生產上半年工作總結15篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編精心整理的生產上半年工作總結，歡迎大家分享。
生產上半年工作總結1
20xx年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產部在公司的正確領導下，以及生產部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產任務完成情況
（1）大鋼轉爐二次、鐵水預處理及火切機除塵設備的生產製作；
（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統的生產製作；
（3）雲南德鋼噴吹系統的生產製作；
（4）吉林成大除塵設備的生產製作；
（5）內蒙古萬華噴吹系統的生產製作。
以上工程生產部根據公司下達的生產工期，及時制定生產計劃，並按此計劃組織實施生產，並在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯繫，並進行處理，保證了產品的質量。由於對產品質量的重視，因此上半年生產中未出現重大質量事故，產品質量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達的各項生產任務。
2、工作中存在的問題
（1）生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產設備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；
（2）安全生產管理中存在的問題，沒有按相關規定對員工定期進行安全生產教育培訓，員工的安全生產意識較差，因此工作中違反安全生產操作的事件時有發生，生產現場安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝堆積進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量問題時有發生；
（4）設備管理上存在的問題，對設備的日常維護及保養做的不到位，設備帶病運轉的`現象時有發生；
（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今後的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。
二、下半年工作打算
下半年，生產部要認真總結上半年的工作，發揚成績，克服不足：
（1）要加強質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高；
（2）加強設備管理，做好設備的維護及保養工作，杜絕設備帶病運轉；
（3）加強現場管理，做到設備及原材料等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔工；
（4）加強安全生產管理，定期對員工進行安全生產培訓，杜絕違反安全操作堆積的事件的發生；
（5）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
生產上半年工作總結2
1、安全生產“黨政同責、一崗雙責”
按照上級在全縣建立安全生產“黨政同責、一崗雙責”責任體系的工作要求，我們已認真貫徹落實《滄縣安全生產“黨政同責、一崗雙責”暫行規定》，並結合實際，制定出枱安全生產“黨政同責、一崗雙責”工作方案以及相適應的制度。
2、建立安全生產誠信管理體系，企業安全生產主體責任得到有效落實
按照《滄縣企業安全生產誠信管理實施方案》，完成了所有已達三級及以上安全生產標準化企業和50%的小微企業的誠信等級評定工作，實施誠信管理。對未開展安全生產標準化創建活動的行業企業，積極配合上級部門在年內製定完成企業誠信評定標準。
3、隱患排查治理工作新常態方面
在5月份我們已積極配合縣安監局對31家涉氨冷庫中的重點4家進行了進一步的專家隱患排查治理工作，並將《涉氨冷庫企業隱患自查表》發放到每個涉氨冷庫。
4、安全生產標準化建設方面
按照“一級抓鞏固、二級抓提升、三級抓整改、未達標抓創建”的`要求，認真開展好已達標企業安全生產標準化的持續運行和整改提升工作。第三季度初，我們對興全棗業、食客緣調味、程氏永興棗業三家重點企業為創建標準化進行了約談。
5、宣傳貫徹新《安全生產法》
為了進一步深入開展新《安全生產法》宣貫活動。我們分級分行業對企事業單位負責人、安全管理人員進行新《安法》集中培訓，要求每家企業對其員工進行培訓學習。並將參加測試《安法》120餘名名單上報到縣安監局。
生產上半年工作總結3
20xx年上半年，我區建設安全生產工作，在自治區黨委、人民政府的領導和建設部的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導;堅持“安全第一、預防為主”的方針，緊緊圍繞着年初確定的“重基層，抓源頭管理;強監管，抓過程控制;落實責任，抓完善機制”的安全生產工作思路，以貫徹落實國務院《關於進一步加強安全生產工作的決定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》為重點，強化施工企業的安全生產主體責任，強化各級建設行政主管部門的安全生產責任，強化各類人員的安全生產責任。通過加強建築安全生產監督管理，廣泛開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治，加大事故隱患整改力度，強化安全生產教育培訓力度等工作，全區建築安全生產形勢總體較穩定。現將我區建設安全生產工作情況作一簡要彙報：
一、建築施工事故基本情況
今年1-6月，全區共發生四級重大建築施工傷亡事故7起，死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人;烏魯木齊市1起，死亡2人;克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區和喀什地區各1起，各死亡1人數。事故起數和死亡人數上升最快的是伊犁哈薩克自治州)，事故起數和死亡人數與20xx年同期持平。
事故類別主要是高處墜落(2起，死亡2人，佔事故總數的28.6%，佔死亡總人數的25%)、起重傷害(1起，死亡2人，佔事故總數的14.3%，佔死亡總人數的25%)、坍塌(2起，死亡2人，佔事故總數的28.6%，佔死亡總人數的25.0%)、觸電(1起，死亡1人，佔事故總數的14.3%，佔死亡人數的12.5%)、物體打擊(1起，死亡1人，佔事故總數的14.3%，佔死亡人數的12.5%)
二、上半年做的主要工作
(一)、加強組織領導，完善工作機制。
1、認真落實自治區人民政府《關於進一步加強安全生產工作的決定》(新政發[20xx]12號)中一把手“一崗雙責”的有關規定。從二○○六年起，自治區建設系統安全生產委員會的地、州、市委員，一律換成各地、州、市建設局局長(主任)。並進一步明確了各地、州、市建設部門的主要負責人是本地區建設行業安全生產工作的第一責任人;對安全生產工作負全面責任，其他負責人對分管業務內的安全生產工作負直接領導責任。切實把建設工程安全生產工作列入重要議事日程，理清本地區安全生產工作的思路，明確職責，落實責任，找準突破口，採取有效措施，解決突出問題，堅決遏制重特大事故的發生，確保本地區安全生產穩定，抓好各項安全生產工作。
