【必備】銀行工作總結模板集錦九篇

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總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的銀行工作總結9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

銀行工作總結篇1

即將過去的x月是我銀行業生涯中第一個重要的轉折，見證着我從全身心投入職場到全身心投入開口營銷與網點團隊中，這個月我經歷了很多個第一次：第一次被行長表揚説桌面整潔和勤於開口營銷、第一次被顧客大媽表揚説服務態度好、第一次出現正式差錯、第一次合作出了單筆10萬的建信金富多保險大單、第一次製作名片和重要客户交換聯繫方式開始識別和培養自己的客户羣…日常櫃面對私業務操作也進入了熟極而流的狀態，業務量最快是當日100筆交易193張票，算是一個比較成熟但尚有優化空間的工作狀態。

一、x月工作成績——小櫃員營銷路

本月是我開始收穫營銷碩果的第一月：累計營銷29萬金富多躉繳保險(15萬成功14萬退保)、2萬金富年年期繳保險、7張預審批信用卡和3張龍行無憂保險卡，一共受到支行個金部4次業績通報表揚，在同屆新人中算是不錯的成績。

1，我的營銷歷程：

目前國內銀行業更像一個薄利多銷的金融消費品工廠，或者説是金融產品大型超市，在基層網點鍛鍊的我們和其他服務業員工本質接近，都是這所工廠裏的流水線工作者或者超市導購員，只是產品種類和技術含量可能複雜些。營銷資源業績這些指標不但是國內銀行業的核心，更是基層員工們賴以生存和晉升的根本。出類拔萃的銀行業精英很多是營銷和業務條線出身，真正出色的銀行家也往往是最頂尖的銷售。

在進入本行之前，我就根據自己熱愛社交喜歡分享交流影響別人的性格興趣和學歷背景過往營銷業績不錯等諸多因素確定了自己未來要走銀行業的營銷和業務部門方向，來到網點鍛鍊後，我也開始結合實際思考如何不斷優化在基層成為更優秀的金融產品導購員。一個真正的銀行家不但要有良好的直覺，經驗和資歷帶來的準確判斷力，也應該能夠做到專業能力和客户資源並重，看準客户賣對產品成為朋友持續合作?倒推回來目前我該做的兩件事情就是：(1)對自身逐漸聚焦定位，耐心學習積累沉澱最終成為某個細分行業或領域的專家;(2)開始學習識別和培養自己的忠實客户羣體——這兩項都是非常長遠的目標，需要投入大量的時間精力，可以説是除了不斷提醒自己潔身自好遵紀守法外又一項終生的功課。

自10月份養成了開口營銷的習慣掌握基本技巧之後，11月我正式開始了對客户的全力進攻，11月初有客户有意購入1萬金富多但最後即將成交時才發現存摺非本人而且忘記了存摺密碼，在我繼續開口營銷的努力下，10號我正式賣出了第一單保險——6萬金富多和1萬金富年年，誰知金富多的客户當天就回來説夫婦意見不合退保了，在這不得不感慨在銀行前台隔着一面玻璃真心可以目睹到社會百態無奇不有。得到支行第一次通報表揚後我再接再厲，陸續在22號，25號和29號合作營銷出了10萬，5萬和1萬的保險業績，算是營銷之路上一個良好的開始，也算是銀行家成長之路上第一個值得銘記的里程碑。

2，我的營銷經驗：

(1)分析利用網點優勢和客户結構：我們網點坐落在中高檔小區旁邊，存定期的私人儲户很多，而且大多是老客户，對我們網點一貫的保險產品營銷的消費能力和接受程度都較高。另外我從VIP窗調到普通窗後，主要客户羣也從中產階級轉移到了普通勞動者，普通勞動者相對中產階級來説理財觀念會比較保守，理財需求也比較模糊，消費能力更低，出現大筆業績的可能性會更低，但是普通窗也有一個VIP窗無法比擬的優勢——VIP窗的客户大多被客户經理維護完畢，普通窗的客户偶爾會有一些他行或者他點的重要客户，可以説是漏網之魚，這些重要客户都是我可以着力營銷和培養的未來資源。

(2)掌握產品特點和營銷話術後勤開口，以基數換概率，同時自己也要不斷優化營銷話術和配合技巧：在銀行前台櫃員能做的營銷工作更多是識別意向客户，初步推薦後呼叫客户經理和後台過來聯手拿下客户，這個過程中牽涉到的主要問題有：注意判斷意向客户是否不足或超過產品要求年齡，是否攜帶本人身份證和卡折，以存取定期的客户為主要目標，對客户的個人資產等隱私信息要注意保密，客户經理營銷時櫃員不要過多打擾，營銷時要注意説明產品細則和風險提示等等…當然，這一切的技巧都要建立在你的開口營銷基數上，如果不勤於開口，再強大的營銷技巧也是白搭;

