醫院院務公開工作總結優秀範文
醫院院務公開工作總結
實行院務公開是實踐“三個代表”，推行社會主義民主政治建設的需要，是全心全意依靠廣大幹部職工辦好醫院，實行科學決策、科學管理的基本要求，也是加強黨風廉政建設，堅持和完善醫院民主管理，民主監督的一項重要制度。20xx年××縣人民醫院領導班子把院務公開作為醫院改革、發展、穩定的主要途徑。根據衞生部關於全面推行醫院院務公開的指導意見（衞醫發20xx424號），結合我院的實際，院領導班子不斷增強和改進院務公開工作的方式，切實把院務公開的具體操作與職代會的操作程序進行有機結合，使醫院院務公開工作在過去的基礎上又呈現了良好的發展，現將我院20xx年院務公開工作情況彙報如下：
一、堅持黨政工團一起抓,建立健全組織機構
我院院務公開工作得到了醫院領導班子的高度重視，成立了以院領導班子為主的院務公開工作領導小組及以院支部及工會成員為主的院務公開工作監督領導小組。院領導班子多次召開支部會、院長辦公會、中層幹部會，就院務公開的具體實施做了認真的安排，不斷強化意識。積極為樹立醫院在衞生行政行業服務窗口文明形象接受社會監督作了大量的工作。形成了在院長統一領導下，黨、政、工共同負責，職工羣眾全員參與的工作機制。
二、明確指導思想，認真制定實施方案
我院將院務公開工作納入整體工作規劃，制定了《××傣族彝族自治縣人民醫院院務公開實施方案》、《××傣族彝族自治縣人民醫院院務公開目錄》。使廣大幹部職工進一步明確了院務公開是推進醫院民主政治建設的需要，是增強決策事項透明度、是全心全意依靠廣大幹部職工辦好醫院，實行科學決策、科學管理的基本要求，也是加強黨風廉政建設，堅持和完善醫院民主管理、民主監督的一項重要措施之一。在院長統一領導下，院務公開工作按照依法行醫、廉潔高效、注重實效，民主監督的原則，對醫院建設發展的.重大問題包括職工羣眾的切身利益問題、患者及患者家屬就醫的熱點、難點問題等事項實行公開。加強實施開展規範制度化建設力度，廣泛接受幹部職工和就醫患者的監督。不斷增強行政事務運行的透明度，按照院務公開實施方案所制定的原則，立足真實有效圍繞與職工切身利益相關和病人比較普遍關注的問題，在有利於醫院的廉政建設，有利於醫院發展和有利於為職工服務的前提下，也有利於符合黨的政策和國家的法律、法規，在遵守保密紀律的原則基礎上來全面開展工作。本着實事求是地反映醫院真實情況的原則，本着公開是監督基礎的原則，今年我院重點把醫院患者及患者家屬就醫普遍關心的熱點、難點問題，職工普遍關心的有關醫院的發展建設問題均列為醫院推行辦事公開制度的範圍。
三、進一步推進院務公開任務落實、重點在內容和形式
按照衞生部關於全面推行醫院院務公開的指導意見（衞醫發20xx424號）的具體要求，今年我院院務公開實行院務公開目錄工作任務，對公開的詳細目錄進行任務分工，加大落實力度。並將公開目錄在全院中層幹部、廣大職工羣眾中公佈，逐步從內容、形式和時限等方面對院務公開加以規範。對全面規範和完善院務公開的內容、程序、形式和監督做到了積極的保障措施，目前我院院務公開的主要內容包括：
①醫院重要人事任免、重大建設項目安排、重大改革和發展規劃及大額度資金使用情況；
②領導班子建設和黨風廉政建設情況；
③幹部職工職稱考評情況；
④崗位設置、崗位聘用、解聘、辭聘的標準及程序，薪酬體系；
⑤年度財務預、決算主要情況；
⑥大宗物品採購情況；
⑦重大事項的決策情況和職工關心的其他重要事項；
⑧羣眾反映要求明確和解決的事項；
⑨住院病人實行費用“一日清”制度，藥品、醫用耗材和醫療服務的名稱、數量、單價，提供費用查詢服務，出院時提供總費用清單。擔任推行院務公開的具體部門由：院辦、工會、醫務科、護理部、財務科、後勤股、藥劑科、信息科等組成。各職能部門對所做的工作要求統一思想，明確職責狠抓落實，深入調查研究，隨時聽取職工羣眾的呼聲，在實施過程中，切實有效的開展工作，進一步加強和考核院務公開工作，發現問題及時改正。確保院務公開做到經常化、制度化。並繼續堅持通過黨支部會、院辦公會、院職代會、院務公開欄等形式推行院務公開，全面推行院務公開為廣大職工羣眾和廣大患者提供快捷、方便的服務。不斷地增強了院務公開的透明性。
四、加大運行機制，確保院務公開工作落實到實處
為把醫院院務公開做到實處，以促進各項工作的開展，在不斷強化開展醫患溝通制度的基礎上，各科室積極主動深入臨牀，把院務公開工作融入到日常工作當中去，從而建立起長效機制，院務公開領導小組不斷加強對醫院各職能部門院務公開工作的規劃和指導。側重於工作中的重點、難點、熱點問題，建立制定相應的措施，切實加以解決，按照“誰主管、誰負責”的原則，各司其職，各負其責，形成推動院務公開深入開展的整體合力。在醫院領導班子的領導下，院務公開工作以醫療管理質量活動年為契機，把醫療、安全、質量、價格、服務等視為醫院發展的生命線，特別是對患者及患者家屬比較敏感的問題，如藥品的價格問題、就醫費用的問題、服務態度的問題、病人如何選擇醫生的問題等，對這些問題，我院採用的方法是：利用醫院門診專欄對醫院藥價及院內醫療骨幹人才簡介進行顯示，方便患者及患者家屬查詢醫療收費情況；不定期對臨牀科室進行病人滿意度調查。在不同程度上極大的方便了患者進一步瞭解醫院和自己選擇醫生的就醫需求，切實的解決了“看病貴，看病難”等老百姓關心的問題。同時積極認真落實好住院病人的費用“一日清”制度，努力讓病人在我院就醫住得舒服，看的明白，走的高興。真正讓利於民，方便於民。
自成立院務公開領導小組以來，院領導班子極為重視醫院的院務公開工作。設立了羣眾意見箱，，廣泛徵求廣大就診患者和本院職工對醫院就醫服務、醫療機構、人事、經濟改革和骨幹人才激勵辦法的意見，以此來接受社會的全面監督。
通過院務公開工作的不斷持續深入開展，我院將在今後的工作中不斷強化院務公開工作力度，我們將切實把思想統一到中央和地方政府的要求上來，不斷提高對推行院務公開重要意義的認識，狠抓落實，積極探索，不斷創新，將院務公開工作與醫院工作計劃相結合、院務公開與社會效益、經濟效益相結合、院務公開與民主管理、民主監督相結合，實現共同管理，保證監督有效。在今後的工作中我院將緊緊圍繞患者及家屬普遍關心的熱點問題、難點問題，緊緊圍繞維護醫院廣大職工羣眾切身利益，堅持做到“以病人為中心”讓患者滿意而來，放心而歸。實現職工心順氣旺，保證醫院工作政令暢通。將院務公開工作不斷走向規範化、法制化、制度化。