2、組織各地建設行政主管部門及安全監督機構認真學習有關安全生產的法律法規，以觀念轉變為先導，實現管理方式的創新。由經驗型管理向技術型、專業化管理轉變。從事後查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。安全生產監督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患於未然。
3、按照每季至少召開一次安全生產委員會會議的要求，於今年3月初和7月初，組織召開了由建設系統安全生產委員會主任(廳長)主持的安全生產委員會會議。會上，分析通報了20xx年建築施工和市政公用事業安全生產情況;討論了20xx建設工程安全生產工作的思路;傳達了建設部召開的“各地區建設部門安全生產委員會辦公室主任會議”和“全國建築安全生產聯絡員第四次會議精神”。就我區建設系統安全生產中存在的主要問題進行了認真研究和討論，提出了一些改進和加強安全生產工作的建議，通報分析了20xx年上半年建築施工及市政公用事業安全生產情況;聽取了七個地、州、市建設行政主管部門“關於高處墜落等專項整治工作落實情況”的彙報;討論修改了安全生產管理委員會工作規則;並要求各地健全各級安全生產委員會;研究部署了20xx年下半年建築施工及市政公用事業安全生產管理的重點工作。
4、根據建設部安全生產工作的思路、三位一體的工作架構和統分結合的管理體制，建設廳又組建了建設廳安全生產委員會，下設安全生產委員會辦公室，歸口和牽頭我廳安全生產工作。統一協調安全生產、在役工程全壽命質量安全、城市基礎設施運營安全、抵禦地震等自然災害四個方面的安全工作，負責落實到有關處室，建立起各司其職，各負其責的工作機制，強化了安全生產委員會辦公室對安全生產工作的綜合監督管理和指導協調職能。
(二)、強化企業責任主體，落實企業安全生產責任制。
1、組織各施工企業大力開展安全生產宣傳活動，將《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》的主要內容和基本精神宣傳貫徹到每一個施工現場，每個作業班組;每個作業人員，提高全體員工的安全意識，認真履行法定職責。同時企業要把安全生產作為頭等大事來抓，正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發展的'關係，努力在建設系統營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。
2、緊緊依靠科技進步，實現安全生產形勢的根本性好轉，大力推廣腳手架、支模、基坑支護等計算軟件從技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故發生提供技術手段，使企業的安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上。由安全監督總站牽頭，安全協會會同新疆通易神機軟件開發公司於6月28日，在建設大廈舉辦了建築施工現場設施安全計算技術規範要點專題講座，參加人員280餘名。
3、加強一線作業人員安全教育培訓，增強一線作業人員的安全意識和安全操作技能。先後培訓建築電氣技術和操作人員751人，建築起重指揮、操作、安裝維修人員508人。同時採取有效措施，落實“三級安全教育”，加強新進入施工現場和崗位以及採用新技術、新工藝、新設備、新材料時，對作業人員的安全教育，切實實行持證上崗。
4、針對我區部分項目經理、監理工程師安全生產知識欠缺的現狀，我廳先後開展了建設工程項目管理人員、安全監督人員、工程監理人員、操作人員等崗位安全知識培訓，截止6月底，已培訓建築施工企業一、二級項目經理1500人;監理企業的監理工程師364人;安全資料員238人;安全監督員130人。
5、20xx年建築施工有18家建築施工企業發生了19起傷亡事故，死亡21人;為解決這些企業負責人及項目經理的安全生產意識薄弱，對安全生產法律法規，規範、標準瞭解掌握不夠，不依照有關規定保證安全生產所必需的安全投入等問題;舉辦了發生事故的建築施工企業的法人、管生產的副經理、項目經理、項目專職安全管理人員、項目總監及項目監理工程師90人的警示教育培訓班，並對項目經理重新進行了安全知識閉卷考試。通過對發生事故的建築企業舉辦安全生產專項培訓教育，加大了安全生產管理的震懾作用。實踐證明，凡經過安全專項培訓教育的法人、項目經理，在今後的工作中都能十分重視安全生產工作。
(三)、依法實施行政許可，強化動態管理。
為貫徹落實國務院《安全生產許可證條例》(國務院第397號)和建設部《建築施工企業安全生產許可證管理規定》(建設部令第128號)規定，作了以下方面的工作：
1、各地嚴把建築市場準入關。在組織招投標時，嚴格審查安全生產許可證。堅決將不具備基本安全生產條件的企業清出建築市場。
2、各地建設行政主管部門在審核發放施工許可證時，對建設工程是否有安全生產措施進行審查，安全措施不完善的，不得頒發施工許可證。
3、截至20xx年6月30日，全區共有807家建築施工企業取得了《自治區建築企業安全生產許可證》，但仍有300多家建築企業未提出申請或沒有領取到安全生產許可證;為此，我廳先後3次下發了《關於對我區未取得安全生產許可證建築施工企業的通報》，並結合我區實際情況及時地轉發了建設部有關安全生產許可的規定。十分明確要求未取得安全生產許可證的建築施工企業，不得從事任何建築施工活動，建設單位不得將工程發包給該企業，並要求建設行政主管部門切實履行安全監管的職責，嚴格按照《安全生產許可證條例》進行處罰。
4、按照有關法律法規的規定，對今年上半年發生重大安全事故的5家建築施工企業，依法暫扣了安全生產許可證。整改到期後，組織有關專家對企業的安全生產條件進行了重新複查，達合格後，方返還安全生產許可證。
(四)、進一步完善措施，加強監督管理。
1、修訂建設工程招標文件範本，在投標人須知、招標函、技術標、經濟標等內容中增加有關安全生產監督管理規定的內容，如在投標人須知內容中不僅要求具備施工資質等級，而且要求具備安全生產許可證，將安全生產許可證作為合格投標人的必要條件。同時，加強在投標人資格審查備案、招標文件備案、開標環節驗證監督的監督管理。
2、建立建築工程重大危險源公示、跟蹤整改制度和安全信用體系和失信懲戒機制。開展本行政區域建築工程重大危險源的普查登記工作;掌握重大危險源的數量和分佈狀況，公佈建築工程重大危險源、整改措施及治理情況。並建立企業、三類人員安全誠信機制，對發生事故的責任單位和責任人安全生產不良行為進行記錄和網上公示。
(五)加大工作力度，確保安全標準化現場建設工作紮實推進。
安全質量標準化工作是在安全達標和創建安全文明工地的基礎上安全生產工作的深化和發展。安全質量標準化工作除重視施工現場的安全防護和場容場貌外，還關注企業本身的安全生產管理模式，更為關注施工工藝和人員操作的標準化。因此，在推進標準化工作中：
1、加強有關法律法規和《施工企業安全生產評價標準》、《建築施工安全檢查標準》、《建築施工現場環境與衞生標準》等標準和操作規程的培訓。
2、堅持典型引路，及時總結好的做法和經驗、並用於推廣標準化現場。烏魯木齊市、昌吉州、阿勒泰和吐魯番地區等先後召開觀摩會、交流會，形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速標準化現場的推廣步伐。
