項目經理安全生產的工作總結

自20XX年以來，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時也是項目安全生產管理的第一責任人，我深刻地感受到，安全管理工作對於一個項目的管理工作來講，是至關重要的。

我在上級部門的正確領導下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅持安全第一，預防為主方針，以貫徹落實《安全生產法》為主線，圍繞以人為本，確保安全的總體工作目標，全面深入地開展各項安全生產監督管理活動，通過安全教育，增強項目全體員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產不受損失，維護項目正常的施工生產秩序，從以下幾個方面加強安全管理工作：

　　一、領導重視，加大投入。

1、項目在進場之初成立安全生產領導小組，項目經理為安全生產領導小組組長，項目總工、副經理為副組長，專職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。

2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標語、警示警告牌、安全帽等防護用品，完善項目經理部的各項安全（消防）設施。

3、根據項目實際情況，購買人身意外傷害保險，轉移傷害風險。

　　二、建章立制，措施得力。

1、建立安全生產管理領導責任制和責任追究制。由項目經理負責，將安全生產管理工作列入各有關處室的目標考核內容，並進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、加強安全考核。將安全生產管理工作作為對項目員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責，管生產必須管安全”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領導親自抓。

3、不斷完善項目安全生產管理工作規章制度。並根據安全生產管理工作形勢的發展，不斷完善充實。

4、建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領導小組和三防應急領導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。

5、建立完善各種台帳。例如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設備登記表等。

6、安全技術交底。項目領導及有關人員下達施工（生產）任務時，必須執行有針對性的安全技術交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業隊每個作業人員。交底內容包括：安全生產必備知識、安全操作規程、安全防範措施等。

　　三、齊抓共管，羣防羣治。

安全生產管理工作是個系統性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產

不受損失，維護項目正常的施工生產秩序。

　　四、加強教育，提高警惕。

安全教育是提高安全意識，實現安全生產的重要保證。項目必須利用一切機會，採取多種形式，做好安全生產宣傳教育工作，特別要重視施工現場作業人員的安全教育，提高他們的`安全意識和自我保護能力。

1、採用電視錄相、牆報板報、培訓、知識競賽，開會學習等形式，根據施工特點和需要設置施工警示標誌和安全標語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。

2、由項目組織的安全生產教育每月至少兩次，新進場人員在必須在接受安全教育後才能上崗。

3、加強對特種作業人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓和管理，特種作業人員必須經專門的安全培訓，經考核合格並取得安全行政主管部門頒發的上崗證書後才能上崗。

4、採用新工藝、新技術、新設備和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。

　　五、加強過程控制，消除安全隱患。

1、安全生產檢查是實現“安全第一、預防為主”方針，發現和消除事故隱患的重要手段，項目必須執行安全生產檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。

2、項目要經常性地開展各種形式的安全生產自查自糾活動，每

個月至少進行一次安全專項檢查，每週不少於二次安全督查活動。

3、安全生產大檢查的內容包括：安全生產管理制度的執行情況，施工現場安全防護措施落實情況，作業人員掌握安全生產常識狀況和遵守安全操作規程情況，此前檢查中發現的安全隱患整改措施，發生安全事故的損失、處理及整改情況。

4、對於安全檢查過程中發現的隱患和存在的問題，下達限期整改通知書，要求受檢查各工區、各班組、各作業隊在規定的時間內做好整改，並把整改結果反饋給檢查單位。