、外包剝離、財務管理等各方面都能嚴格按制度辦事無越軌、越級、越權行為。一貫反對鋪張浪費從未搞任何形式的特殊化個人做到了潔身自好清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊不任人唯親不與民爭利。

三、存在的不足及今後的努力方向

儘管本人在工作中取得了一定的成績但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為:隨着社會和企業的.發展企業管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯繫職工羣眾和企業改革發展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究關心廣大職工把他們的冷暖疾苦時刻放在心裏。進一步加強黨性修養在各方面嚴格要求自己一言一行一舉一動都要經得起考驗自覺接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環節敢於抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到改革上來。

雖然當前兩礦生產經營形勢較好但是安全生產任務依然嚴峻基層和安全管理上仍然存在一定的不足有待於進一步加強和完善。職工作為安全管理的主體教育和培訓的力度不夠安全意識淡薄認識不清的問題仍然存在自保和互保意識也有待於進一步加強。為此下一步重點要加強職工的安全教育培訓提高職工的安全意識防範人身傷害事故發生做好季節性、危險性等重點安全工作。

作為一名受黨教育多年的黨員非常願意在黨的領導教育下主動接受同志們的監督積極工作戒驕戒躁率先垂範做一名稱職的黨和職工滿意的企業管理者。

企業高管年度工作總結2

回顧20xx年，人力資源部在公司領導的關心指導下，在各部門和服務中心的積極配合下，認真履行職能職責，基本完成了各項工作任務，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對20xx年度工作的成績與不足進行認真總結，為更好地開展20xx年度工作奠定基礎。

一、工作總結

(一)員工配置

目前設置職能部門4個和5個服務中心，人員配置按照定編規定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。

現有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領導2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有26人，註冊物業管理師1人，中級以上職稱2人。

(二)員工管理

1、招聘管理

建立適合公司的.招聘渠道。8月29日花費2000元開通新鄉人才網會員，主要用於招聘中層管理人員及技工類崗位;結合物業類公司實際，通過長垣在線免費發佈招聘信息，主要用於招聘基層管理人員及作業類崗位;參加現場招聘1次。

通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人)。

2、日常管理

(1)規範完善員工入職、考核轉正、離職等各項工作程序，及時辦理相關手續。目前相關日常人事手續基本能按規定有序進行。

(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案(存儲備用)，平時對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔。對離職人員按時辦好相關手續後及時歸於離職人員檔案;應聘人員檔案根據初試及用人需求情況按應聘崗位進行整理歸檔，以備今後需要時查選;對員工檔案按部門項目進行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便於員工動態信息管理和查詢。

(3)按照保密、規範化原則，20xx年6月份在原有基礎上，完善了薪資發放流程。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領取工資。截止20xx年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務中心413632元，清華苑服務中心784386元，公園20xx服務中心344336元，世紀花園服務中心661253元，富美小區服務中心109227元(20xx年4月至20xx年11月)。

(4)制訂下發《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據可依，更加規範。

(5)及時保質完成領導交辦的其它臨時工作。

二、存在的不足及改進措施

(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略。

(二)員工整體素質有待提高，這方面以後重點要把好招聘關，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學歷、有素質、有管理才能的人員;其次對現有人員培訓提高。

(三)留人方面：由於留人機制不夠完善，造成了現階段公司員工進得來，留不住局面，20xx年各類離職人數74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大。在今後工作中，注重員工離職原因分析，對症下藥，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運營部主要承擔了作業層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今後工作中要主動積極配合運營部進行培訓考核工作。

(五)人力資源專業知識、物業行業專業知識缺乏，需要加強學習，結合行業實際，更好地來開展人力資源管理工作。

(六)開拓創新能力不夠強，在以後的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開拓創新。

企業高管年度工作總結3

一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀為統攬，以服務企業建設為中心，緊密結合行政效能監察實際，以依法行政和規範辦事行為為重點，全面推進效能監察建設。

一、堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監察

在民主管理方面，充分發揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監督、民主參與，創造一個良好的環境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監督，實行民主理財。

堅持廠務公開，實行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐敗現象的發生。今年以來，採用召開公司董事會議、總經理擴大辦公會議、生產聯席會議、公司黨政工聯席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對20xx年生產經營情況，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了幹羣之間的距離。上半年來沒有出現虛報冒領，剋扣截留工資、獎金的現象發生。

二、強化素質教育、紮實開展效能監察建設活動

機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵。可見，深入推進機關效能建設，關鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大幹部員工特別是領導幹部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，進一步引導幹部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業務培訓，不斷增強幹部職工的憂患意識、公僕意識和節約意識，切實提高思想道德素質和業務工作能力。

三、專項效能監察工作

今年以來，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的'影響，公司生產經營活動一直處於不穩定局勢。為此，本年度沒有進行專項效能監察活動。

四、加強制度建設、建立長效制約機制

制度規範是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協調、行為規範的管理體系，從工作職能和具體業務事項出發，結合本企業實際，建立健全了各項規章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。

五、加大監督力度，規範機關行為

加強效能投訴建設，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監督，加強工作考核，將效能建設納入民主評議行風之中。