3、廣造輿論，擴大影響，充分運用報紙、電視等媒體報道標準化現場建設成果，形成業內開拓進取，社會廣泛關注，促進“標準化施工、人本化管理、品脾化生產、理念化創新”的發展。
(六)、加強安全檢查，確保建築施工安全。
1、年初，廳下發了工作安排及有關安全生產的“通知”，對冬季施工尤其是春季開工前建築施工安全生產管理做出了部署。要求各級建設主管部門，認真分析本地建築施工易發和突發事故的類型和原因，組織開展安全大檢查，及時消除安全隱患。4月4日下發了《關於做好我區春季施工安全生產工作的通知人要求各地建設行政部門認真開展春季施工安全生產檢查，重點對解凍後的深基礎開挖、臨時用電、腳手架、垂直升降設備、施工圍檔等發生事故的重點項目和重點部位進行檢查，及時防範和消除事故隱患，嚴防事故發生。各地建設主管部門由領導帶隊，進行了冬、春季施工安全生產大檢查。對於存在問題的施工現場，都按照“五定”要求進行了整改，及時消除隱患，確保了安全生產。
2、嚴格落實值班制度;確保“三節、兩會”和“五一”長假期間社會穩定。為了確保“三節、兩會”期間的安全生產工作，安全監督總站下發了《關於進一步做好兩節期間及冬季建築施工安全生產工作的通知》各地建設行政主管部門嚴格執行安全生產值班和領導於部帶班制度，對建築施工現場、城市公交、燃氣、給排水、供暖、供氣站等進行了安全檢查，及時消除事故隱患，保證了“三節、兩會”期間企業安全生產;城市供水、燃氣等正常供應。
(七)認真組織做好“安全生產月”活動。
根據《自治區2007年“安全生產月”活動方案的通知》要求，為開展好“全國安全生產月”活動，制定了建設廳“安全生產月”活動安排：成立了活動領導小組;僅6月11日安全生產月諮詢日當天，發放安全生產宣傳單20000多份，各地根據廳和當地安全生產委員會的安排，圍繞着“安全發展、國泰民安”這一活動主題，大力開展了法律法規宣傳活動，利用電視、電影、報紙、板報、網絡等宣傳手段營造安全生產氛圍，送書到現場、講台到現場，普及安全生產知識，組織職工進行安全知識競賽，開展安全生產大檢查活動等，以消除隱患，確保安全。
(八)、認真開展“安全文明工地”活動。
截止到6月底，安全監督總站組織有關人員對克拉瑪依市、博州、昌吉州、巴州、石河子市、奎屯市等申報的30餘項“安全文明工地”逐一的進行了核驗，促進了活動的深入開展。
上半年，我區的建設安全生產形勢基本穩定，但是，安全生產形勢依然比較嚴峻。安全生產事故時有發生，存在的主要問題：一是建設工程各方的主體安全責任不落實;二是違章作業現象嚴重;三是個別地區建設行政主管部門安全監管責任不落實，機構不健全，監督人員不到位，施工現場日常安全監督檢查不到位;未嚴格執行開工前安全條件審查制度;四是施工單位安全生產管理薄弱，安全生產責任制不落實，施工現場安全生產管理混亂，存在較多的安全隱患;多發性傷亡事故專項治理力度不夠;五是從業人員缺乏安全意識和安全作業違反安全生產強制性標準規範現象比較嚴重。
三、下半年的主要工作
(一)、進一步加強安全生產監督管理工作，遏制事故的發生。
堅持“依法治安”，推進管理體系的創新。按照屬地管理和層級監督相結合、監督安全保證體系運行與監督現場安全實體防護相結合、全面要求與重點監管相結合、監督執法與服務指導相結合的原則，認真貫徹執行《建築工程安全生產監督管理工作導則》，規範監管行為，依法行政，提高工作效率，依法強化安全生產監督，加大對違法、違規行為的懲罰力度。
(二)、從7月下旬開始，開展一次安全生產、安全防護用品檢查，遏制事故的頻發勢頭。
(三)、8月上旬，各地、州、市要對本地區在建工程的施工起重設備的安全使用管理情況組織開展一次全面的專項檢查。
一查事故隱患、危險源的整改情況;二查施工起重設備、安裝拆卸是否存在無資質、安全生產許可證情況(包括指揮、司索、司機等特種作業人員是否無持證上崗情況);三查施工起重設備的檢測及驗收使用是否符合有關規定;四查施工起重設備是否建立一機一檔，重點查日常維修保養記錄;五查施工起重設備的安裝、頂升、拆卸專項方案是否按技術規範標準的編審情況;六查工程項目部是否制定施工起重設備專項應急救援預案。
(四)、8月下旬開展兩項安全生產許可工作的專項檢查。
各地先組織安全生產許可專項檢查;再由廳組織有關人員對部分地、州、市進行檢查。主要檢查各級建設行政主管部門及安全生產監督機構對安全生產許可證制度的貫徹執行情況;本地區企業申領安全生產許可證及落實安全生產條件的情況;企業“三類人員”參加安全生產考核，持證上崗情況;對未取得安全生產許可證從事建築施工活動的建築施工企業、“三類人員”未參加安全生產考核和未持證上崗的人員登記造冊，依照有關規定進行處理。
(五)、9-10月，開展以高處墜落、觸電等多發事故的專項整治監督檢查。
重點檢查施工企業專項整治方案制定、責任落實、組織實施等情況，施工企業制定緊急救援預案及演練情況。監理企業及監理人員對施工企業安全和文明施工保證措施進行監理的情況。
(六)、各地要進一步抓好安全質量標準化工作，樹立典型，以點帶面，促進安全生產長效管理機制的建立。
繼續認真貫徹落實建設部《關於開展安全質量標準化活動指導意見》，加強引導和促進施工企業創安全質量標準化工地的主動性和積極性。堅持樹立典型，以點帶面，推動安全質量標準化工作的深入發展。
(七)、繼續做好“安全文明工地”考核、複驗工作，促進建築施工安全生產安全質量標準化工作的深化。
(八)、組織開展好“節日”前及冬季施工的建築施工安全生產檢查工作，確保“節日”、冬季施工的安全生產。
(九)、各地應積極創造條件開展應急預案的演練。
各地在借鑑烏魯木齊市、吐魯番地區等安全演練經驗的基礎上，進一步加快安全生產應急救援體系建設，完善重大事故應急救援預案，加大宣傳工作力度，特別是應急救援宣傳。併力爭下半年的進行一次應急預案的演練，以檢驗各地制訂的應急預案的可行性和應急救援資源的可靠性、實用性
(十)利用今冬明春，開展“三類人員”安全生產知識的繼續教育。
重點抓好一線施工管理人員安全教育培訓，增強一線施工管理人員的安全意識和安全管理技能。
(十一)、做好全年安全形勢分析。
認真總結今年建築安全監督管理工作，查找不足;對20xx年發生的安全事故進行認真剖析，歸納事故類型;查找分析事故原因，制訂相應的防範措施，為明年工作打下良好基礎。
生產上半年工作總結4
時光荏苒，上半年已經悄然離我們而去，回首過去的上半年，內心不禁感慨萬千。上半年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將上半年的工作情況總結如下：
一、班組的建設與管理得到加強
衝壓車間成立的時間不長，因其前身xx的管理比較混亂，故在班組中存在着許多亟待解決問題。為了解決這些問題我採取了規範執行正激勵制度的措施。對於班組表現較好的員工給予加考核分，而對於表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由於採取了這種獎懲分明，公平公正的.考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
二、狠抓安全管理
