石油公司工作總結(13篇)
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，不如立即行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編整理的石油公司工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
石油公司工作總結 篇1
xx年8月中旬，我來到中國石油西部管道公司報到，從那天起開始長達1年的實習生活。中石油西部管道公司是一家專門從事原油、成品油、天然氣管道運輸的大型企業，肩負着國家能源大動脈的重任，公司主要任務是把油田、氣田、煉化廠、聯絡站的成品油、原油、天然氣安全的運輸到指定位置。
為了能夠在實習過程中學到更多東西，就得先要有紮實的專業知識，為此公司為我們安排了為期一個多月的入職培訓。首先是對輸氣的基本知識進行簡要的介紹，使像我一樣從來沒接觸過天然氣知識的人對天然氣的分類、特點以及性質有一個基本的瞭解。對於天然氣管輸系統是一個聯繫氣田與用户間的由複雜而龐大的管道及設備組成的採、輸、供系統。其基本輸送過程是：氣井(或油井)→油氣田礦場集輸管網→天然氣淨化及增壓→輸氣幹線→城鎮或工業區配氣管網→用户。然後就是對站內設備講解從最尖端的壓縮機組、閥門、電機、到監控系統的一系列設備，從原理到使用，都一一做詳細的介紹。站內設備講解完之後，hse管理體系就是我們學習的重點，因為西二線輸送的介質是天然氣，具有易燃易爆性，安全就是企業的生命，也是職工的生命，從那時候起我們就樹立了安全無小事，責任重於泰山的理念。之前的培訓是以後工作的堅實基礎。
理論知識的培訓完成之後，就開始到站內進行真正的實戰了。首先是從最基礎的工作運行調度做起，調度的工作內容包括負責監控站內生產現場工藝運行情況和設備運行狀態；負責本站所轄區域內出現的故障、隱患、事故、改造、施工、異常情況等關係到管道安全生產的事件進行記錄、跟蹤和上報；負責重要生產活動進展情況的跟蹤和彙報；負責生產調度聯繫、協調和信息傳遞；負責按照中控調度的'安排進行站控操作，指揮和監督本站設備的就地操作。從主要工作內容中可以看出調度是輸氣站中很重要的職位從當應急彙報，現場指揮等多項職責，必須對站內設備狀況和工藝流程相當熟悉才能勝任。為此首先從彙報流程，每日工作內容，規章制度開始學起，一步步的打下堅實的基礎。做到事事都有規章制度做依據，彙報講流程，操作有規程。等熟悉完規章制度之後就開始涉及沒兩個小時候的巡檢內容，注意每次巡檢前的準備從分，勞保着裝是否符合要求，檢漏液、可燃氣體檢測儀是否攜帶並處於正常工作狀態。巡檢的時候注意巡檢要點，例如進入鍋爐房要首先確認可燃氣體檢測儀是否報警，如無報警才能進入正常的巡檢工作。從閥門處有無泄露開始檢查，再到壓力錶、温度表、液位計示數顯示是否正常，鍋爐有無報警，温度設置是否處於合理位置。調度還負責站內操作票的填寫，必須對站內設備性能，操作流程要點都必須十分清楚才能做好工作，為此利用下班時間積極的學習設備資料，操作流程。最終在調度的崗位上慢慢的由一個生瓜蛋子，漸漸的成長為能處理一般日常工作的管道人。
在調度崗位慢慢得心應手的時候，又開始接觸電氣專業的相關知識，有了前面的調度的熟悉過程，電氣崗位很快就進入工作狀態。首先從站內電氣崗位職責、電氣管理規定上入手，弄清楚自己的工作內容和職責範圍。積極參加電氣專業現場培訓，主動為站內人員培訓站內低壓設備以及一些必要的用電應知應會知識，使得站內人員對安全用電有一個初步的認識。培訓主要從設備結構、工作原理、基本操作、維護保養和故障處理入手。培訓中將每一個重要部件的名稱、工作原理、在系統中的作用、在日常巡檢中應該注意的事項以及出現故障時的處理措施都作了詳盡的講解，收到了良好效果，同時對照圖紙對變電所的每一個機櫃位置內部走線的熟悉。在具體的實際工作中配合防雷防靜電中心做好站內設備的防雷防靜電的測試工作，聯繫各個廠家處理高壓櫃温濕度以及照明風機開關等問題。同時認真執行巡檢制度並做好巡檢記錄，在巡檢中發現外電電壓過高、點火器自動擋跳閘、消防控制櫃1#泵啟動跳閘等問題。發現問題後，都積極查閲相關資料，儘量摸透出現問題原因，然後有針對的上報生產科和聯繫廠家到站內現場處理問題。
在實習中的第一個感悟就是實習價值高低取決於自身的積極性。在一個完全陌生的環境裏，有太多太多的事情你沒有能力把握了。比如是否可以碰到一個主動教導你並且放手讓你做業務，再指出你的錯誤幫助你進步的上司。在這一點上我是幸運的，站內領導和老師傅都很樂於指導我們這羣在他們眼裏還是孩子的新員工。但同時碰到疑惑的問題時抓住時機去發問，把握自己可以把握到的儘量讓實習更具價值。你不把自己的疑惑説出來，也不會有人知道你需要幫助，所以自身的積極性決定了你能否學到更多實用的東西。
第二個感悟是實踐與理論既有聯繫又有區別。理論是實踐的基礎，我們書本上的知識都是我們實踐的基礎，有許多知識不是一目瞭然的。需要我們掌握非常熟練後加以應用。而且書本的知識都只是概論，至於細節，具體的方法還是要我們在實踐中去理解，去總結。就拿收球的流程來説，操作規程上只會告訴你正常情況下的操作流程，恰恰很多次收球的時候都會遇到這樣或者那樣的問題。比如清管球卡住了，怎麼去確定卡球位置；要是放空閥打不開應該怎麼處理；打開之後防空壓力不為零怎麼辦；球卡在進球閥那裏應該如何處理等。這些都需要深厚的理論基礎和實踐經驗才能妥善處理。
石油公司工作總結 篇2
截止至20xx年12月，我擔任xx分公司客户經理工作崗位一職已滿四年。在此期間本人十分榮幸的連續第四年獲得“xx分公司年度銷售能手”的殊榮。回顧這一年的工作，作為xx分公司xx油庫營業室客户經理團隊一員，我們在xx分公司領導的關心和指導下，在市公司、xx油庫各部室的積極配合下，開發市場、發掘客户，較好的完成了本年度的直、分銷個人任務，在此要感謝領導及同事們的鼓勵與信任。現將本人今年工作總結匯報如下：
一，銷售方面：
1、上半年銷售情況：
截止至20xx年12月，本人總銷售量為xxx噸，其中直銷量為xxx噸，分銷量為xxx噸。本人共計開發用户xxxxxx户，其中批發客户為xxx户，直銷客户為xxx户。，客户開發排名xx分公司之首。在客户開發方面我認為，首先要經營好現有客户，老客户是我們的主要消費羣體，建立良好的口碑，並實施老客户家介紹新客户一起優惠活動，把小客户聚在一起享受團購政策，拉動客户與銷量的增長。
2、順利開展承兑業務，促成與xx集團再次合作。
由於近期全國的煤礦業不景氣，導致本年度xx集團與我方的合作在付款方式上產生分歧，原因是對方想向我方通過承兑匯票付油款，而我方暫時無法接收，致使雙方合作經歷了半年的停滯時期。由於是我公司從未開展此業務，各部門都無從下手，在此期間我多次往返於xx集團，省、市公司與銀行之間。經過半年多的努力，在各部門的配合下，20xx年6月19日，我取回了xx分公司第一張承兑匯票300萬，並第一時間為其配送油品。得到xx集團認可。本年度xx共計使用承兑匯票1200萬，提油1602噸。
二、下半年工作計劃
1、避免客户流失。
本年度流失大客户為：xx發動機集團。xx集團從20xx年初與我方合作，雙方始終進展順利，但從今年5月份起，由於對方的進口發電機器零件與我方油品型號產生衝突，最終導致合作終止。對此我很難過，針對大客户流失情況我認為20xx年首當其衝必須全方位的掌握客户信息，對客户所提到的各種問題逐一理清，準確的'把握客户的需要。總結工作經驗，切實提高自身素質與經營能力。通過高品質服務，創造高利潤的銷售業績。
2、藉助網絡新媒體，掌握調價新機制，拓寬服務新渠道。
從今年開始國內成品油調價窗口採用新的調價機制，大約每半個月調價一次，比如這兩個月來的十連跌，對銷售很不利，因為客户不再大規模囤油，都採取了觀望態勢。給客户搭建一個瞭解中國石化、學習油品常識、掌握成品油動態的平台。積極創新產品營銷方式，利用微信平台拓寬服務新渠道，增進客户經理與客户之間的情感交流。用户只需將諮詢的事項通過微信發送到文字到相關的公共賬號，在線智能客服根據客户輸入的文字內容就會作出回覆。採用較低的營銷成本，讓客户得到良好的客户體驗，提高中國石化品牌影響力。
xx成品油市場達到了前所未有的開放，且xx各家成品油市場銷售銷售工作各有千秋：有的可貨到付款；有的負責免費配送；有的價格優勢明顯。同等商品比價格，同等價格比質量，同等質量比服務，我認為還要再加一條，那就是同等服務比態度！因為客户經理一定要留住客户的心，通過高品質服務，推動銷售工作，創造高利潤的銷售業績。 繼續以銷售工作為重點，聽從上級領導指示，結合自己以往經驗，和同事積極配合發揚團隊精神，用自己的的行動和銷售成績來表達對這份工作的珍惜和熱愛，為新一年的銷售任務做好鋪墊，為客户創造價值，為企業創造效益，為公司銷售工作貢獻力量！
石油公司工作總結 篇3
一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領導的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務水平，以適應新的形勢的需要。
現就個人一年來的工作情況做以下總結：今年我主要以出海井口作業服務為主兼車間的'BOP保養維護，出海工作有BZ25－1A平台，E平台和NB35－2A及B平台的井口安裝，完井作業。