(3)注重團隊配合——如前台後台加客户經理三者聯動營銷：這個時代沒有人能夠獨自成功，特別是對於銀行網點這麼一個小團隊而言，各個崗位配合營銷才能發揮最大效用，以一個完整的客户營銷環節為例：櫃員前期推薦，後台適當幫腔，客户經理作為營銷主力協力拿下客户後櫃員儘快替客户辦理產品簽約，客户經理攜帶客户進行後續資料複印整理維護工作，每一環都緊密相連，如果彼此獨立很明顯整體效率會大打折扣，另外很重要的是要學會支援同伴，業績分成時要大方，如果你的考核業績已經超額同事未完成時也可以拉他一把。

(4)製作名片與客户保持聯繫，做好後期維護工作：本月我參考其餘網點新同事的做法，向本網點前輩借用名片製作了自己的名片，和我認為的重點客户互換了聯繫方式，也有利用微信等通訊工具保持日常聯繫，不定時解答客户疑惑和推薦最新產品信息，初步感覺還是可行的。萬變不離其宗，只要緊抓維護客户這個根本目的不變，一切正當途徑渠道都是可以利用的，當然，在和客户的交往中，真誠服務的內心必須始終是本質。

二、x月思考心得

1，營銷的三重境界

這個月去聽了招行講師的銀保大講堂，途中他提到自創的營銷三重境界理論：(初級)營銷是單純賣(產品)，(中級)營銷是賣替客户量身定做的綜合解決(方案)，(高級)營銷是當你到達了專家級後，賣你根據過往經驗針對這類客户的最優(標準)解決方案。對此我深以為然，聯繫到日常的銀行產品銷售，就可以看到我自己目前採用的還是比較初級的營銷方式，但是要從初級晉升到中級再到高級，也就是一個銀行業新人成長到真正的銀行家的歷程，這途中除了上述直覺經驗資歷帶來的判斷力等專業能力外，也需要你不斷積累升級自己的客户資源，不得不又一次感慨路漫漫其修遠兮。

2，出業績與學做人

如果説上櫃這段日子除了出業績外我學會了什麼，我想會是學做人——也在此感謝各位網點前輩對我言傳身教的點滴為人處世之道：

(1)獨立自主

剛開始上櫃可能由於工作要求嚴格害怕差錯所以老是問東問西，後來主管和師傅都叮囑我在大方向正確的情況下放手去做，自己先獨立判斷不懂的再問別人，意識到獨立自主重要性後自己逼自己先獨立解決，逐漸就可以熟練操作不再依賴了，生活大小諸事亦然。

(2)嚴謹合規

如果要説櫃員這項工作對一個銀行業新人的最大好處，我想會是培養你從此謹記銀行業的高風險與嚴謹合規意識，銀行業作為與資金打交道的高風險敏感行業，處處工作皆大事，決不能掉以輕心。

(3)勤於助人

在網點團隊裏，大家更像是互相幫助的一家人，特別是新人更要多幫助前輩早日融入網點大家庭裏，經過這段時間各方面努力我也覺得自己真正融入了團隊中，其實多留心你就可以發現很多幫助別人的機會：找機會請大家吃早餐或晚飯聚餐、提前準備好各個窗口共用的物品資料、早上回來時先替前輩開機、午休時讓前輩先關窗吃飯、關門時自己負責做完最後一個客户清場、下班後清潔打掃協助搬箱、自己的營銷業績超額完成時分成幫助前輩等等…都説營銷靠團隊，職場更靠團隊，你的個人品牌乃至團隊凝聚力，就在這一點一滴的助人之舉中逐漸建立，當你需要幫助時，整個團隊也會來助你一臂之力。

銀行工作總結篇2

上半年，城西支行的信貸工作在行和信貸處的安排部署下，全行上下齊心協力，以發展為主題，以擴增存貸規模、資產質量為核心，以信貸治理為，文祕站以信貸制度的為基礎，了一季度的“非常奉獻61”和二季度的“星光大道”等競賽活動，城西支行經營業績穩步增長，截止6月末，支行存款餘額21307萬元，較年初2145萬元；貸款餘額11344萬元，較年初2527萬元，存貸比例53；不良貸款餘額1.6萬元，較年初下降0.9萬元；辦理銀行承兑匯票金額8849萬元；辦理貼現金額5507萬元；利息收入584萬元，半年利潤377萬元，下達的任務，信貸治理也向規範化、制度化邁進。