衝壓車間相對於公司其他車間來説安全隱患較多，比較容易出事故，在過去也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負着全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講。
三、保證產品質量
隨着公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，衝壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出於對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對於生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
四、積極參與車間改善活動
衝壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個温暖的大家庭裏，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，上半年來，我積極參與車間的改善活動，並調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
五、加強自身學習，提高業務水平
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過上半年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。
我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！
生產上半年工作總結5
今年上半年，機裝車間在公司領導的支持下，以生產為中心，克服生產任務重、時間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現場建設水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產安全工作。現將機裝車間的上半年工作總結如下：
一、生產工作
我車間按照生產安全科制定的生產計劃，積極部署、多方協調，落實重點工作，圓滿完成上半年生產任務。根據訂單要求，科學排產，合理預投，妥善解決生產中各種問題和矛盾，不斷強化質量監控，及時消除各種質量隱患，確保產品台台過得硬，件件是精品；積極開展勞動競賽。當前，經過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現有利局面，工作量多，生產任務飽滿，保交付、保主業生產的壓力比較大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快發展的寶貴機遇。如果我們不能按合同履約，不能達到甲方要求，就會錯失發展良機。
為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項生產經營任務，實現“時間過半、完成任務超過半”的目標，機裝車間工會積極響應公司文件精神，制定勞動競賽實施方案和考核細則，從制度上落實，貫徹執行好各項相關工作，嚴格落實生產計劃，嚴密組織生產運行，嚴格勞動紀律，提高生產效率。落實設備維修及保養工作，每月按時檢查設備，做好設備相關台賬，及時維修兩台天車，保證生產順利進行。
二、安全工作
為了按時完成生產任務，滿足生產任務需要，我車間上半年新晉入廠兩名勞務承包人員，現正在車間鑽鉗班學習工作，新員工入廠以來，我車間積極配合公司生產安全科進行廠、車間、班組三級安全教育，分別對六大禁令、各類危害、職業病防治、基本技能、鉗工操作規程進行了相關培訓，使新員工對所從事崗位工作有了一個全面細緻的認識，為其以後的安全生產工作打下了堅實的基礎，也紮實了車間管理工作。
每月初車間就組織相關人員對車間的漏電保護器、吊索具、手持電動工具、手持風動工具進行了全面檢查，並按照計劃對消防設備設施、特種設備進行了檢查，及時對天車進行了維修保養，對到期的安全閥、壓力錶進行送檢，月末按時開展基層現場建設檢查，設備設施檢查等。
三、質量工作
提高技術員責任意識，充分發揮技術員的主動性，在質量監督上，高質量完成每道工序，從產品結果控制向過程控制轉變。首先，嚴把各道工序質量關，堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環。其次，加強現場工藝執行情況的'檢查。對電動機機座、端蓋、軸等的加工，按要求進行檢查，及時解決加工中出現的問題，確保員工都能嚴格按照工藝要求進行加工。再次，提高員工質量意識。車間積極配合車間技術質量管理人員對職工開展質量知識的宣傳工作，大大提高了產品質量。
今後我們將積極響應公司號召，開展降成本活動。從各個方面考慮，制定了降成本方案，實現管理創效、管理增效的目標。
生產上半年工作總結6
為全面瞭解和掌握公司20xx年上半年各項安全生產工作開展情況，部署20xx年下半年安全生產工作，請各單位、各部門認真做好20xx年上半年安全生產工作總結，並研究提出本單位、本部門20xx年下半年安全生產工作重點。現將相關事宜通知如下：
一、各生產單位安全工作重點總結內容：
（一）本單位安全生產取得的成果和安全管理的有效措施、先進經驗及存在的主要問題。
（二）“本安管理全面提升年”活動、“找、抓、促”活動、專項治理活動、“安全生產月”活動和安全質量標準化達標競賽活動等的開展情況。
（三）安全生產責任制的落實、隱患排查治理、集團公司掛牌督辦安全隱患落實整改情況、本安體系運行情況、安全基礎管理情況、區隊班組建設、領導幹部現場帶班、安全制度建設等情況。
（四）20xx年下半年安全生產工作重點、工作措施、主要包括：強化安全管理、健全安全制度、完善體制機制、落實安全
責任、安全隱患整治、專項治理、“找、抓、促”活動開展、重點環節管控等方面的工作。
二、業務保安部門安全工作重點總結內容：
（一）規劃發展部：安技措項目實施、提取與執行情況，安全投入情況，安全生產重大項目投入、實施及完成進展情況。
（二）生產管理部：生產工藝優化、支護措施和隊伍優化情況，標準化作業流程推廣應用情況，班組建設情況，頂板管理和防治水情況，全年專項治理活動安排及開展情況。
（三）機電管理部：設備安全運行管理、機電隱患整改、設備優化調配等情況，“六大系統”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。
（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監管情況，全年工程項目投入及完成情況，“六大系統”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。
（五）總工辦：安全技術管理情況。
（六）總調度室：安全生產計劃完成情況。
（七）黨委工作部、工會：安全活動組織開展情況。
（八）人力資源部、教育培訓中心：安全培訓（主要項目、期數、人次）、全員持證上崗工作的.落實情況、勞動保護、師徒協議簽訂、勞務工及特殊工種管理等情況。
（九）安監局各部門：安全監察、隱患排查整治、重大危險源管控、本質安全管理、現場盯防、夜間督察、重點管控情況。
（十）通風處：“一通三防”管理，隱患整改，通風系統、通風設施完善情況；監測監控系統管理及瓦斯防治工作情況；“六大系統”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。