錦洲202的調整井，共出海200多天，今年我還參加了NB35－2B平台的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經過此次的學習我對平台的儲能器有了一定的瞭解。
今後自己可以在海上獨立作業，並且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，並得到了甲方的認可與肯定。在車間主要的工作是球閥、單、雙閘BOP、環形BOP的保養維護但目前學習需要的技術還有很多，今後還要好好地向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今後專業上還要為斷刻苦鑽研，新技術，熟工藝、認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。總而言之，在這一年時使我掌握了更多的職業技術，以及將它們靈活運用於實際的工作中。
認真學習公司文件，以QHSE為目標，把本職工作做到更精更細，為我們的安全生產也貢獻一份力量。
石油公司工作總結 篇4
20xx年，是公司全面實現“十五”規劃的關鍵一年，也是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，促進會司持續有效協調發展的重要一年。一年來，我們克服成本缺口大、冬季嚴寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹立科學發展現，按照一次職代會確立的工作部署，依靠技術進步和科學管理，認真落實“十大挖潛增效措施”，積極開展“增產降本”勞動競賽，求真務實，開拓創新，圓滿實現了年初制定的“兩個確保、兩個控制、三個為零、三個實現”的工作目標。
產量安排以140萬噸確保完成138萬噸；全年實際生產原油141．26萬噸，超產3．26萬噸。商品量以11 8．38萬噸確保完成117．0H5萬噸；全年實際完成原油商品量119．42萬噸，超計劃指標2．36萬噸。“兩個確保”超額完成。
全年支出操作成本總額47861萬元，投資總額57973萬元，單位操作成本控制在油田分公司下達的成本指標之內，基本建設總投資控制在計劃指標之內。“兩個控制”卓有成效。
實現了安全生產事故為零、交通安全事故為零、環境保護事故為零。“三個為零”圓滿實現。
隊伍建設工作成效顯著，治安綜合治理、隊伍穩定工作、區站文化建設均進入了油田分公司先進行列。“三個實現”達到目標。
回顧過去的一年，各單位緊密團結在公司黨政領導班子周圍，圍繞生產經營這一中心，按照任務分工，認真履行職責，做了大量紮實有效的工作。
一、優化生產運行管理，科學安排產量結構，嚴抓生產協調組織，原油生產再上新台階。
一年來，生產系統牢固樹立產量是硬指標的觀念，通過科學分析區塊開發矛盾及生產潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進一步優化旬度、月度、季度“三度”生產運行，科學安排老井、新井、措施井“三井"產量結構，嚴抓公司、作業區、班站“三級”油井管理，通過有效的生產組織，確保了公司原油生產的平穩運行。一季度穩步踏上全年生產運行線，二季度順利實現上產目標，三季度切實打牢穩產基礎，四季度保持產量平穩態勢，併為201×年生產奠定了良好的基礎，生產運行一直處於良性循環的軌道。在操作成本不升的前提下，生產規模再上新台階，原油產量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領導小組本着“快速、優質、安全、高效”的原則，堅持“超前準備、精細研究、優化部署、分批實施、跟蹤分析、及時調整”的成功做法，從放線徵地、井場鋪蟄、鑽井組織、隨鑽跟蹤、方案優化、基建施工、對外協調、作業注汽、投產運行等各個方面做了大量紮實有效的工作。今年以來，在新井上共實施三元複合吞吐、分選注、堵水、固砂、調剖等各類措施557井次，增油28．1萬噸。全年新井生產原油24．3萬噸，較計劃超產5000噸。在措施管理上，措施工作領導小組堅持區塊整體治理與開發單元調整配套相結合的綜合治理手段，系統應用油藏監測、大修側鑽、分注選注、綜合防砂、亞I臨界鍋爐復產難動用井、三元複合吞吐等綜合配套措施，優化方案設計，優選工作量，保證了實施效果，全年共實施各類進攻性措施557井次，措施有效率82．9％，措施增油28．1萬噸，綜合遞減率控制在10．32％，比計劃降懈．49個百分點。在生產組織上，生產系統按照油田分公司提出的三個“第一時間”的工作要求，發揚“嚴、細、準、狠、快”的工作作風，在新井投產、措施運行、水、電、路、汛等方面加大組織協調力度，真正做到第一時間到達現場，第一時間瞭解情況，第一時間解決問題，確保了公司生產運行安全、高效、平穩。
二、強化資金計劃管理，落實降本增效措施，鞏固全員挖潛成果，成本控制取得新成效。
面對成本缺口大、增支因素多的嚴峻形勢，公司認真實施“十大挖潛增效措施’’和低成本戰略。通過嚴格資金預算管理和積極挖潛創效，實行投資、成本雙向控制，科學分解，量化成本指標，落實基層、機關責任並嚴格考核兑現，全年成本指標控制在年初資金預算指標之內。
一是在降本增效上，各基層單位和機關科室通過細化成本控制的承包管理體系．強化成本目標管理責任制的落實，“十大挖潛增效措施”取得豐碩成果。全年累計節約注汽量4．31萬噸，創效250萬元。節約燃料9500噸，節約成本865萬元。油水處理成本控制在計劃指標之內。作業總費用比計劃降低754萬元。累計節約水費163萬元、電貴104萬元、燃煤費216萬元、材料費205萬元，減少外委費242萬元，降低設備維護費1413萬元。
“十大挖遊增效措施”累計創效“10萬元。
二是在資金管理上，充分發揮資金預算委員會的作用，各基層單位和機關科室嚴格按照公司計劃組織簽約、實施和資金控制工作，對重頭費用進行重點控制，形成全方位成本控制網絡，提高了資金運行管理水平。經營計劃系統進一步強化投資和計劃管理，以新老區產能建設為重點，合理調整投資結構，加強建設項目的前期論證，防止了投資決策失誤，全年完成投資5．8億元，下達零星工程責金計劃8批6501萬元．為生產的正常運行提供了資金保障。公司和基層單位財務系統進一步完善三級成本控制網絡和責任體系，堅持月度、季度成本核算分析，不斷完善單井效益分析系統，並延伸到井組、亞單元和區塊。採用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評價指標，動態調整不同層系、不同區塊的產量結構．使投入產出達到，有效控制了操作成本。
三是在項目管理上，經營計劃、概預算、法律合同、資產、物資管理等部門始終堅持“統一管理、歸口審查、各負其責”的原則，按照“事前論證、事中審核、現場核實、動態管理、事後評估”的科學做法，對項目進行全過程管理，提高了運行效率，確保了資金的有效投入。全年進行資質審查和推薦准入施工服務隊伍45家，組織招投標26次．項目中標總額5463萬元，節約資金269萬元，全年概預算審減投資4000萬元，減少成本支出200萬元。
四是在合作開發上，合作開發辦公室與生產經營等部門密切合作，從項目管理入手，根據油田分公司合作開發政策，進一步完善規章制度，理順工作程序，使整個合作開發項目更加規範化、制度化。全年累計完成油產量3．42萬噸，為公司緩解成本壓力3646萬元。
三、抓好重大試驗項目，規模實施成熟技術，認真開展技術研究，科技進步實現新突破。
一年來，我們始終堅持“科技是第一生產力”的指導方針，進一步完善了科技創新管理機制。油藏研究所和工藝研究所不斷探索適應超稠油開發的新工藝和新技術．從重視技術隊伍的梯隊化建設，促進青年人才成長入手，在科研人員中營造出了濃厚的學科技、愛科技、鑽研技術的氛圍，科技隊伍的整體素質有了進一步提高。廣大科技人員緊緊圍繞生產難題開展科研攻關，加強新技術的開發、研究和科技成果的轉化與應用．取得了豐碩的成果，全年共榮獲油田分公司科技創新獎5項。
一是抓好重大試驗項目SAGD先導試驗。經過公司科技人員兩年多的準備，在塔架式長衝程抽油機、井下測試系統等12個研究或引進項目上取得了突破，為先導試驗的順利實施提供了技術保障。截至目前，總體部署的館陶和興Ⅵ組2個先導試驗區8個井組，已有4個井組轉入SAGD生產階段，另外4個井組目前處於吞吐預熱階段，將陸續轉入SAGD生產階段，井組累計生產331天，累計注汽20．3萬噸，累計產油3．41萬噸，取得了階段性試驗成果。
二是在成熟工藝推廣應用上認真組織好“八個推廣”。全年共推廣注採一體管柱100套。目前總數達到532套，佔總動用井數的72．4％，在大幅度降低作業成本、提高熱效率的同時有效節約了電費；推廣提高機採效率技術2818井次，增油7953噸；推廣稱重式油井計量器16台，目前現場共應用54台，已覆蓋會司油井總數的80％；推廣新型防固砂技術19井次，目前週期結束5井次，增油1250噸；推廣三元複合吞吐技術180井次，週期結束67井次，累增油2．17萬噸；推廣蒸汽吞吐添加荊技術53井次，週期結束28井次，累增油9205噸；推廣亞臨界鍋爐注汽4井次，新增動用儲量50萬噸；應用內襯127mm套管工藝，實現杜229塊上層系返下，累計實施25口井，累計增油6．6萬噸。