一、政策，規範化治理要求，信貸基礎工作，指標圓滿。

半年來，我行學習、理解總行會議和文件精神，適時分析，政策，從嚴監管企業，規範內部治理，防範風險，了信貸治理而且為圓滿全年經營責任考核指標打下堅實的基礎。

在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風險治理，的措施是：⑴總行下達的《信貸風險控制意見》，對信貸風險控制，對授信規範。嚴密了貸前調查、審查及審批手續，對信貸人員貸前調查的範圍及要求，信貸調查材料。⑵控制信貸風險，信貸風險防範控制治理體系，審貸分離，規範了貸審會，了貸審例會制，貸審會議事規程會議，各環節主責任人職責。(3)細緻地貸後檢查工作，和不地對企業經營狀況和抵押物狀況檢查和分析，填報貸後治理表。(4)貸款五級分類工作，制定了五級分類的操作實施細則，對客户分類，從而了信貸治理的質量。(5)對流動資金貸款、貼現貸款，承兑匯票在上報審批過程中總行要求的調查、審查、審批環節的格式，從源頭上控制信貸風險。(6)總行信貸處信貸檢查工作，在檢查中一例違規，信貸工作肯定和好評。

二、信貸槓桿作用，搶佔市場份額，資金實力，發展後勁。

上半年，我支行開拓信貸、信貸營銷、組織存款等做文章，大户的回訪工作，

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密切關注並把握貸款的資金運行狀況和經營情況；組織存款，開拓，挖掘客户。

1、上半年，我行信貸資金投放於優質企業和大中型項目，扶持信用好、經營好、效益好的優質企業，如中聯巨龍水泥有限公司、億人城建有限公司、利瑪置業有限公司等，把這部份貸款投入我行信貸結構、分散信貸風險、搶佔市場份額、維持持續發展的戰略措施，信貸結構優化。而且，優化信貸結構，信貸資金的投放，使我行的優質客户。既降低了經營風險，又了的社會效益。

2、上半年，我行發展，票據貼現的發展，對優質客户的信貸投放量，降低了貸款總體風險度，而且帶來了豐厚的利息收入，獨立核算的，經濟效益，今年一至六月份利息收入584萬元，超年全年收息，利潤377萬元，地了資金實力，了發展後勁，呈現的發展勢頭

三、加大信貸營銷，開拓空間，發展步伐。

1、上半年，我行在信貸發展中了的，非凡在汽車消費貸款也了的。我行還非凡注重銀企合作，好銀企關係。發展和工作的需要，調查，與企業互通信息，理解與，協商解決問題的途

徑，加大對企業的支持，構築新型銀企關係。三月份，我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯誼活動，活動，了銀企之間的溝通與，了深層銀企合作關係。

2、上半年，我行對信貸營銷的熟悉，文明信用工程建設，最大限度地搶佔市場份額，穩固的客户羣體，加大對個私經濟、居民個人的營銷，選擇信用好、還貸能力強的個體企業和城鎮居民做為我行信貸營銷的，把信貸營銷與綠色文明信用生態工程相，一系列的社會文明信用創建活動，打造我行獨特的信貸營銷品牌。

四、的內部治理機制，操作有條不紊，辦事，發展。

我行在和日常信貸工作的，還注重信貸人員的學習，以便能在操作中得心應手，工作質量和工作。信貸資料歸檔和結轉工作，一户一檔，完整系統的客户信息檔案，以便於查閲和調用。信貸台帳和報表，能夠完整、地反映數據，上報報表，信貸登記工作，信息。在搞好治理的，我行還強化服務意識，服務手段，優質文明服務，“窗口”形象，以服務留住儲户、以熱情吸引存款，以客户上帝的理念精神，地為客户服務，我行的對外形象，並以優質的服務的發展。

下半年工作思路

1、當前，抓好階段性工作，在上半年打下的基礎上，下半年啟動。

下半年，要信貸的安排和，上半年已有意向的項目，下半年力爭、做實，例如要新港國際和華茵房地產的商品房按揭工作，大户回訪工作，貸款企業的資金回籠款統計工作，老客户，發展新客户，信貸營銷工作，努力信貸指標任務。

2、企業信用等級評定工作，為信貸決策科學依據。

調查核實企業情況，企業信用等級評定工作學習、領會文件和總行信用等級評定與治理辦法的基礎上，總行規定的標準和計算辦法，客觀、公正、地評定企業的信用等級，地反映企業的經營治理、財務狀況和信譽程度，為我行衡量開户企業風險承受能力、信貸准入機制依據。

3、總結經驗，治理。

信貸基礎治理工作，總行信貸處檢查要求，信貸檔案完整性、性、合規性和保密性的治理，健全信貸台賬、授信台賬、抵質押品台賬和不良貸款監管台賬。確立支行經營和治理的最佳組合，支行資產質量穩定狀態。

上半年工作了的成績，但距行要求還有的距離，冷靜分析了的。規範化治理工作有待，要將制度規定到工作的各個崗位各個環節中去；開拓範圍還需，涉及的領域要更廣，更深，以持續發展。