（十一）救護大隊：隊伍建設、質量標準化建設、應急管理體系完善、搶險救災次數統計等情況。
（十二）地測公司：地質預測預報和採空區控制情況。
（十三）科技中心：科技興安、科技保安、科技創新方面的做法和成效。
（十四）新聞中心：安全宣傳報道完成及欄目開設情況。
（十五）以上各部門在總結20xx年上半年工作的基礎上，要結合本部門的業務特點和工作實際，提出20xx年下半年安全生產工作重點、工作措施。
三、要求：
（一）安全工作總結要求內容具體，實事求是，數據準確，條理清晰，重點突出，簡明扼要。
（二）安監局要對各單位報送的安全工作總結材料進行全面梳理，對材料報送情況和材料質量進行嚴格考核，納入月度安全績效考核進行獎罰。
（三）各部門、各單位“找、抓、促”活動總結材料一併寫入半年安全工作總結中，形成全面的總結材料，於20xx年6月10日前將總結材料報安監局本安體系綜合管理處張玉軍OA系統；聯繫電話（傳真）：0477-8270646。
生產上半年工作總結7
一、領導高度重視安全生產工作
委黨組高度重視安全生產管理工作，把安全生產管理工作納入年度工作計劃。彭主任多次在週一黨組例會和全委科級以上工作例會上，佈置安排安全生產工作。
利用宣傳欄、橫幅、黑板報、安全知識講座等多種形式開展安全生產教育，編印了安全工作小冊子，人手一冊。
二、依據安全生產監管職責,認真開展對安全生產督導檢查工作
1-3月份我委對建安區督導檢查28次;4-6月份，對鄢陵縣督導檢查5次，並要求列席了鄢陵縣政府第25次常務會議。
三、堅持不懈做好油氣管道安全保護工作
上半年來，我委牢固樹立安全發展理念，緊緊圍繞油氣管道安全生產這個中心，瞄準消除安全隱患整改為切入點，紮實工作，攻堅克難、嚴格落實安全制度，強化責任落實，重拳出擊、聯合執法及時消除安全隱患3處，現場督導檢查12次，召開10次會議，以內部明電形式下發6個關於做好油氣管道安全保護工作的文件。通過高度重視統思想、學習總結好經驗，對話談心聚共識，齊抓共管除隱患，促進了長輸油氣管道安全運行。
四、下步打算
下一步我們將結合我委工作實際，加強宣傳教育、事故應急與處理、安全生產督導、油氣管道安全保護等工作。
生產上半年工作總結8
一、 年度進車量及銷量
20xx年要提高二網及市場銷量，預計至少達到總銷量的30%，並且優化庫存，堅守先進先出的原則。
二、 各車型銷量
1、從表中可以看出，優優是我們的主打車型，佔總銷量的63%，
2、 優優柴油、優勁、優雅這些車型銷量不大，應該作為我們的利潤車型。
三、各人員銷量
老員工中銷量最高的是xxx，也是銷量最平穩的一個，在新員工中，劉聰銷量較平穩，高出輝銷量直線上升。其它銷售顧問銷量時高時低，説明產品和競品知識還不牢固，銷售技巧有待提高。
四、客户抱怨及投訴
2、在這些抱怨中，由於信息員及時與銷售部溝通配合，最終關閉抱怨，沒有考核。但是1位客户梅慶坤投訴合格證不及時，導致最終考核公司14000元，這也許是因為我們各部門溝通不及時所造成，給公司造成了很大的損失，在以後的工作過程中我們一定避免此類事情再次發生。
3、在以後工作過程中，首先要考慮事情發生的嚴重性，因為廠家客服部門是一個很嚴格的'部門，並且考核嚴重，所以我們要引以為戒，加強各部門溝通，杜絕抱怨和考核。
五、客户滿意度
由於我公司客服部門還不太完善，在回訪客户過程中，客户對銷售顧問的服務都很滿意，但是有客户抱怨合格證給予不及時，其中有一位客户投訴銷售顧問態度不好，造成客户抱怨，我已經向客户溝通了此件事情，也找此銷售顧問了解了情況，確實存在銷售顧問態度不是太端正的問題，沒有和客户溝通好，我希望以後客服加強監督，銷售顧問端正態度，提高客户滿意度。
六、部門之間溝通問題
1、由於每個人的崗位職責不明確，導致部門之間溝通存在一定的障礙，遇到問題推卸責任，信息傳達不到位，忽略時間觀念，造成工作無法正常的進行。
2、每個人有時候要身兼多職，無法做到每項工作細緻、認真。
3、每次例會解決不了實質性問題。
4、缺乏制度約束，導致人員不好管理，工作無法向前推進。
生產上半年工作總結9
20xx年是“十二五”規劃開局之年，我項目部自開工以來，嚴格按照上級安全生產工作的部署，在六鎮高速項目開展以來以（安字[20xx]30號）為核心，以強化施工安全質量安全生產責任落實為重點，推進安全、文明、標準化施工，加強生產安全動態監管，積極組織安全生產檢查，有效防範和遏制各種安全事故的發生，現將20xx年上半年安全生產工作情況彙報如下：
一、項目部積極開展安全生產工作的指導，督促和總結的有關會議，共開展各類有關會議次數：3次。會議內容主要針對目前項目各施工段安全工作的落實情況，督促安檢部門嚴格按照規範要求，詳細檢查各作業和生活區的安全檢查工作，一步步落實上級文件精神。通過這幾次開展的安全生產指導會議，項目部很好的貫徹了上級文件精神，良好的落實了上級文件對於安全生產的要求。
二、安全生產責任落實情況：我項目部和各施工隊針對該施工段的情況，簽訂安全生產目標責任書。並且我項目部專門針對安全生產檢查工作成立了檢查小組：
六鎮高速一標安全生產工作領導小組
組 長：武新耀
副組長：高英傑 王世遠
成 員：柯以茂 趙明宏 李中海 曾雲旭 劉峯
鄭善智 陳志剛 那欣祺 張法宇 翁繩煌
建立24小時防汛應急值班制度，值班人員為：那欣祺，值班電話：18637015831。
建立了領導小組以後，我領導小組按照小組檢查安排，每週由組長帶領各組員展開一次安全大檢查，每週由副隊長帶領各組員對各個施工段進行反覆的安全隱患排查，力保無安全事故發生。
三、每週，我項目安質部都對安全領導小組組長和副組長組織開展的安全生產檢查情況做了詳細的記錄，同時每次上級領導檢查發現的問題我項目部都嚴肅對待，認真整改，各種問題已經全部整改完畢。
四、為積極創建“平安工地”，預防和減少應急突發事件帶來的危害，切實提高員工應急能力
20xx年6 月 9 日，六鎮一標項目部隧道作業隊組織員工進行工地“隧道塌方”突發事件應急預案模擬演練。通過本次模擬演練，檢驗隧道塌方應急預案的不足和存在的問題，主要有這幾方面：1）、檢驗隧道塌方應急預案的實用性、可行性和可靠性；2）、檢驗全體人員是否明確自己的職責和應急行動程序；3）、檢驗隊伍的協調水平和實戰能力；4）、提高人們避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高對事故的警惕性；
五、在汛期到來之前，我項目部安全領導小組對我項目各路段開展了多次安全隱患檢查，針對各個汛期容易發生事故的部位作了重點排查，並制定了汛期應急預案，準備了多項應急物質，確保我項目在汛期的安全。
六、為積極響應上級領導對“平安工地”建設活動、“安全生產月”活動、“打非”專項活動及“隧道施工及民爆物品使用”專項檢查的要求，我項目部堅決嚴格執行，圓滿完成了上級領導的要求。
七、由於安全生產專項檢查方案還沒有全部準備完成，所以還沒有報給監理審批，由於安全生產專項費用使用與支付還有統計完畢，遂無法上報。
八、下半年安全生產工作安排：
1、關注高速公路橋樑施工，尤其是各大橋施工，挖孔灌注樁施工即將結束，在接下來的`中墩施工作業當中，將繼續安排專職安全員對施工現場安全封道設施日常檢查和維護，並對危險源進行監控。對上跨滬杭高速公路橋樑施工也不能掉以輕心，必須確保施工過程安全順利。