三是針對制約生產的技術瓶頸，加大試驗研究力度，解決實際生產難題，在“13項技術研究”上取得了突破。“高效燃油噴嘴”等3項節能技術已進入現場實施階段．並見到初步效果，有待進一步推廣實施。“混相(非混相)氣體泡沫凝膠調剖助排"等4項新工藝試驗項目取得新進展，為誇後進一步提高開發水平奠定了技術基礎。針對區塊開發矛盾開展的“杜84塊××油層上層系開發方式研究”、“杜229塊精細油藏描述”等6項研究工作。對下步區塊的整體綜合治理將起到積極的指導作用。
四、牢固樹立安全理念，認真落實體系運行，嚴密杜絕安全隱患，“81214”目標取得新進展。
一年來，我們堅持“以人為本”的安全管理理念，進一步嚴格落實各級安全環保責任制，依法強化安全同管理和環保管理，健全完善制度，加強監督檢查，提高安全環保法制化管理水平。
安全環保系統堅持關口前移抓預防、重心下移抓基層，切實把各項規章制度落實到每個崗位、每名員工，打牢安全環保工作的基礎。繼續抓好HSE體系運行，搞好重點要害部位和關鍵崗位的檢查控制，加強安全、環保教育培訓，嚴格落實考核獎懲制度，確保實現了安委會“81214”工作目標。一年來．公司積極開展了“安全生產基礎年”、“安全生產月”、“6·5世界環境日”、“119”消防宣傳日、“無違章、無隱患班站”競賽等系列活動。組織全公司規模的.系統性安全環保大檢查8次，累計對班組檢查180多次，季度對班組考核率達
到100％，共檢查整改隱患、問題點500多個。組織交通安全上路檢查126次、夜查42次。累計投入安全環保專項資金2107萬元，實施了熱注站噪聲治理等18項安全環保項目，使安全生產工作水平又有新的提高，礦區生產環境得到有效改觀。
五、固好隊伍“三本”，強化管理“四基”，落實員工“五定”，基礎管理又有新提高。
針對不斷提高的工作要求，繼續以制度化、規範化、科學化為目標，以狠抓基礎管理工作為切入點，努力實現企業管理上水平。
一是牢牢抓住固好員工素質、管理能力和操作技能“三本”這個重點，在提高素質、轉變作風、增強能力上做工作，建設“四有”員工隊伍。以“熟練本崗技術、掌握相關技術、學懂全程技術”的練兵機制為重點，抓好員工隊伍建設，廣泛深入地開展了練兵活動。從明確認識、完善制度、拓寬渠道等方面入手，用科學的機制和有效的手段，推動員工培訓工作的順利開展，全年共舉辦各類培訓班和講座19期，培訓員工2600餘人次，員工技能水平有了顯著提高，實現了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓目標。
二是切實強化基礎管理制度、基本操作規程、基本行為規範、基本操作技能“四基”這一關鍵，實現基層基礎工作的科學化、民主化和規範化管理，打牢了套司發展的基礎。採油系統將原來基層班站的90餘項資料縮減合併到49項，大大減輕了基層的負擔，提高了工作效率。注汽系統以“注汽系統大調查"為契機，從“完善管理運行機制、優化注汽方案設計、提高鍋爐節能效率、加強管網保温隔熱、改善井下注汽條件”等“五項節”入手，採取行之有效的措施，切實加強注汽管理，取得了明顯成效。集輸系統緊緊圍繞全年工作目標，在全面提升信息化管理水平的基礎上，撤銷基層崗位設置，實行扁平式生產運行模式．整個管理水平不斷提高。經營財務系統認真組織內控體系建設，實現了網上辦理合同，企業管理現代化水平不斷提高。保衞系統以綜合治理工作為保證，加大技防投入、增強人防建設、突出羣防實效，建設起長效防控機制。
三是認真抓好定責、定編、定崗、定員、定上崗規範“五定”工作這一契機．促進了人力資源的優化配置。按照上級要求，對管理人員和操作人員進行了考核聘任，出台完善了《公司部門職能及崗位職責描述》，實現了對員工崗位職能及薪酬的動態管理，進一步加強了企業內部管理，打牢了勞動人事管理工作基礎。
六、完善管理機制，嚴格考核程序，強化責任追究，“特油3．3．4管理法”獲得新發展。
一年來，以進一步完善“特油3．3．4管理法”為核心，不斷修訂考核標準、明確管理職責、加強動態整改，實現以責促管、以查促改、以評促動，夯實基層基礎管理，賦予新的管理內涵，把管理工作抓好、抓實。
一是逐級落實管理職責，層層進行責任追究。在深入調研的基礎上，對“3．3．4管理法’’進行了補充、調整和完善，更名為“特油3．．3．4管理法”．考核辦法更加系統化、規範化、科學化。公司目前已確定了52個考核項目，加81個管理點和對班站確定的336個管理點，對員工確定的25個管理點。縱向上把生產經營考核指標分解到各作業區，再由各作業區分解到班站，橫向上把管理點逐點落實到各崗位，形成了人人身上有業績指標、每個崗位都有管理點的全方位管理格局和多層次考核，逐級、逐項、逐人、逐點地進行責任追究和跟蹤兑現。全年三大系統18路共查出問題點893個，扣發獎金12．1萬元，發放專項獎勵7．56萬元，及時有效地調動了員工的工作積極性。
二是嚴格檢查程序標準，月月進行考核整改。在不斷修訂針對作業區、班站、員工三個層面的考核標準、細則的基礎上，進一步結合超稠油生產經營管理特點和工作的側重點，調整、細化考核內容和管理點，量化考核標準。目前，考核科室已達到18個，調整量化分值600分，完善三大系統檢查標準120多項450多條。在組織月查的基礎上，採取重點項目抽查、專項檢查和加密回訪檢查等手段，加大考核力度。通過網絡公佈扣分點，提高整改速度，增強了考核透明度。
三是有效運用分配激勵機制，人人強化責任意識。通過有側重地調整科室考核分數，進行計算兑現，運用打分排隊、獎優推先等辦法，對應三項評優和四項激勵機制。在班站長以上幹部參加的月度大生產會上進行通報表彰，形成以崗定責、以責定權、責權清楚、獎罰分明的崗位管理模式。全年共評選出優秀作業區12區次，優秀班站60站次，優秀員工108人次；作業區1個，科室2個，直屬單位1個，班站7個，班站長7名，員工7名，調動起了各作業區和廣大員工完成產量、控制成本和加強基礎管理三方面工作的積極性。
七、積極推進“五小”工程，切實維護員工利益，真心實意辦好實事，員工生產生活環境和收入水平有了新提高。
一年來，公司上下緊緊圍繞會司職代會的部署，立足於企業大局和員工切身利益開展工作，積極為員工辦實事、辦好事，站容、站貌及員工物質文化生活水平得到了進一步提高。積極推進五小工程，建成班站“小練兵"24個，42個班站“小廁所”全部投入使用．進一步務實了基層建設基礎。公司投資125萬元，在採油班站和注汽大站建起了生活水罐，解決了崗位員工生活用水難的問題；投資100多萬元，新建了員工浴池和室內技術練兵訓練場。重新維修了員工公寓，改善了前線食堂員工就餐環境；對前線塑膠籃球場地進行了維修；各作業區積極主動進行班站維護和設備更新，使班站“五小”工程建設得到了全面加強。公司工會全年組織一線慰問11次，慰問金額22萬元；走訪慰問困難員工家庭11户，發放慰問金、慰問品2萬元；慰問傷痛員工等27人次，發放慰問金2．6萬元。扶貧幫固、送温暖工作的有效開展，激發了員工愛崗敬業的積極性。會司強勁的上產態勢和有效的成本控制，使經濟效益明顯增強，員工平均收入水平較去年有所提高，礦區建設欣欣向榮。
八、深入開展先進性教育活動，不斷加強黨風廉政建設，充分發揮羣團組織作用，企業文化建設取得新成果。
公司黨委深入貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞生產經營這一中心工作，切實把握推進基層建設工作和企業文化建設這一重點，在繼承融合中穩步提升黨建思想政治工作，為全面完成公司各項業績指標提供了有力的思想保證和堅實的組織保障。
一是保持共產黨員先進性教育活動經過3個階段11個環節，歷時108天，學習動員認認真真、分析評議仔仔細細、整改提高紮紮實實；出台了《黨員意識養成機制》等6個機制、18個系統加強黨員教育與管理的長效機制，按期分步解答解決了員工提出的建議和問題9類41項；公司總體評價滿意度達到了100％，確保了整個教育活動真正成為“羣眾滿意工程”。
二是以“坐下來堅持學習制度，學進去形成自學理念，堅持住取得學用成效”為要求，狠抓了兩級班子建設，實現了週週學有重點、月月學有專題、季季學有集中。以“創三高”、“創三優”黨建主題教育活動和全面實施黨員“目標管理”為主線，抓好黨員幹部隊伍建設，夯實了黨建工作基礎。以黨風廉政建設為保證，強化“四個機制”，狠抓“四項工作”，實現黨員幹部“四無目標”o以警示教育中心為陣地，開展專題議廉、律己思廉、逢會講廉、情感促廉、示範崇廉、活動助廉的“六廉”宣教活動，在建立廉潔文化長效機制上邁出了堅實的一步。以增強“四個意識”、“剎三風、樹三氣”、創建“五型”機關活動為主題，認真進行“四對照、四檢查”，使機關作風建設走上了規範化的軌道。
三是以企業文化建設為動力，圓滿完成了全國企業文化(××油田)現場會的接待任務，國資委、中企聯等全國各地的領導和專家們均對公司的文化建設工作給予了充分肯定和高度評價。以進一步發揮工會、共青團等羣團組織作用為紐帶，組織好“五小”成果評選、油井分析等活動的落實，舉辦好春節晚會、體育比賽等各類風采展示活動，鼓舞了隊伍士氣。以認真組織開展“創建學習型班站，爭當技能型員工”活動為栽體，全員勞動競賽效果突出。一年來，廣大員工共提合理化建議1148件，採納、實施了263件；恢復長停井571：2，增油4．33萬噸，累計參與創效6270萬元。以典型宣傳為主導，在報紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次，出各類簡報21期、展版77塊，體現了公司上下開拓創新的意識，表現了黨員幹部求真務實的作風。展現了廣大員工積極進取的面貌。計生辦緊密圍繞女員工的需求熱點，深化服務、強化管理，將孕情檢查過渡到健康檢查，深入開展了“十訪三送”活動，發揮了應有的作用。