銀行工作總結篇3

在忙碌中20xx年已經過半，在聯社領導和部室經理的幫助和指導下，清算中心本着立足崗位、服務基層的理念，認真做好各項工作。現將上半年工作情況做一總結。

一、加強財務核算，嚴把審核關

清算中心對全轄費用集中管理，因此，從憑證要素審核到用途合規性，從報銷限額管理到費用列支科目，從費用列支方式到費用合規性，全部進行認真審核，從記帳員、複核員、出納員、以及出納複核員全部進行事中監督，會計負責對全天業務再審核，目的就是為了將費用管理做到合規、合法。保證聯社經營工作的順利進行。到目前為止，清算中心的業務核算沒有出現紕漏。經過省社稽核等部門檢查，未發現不合規之處。

二、加強報表管理，為領導提供準確財務信息

清算中心擔任聯社財務大部分報表，固定報表達xx份，這些報表大部分需全轄20家彙總及逐家審核報表的準確性，工作量之大可以想象。從1104報表到日常數據的提取，準確、及時是最基本要求，既使清算中心負責全轄費用報銷和綜合業務，仍然做到合理分工做好所有工作。對各項限額費用的管理嚴格按標準要求，準確登記20家信用社4家分社的費用明細帳。為領導統籌按排提供準確依據。報表質量也在不斷努力下，保證報表質量的零差錯。

三、實行例制度，刻苦鑽研業務，提高知識理論水平

自實行會計例會開始，將例會時間做為總結經驗，學習業務的平台，利用例會學習制度法規，加強風險意識教育，提高知識理論水平。

四、結合會計達標工作，完善業務核算

省聯社會計部對會計達標工作提出嚴格、細緻、高標準的要求。為基層工作提供了詳盡的指導思想，清算中心先後對省聯社規定26個登記簿實施了規範，並且每週對制度學習，制定學習計劃，每名清算中心工作人員都有專門學習筆記。對照達標要求，對不符合要求的及時整改，完善業務核算。

五、嚴控現金及重要空白憑證，加強授權管理，嚴防道德風險

嚴格按照省聯社憑證管理辦法和授權管理辦法要求。在既保證正常業務辦理又做到合法例規。保證往來資金每日電話對帳及時、準確。同業存放每月對帳，對帳單回收及時。同業存放主動對帳。

整個上半年的工作可以説是在平凡與緊張中度過的，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現在：

1、為了更有效利用資金，在資金調劑方面準備不夠充分；

2、加強自身的學習，拓展知識面，更好服務基層；

3、要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好基層與聯社的橋樑。

銀行工作總結篇4

今年上半年，在支行黨委正確領導下，我認真學習貫徹十六屆六中全會精神，積極落實支行黨委各項工作部署，思想上轉變觀念，工作中緊緊圍繞股份制改造和雙貫標工作要求，加強管理，開拓創新，認真推行規範化服務。

經過對支行黨委各項工作部署的共同學習後，我部的負責同志統一了思想認識，明確了營業部20xx年的工作重點和工作計劃。全部人員對於人員分工，崗位設置，工作目標，工作計劃有了全面的瞭解，全體人員達成共識：營業部是支行重要的經營部門，作為營業部的一員，要把完成部門經營目標，提高服務層次作為今年的主要任務。

一、年初，結合雙貫標工作，完善制度，狠抓管理。

修訂完善了多項制度、辦法，制定了營業部內部的.管理制度體系，包括考勤、衞生管理、服務標準，營業部經營任務分解考核細則、營業部績效工資分配辦法等，進一步完善了服務體系和業務考核體系，發揮考核機制的作用，充分調動員工的工作積極性。

在管理中，注重制度的落實，不使之流於形式，首先從自身做起，自覺帶頭遵守規章制度，對於違反制度的員工，嚴格按照制度進行處罰，做到紀律面前，人人平等。

二、集中精力進行業務發展和市場營銷，對營業部重點客户進行了認真梳理，根據具體情況劃分了不同檔次，要求客户經理認真分析客户清況，根據重點客户的不同需求制定了不同的的營銷方案和工作目標。

1、近半年的工作，存款一直作為營業部工作的重點和難點，為此我會同有關副經理、客户經理進行過認真地研究、總結，也出台了很多激勵、規範的措施，但一直效果不明顯，究其原因，一是對客户經理的管理不到位，責權利沒有充分體現，造成客户經理沒有充分發揮作用，二是沒有於重要客户建立一種互相信賴的銀企關係，在走訪客户是不能認真分析總結客户需求和經營情況。三是工作中存在畏難情緒。

為此，結合支行制定的客户經理考核辦法，在營業部實行全員客户經理制，積極探索多層次業務管理模式：客户經理負責經常性上門服務，收集客户重要信息;業務主管負責定期走訪;定期業務會議決定營銷策略，及時向行領導、公司部反映營銷情況。通過以上工作，四季度效果非常顯著：開發了********、******、********、*********等優質客户，穩定了*********、*********、*********等，盤活了*********、*********、*********存量客户。