2、關注兩個控制性工程隧道的施工，尤其是拱頂作業。隧道施工涉足重機械，爆破作業，也是安全工作的重點，項目將安排專職安全員進行日常安全巡查，嚴格執行對危險源進行登記和銷號，控制安全風險，消除安全隱患。在支架拆除時，安排人員對施工現場進行安全監控，設置好必須的標識標牌，嚴格執行支架拆除安全操作規程。
3、繼續加強施工用電管理。嚴格執行臨時用電配電設施的“一機、一紮、一漏”原則，定期檢查漏電保護器並做好台帳記錄，嚴格執行項目施工用電安全管理規範。
4、加強員工安全教育。定期組織對員工進行安全培訓教育，提高員工安全生產意識，增強員工安全知識技能。
5、堅持新開工項目進行安全技術交底，做好施工人員開工前的安全技術交底工作。
6、密切關注橋樑上部施工的安全防護工作。確保上部施工過程當中安全防護設施安全到位。確保施工人員的施工環境安全保險。
7、及時清理橋樑下部施工場地。注重安全環保工作，對施工結束後的橋樑下部施工場地進行及時整理，確保不留施工垃圾，確保不對當地環境造成影響。
六鎮項目第一合同項目經理部
20xx-7-27
生產上半年工作總結10
針對20xx年工作中發現的問題和不足，在20xx年中，生產部特從以下10個方面制定工作計劃如下：
1、根據市場需求，進行產品多樣化的開發
1.1）結合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2）為特定的客户製作特定口感的收藏級古樹普洱。
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
眾所周知，企業經營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。
2.1）重點挑戰績效考核。
2.2）合理配置人力資源，降低生產製造成本。
3、質量控制
3.1）車間內儘量減少產品的不合格數，減少成品入庫返工次數、返工數量。杜絕批量返工、報廢。爭取產品批次合格率達99%以上。
3.2）嚴格重視質量問題，對於企業來説質量是企業的.生命，嚴格按照質量目標去完成，改善質量問題，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠意義。
4、交期管理
4.1）每月制定各個訂單的生產交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產。
4.2）合理安排、調配各月計劃進度，儘量滿足客户交期。
4.3）挑戰執行“三日滾動計劃未完成診斷、追責制”確保成品按期交貨。
4.4）做好生產異常管理，與各部門之間及時溝通協調減少生產中的異常。對於生產各類異常管理實行：統計-彙總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查設備、模具、人員安全隱患。
5.2）利用班會重點培訓新工、各崗位人員安全意識。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，把安全生產工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓計劃，有計劃、有目的的重點培養關鍵崗位人員，基層組長
6.2）根據公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。
6.3）提高車間統計員數據統計管理能力。
6.4）強化管理，進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。
7、現場管理
7.1）推行以客户為中心的需求拉動的生產方式，努力維護、改善生產現場。重點改善壓制間生產環境，各車間區域自行管理。
7.2）實行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養
7.3）推行看板管理
8、目標管理
以公司、部門、車間、班組各項指標為中心，運用6S等等一些現代時髦的流行的現場管理為手段，努力實現以上QCDMS（質量、成本、交期、人員、安全）及產能目標達成。
9、自身管理
提高自身業務、管理水平，培養基層管理幹部和多技能員工。
10、獎罰措施
10.1.制訂績效考核制度，修訂考核指標
10.2.對於制定的各項目標制度相應的獎罰制度
生產上半年工作總結11
20xx年上半年，我局按照區委、區政府和市經貿委、市交委安全工作部署要求,加大對轄區專業市場和交通運輸行業的安全隱患排查整治，強化安全生產監管，深入企業開展督導幫扶，杜絕重大惡性事故發生，努力維護轄區專業市場和交通運輸行業安全穩定。
一、抓好安全責任落實，強化層級管理
明確了安全生產工作層級責任制度：經貿(交通)局葉文輝局長為第一責任人，交通局綜合執法分局王夢奎局長為直接責任人，經貿局副局長譚建光主抓轄區專業市場安全生產。交通管理總站陳偉傑站長和專業市場管理科副科長彭文超為部門安全生產責任人，各組的分管領導、主管分別為具體責任人。實行層級負責，將責任層層落實，切實抓好安全生產工作。
專業市場方面，在上半年的肉菜市場升級改造、永福國際汽車用品配件專業市場的園區化改造和流花礦泉服裝專業市場的園區化改造過程中，都將安全生產放在了重中之重的位置上。為保證各市場在升級改造過程中的生產安全，局領導多次親自召集各市場的開辦方和經營方開會，強調安全生產的重要性，並將安全生產列為市場升級改造的原則之一。要求各市場在升級改造過程中充分考慮安全生產的問題，在工程召標、制定施工方案和施工過程中，不但要考慮施工人員的安全，還要充分考慮到其他人員的安全。確保安全生產工作萬無一失。
交通口方面，同時注重抓好源頭管理，強化轄區交通運輸企業安全工作主體責任。年初組織轄區交通運輸企業召開了度安全生產總結大會，表彰了49家交通運輸行業安全生產管理先進企業。與轄區專業運輸企業、維修企業、駕培企業以及停車場企業全部簽訂了20xx年度的安全生產目標管理責任書，督促企業與下屬各級管理人員、駕駛員簽訂本企業的'管理目標責任書，確保安全生產責任制層級落實。
二、抓好安全檢查，紮實排查安全隱患。
專業市場管理科加強了對各市場的安全生產工作的宣傳和檢查，我局在對各類市場升級改造，特別是室內肉菜市場的驗收過程中，一方面着重檢查了企業的安全生產工作，另一方面，積極宣傳和引導，使其分意識到企業是安全生產工作的主體，要對本企業的安全生產工作負責。督促其積極主動地制定和貫徹落實各項安全生產製度，加強對員工的安全生產培訓教育工作，通過安全知識、法律法規講座、案例分析會等多種活動進行宣傳，使安全生產工作深入人心。
三、做好綜治維穩及信訪工作。
我局注重做好綜治維穩和信訪工作，力求將矛盾化解在第一線，及時協調各方利益，為羣眾排憂解難。
2 月24日，參加我區府學西街廟會的商户22人到我局上訪，提出要求解決府學西街廟會(7天)經營虧損問題，要求退回展位費。2月24日-25日，我局會同區信訪局、區司法局、黃花崗街道辦事處、黃花崗派出所等有關部門的不懈努力，協調廣東省老字號協會、廣州巨處展覽策劃有限公司、廣州醴盛貿易有限公司與來我局的22位上訪商户最終達成了一致意見，廣州巨處展覽策劃有限公司承諾在今年5月份的美食展會中免費為上訪商户們提供展位，商户表示接受，雙方握手言和。
生產上半年工作總結12
我中心在市委、市政府的正確領導下，在市人大、市政協的支持和監督下，在各種煙鄉鎮和市直有關單位的密切配合下，烤煙產業穩定提質，隊伍建設不斷加強，年度工作圓滿完成。