一年來，公司機關科室、直屬單位和5個作業區，緊密圍繞經濟效益這個中心，科學組織生產運行，規範經營管理，加強黨建、思想政治工作和隊伍建設，全面完成了油田分公司下達的各項業績指標，取得了輝煌的業績。公司被評為油田分公司安全、環保“雙先進”單位；採油作業四區被評為公司年度“作業區”；黨羣工作部、生產運行科被評為公司年度“科室”；維修隊被評為公司年度“直屬單位”；採油作業一區六號中心站等7個班站被評為公司年度“班站”；趙國凱等7名班站長被評為公司年度“班站長”；趙崇剛等70名同志被評為公司年度“員工”。
總結一年來的工作，我們深深地感到，各項成績的取得都源自於油田分公司的正確領導，得益於公司上下的共同努力，取決於各位代表和全體員工卓有成效的工作，離不開協作單位的密切配合。
客觀分析當前生產經營狀況，我們深感形勢的嚴峻和任務的艱鉅。一是區塊含油麪積小、資源少、後備儲量嚴重不足，剩餘新井井住不多，產能建設新區資源品位逐年變差，立足現有的開採方式穩產基礎薄弱。二是老區受開發矛盾制約，挖潛難度進一步加大。受開發階段影響，高輪低效、油層水浸、氣竄、出砂、井下技術狀況變差等開發矛盾日益突出。三是成本控制難度進一步加大，一方面注汽量遞增，氣油比下降，措施增油效果變差，投入高、產出低；另一方面勞動力、能耗、材料價格不斷上漲而油田分公司下達的成本控制指標已5年沒有大的調整，公司成本控制的難度越來越大。四是隊伍結構相對複雜，勞務員工調換頻繁，隊伍素質參差不齊，隊伍管理難度越來越大。諸多困難均在不同程度上反映出201×年工作的艱鉅性。
在認清困難與挑戰的同時，我們也應看到完成任務的優勢和希望。一是目前公司產量相對穩定，提前實施的直井大多數已完鑽，為下一步原油上產奠定了基礎。二是超稠油轉換開發方式試驗取得階段性成果，推廣應用後將大大減緩公司產量遞減。三是隨着公司水平井規模的逐步擴大，為成本控制和產量穩定創造了有利條件。四是隨着老區調整改造、燃料結構調整、軟化水工程投產等一批節能降耗措施的推廣應用，為今後進一步降低生產成本提供了有力保障。因此，只要我們提高認識，堅定起完成產量的信心與決心，充分挖掘利用好各方面的有利條件和優勢，積極採取科學的方法和有效的措施，精心組織好各項工作，就一定能完成201×年的各項生產經營任務。
石油公司工作總結 篇5
一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領導的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務水平，以適應新的形勢的需要。現就個人一年來的工作情況做以下總結：
今年我主要以出海井口作業服務為主兼車間的bop保養維護，出海工作有bz25－1a平台，e平台和nb35－2a及b平台的井口安裝，完井作業。錦洲202的調整井，共出海20xxxx天，今年我還參加了nb35－2b平台的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經過此次的學習我對平台的儲能器有了一定的瞭解，今後自己可以在海上獨立作業，並且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，並得到了甲方的認可與肯定。在車間主要的.工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護但目前學習需要的技術還有很多，今後還要好好地向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今後專業上還要為斷刻苦鑽研，新技術，熟工藝、認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。總而言之，在這一年時使我掌握了更多的職業技術，以及將它們靈活運用於實際的工作中。認真學習公司文件，以qhse為目標，把本職工作做到更精更細，為我們的安全生產也貢獻一份力量。
石油公司工作總結 篇6
如果把加油站比作公司的形象窗口，那麼現場服務則是窗口中的“眼睛”。如何更好地為顧客提供優質服務，讓這雙“眼睛”更加明眸善睞，是加油站現場服務的重點。
首先，第一時間要有人接待，大家消費時都有這樣的體會，當你到達消費場所，你希望能有人在第一時間接待你，這樣你心裏才會感覺舒服，加油的顧客同樣如此。現在加油站競爭如此激烈，最重要的比拼就是顧客的滿意度，所以一定要做好對顧客的第一時間的接待工作，儘量做到“加一看二照顧三”，正確及時地引導車輛進出加油站。員工臉色永遠掛着微笑，及時加油過程中出現一些小失誤，在舒暢的心情和融洽的氛圍之下，顧客也會給與諒解，從
而避免紛爭煩惱。 在這個快樂夾雜着憂愁的人生大舞台導上，眾人努力地上演着各自的精彩。我所在的這個加油站通過重新修建面目煥然一新，寬敞明亮的落地玻璃，整齊、清潔、舒暢的營業室，精巧齊全的便利店。而最吸引人注目的是穿着整潔的服裝，戴着寶石花小紅帽穿梭於車輛之間的男生女生們，忙碌但卻井然有序。我們在忙碌中牢記操作規程，把“加油十三步”和“收銀六步”落實到位，熱心服務於每一位顧客，使加油站的輕質油和好客商品銷量大幅度的提高，還贏得了流動紅旗。員工在站長的.帶領下，在平凡的崗位上把平凡的工作做得更好。 面對着每天來來往往的車輛，一張張或熟悉或陌生的面孔，微笑可謂是一劑良藥。油品緊張的時候加油站的車輛排起了長龍，看着滿院子的車輛，我們加快了節奏，為了提高加油站的整體服務，平時工
作時的經驗總結，多説一句，多看一眼，多幫一把，多跑一步，拉近與顧客的距離精細化，人性化和親情化的服務。沒有做不到的，只有想不到的，用真心服務顧客，用愛心為顧客排憂解難，細微小事展現服務品質，用心擦亮寶石花，是員工對企業忠誠的最好詮釋。
勤是甘泉水，撿是聚寶盆，當前面對日趨激烈的市場競爭形式，面對經營成本上升的諸多壓力，勤儉節約是我們實現可持續發展的必然選擇和可靠保證。節約不僅是降本減費的有效措施，更是我們必須具備的企業文化和企業精神，也是我們員工必備的道德品質。在加油站的工作中我們認證開展“五比”勞動競賽和“五型班組”創建活動，着力打造“節約型”班組，把每滴油，每度電，合理使用做到隨手關燈，能省則省。讓我們行動起來把，從小事做起，從身邊做起，讓“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恆念物力維艱”這句古老的治家格言成為我們的座右銘吧！
石油公司工作總結 篇7
中國石油下屬xxx分公司，工會組建於xxx年，工會作為公司廣大員工的羣眾組織，在公司黨委的領導下，堅決貫徹公司在今年的發展方針，充分發揮工會的基本職能，緊緊圍繞公司經濟建設和市場發展為奮鬥目標，積極開展工會工作。在xx年，公司的經濟發展中，工會組織更好地發揮了橋樑和紐帶作用。同時，工會組織在黨委領導下進行了思想整頓和組織整頓，在平時的工作中發揮着積極作用，積極維護公司廣大員工的合法權益，協調勞動關係，工會通過開展員工互助合作，幫助困難羣體。工會鼓勵廣大員工開展羣眾性的合理化建議、技術革新、技術協作等活動；使廣大員工不斷提高思想道德、科學文化和技術業務素質，通過積極開展各種文化、體育活動，活躍員工業餘生活，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。今年，公司工會組織核實登記xxx名老會員，發展xx名新會員。目前，公司共有分會xxx個、支會xxx個、會員xxx人。工會專職幹部xxx人，工會下設職工委員會、辦公室、勞動保障部、宣教部、生產部等多個部門。
一、緊緊圍繞公司經濟建設和市場發展為奮鬥目標，積極開展工會工作
今年，工會緊緊圍繞公司發展目標，對廣大職工開展宣傳教育、加強自身學習，從而達到公司職工能圍繞中心、服務大局，為企業科學發展凝聚力量的目的。
（一）發揮宣傳教育職工職能，使全員深刻理解科學發展觀的內涵，為企業的健康快速發展奠定堅實的羣眾和思想基礎。
公司工會組織是公司黨組織聯繫廣大職工羣眾的紐帶和橋樑。我們要結合黨組織的宣傳工作，發揮好宣傳教育職工職能，組織帶領廣大職工學習科學發展觀，講究宣傳藝術，結合企業發展實際，重視教育效果，正確引導廣大職工學習和掌握科學發展觀的豐富內涵，加深對其精神實質和實踐要求的理解，增強廣大職工踐行科學發展觀的自覺性和堅定性，統一意志，心儀發展，形成共識，形成合力，把思想和行動統一到企業的科學發展上來，為企業的健康快速發展奠定堅實的羣眾和思想基礎。
（二）圍繞中心、服務大局，為企業科學發展凝聚力量
科學發展觀的第一要義是發展。科學發展是企業的第一要務。作為石油行業企業，我們必須堅持以生產經營為中心。在工作作風上要求實、求細，通過建立規範的成本管理體系、科學的經濟核算體系和有效的經濟責任考核體系，切實提高企業的盈利能力和發展能力，讓“效益是企業生存和發展的根本”這一理念在項目管理的各個環節上得到體現和落實，為推動企業科學發展奠定經濟基礎。企業的科學發展是企業全部工作的大局，是開展其他工作的前提和保證，也是工會工作服從服務於生產經營的基本要求。工會組織在建立健全各項民主監督管理制度，把廣大職工的生產主動性和積極性作為工作的出發點，開展和不斷完善一切有利於調動、引導、發揮、保護廣大職工積極性的工作和活動，使廣大職工成為企業生產經營活動的主體，同時也使廣大職工都明白，企業發展決定一切，創新推動一切，實幹創造一切，團結戰勝一切。