2、注重創新，善於捕捉分析信息，充分利用我行的金融產品，為企業出謀劃策，今年4月份，積極與*********聯繫，根據其資金緊張的實際情況，為其制定了融資方案，成功為其辦理了總額為1億三千五百萬元的委託貸款，使其資金在我行沉澱一個多月，存款日均新增1100萬元併為我行帶來每年22萬元的中間業務收入。

3、善於利用政策，尋求新的績效增長點。根據今年票據市場特點，全年辦理貼現2億7千萬元，實現貼現利息收入近四百萬元，帶了了可觀的收益，同時建立了銀行、企業的穩定業務往來。

20xx年營銷當中積極探索整體營銷模式，比如*********，*********在信貸支持的基礎上，從貸款，存款，貼現，財務顧問、個貸等多方面多層次的將我行金融產品同企業需求結合起來，收到明顯效果，20xx年*********對我行的綜合貢獻度從20xx年的700萬元提高到940萬元，實現了我行利益的最大化

三、注重自身及員工業務素質的提高。

一是加大員工培訓力度，按照年初的培訓計劃，提高了員工學習的主動性，增強了員工的競爭意識。二是提高客户經理的業務素質和服務水平。三是制訂崗位標準，給予不同待遇，實行動態管理，提高櫃麪人員服務和競爭意識。四是注重學習性團隊建設，形成濃厚的學習氛圍。

四、注重家園文化建設，提高凝聚力。

營業部作為一個30多人的大集體，如何提高凝聚力成為工作的重點之一，只有團結才有戰鬥力，工作才能出成績。為此，營業部制定了晨訓制度，每週例會制度，定期總結工作，制定工作計劃，並積極開展一些有益的活動，使大家有集體榮譽感。充分發揚***，每月每位員工對營業部的工作做出評價，對營業部的發展目標、工作計劃提出自己的意見。

在工作中，我作為營業部經理首先對自己嚴格要求，業務素質要過硬，工作態度要端正，處處要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多與員工交流思想，善於發現問題，制定有效的措施改進工作不足。

20 xx年，營業部各項工作有了全面發展，存款餘額達到7.37億元，中間業務收入實現303萬元，貼現實現2.7億元，實現利息收入600萬元，貸款新增1.3億元，為支行全面完成各項工作目標發揮了重要作用。同時營業部員工的績效工資也位居支行經營部門的前列。

銀行工作總結篇5

（一）調整好一、二、三類企業的貸款結構

今年初，我們根據上級行制定的分類排隊標準，結合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業企業進行了分類排隊，並逐企業制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調整工作贏得了主動。到年末，一類企業的貸款比重達65.9％，較年初上升4.7個百分點，二類企業達26.7％，較年初下降2.6個百分點，三類企業達7.4％，較年初下降2.1個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優化。

（二）調整好商業企業資金佔用結構

長期以來，由於我市商業企業經營管理水平不高，致使流動資金使用不當，沉澱資金較多，資金存量表現為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金佔用不合理；二是結算資金佔用偏高，全部流動資金內在結構不合理；三是自有資金偏少，佔全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力於現有存量結構的調整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：

1．大力推行內部銀行，向管理要資金

2．着力開展清潛，向潛力挖資金

針對商業企業資金佔用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，並制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業企業挖潛工作的開展。為配合好企業清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業分市內、市外、區外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業的高度讚揚。

3．全力督促企業補資，向消費擠資金

為解決商業企業自有資金少、抗風險能力差的問題，我們除發放流動基金貸款利用利率槓桿督促企業補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導企業學會過緊日子，變消費基金為經營資金。在我們的推動下，有7户企業把準備用於消費的285萬元資金全部用於參加週轉。如地區紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業留利，全部用於補充流動資金。今年，我們共督促商業企業補資158萬元，為年計劃的6倍。

由於我們開展以上工作，使我市商業企業的資金佔用結構得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85％上升至91％，壓縮各種結算資金688萬元，使結算資金佔全部流動資金比例控制在32％以下。全年補資158萬元，使自有資金佔全部流動資金的比重由年初的6.5％上升至7.9％。

通過調整兩個結構，促進了資金存量向好企業投入，加快了資金週轉，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金佔用嚴重不合理的矛盾得以緩解。

實行商品監測，搞好商品供應

商品是否豐富、價格是否平穩，是判斷市場優劣的標準。商業信貸的任務就在於及時、足量地把資金輸到穴位上，支持商業部門及時組織商品供應市場，避免市場紊亂，我們採取的措施是：

（一）進行商品排隊和監測

為保證市場供應，瞭解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作着力點。為使商業部門的採購既能充足供應市場，又能防止積壓，減少資金佔用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監測，設置了監測卡，每旬統一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監測分析，然後及時指導商業企業調整採購重點。如今年4、5月份，我們發現有不少商業部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點採購。僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。