一、堅持求實創新，烤煙產業平穩發展
全市種植烤煙6萬畝。烤煙工作積極適應煙葉市場新常態，以現代煙草農業為方向，以煙葉質量為根本，以煙農效益為核心，努力實現“穩規模、提質量、強基礎、創特色”的目標。全市生產煙葉近18萬擔，收購煙葉15.18萬擔，實現煙葉總產值2.5億元，煙葉税4880萬元，市人民政府被評為“全省煙葉工作優秀單位”。今年煙葉生產有三個特點：
第一，順應市場變化，穩步發展烤煙產業。一是保持種植規模穩定可控。按照煙葉生產“不能少也不能過多”的方針，落實指導性種植計劃，保持了**煙葉在全省的主產縣（市）地位。二是優化烤煙生產規劃佈局。根據各煙區經濟發展實際，着力鞏固北區萬畝和萬擔煙葉鄉鎮，穩定西區，發展東區，尤其發展生態煙區。三是主攻煙葉質量。做到技術培訓紮實有效、控肥得力長勢平衡、優化結構迴歸理性，今年上等煙比例佔66.18%，較去年提高4.07%，煙葉質量明顯提升。
第二，夯實生產基礎，推進現代煙草農業。一是加強煙基建設。投資1625萬元，完成了20xx年5048畝基本煙田土地整理，並順利通過省市驗收；爭取金雞水庫擴建項目和20xx年10000畝基本煙田土地整理項目落地。二是增強合作社服務功能。全市育苗、機耕等生產環節實現了100%專業化服務，專業化烘烤覆蓋了所有烤房羣，全面實行站外專業化分級服務。三是扶持發展煙葉家庭農場。對煙葉家庭農場建設進行培育試點，有12家通過了驗收，種植面積均在50畝以上。
第三，創造煙葉特色，努力打造**品牌。一是倡導“特色+優質”的煙葉品牌理念。發揮宣傳引導和煙葉收購指揮棒的作用，樹立“好煙才有好價”的觀念，煙農增強了生產特色優質煙葉的`主動性。二是着重搞好生產技術培訓。強化配方肥料管理和煙葉分級提純，提高上等煙葉質量和比率，提升了**煙葉在工業市場的競爭力。三是加強生態煙建設。按照“生態、優質、特色、安全”的種植要求，加大對大圍山、張坊等東部山區鄉鎮生態煙的科研開發，生態煙葉色澤更亮、香氣更醇。
二、堅持務實較真，黨的建設全面加強
（一）領導班子民主務實。一是加強學習。積極參加市委中心組理論學習，組織機關幹部學習黨的方針政策和黨紀法規知識、十八屆五中全會精神，開展“修身與做人”的大討論，幹部政治素質和思想覺悟得到加強。二是落實制度。健全和完善了黨組議事和決策機制，重大問題由黨組集體討論決定。落實周工作例會制度，及時講評工作，形成工作要點下發到烤煙基地鄉鎮。三是務實工作。領導班子科學把握大局，烤煙產業平穩發展，煙葉質量有效提升，煙農利益得到保障。
（二）組織黨建明顯加強。紮實開展“三嚴三實”專題教育，精心組織民主生活會，以求真務實的精神開展批評與自我批評，強化了戰鬥堡壘。開展“一進二訪”活動，掌握官橋鎮新元村扶貧幫困基本情況，派專人常駐新元村，實施精準扶貧。邀請學者為全體黨員幹部上黨課，觀看黨史電教片等，提升了廣大黨員幹部的黨性認識和羣眾意識。組織黨員幹部開展“百户煙農調查”活動，到古港鎮鶴源村種植“示範煙”，走訪慰問敬老院老人、困難黨員、留守兒童等。通過開展教育實踐活動，錘鍊了黨員先鋒模範作用，中心支部黨員施立新同志被評為全市“踐行一線工作法，爭當發展先鋒”的先進典型。
（三）廉政建設務求實效。一方面廉政職責切實履行。中心黨組和紀檢組分別履行了黨風廉政建設主體責任和監督責任，完善了公務接待、用車和財經管理制度，紀檢組對中心財務和幹部履職情況進行不定期的檢查，將反“四風”工作落到實處。另一方面，廉政教育常抓不懈。黨組每季度組織召開班子廉政建設工作會議，作風建設是周工作例會的重要議題。邀請**市委講師團的老師對中心幹部職工進行了專題廉政教育。組織觀看幹部風紀警示專題片，及時查找工作中存在的不足。
三、堅持統籌兼顧，各項工作齊頭並進
（一）烤煙宣傳深入人心。黨支部紮實開展了“愛心湧動**河”學雷鋒志願服務活動，完成了一篇題為《順勢而為、創新宣傳，促進我市烤煙產業持續穩定發展》的調研文章。在《**要情》登載烤煙信息11條，在**晚報、**日報、**電視台報道煙葉工作共計43次，自辦《煙情簡報》18期，向全市煙農印發《烤煙生產技術指南》《典型煙農宣傳專刊》刊物等，及時宣傳烤煙政策、倡導發展理念、分享烤煙成果。
（二）社會管理成效明顯。圍繞我市社會管理綜合治理目標，抓好烤煙綜治維穩工作。一是抓好維穩時間節點。抓好主要節假日和“兩會”等重要會議期間的維穩工作。二是消除不穩定因素。妥善調處煙葉收購矛盾，做到收購組織嚴密，確保收購秩序平穩。三是提升依法維穩水平。全體幹部職工積極參與**“六五”普法教育，增強了幹部職工法制意識。
（三）爭（融）資成績突出。圍繞產業發展做好爭（融）資工作。一是“芙蓉王”全配方片煙預處理線和打葉復烤專線技術改造項目總投資18.61億元，到位資金9000萬元；二是金雞水庫水源性工程項目已通過國家煙草局專家評審，國家煙草總局援建資金7320.72萬元；三是爭取煙基項目到位資金3089.99萬元，特色煙葉科研項目資金508.11萬元，G80特色煙葉補貼500萬元。全年爭取項目到位資金1.3億元，完成市政府下達任務的131%。
（四）中心工作圓滿收官。紮實開展古港鎮鶴源村羣眾工作，屋場建設、烤煙生產、扶貧幫困等各項工作開展有聲有色，羣工站每季度均被評為全市一類羣工站；與淮川西正社區協同開展了城鄉統籌環境同治活動；積極開展公共機構節能宣傳活動，厲行節約和反對浪費效果明顯；按照優化經濟發展環境工作要求，抓好了作風建設、效能問責等工作；此外，圓滿完成了黨政服務、信訪、編制人事、扶殘助殘、老幹關協、工青婦、人口計生、服務三農等各項中心工作任務。
中心各項工作雖然取得了較好的成績，但也有不足，如烤煙生產面對重大自然災害，基礎設施仍顯薄弱；烤房維護力度還有待加強。我們將在市委、市政府的堅強領導下，以更加飽滿的熱情、務實的作風、過硬的措施，完成好市委市政府下達的目標任務，為**經濟社會較快發展作出應有的貢獻！
生產上半年工作總結13
這半年來的工作已然過去，我感覺我們部門是有了很大的提高，在工作上面不斷的去提高自己，肯定是有更多的感受，我認為我們生產部門走在正確的道路上面，一直都嘗試着去接受更多的東西，讓自己努力的成長起來，這是非常有意義的，我相信我們也能夠在下一階段的工作當中有足夠的力量去做好完善好自己的工作，有什麼事情都是可以去談的，半年來的工作當中，我們部門一直都在奮鬥着，都在成長着，我也相信可以做好這些，讓自己主動的去落實好工作當中的每一件事情，對於這半年來的'工作經歷，我們部門也需要回顧總結一下。
生產部門始終衝鋒在第一線，我們的生產任務是非常重要的，這半年來生產任務也達到了標準，完成了，在年初計劃規定的產量，我們能夠達成產量是非常不容易的，也是有一個好的規劃，這樣子，大家也有了一些信心，我相信我們能夠提高產量的同時，對工作也會有一定的幫助，這是毋庸置疑的，也是對自己的一個信心，有了這樣的信心，就肯定能夠成功，就肯定能夠完整好全年的產量，上半年已經過去，但是我們依然不能鬆懈，不是説產量達到了，就能夠對自己放鬆，一定要警惕起來，因為下半年的產量還是比較多的，我們必須要保持跟上半年一樣的工作狀態，努力的去完成好每天的任務量，這是對工作的一種負責，部門也會更加完善起來，我們內部的配合也會更加的明顯，我們合理的安配員工的各項工作，為下半年做好準備。