（三）以改革創新精神加強工會自身建設，進一步提高工會工作的能力和水平。
公司工會堅持以科學發展觀為指導，以改革創新為動力，積極探索與企業科學發展相適應的工會工作的新思路新辦法，始終抓住維權不放鬆，圍繞中心不動搖，努力把工會建設成為學習型、創新型的工人階級羣眾組織。加大工會組建力度，最廣泛地把包括農民工在內的廣大職工吸引到黨領導的工會組織中來。抓住深入開展學習實踐科學發展觀活動的有利時機，自覺主動地解決工會組織和工會幹部思想、作風、能力、素質等方面與科學發展觀要求不符合、不適應的問題，不斷創新工會組織體制、運行機制和活動方式，增強工會組織的吸引力和凝聚力，提高服務企業科學發展、服務職工羣眾的能力；強化工會幹部隊伍建設，努力建設一支政治堅定、業務精通、作風過硬、廉潔自律的高素質工會幹部隊伍，在組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權益中，體現新作為，展現新風貌，樹立新形象。
二、積級維護員工利益協調勞動關係
（一）充分發揮維護作用
構建和諧勞動關係是推進企業和諧發展的客觀要求。工會作為職工羣眾利益的代表者，推進建立和諧穩定勞動關係是重要職責。職工維權工作是一項系統工程，涉及面廣，政策性和操作性更強。工會通過對職工深厚的感情換位思考去工作，帶着對政策的透徹理解去工作，帶着對共性與個性的客觀辯證分析去工作，帶着對職工羣眾合理訴求與個體需求的充分認識去工作。進一步加大源頭參與、源頭維護的力度，及時向企業黨委反映職工的意願、呼聲和訴求，進一步健全完善以勞動合同、集體合同為核心的協調勞動關係、維護職工權益的有效機制和工會調處勞動爭議機制。本着注重實效的原則，着力解決職工密切關注的切身利益問題；本着依靠職工的原則，切實把職工的滿意度作為衡量勞動關係是否和諧的重要標準。要教育和引導職工以理性合法的方式表達訴求，及時將各種勞動關係矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態。把職工羣眾的利益和工會的主張體現到企業健康持續發展的總體部署中去，形成維護職工羣眾合法權益的整體合力，使工會成為職工“有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權好維”的孃家。
（二）充分發揮凝聚作用
工會是黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶。只有把廣大職工組織到職工之家來，切實把職工之家建成職工嚮往的家、心中的家、信賴的家，才能更好地密切黨與羣眾的聯繫。工會通過緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，大力推進困難職工幫扶中心、法律援助中心、心理諮詢中心、勞動爭議調解中心、文化體育活動中心“五位一體”的職工之家體系建設，進一步增強職工之家的服務能力，創新職工之家的活動方式，拓展職工之家建設的領域，提升職工之家的效能。要深入開展好就業幫助、生活救助、醫療互助、入學資助、法律援助、心靈撫助的多種形式的幫扶工作，切實做到羣體受益與個體受助相結合，打造幫扶品牌與提高幫扶質量相結合，實行個性化、人性化操作，誠心誠意、有情有義地關愛職工，以真情贏得職工對工會的信任、對企業和諧發展的支持。
三、為職工辦實事
工會組織和公司領導十分關心公司一些困難職工，今年，在公司領導的支持下，工會以為職工辦實事為目的，從關心職工生活入手，籌措資金，解決實際問題。針對職工由於工作忙碌，沒有時間理髮難題，工會在公司主要領導支持和辦公室的大力協助下，在xx月份，利用四個公休日組織施工裝修，籌建了機關職工理髮室，聘請專業理髮師，為職工實行免費理髮。
今年，工會積極籌劃開展為職工送温暖活動，公會主席、工會委員xxx等為職工購買慰問品、發放慰問信、走訪公司退休的市級勞動模範、特困職工家庭等。在五一節、國慶節期間，工會成員帶着慰問品對加班職工進行在崗慰問。現在當職工遇到困難時，工會相關領導會積極為職工解決問題。主動出擊，掌握職工第一手資料，這是工會多年來在工作中養成和積累的習慣。工會對待職工的情況瞭如指掌，只有想不到的，沒有做不到的。只要工會知道職工的困難後，立即會在第一時間到救助者面前。對待需要幫助的職工，工會做到了四個一樣。即領導幹部和職工一個樣；職工和家屬一個樣；退休、內退和在崗職工一個樣；幫忙和求助的一個樣。今年，工會對職工情況登記造冊，已建立了各類職工檔案xx類。
今年，工會走訪看望慰問病號、特困户、離退、內退人員xxx多人次。幫助料理喪事xx餘次。組織開展了“為特困職工奉獻真心”捐款活動，建立了機關特困基金。工會主席幾乎走遍了大小醫院、殯儀館，把組織的温暖及時送到了每一個職工面前，使工會成為職工可信賴、可依靠的真正“孃家”。工會通過積極努力的工作，在潛移默化中調動了公司職工的積極性，同時也達到了激勵和教育職工的目的，使廣大職工感受到xxx公司的關懷和重視。
四、開展職工素質教育活動
（一）加強員工學習
為了進一步推進企業文化建設，拓寬公司員工的'知識面，提高審美情趣和人文底藴，培育良好的個性和品質，在公司內部形成濃厚的學習氛圍。今年x月，工會組織花費xxx元籌建了職工圖書室，可容納xxx人同時看書，職工圖書室共購進圖書xxx冊，包括xxx方面的內容，購近的這些圖書共花費xxx元，職工圖書室實行藏、閲、借一體化的全開架管理模式。通過創辦職工圖書室，使公司內部創造了良好的圖書氛圍，形成廣大員工愛讀書、愛學習、愛生活、愛企業的良好風氣，進一步提高了全體員工的科學文化水平和思想道德素質，使廣大員工不斷提高思想道德、科學文化和技術業務素質。
（二）增強思想政治工作的滲透力
1、工會組織堅持把理論武裝與開展理想信念教育相結合，每個星期都要組織員工代表進行相關業務知識學習，每課時不少於xx小時，並以此引導和帶動廣大員工的學習。公司通過組織外出培訓、舉辦公司內部學習班、召開交流會、論文評選等多種形式，提升員工的理論水平，堅定理想信念。今年共先後組織外派學習人xxx次，聘請專家講課xxx場次，組織公司內部學習班xx場次培訓人員達xxxx人次。通過這些積極有效的工作形式，不斷提高廣大員工的政策理論水平，增強宗旨意識、大局意識。
2、用先進事蹟激勵人。工會將公司內部的優秀員工事蹟進行廣泛宣傳，通過對公司湧現出的“五一”勞動獎狀獲得者xxx、全國勞動模範xxx，集團公司勞模xxx、集團公司優秀青年xxx等xxx位先進事蹟進行了廣泛宣傳。開展了“學習集團勞模，爭做企業創新明星的主題活動，今年共組織了xx場演講比賽，營造了良好的氛圍。
3、以反面典型警示人。對廣大員工和幹部進行反腐敗教育，通過廉政戒勉談話、觀看電教片、聽報告、召開民主生活會、開展學習討論、剖析案件等有效形式，在思想上築牢反腐倡廉的防線。
（三）關心職工生活
工會針對一些邊遠井站讀書難、看報難、信息閉塞等問題，為邊遠站點員工購買了哲學、歷史、計算機學習等xx類百套書籍和光盤；為兩個外圍工區建立起了“員工活動中心”，每年還組織一線員工外出療養，對員工個人或家裏遇到困難，各級工會也做到了家必訪、苦必問、難必幫，為一線井站購置了電視、vcd、健身器、廚房用具等設備，營造出健康工作、快樂生活的良好環境。通過實施健身總動員工程。先後建成投用小區陽光球場、職工體育館。定期組織開展各種球類、棋類、長跑體育賽事和文藝專場、節日慶典，大力扶持羣眾性協會，成立了羽毛球、籃球、乒乓球、計算機等12個協會。在今年共組織各種體育比賽、慶典型活動xxx餘場次，參加羣眾上萬人次。極大的豐富了廣大員工的業餘生活。
五、在工作中的認識
在今年的工作中，公司工會取得了一定的成績，但是在實際工作中還有不足之處，主要表現在：一些其它部門對工會工作的重要性認識不足，認為工會工作無關緊要，沒有從一定的高度來認識工會工作的重要性。其次，個別工會幹部對工會工作存在着認識問題，沒有危機感和緊迫感。
在接下來的工作中，工會將從統一思想，提高認識入手。一要提高工會幹部的認識，引導個別工會幹部充分認識工會工作的重要性和緊迫性，增強責任感和使命感。充分發揮工會組織的橋樑與紐帶作用，提高廣大職工羣眾的工會意識，自覺依法履行《工會法》的有關規定。
石油公司工作總結 篇8
假期的這段實習生活,值得我留意、回味，時間雖不是很長，但對於我這個初涉社會工作的學生來説卻是意味深長的，從中我全面的瞭解自己，認識到自己的缺點，應如何去改正、不斷的完善自己，使自己社會閲歷、經驗、知識、人際溝通日益增強，讓自己成為一名合格的大學畢業生，參加工作後成為一名能較早進入社會工作角色的公司員工之一。所有的這一切都離不開我所在的實習單位——石油公司。
石油公司的上級單位為中鐵十七局物資有限公司，其前身為中國人民解放軍鐵道兵第七師後勤部物資科和倉庫，84年兵改工併入鐵道部，94年合併成立物資總公司，xx年進入中央企業工委序列，xx年改製為中鐵十七局集團物資有限公司，進入中央國資委。