在支持商業企業經營中，我們還從大處着眼，引導企業把近期市場和遠期市場結合起來，把短期效益和長期效益結合起來，把企業效益同社會效益結合起來，以求得市場的長期穩定。如今年6月份，我市蒜薹取得大豐收，一時間蒜薹市場價格迅速下落，廣大農民普遍為銷路和價格發愁。我們認為，如果蒜薹價格下襬過低，肯定要刺傷菜農的積極性，明年的蔬菜市場肯

銀行工作總結篇6

為了實現“用户滿足第一”，我除保證天天提前做好班前預備工作，做到準點開門、滿點服務之外，還時常犧牲個人休息時間到單位上辦理各類業務，主動向客户營銷我行產品，如基金，國債，保險等；並做到解釋簡明扼要，淺顯易懂，讓客户在最短的時間內瞭解我行產品，接受我行產品。對優質客户，我基本使用的是“站立式服務”，且做到“來有迎聲，走有送聲”。此外，我還耐心細緻地向客户講解個人儲蓄業務、個人消費貸款、個人住房貸款、個人電子銀行等個金業務，受到客户好評。今年以來，就曾受到客户口頭表揚20餘次，未接到過一次客户投訴，多次受到單位領導褒獎。

我始終堅持“工作第一”的原則，認真執行所裏的各項規章制度，工作上兢兢業業、任勞任怨，時刻以“創新服務，持久服務”的服務理念鞭策、完善自已，以用户滿足為宗旨，努力為儲户提供規範化和優質的服務。在銅元局分理處注重對員工素質培養的今天，我刻苦鑽研業務技能，在熟練把握了原業務流程的基礎上，認真主動地學習新業務，尤其鑽研個金業務。在工作中他總能想客户之所想，急客户之所急，給客户最滿足的服務。全年來，我辦理業務快速、正確，業務量一直處於全所前列，月均勻業務量4500筆，如：在二季度，開理財金一户，金額一百萬元，組織他行存款八十餘萬元。從***x年至今一直擔任業務主管，在儲蓄所人手嚴重不足的情況下，我主動為所領導分憂，不計個人得失，長期放棄休息到所里加班，在工作中正確地起到了主管的模範作用。

本着為用户負責的服務理念，經過一年來的刻苦工作、學習和實踐，我在今年二季度兩次在南岸支行獲得“最佳主管”榮譽稱號、兩次在分行評為“最佳核算質量”獎、二季度差錯在全市排名第三。這些榮譽與成績的取得，與分理處、儲蓄所領導的培養和廣大同事的關心是分不開的。

工作中不斷學習，在學習業務技能的同時，我還留意努力進步自身素質，以適應金融現代化的需要。我在工作之餘進行自我充電，努力自學計算機技能。

通過這幾年的工作，使我個人的綜合素質得以提升，也鍛鍊得更加成熟。在以後的工作中，我還要繼續本着主人翁的態度，兢兢業業、努力工作，愛崗敬業，吸取他人之所長、克已之短，一如既往地為本所的發展敬獻自己的一份微薄之力。

我工作口號是：“向客户提供更優質的服務、把優質服務工作落到實處！”

銀行工作總結篇7

20xx年以來，XXXXXXX路支行結合實際，因地制宜，全面謀劃“春天行動”，做到政策早出台，方案早制訂，措施早落實，已取得初步成效。截止3月31日，我行春天行動各項指標完成很好!XX項指標準XX第一!基金銷售任務XX萬，實際銷售XX萬，完成XX%!信用卡XX張，實際髮卡XX張，完成XX%理財產品銷售任務萬，實際銷售XX萬，完成XX%!轉帳電話安裝XX部，實際安裝XX部。完成XX%，POS一部，實際安裝X部，完成XX%!

一、營造聲勢促營銷。去年底以來，市行鍼對年末歲首市場現金流量增加及金融同業競爭異常激烈的現狀，先人一步，快人一拍，按照總、分行要求，迅速在全行拉開了“伴你成長金鑰匙春天行動”營銷宣傳活動。

二是細化營銷方案。支行及時出台“伴你成長金鑰匙春天行動”綜合營銷實施方案，對“春天行動”的行動時間、行動目標、營銷策略、考核指標、評比獎勵進行了細化。通過建立營銷隊伍、營造綜合營銷平台、豐富金融產品、優化客户結構、完善保障機制，着力打造五位一體的綜合營銷體系，實現營銷工作向科學化、專業化、標準化、系統化推進。使營銷方案對全行市場營銷工作具有很強的指導性。

三是分解目標任務，落實到崗到人。為確保春天行動的全員動員和全員營銷，該行結合實際對活動的10多項主要指標進行了分解，落實到崗到人，讓全行員工人人心中有數，對自己的目標任務負責。單位主要負責人站在營銷一線，靠前指揮，率先垂範。窗口開足，實行全天候、滿負荷運作。走出去營銷，搶挖他行優質客户。落實措施，迅速掀起“春天行動”高潮。