石油公司於98年組建成立，是從十七局的材料廠自用小油庫漸漸獨立起來的，成為一個獨立經營、自負盈虧的核算單位，是計劃經濟的產物，但在推向市場時，仍保持很強的生命力。在太原市場上，油料市場競爭激烈，但石油並沒有顯得沒有活力，其主營汽油、柴油等各種型號的油料產品，質量保證，數量充足，在合理損耗的比例下，各加油站，終端用户都有口皆碑，市場主要面向太原地區以及周邊地區。本公司堅持以“誠信、公平、互贏”為宗旨，建立了“以客户為中心，以需求為導向，不斷提高供應運行效益”的管理系統，從公司員工的言語行動上充分的感觸到石油公司的文化氛圍，能真正領悟到一個團隊的威力，只有公司成為一個真正意義上的團隊，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，市場佔有率不斷提高，石油公司連年被評為“企業管理先進單位”、“誠信納税模範單位”；被太原市工商局授予“重合同、守信用”單位；被太原市評為“文明單位”。石油公司以良好的企業信譽、完善的服務體系和性價比高的經營產品與終端用户以及加油站真誠合作，共鑄石油公司美好的明天。
當然我所認識的石油公司，只不過是其中的其中的一部分，只是如此我就感覺到石油公司有其發展前途，我不是一個預言家，但不過要有一個前提：有一個真正意義上領導，有一個主力軍—凝聚力強的團隊。這些前提石油公司基本具備。在石油公司，在所實習的過程中，接觸到的工作主要是財務方面的工作，比較適合我所學的專業，是真正鍛鍊我所學財務知識最有利的途徑。在工作過程中，我真正看到財務是絕大數業務流程的起點和落腳點，是一個公司的核心部門，可以説任何公司都有業務，都有現金的收支，沒有一個專有部門來負責，勢必出現資金的混亂狀態，給企業造成的損失是無法用具體的數字來表示的。通過在財務的工作，我深深的體會到實習的工作內容是多麼的重要，不能有絲毫的疏忽。但是在實習過程中，由於對業務流程的不熟悉，發生了一些小錯誤，當然在具體的工作過程中，不可能沒有錯誤，沒有任何的疏忽，畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯誤找藉口，而是人生哪有不犯錯誤的人，但是重要的一點就是同樣的錯誤不能犯第二次。剛開始階段，我覺得我的性格與工作的性質有點不適應，但在與石油公司有豐富經驗的人交流溝通中，不斷的學習他們身上的優點，借鑑他們成功的經驗，不斷的提醒自己，聽取他們的教訓，不斷的調整自己，使自己能較快的進入工作角色。
來到石油公司，在財務工作的一段時間，開始階段，有點感觸為什麼社會中的工作與校園中的生活差距這麼大，單憑“學好數理化，走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠了，像我們這些只用理論武裝起來的學生來説，沒有社會經驗的輔助，沒有工作綜合能力的支撐，是難以在社會中的立足的。現在的社會實習和將來的工作都是在磨練自己，與社會更好的磨合，更好的適應社會工作。幹好一個工作，首先就要熟悉其業務流程，掌握住流程的本質工作，並與自己的理論知識有效的結合起來，這也是我實習的重點。並進一步檢查自己的社會適應能力，能不能幹好、勝任所從事的是社會工作。經過一段時間的學習磨練，基本上了解了石油公司的財務業務流程，按照我所瞭解的簡要的介紹一下：
1、材料銷售的協助。石油公司經營產品的銷售，導致資金的收入，與業務配合，給予用户髮油憑證，拒此髮油，在此過程中離不了財務的資金管理。
2、資金的結算。每日的資金收入情況，上報公司的內部銀行—資金結算中心，由資金結算中心直接與銀行辦理相關事務。
3、資金的用途。首先是採購資金必須經過財務，提出申請，財務根據自己的資金情況，及時通知採購部門，並幫助籌集資金。
財務的工作是非常重要的，是一個企業價值的核心部門。當然在這裏不可不詳細提到業務與財務的配合。財務與業務的較高程度的協同，可以提高財務的實時核算和控制能力，如採購、銷售、工資、固定資產等事件一旦觸發，就可以按照設定的財務處理模板進行相應的帳務處理。實現了業務與財務的協同，也大大提高了財務核算的效率，實現了公司財務控制能力的延伸。財務與業務的協同不是一促而進的，而是在工作過程中不斷調整不斷完善的。
簡要的財務流程的介紹，在實習過程中，具體接觸到的工作是現金出納、税票的.開據、報銷的流程管理以及企業相關帳務的操作。工作具體分解，看起來很簡單，做起來如果不小心的話就會經常出現錯誤。現金出納工作雖只是現金和支票的接收工作，日清日結，上報結算中心，由他們統一資金的流動，但是卻能鍛鍊人的細心程度，不能有任何的麻痺心理，這對與我來説可是一個挑戰。不斷的提醒自己，細中求細，認真對待每一個細節。税票的開據，同樣不可缺少細心、耐心。事情雖小，卻能成就一個人的品性。對我來説，收穫最大的就是輔助會計做一些財務總帳的處理，這可是所學知識密切相關的工作內容。經常所説，理論聯繫實際，把自己的所學用到實踐當中去。只是聽説，自己沒有親身力行過，不知道該如何去與實踐聯繫起來，“説容易，做起了難”，只在做的過程中，才能真正體會到什麼才是真正的理論聯繫實際，怎樣做到理論聯繫實際。要靠自己去深刻體會、領悟去融會貫通，更重要的是要向有經驗的人學習，言傳身教，以他們為社會大學的老師，自己則作為一名國小生向他們請教學習，這樣可更有效的跟自己所學的理論知識聯繫起來。在具體的工作過程中，理論比較抽象，而工作則是具體的展現在我們面前，如何把他們聯繫起來呢？未深入瞭解之前，很困難的把自己所學的東西與自己的工作內容結合起來，不可避免的出項工作差錯。我不斷的想石油公司的財務人員請教，他們講解的方式不是什麼高深的理論，是由他們切身的體會和感悟來給我們講的，比較形象的講解，使我們更好的理解業務流程，更好的勝任工作。這為我以後的工作打下了一定的基礎。
通過這次實習，增強了我參加社會工作的信心，學會了如何去適應工作，適應環境，如何與人去溝通，如何更為有效的去幹好自己的本質工作。只有經過磨練，不斷加強自己的業務工作能力，才能在自己的人生舞台上嶄露頭角；只有不斷的學習，彌補專業知識的不足，才能在自己的崗位上進行創新，更有效的出色完成自己的工作使命。實習工作對我有非常的意義，在這裏我要感謝石油公司，感謝幫助過我的人。
石油公司工作總結 篇9
近年來，xxxxx石油總公司黨委按照上級黨委有關文件的要求，緊密聯繫企業改革發展實際，完善並堅持中心組學習制度，不斷豐富學習內容，改進學習方式，注重學以致用，在提高領導幹部理論水平、政策水平、工作水平，促進本職工作方面取得了良好的效果。
一、思想重視，把加強中心組理論學習作為提高領導幹部政治素質的一項戰略性任務
中石化建設目標的要求，要把中石化建設成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。公司黨委始終認為，只有領導幹部和領導班子的觀念得到更新，作風得到轉變，能力得到增強，領導水平得到提高，才能更好地帶領廣大職工提高自身素質，迎接挑戰。尤其在改革和發展的新形勢下，在企業各項工作目標任務非常艱鉅的情況下，領導幹部的綜合水平顯得更為重要。基於這種認識，公司黨委站在講政治的高度，堅持把不斷加強中心組成員理論學習作為根本性的任務來抓，要求通過團隊學習、系統思考、改善思維模式，使領導幹部養成學習工作化、工作學習化的習慣，在推進xxxxx石油改革發展的實踐中提高自身素質，增強科學決策和經營管理能力，實現各項工作的創新。
二、制度保障，把中心組理論學習“三個落實”作為促進幹部隊伍建設的一項基礎性工作
1、注重學習制度的落實，努力加強學習的規範性。一是實行集中學習例會。為了抓好中心組理論學習，黨委由書記親任中心組學習組長，切實加強對中心組的領導；學習中還專門配備了學習祕書，對集中學習、發言情況作原始記錄，並保管學習記錄。每次集中學習，都嚴格要求中心組成員按時參加，實行簽到制，不能無故缺席，因出差等特殊情況不能參加的，事先都向組長（書記）請假並報黨委中心組學習祕書進行了備案，中心組學習祕書對每次學習作了考勤記錄，作為“三項制度”建設考核、“述職、述學、述廉”的依據。多年來，中心組學習到課率保持在90%以上。二是健全制度。公司制定了《黨組中心組學習制度》，從中心組學習的指導思想及任務、中心組人員組成、學習內容、學習時間要求、學習方法、學習的規範化管理、學習考核等七個方面明確了要求，這些舉措的實施，有力促進了各項學習制度的落實。三是人員到位。黨委擴大了學習成員層面，將中心組成員擴大至機關處室負責人，利於統一思想、減少層次、推動工作。
2、注重學習內容的落實,不斷增強學習的針對性。在學習過程中，堅持把學習馬克思主義中國化的'最新理論成果，尤其學習科學發展觀作為理論學習的主要內容，通過不斷深化對科學發展觀的認識，拓展工作思路，改進工作方法。在學習內容上主要涉及四個方面：政治理論、市場經濟、時勢政策、新技能的學習，增強幹部科學發展意識。突出了“三個結合”：
一是注重學習與貫徹黨的重大方針、政策以及集團公司重要會議精神相結合。20xx年以來先後安排了十七大會議、中紀委全會、省九次黨代表大會等重要會議精神的學習，觀看了《專家暢談十七大——科學發展觀是建設社會主義和諧社會的核心理念》電教片，先後安排了7次法制教育課、節能減排法律法規的學習等、2次黨課，在這些學習中，中心組成員都做到了早學一步、先學一步。在學習形式上，堅持了集中學習和個人自學相結合，電教片與專家輔導相結合，通讀與研討交流相結合。在集中學習的基礎上，黨委安排自學計劃和自選書籍。為了防止理論學習中“空對空”——不着邊際地泛泛而談，黨委提出“學習要精，要管用”等要求，注重理論與實際的結合，在選擇學習資料時切實考慮選用一些重大經濟政策和事關石油石化工作的理論文章，使大家學有興趣、學有所用，以提高學習積極性。同時，還圍繞時政、階段性工作和員工關心的熱點、難點、焦點問題來確定學習主題。
二是注重學習與基層調研活動相結合。結合集團公司開展的“深入羣眾促和諧，凝心聚力促發展”主題活動，黨委要求中心組成員每年要有一定的時間深入基層企業進行調研，收集幹部職工和服務對象反映強烈的熱點、難點問題，記載在黨委統一發放的《一線工作日誌》上，要求《一線工作日誌》的記載要有地點、隨行人員、發現的問題、當場解決的問題，以及隨感等內容。有關部門在一定時間內進行檢查，收集、整理有關問題，在中心組學習會議上進行探討，共同尋求可行的、科學的解決辦法。
三是注重學習與解決實際問題相結合。黨委在深入學習、充分研討的基礎上，責成有關部門相繼出台了一系列致力於解決實際問題的有效舉措，解決反映強烈的熱點、難點問題。如，發現、總結、推廣“五小”建設，在一線調研中基層提出的髮卡網點投資及人員編制問題，財務結算密度與實際密度不一致影響油品損耗等問題，都具體落實到各有關責任部門認真研究，並要求及時給予答覆,通過解決實際問題以推進各項工作開展。
3、注重學習時間的落實，切實保證理論學習的正常性。在具體的學習過程中，一月一次、每次時間在3個小時左右的中心組集中理論學習成了公司雷打不動的慣例。學習中，黨委堅持了學習預告制，每次集中學習先由祕書提早發出學習通知，預先明確學習的具體任務，以便中心組成員儘早安排好工作，準時出席學習。還提前向中心組成員發放了學習資料，佈置為時半天的自學任務。每次學習由1-2名成員結合學習內容作中心發言，同時組織集體討論、交流。截至今年8月，黨委中心組今年已組織集中學習9次。
三、注重效果，把轉化學習成果和推動企業工作作為中心組學習的出發點和落腳點
黨委一直致力於通過認真學習，努力創新工作思路、管理模式、工作方法和工作機制，使學習成果轉化成為提高整體決策的水平，促進企業經濟發展的思路，轉化成為突破瓶頸、破解難題的能力和推進各項工作的動力。
1、參與謀劃，推動創效。通過冷靜分析、周密思考，提出了企業的各年度工作任務及指導思想和總體目標；策劃和組織開展了“我為零售建功立業”主題活動、“加油站規範化管理和百日競賽活動”、以及“我為企業降本壓費作貢獻”等主題系列活動，參與了整體營銷策劃和油品推廣工作，等等，促進了經營規模的持續擴大（年均增長13.2%）、財務狀況的持續好轉（資產負債率大幅降低）和盈利能力的持續增強（效益連年增長）。
2、完善制度，規範管理。近年來，黨委注重穩步推進經營體制改革，有效改善隊伍結構，不斷完善各項規章制度、管理辦法，嚴格內控制度，順利完成erp上線，財務、數質量管理、安全管理等基礎管理水平不斷提高。建立了企業內部協調機制，包括日常經營業務協調機制、績效考核協調機制、事權職責和管理流程協調機制、工作督辦機制；建立了考核激勵機制，對不同部門實行差別化考核，有效的傳遞了壓力和激發了動力，最大限度地調動了全員積極性。
3、化解矛盾，維護穩定。公司自20xx年以來深化企業改革，經過持續減員，全省系統正式職工減幅達81.4%。這些年黨委抓思想認識、抓工作體系、抓企地聯手、抓預警機制、抓信訪工作質量、實行“真困難，真幫助”，付出了相當大的努力，保持了企業基本穩定、實現了平穩發展。
4、關愛員工，構建和諧。黨委一直非常重視和諧企業文化建設。各級領導幹部廉潔從政教育得到進一步加強，幹部們的廉潔觀念得到了進一步鞏固，黨風廉政建設責任制得到進一步落實，近年來，各類違法違紀案件、信訪件大幅減少（20xx年為零）；加強員工思想政治工作，組織了形勢任務教育、開展了“知企情、達共識、謀發展”為主題的“三比三看促三增”活動、《員工守則》、《我們的企業》的學習宣傳活動以及職業技能競賽和技術比武活動，有效提升了員工思想道德水平和整體隊伍素質；積極開展新聞宣傳工作，切實發揮宣傳工作“外樹形象、內求合力、凝聚人心”的作用，連續多年新聞宣傳位居全國系統前列，內部刊物《xxxxx石油》在宣傳公司決策、交流成功經驗、反饋基層呼聲、展示企業風采而得到系統內外一致好評；積極推進關愛工程，提倡“要讓我們的員工始終生活在希望之中、要把提高員工的幸福感作為我們的重要工作目標”，設立了扶貧幫困基金，做到真困難，真幫助，認真推廣加油站“五小”建設成果，努力改善一線員工的工作和生活條件；積極發揮先進典型的示範作用，尤其是“忠誠員工”的評選極大地增強了勞務工的歸屬感。
石油公司工作總結 篇10
畢業實習工作已經劃上了句號，但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。
在這五個多月中我緊張過，努力過，開心過，醒悟過，自信過。這些從未有過的經歷讓我進步了，成長了，學到了一些在學校未學過的東西。
在xx年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實習，作為一名應屆畢業生，目的是明確的就是獲取工作經驗，將理論與實際工作相結合，所以第一天我就下定決心要好好幹。走進省公司的那一時刻，我就感受到那種很強烈的的工作氛圍，無論是從牆上張貼的圖片和標語以及各種報表和數據，都給我很大的新意，我想這也許就是我想要的生活，一種不斷挑戰自我，實現自我的工作。
剛到零配部門，我就跟着袁野組長和曾進辦事員學習各種做計劃的系統，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分別對每個地區進行油庫庫存的查詢，接着數據的獲取導入二期系統優化整合，中心通過配送管理系統把加油站物流數據從業務導入retail庫進行dqm數據校驗。dqm的接受可以從每天的進銷存報表來選擇好。當dqm完成後，計劃員就開始優化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計劃，雖然有時候資源缺乏要通過較遠的油庫來調配，但為了防止油站脱銷，保證全省成品油的供應穩定，中石化各油站有油可加，這樣做是必須的。最後計劃完成後零配部的計劃員就要把優化結果生成移庫單，下發計劃給車隊，沒問題的話就可以審核，車隊就按照我們的計劃來提油。
由於剛剛從學校來到公司，作為一名新人，儘快熟悉業務流程是十分必要的，在這裏我感受到自己的不足。因為學校學的可以説是書本的知識，只是停留在理論上，但通過平時的工作，理論有時候是用不上的，所以處理好這樣的轉變是關鍵。解決的辦法有：
1.我認為到企業裏鍛鍊是學以致用的唯一途徑，理論與實踐的結合才是硬道理。業務的熟悉首先要自己明確每天的任務，運力和資源的`合理調配，每個油站的的庫存狀況。
2.是要虛心向同事們學習，同事們每天都在做任務，我就在一旁耐心的學習，觀察和發問是要常常做的，有時候會不理解計劃員出的任務，因為不同的同事做計劃有自己的一套，所以要儘量慢慢熟悉不同的片區，雖然核心部分還沒真正的接手，但我有信心有能力上手。
在此總結一下我的付出與收穫：
1.在辦公室裏我用的最多就是psgl二期系統，目的就是加單和轉站，每天同事們都會派加單的任務給我，加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二，例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的，其他地區是賣國二的。
的創建、修改、顯示預留號我已熟練，另外值夜班的任務也參與了，雖然值班要整天在單位，但是為了防止油站脱銷還是值得的，同時值班時也學會接發傳真。
3.我也出差了，特別是清遠和韶關的實地測運距，更新了部分新的運距，縮短了運距意味着物流運輸成本的減少，物流成本一向都是企業成本的重要組成部分，如何合理降低成本是我學習的重點。
這些工作經驗對我以後的工作有很大的幫助，有助於在石化行業裏發展，同時與同事平時的工作和生活交流，令我收穫了一份友誼。
成功不單單是某個人的努力，而是靠一個團體的合作，一個成功的團體是通過集體活動來互相溝通，互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯歡晚會，首次感受到中石化的文藝活動是如此的精彩，中石化的員工是多麼的出色;2月的部門聚餐，我也成為其中一分子，同事們對工作都各抒己見，令我深深感受到“想盡快優秀，就要到優秀的團體裏鍛鍊”這句話的含義;3月的籃球賽，在大家的努力下零配中心捷捷勝利，高奏凱歌。
另一方面我提出幾點意見，希望單位可以接受。
1.建議集團提供更多實習的崗位，讓應屆畢業生提早適應工作，對每個實習生提出明確的目標和發展規劃。在此基礎上實習生可以很好的明確自己的方向和計劃，提前進入自己的工作崗位，真正有助於自己以後工作的開展。
2.對於零配中心來説，電子封籤問題的確是棘手的，每次值班車隊總要我們來遠程釋解封，其實問題出在系統的不穩定，我認為在試運行的階段就應該處理好系統的問題，因為系統是要經過一段時間才能兼容適應的。所以與開發商等協調好，在全面運行前讓技術人員儘快解決才是關鍵，因為治標必須先治本。
3.在資源合理和運力充足的情況下，應該要遵守合理流向的運輸，儘可能整車運輸，迂迴運輸和重複運輸是增加物流成本的，就近的油站要到就近的油庫提油，儘量安排車輛避開運輸高峯期來提油，因為油罐車屬於危險品的運輸，時刻要注意安全問題。