四是宣傳支行制定的激勵措施，充分調動全員工營銷的主動性和積極性。在20xx年“春天行動”過程中，我行員工以熱情自信積極的態度投入到日常的工作中，任勞任怨，經常加班及放棄休息，從而交出了“春天行動”活動業績的完美答卷!達到評選上級行評優條件的，我行將積極推薦上報，從物質和精神上激勵大家在營銷活動中你超我趕。五是優化服務促營銷。我行在宣傳營銷中，堅持“客户至上，始終如一”的服務理念，用優質服務來搶佔市場，做到了傳統服務不丟，親情服務強化。營業室堅持每天實行大堂經理值日製，發揮諮詢台導儲功能，為客户當好理財參謀，做好業務嚮導，不但方便了客户，而且減緩了櫃枱壓力。我行還未配備大堂經理，但網點行長親自掛帥和客户經理擔起此項重擔

!堅持延時營業。春節期間，為了方便廣大客户，我行鍼對網點實際，採取早開門晚關門，提高atm、pos等自助設備的使用率等不同方式，方便了客户隨時存取，減少了客户等待時間，受到了廣大市民的好評。優化網點環境衞生。為了使金鑰匙春天行動開展得有聲有色，我行按照市支行要求，對營業網點每週進行大掃除，使營業室硬件環境和軟件環境都不同程度地得到了改善，綜合競爭力日益增強，農行在客户心目中的形象也日益提升。

通過上述各方面的方針制定及實施及網點全體職員的辛苦付出，我行在“春天行動”取得了優異的戰果，18項考核10項第一，2項第二，2項第三!我行“春天行動”市場營銷活動，在熱烈的氣勢中強勢展開，為開門紅奠定必勝的基礎。

銀行工作總結篇8

20xx年受市行委派我到XX路支行從事會計暨合規主管工作，上崗以來本人帶領工人路支行全體會計人員，加強內控核算，進行內部風險排查，開展員工培訓，做好櫃面服務工作，工作中堅持核算、服務和營銷的有機結合，將市行有關制度紮實落到實處，力保支行前台工作運行有序。現將在工人路支行的工作總結如下：

一、會計工作質量

1、根據會計結算部的統一要求，堅持每日、每週、每旬、每月、半年的檢查工作，按照檢查計劃和市行的檢查要求，認真履行會計基礎規範常規檢查職責，做好內控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬户資料、個人開銷户資料、查詢查復、掛失業務、網銀業務、託收業務、假幣收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、信貸資金流向、理財業務、大額款項支付核實制度執行進行了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，督促櫃員養成良好的櫃面操作習慣。

2、提高會計核算質量。現前台櫃面共有櫃員11名，3人上崗不到一年，其中櫃員XX6月底剛剛上崗，對公櫃員XX由於調崗也是2月底剛剛從事對公業務。在工作中我採取前期由老櫃員幫新櫃員看票，後期業務較熟悉後，新櫃員之間互相看票，這樣不僅降低了差錯率，同時也從他人的傳票中學習到了新業務。在二季度核算中有8名櫃員差錯為0，大提高了櫃員的核算質量，保障支行業務的健康發展。

二、員工管理及培訓

1、在7月末，對公會計櫃員XX調至XX路支行，櫃員由路支行調到我行，櫃員XX由儲蓄櫃員調崗到會計櫃枱。一系列的調整對櫃員的心理影響較大，情緒波動不穩定。針對這種情況，我及時與櫃員逐個進行溝通，經過大家的共同努力，櫃員已能熟練掌握所在崗位的技能，實現了業務的平穩過渡。

2、由於總體櫃員從業時間不長，他們的操作風險意識較淡薄，我利用市行財會部舉行櫃面合規操作競賽之機，結合合規執行年活動，利用班前晨會和每週例會帶領櫃員採用領講、討論、提問等多種形式學習省市行制定的各項會計結算制度，會計風險管理及相關操作流程要求，並重點學習《市行櫃面操作風險管理工作指引》以及櫃面操作風險題庫等內容，對員工進行了操作風險防範的宣貫，使櫃員的操作風險意識有了一個較大的提高，在20xx年季度市行櫃面合規操作競賽中支行取得了三等獎的好成績。

3、在業務培訓方面，我積極組織前台櫃員開展業務知識學習，在內部舉行業務練兵活動，積極調動大家的主觀能動性。二季度學習任務較重，會計證考試，反假幣考試及三季度理論知識考試，二季度我行新增兩名櫃員取得會計證，一名櫃員取得反假資格證，並且經過我與支行櫃員的共同努力，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。

三、其他主要工作

1、補充制定工人路支行前台業務櫃員績效考核實施細則

2、按時準確報送市行各項報表

3、配合會計部進行二季度會計檢查，及時上報整改報告

4、組織召開支行季度風險分析會議並上報風險分析報告

5、配合市行各管理部門進行檢查

四、存在的問題：

首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題；再者業務水平需要進一步的提高，會計暨合規主管需要掌握更加全面更加細緻的業務知識。