在這裏非常感謝我的領導鄧處長以及張助理，還有袁野、曾進等同事。在實習期間，無論是從工作上還是生活上都對我有很大的幫助和照顧，非常關心我的實習和成長，給我很多的指導和建議，是我以後工作學習的榜樣。
此外中石化的企業文化很適合我。
1.該企業宗旨：“公司利潤量大化，股東回報最大化”兩個“最大化”的經營宗旨與企業職工的利益是一致的，為此企業必須不斷深化改革，轉換經營機制，必須不斷推進科技進步，加強科學管理，大力拓展外部市場，強化企業的盈利能力;同時千方百計降低成本、減少費用開支，不斷提高企業的盈利水平，以公司利潤的最大化保證股東權益得到最大限度的回報，保證企業職工的利益得到不斷提高。
2.面對全球金融風暴，國際油價持續下滑，受珠江三角洲企業外遷或倒閉以及客户消費持觀望態度等因素的影響，成品油需求增速明顯放緩，市場態勢疲軟，銷售企業壓力增大。然而，廣東石油公司採取了緊貼市場、三油並舉、穩價擴銷等策略防範經營風險。在此我衷心希望成功地加入廣東石油，共同為廣東石油創建一流企業成為油品銷售行業的領軍者盡一份力，同時，也希望能在廣東石油找到適合並熱愛的工作，充分實現個人的職業願景。
此次實習也暴露出自己的很多缺點和不足，我想這對我以後的工作和發展都是有很大的限制的。應當儘快作好從校園走向社會的轉變，儘快讓自己成熟和成長起來，做事情考慮問題也要全面起來。再就是和人打交道這方面，也要注意很多細節和禮儀。調整心態，踏實勤奮的進入自己的工作角色，並把工作做好，做好自己的職業規劃，樹立遠大的理想，併為之努力的奮鬥，做好每一件小事!
石油公司工作總結 篇11
20xx年我所在的第一小隊主要擔負着採油一廠的斜直井的維護、措施以及斜直井的大修作業任務。是一支具有光榮傳統的作業隊，先後被評為中石化金牌作業隊、甲級作業隊等榮譽稱號，在這裏一年，我感受最多的是團隊協作的精神品質，以及員工間友好和諧的氛圍。
現做如下總結：
採油隊的工作確實很辛苦，可以説是又髒又累。慢慢的瞭解了拉油管、抽油杆和量油管、抽油杆等採油工具。炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機的噪音都給我留下了深刻的印象，雖然又髒又累，但是看到因為自己對工地的進一步瞭解我們還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。
瞭解了作業的技術操作規程，例如檢泵換封、新井投產、化學堵水、調剖、注塞、鑽塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補、小套管二次固井等，同時還了解了編寫和上傳施工小結，下載工程和地質設計。
（1）衝砂作業的砂卡砂堵問題。上井期間會有衝砂作業造成砂卡砂堵事故，導致工人們又多起下了一次管柱，造成了經濟損失和工期的延長。
針對這種情況給我們總結出以下幾條規律：
（a）在上井之前，認真查閲相關井史和作業小結，對於出砂嚴重以及漏失嚴重的井，作兩台水泥車計劃。
（b）對衝砂方式的選擇，正衝，下擊力大而攜砂能力小；反衝，下擊力小而攜砂能力大。在帶有套洗筒作業時必須使用反衝作業，當帶有大直徑工具時，不能衝砂。
（c）衝砂過程中的注意事項，在衝砂和接單根時，絕對不能停泵；若出現特殊情況，必須迅速上提管柱，衝完砂後要充分循環一短時間，使油管或環空中的砂循環乾淨。砂埋油層時，要特別注意當衝開油層時，由於地層漏失而造成砂卡砂堵，應在衝開油層前充分循環洗井液和緩慢下放管柱。
（2）打鉛印時應注意的問題。在作業過程為落實魚頂和套管狀況採取打鉛印的方法，往往因為鉛印選擇和施工過程中出現問題而重複打印的情況，這將會造成了經濟損失和工期的.延長。
針對這種情況我總結出以下幾條規律：
（a）查看相關設計和現場情況選擇好合適的鉛印型號；
（b）鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在；
（c）下鑽速度不宜過快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析結果；
（d）下鉛模至魚頂以上一根單根時，開泵沖洗。待魚頂衝淨後加壓打印；
（e）打印鑽壓一般加壓30kn，特殊情況可適當增減，但增加鑽壓不能超過50kn；
（f）打印加壓時只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重複難於分析。
我們在採油過程中應該做到
1 、借鑑考察學習的先進工作方法，貫徹落實單位工作方針，認真學習實踐科學發展觀，努力提高採油大隊綜合管理水平。
2、完善採油大隊內業資料，結合採油大隊工作實際，總結工作得失，制定出適合於本大隊實際的管理辦法，並將其運行到實際工作中。
3、嚴格執行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細化採油大隊考核辦法，夯實工作責任，提高工作效率。
4、積極尋求科學發展路徑，嚴格控制生產成本，努力完成各項生產任務。
石油行業的生產運行不是一兩個人就能完成的，它需要團隊的協作來完成各種事情。一個井隊在一天的時間裏完成設備拆卸、搬家、安裝和開鑽，需要每個人都要參與進去，任何一個環節出現問題，都會影響整體的效率。
生產單位也是如此，從資料的錄取，整理、分析、制定相應措施、進行工程施工，都需要每個人儘自己的一份力量。每天每個人都在忙碌着自己的工作，我能夠融入其中體會，真的是自己的一份幸運。希望20xx年能在這樣的工作環境中工作為公司效力！
石油公司工作總結 篇12
作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，持之以恆地補短板、練內功、固基礎、求實效，與全站人員上下同心，兢兢業業、拼搏苦幹、克服各種不良因素的影響，站好每一班崗，堅決完成厂部、作業區下達的各項工作任務。現就個人工作情況向各位領導、同事報告如下：
一、自覺加強學習，提高政策理論水平
堅持自覺學習廠黨委、厂部、作業區各項制度文件，集團公司、油田公司領導講話精神。在學習過程中，緊密結合工作實際加以分析領悟，提升理解、貫徹、執行的能力水平。
二、認真履行職責，不斷提升工作質量
嚴格按照規章制度及標準化操作規程，認真做好井場、管線數字化監控、日常巡迴檢查、設備設施參數監控及維護保養等工作，對巡檢中發現的'不安全因素及時進行記錄上報，對檢查中發現的問題及時進行整改，確保設備設施完好運行、上報資料數據真實準確。
三、勤學崗位知識，持續強化個人能力
按照厂部、作業區培訓計劃，簽訂“師徒一對一”幫扶責任書，在做好日常工作的前提下，充分利用業餘時間，不懂就問、不會就學，不放過每一個模稜兩可的問題、不浪費每一次提高鍛鍊的機會，跟隨師傅熟悉站內流程，瞭解設備設施參數，明確“十交五不接”交接班制度，熟練掌握站內標準操作，努力做好站控崗日常工作。
儘管我個人取得了一點成績，但與上級要求相比還存在很多不足，我將進一步認真學習、自我加壓、勇於任事，努力鍛造愛崗敬業、為油奉獻的意識，樹立艱苦拼搏、奮起而上的態度，把本職工作做得更深、更細、更實，為作業區工作作出自己應有的貢獻！
石油公司工作總結 篇13
一年的時間就要過去了，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰，在石油公司領導和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學習中給了我很多的幫助，在這裏我非常的感謝他們。
在當今市場環境下，企業之間競爭激烈，因此企業在不斷的進行改革，而做為企業的職工，我充分認識到，優勝劣汰，只有不斷的加強學習，更新理念，才能在企業中不被淘汰，才能更好的為公司服務，所以在業餘時間裏，我都在提高自我的`工作素質和業務水平，以適應新的形勢的發展需要。
今年我主要以出海井口作業服務為主,同時兼車間的bop保養維護，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安裝，完井作業。今年我還參加了nb35-2b平台的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經過此次的學習我對平台的儲能器有了一定的瞭解，今後自己可以在海上獨立作業，並且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，並得到了公司領導的認可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護,但目前學習我個人需要學習的技術還有很多，我會在今後的日子裏向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。
我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動紀律，在安全方面加強防範意識，工作中穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。
在全年的工作中，有成績也有不足，在專業上我還要刻苦鑽研新技術，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。在新的一年中，我會更加努力的去工作，為公司發展奉獻出自己的一份力量。