這些都需要我在以後的工作中多學、多問、多總結，認真加以改進和完善，按照市行要求及委派會計主管的職權範圍，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務。

五、下一步工作計劃：

1、進一步梳理、規範會計基礎管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎。

2、按時做好會計主管日常檢查工作，對於工作中存在的問題要做到早發現、早整改。

3、加強人員管理，繼續加強櫃員培訓，結合總市行各項規章制度、操作流程等對櫃員開展會計基礎培訓，進一步提高櫃員的工作效率和業務素養，積極為大家創造一個良好的工作氛圍。

4、加強櫃員的道德風險警示教育，使每一位櫃員都緊繃風險這根弦，時刻不鬆懈，杜絕風險隱患。

銀行工作總結篇9

**支行一直注重加強信息工作，不斷增強工作的主動性，緊緊圍繞總行的工作中心，在“重點、亮點、難點”上下功夫，認真做好信息的採編、寫作、上報等工作，及時、準確、全面地報送信息材料。現將本年度銀行信息工作總結如下，敬請各位領導指點。

一、在思想上充分認識信息工作的重要性和必要性

信息工作在支行中起到喉舌的作用，它是是總行領導瞭解支行工作情況的依據，是支行職工瞭解總行各項方針政策的中介，所以我們深深地認識到信息工作在日常工作中的重要性，時時密切關注總行的工作動態和精神，做好工作總結，並及時反映職工各項信息，不斷地提高信息編寫質量，及時向上級行報送了大量的有價值信息稿件。

**支行領導十分重視信息工作，以新思維，新方式認真抓好此項工作。為提高信息的針對性和信息的深度廣度，更好地搞好信息工作，支行成立了由辦公室牽頭，信貸科、營銷部、營業部的相關人員參加的信息工作小組。及時傳達總行不同時期的中心工作和各項活動綱領，並定期組織大家開展專題討論，認真採編活動動態，密切關注職工思想狀況，積極配合總行搞好每一次活動，同時把職工的意見和建議及時地反饋給總行，做好信息傳播平台的作用。

二、注意提高信息信息工作的質量

信息工作開展得好、質量高，就能為我們認識問題、分析問題、解決問題提供便利，反之就失去了工作的意義。**支行的信息工作緊緊圍繞總行各個不同時期的中心工作來開展，並真正做到上報的材料能夠真實地反映出一項政策、措施或一項活動的實際貫徹執行或開展情況；真正達到推動工作的目的。我們對總行下發的各項文件和每一期《**銀行》都及時地轉發給職工，組織大家認真研究近一時期總行信息報送的重點和要求，並有針對性報送有關稿件；對於上報總行的稿件，不僅是從文字上把關，從政策方面把關，還對有關情況、事實和數據進行認真的核查。力求使上報的材料更為準確、及時，為上級部門的決策提供真實可靠的依據。

三、借信息工作激發職工工作熱情，創造良好工作氛圍

20xx年，**支行無論是在業務發展上還是在文明創建上都取得了一定的成績，先後被評為，湧現出了一大批先進個人、創業標兵、服務之星等，這些先進人物有的是加班加點，不喊苦與累，默默奉獻；有的是鋭意進取，敢於創新，取得輝煌業績；有的是兢兢業業，熱忱服務，獲得讚譽。銀行這個工作要面臨許多誘惑，沒有一定的信念支撐，心靈的天平就要傾倒，這個信念就是：有些東西是不能用金錢來衡量的，譬如：名譽。在營業部裏，儲蓄櫃的姑娘們曾經在下班收拾櫃枱的時候發現了黑色的提包，他們等啊等，等到了天黑，等到了回頭找包的客户。當看到提包裏的東西原封沒動時，客户想到了用物質的東西來感謝，被她們婉言謝絕了；會計櫃的同志為客户辦理匯款解決難題，客户把表揚信貼到了大門口；信貸科的同志為客户爭取一筆貸，跑斷了腿磨破了嘴。**支行的業務量一天天在增長，效益一步步在提高，誰又能説沒有這些員工的功勞呢？而這一個個閃光的亮點無疑是最好的素材，我們抓住這些亮點，累積這些素材，編寫了一篇篇感人肺府的、真實典型的稿件，例如結合總行開展的**活動，我們先後在《**銀行》上發表了**等多篇稿件，由我行上報的還被總行評為重大建議獎，**支行藉此在職工中廣泛開展樹典型，學先進活動，在行內形成爭先創優的良好氛圍。有效地促進了各頂業務的發展。

在今後的信息工作中，我們要再接再厲，借鑑其他支行好的做法，做好工作計劃，以此推動我們的工作。同時也要加強與總行、支行間的信息交流，拓寬視野，學習經驗，以更好地做好信息的編髮工作。

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