作為生產部門的一名員工，就一定要重視起來，對自己要求高一點，這是毋庸置疑的，也一定要承受好各種各樣的準備好接待工作，時時刻刻都做好足夠的心理準備，回顧整個上半年，大家都非常的努力，我們部門也達到了一個高的峯值，大家的工作狀態都比較高，真的氣氛是非常好的，能夠非常有效的讓大家投入到工作當中，生產部門肯定會越做越好，肯定會在接下來的工作當中更進一步，大家一同努力，總歸是沒錯的，下半年我部門有很大信心。去做好工作當中的事情，處理好每一件突發事件，對工作一絲不苟，每位員工之間相互配合，完成好日常的工作，對自己的要求一點點提高，相信在下半年的工作當中肯定會有意想不到的收穫，我們部門也一定會更加努力，完成好全年的產量。
生產上半年工作總結14
生產部及各車間認真執行公司的政策、方針及做好生產管理工作，達到了預期效果，現就生產部門20PC年度上半年工作總結如下：
一、關於生產實施管理
1、整車生產實施
2、內部派工方面：
二、關於生產計劃管理與運籌
生產計劃是實現既定目標對未來一定時期內的工作作出安排的活動，對於組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現組織的最終目標。
生產部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產計劃則是各項生產工作完成的前提條件。
20PC年生產部繼續推進生產計劃的管理工作，要求在生產實施之前進行本部門產能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據訂單的產量及交付週期制定相應的部門生產滾動計劃，繼而成為組織整個生產實施的指導性文件。
本年度我部門加強班組建設，強化班組長及班組的生產及人事管理職能，同時將生產計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產的管理者將部門、車間的生產計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產目標的可實施性，做到生產一線員工人人瞭解生產計劃、人人遵守生產計劃、人人執行生產計劃，將生產週期、生產目標、生產效率貫徹到生產現場的每一位員工，加強了生產的指示性、明確性和有效性，提高了生產效率及生產執行力。
三、關於生產現場管理
企業生產過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產品的輸出，而輸入與輸出中間環節則是產生產品價值的過程，即生產現場。我部門的生產現場為下屬的各車間場所，如何提高生產現場管理效率，產生最大化的收益一直是生產部門孜孜追求的目標。
16年上半年生產現場的管理主要從5S管理、質量控制、成本控制、交期實現等方面開展：
1、從現場環境、物料整理的5S着手，進行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產路線進行工序的進一步優化配置，組織人員學習相應的工藝路線、操作規程、作業指導書等指導性文件，對車間進行全面優化佈置。
2、產品質量是現代企業在市場競爭中的`焦點之一,提高產品的質量是建立企業競爭優勢,增強企業競爭能力的重要途徑。生產部各車間一直將產品質量作為生產現場管理的重點加以管控，同時強化車間品質管理，認真學習質量管理文件，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實，對全面質量管理的人、機、料、法、環五要素進行有效實施、控制並確保產品質量，同時上半年生產部配合公司職能部門進行ISO9000質量管理體系的內審及修正工作。
3、成本控制是影響產品利潤的關鍵，加強成本管理控制至關重要。上半年生產部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環節嚴控產品成本。
4、產品交期是影響客户滿意度的重要條件。當訂單下達後，生產部根據產品交期制定相應的生產計劃，同時車間根據總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環節進行人員、設備、工裝的重新佈置，提高整體生產環節的均衡性，從細小環節開始逐步壓縮整體的生產週期，保證訂單車輛按時交付，滿足客户要求。
四、關於安全生產管理
安全是生產管理的永恆主題，安全尚且不能保證，那麼其他一切將無從談起。作為生產部門，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產管理。
根據海因裏希法則，每一件重傷事故的背後，都隱藏着29件輕傷事故，進而更隱藏着300件以上的險情，所以本年度配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。
20PC年度上半年我部門未發生一起安全生產事故。
五、關於班組建設及職能管理
班組建設作為今年生產部管理實施重點進行開展，首次提出生產一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長從以往單純的帶頭幹活解放出來進而進行全面的生產、計劃、人員、安全、質量、成本、交期管理，培養成為全面的管理型人才。
上半年生產部組織班組長培訓5課時，分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養、生產計劃管理、安全生產管理、生產現場管理，同時發放班組長學習資料，進而加強自身能力培養及班組成員管理。
通過班組長培訓工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養，更好的服務於公司的發展。
六、管理上的缺陷
1、現場管理方面：
現場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由於工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業後，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現象仍然存在。下一步生產部將協調工藝組建立定置管理圖，以便在今後的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。
2、生產管理方面：
關於對生產計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據生產部總體生產計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。
3、培訓方面：
20PC年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今後的工作中，我部門將根據實際情況開展所有崗位技能培訓並持之以恆進行下去。
4、班組建設方面
班組建設已經開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經明確，後續生產部將持續跟進班組的建設工作情況監督，督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。 5、 信息傳遞不足
通過15年XX訂單的錘鍊，我部加強了與相關部門信息的時時溝通，但時至今日生產過程中仍不時出現信息的不能及時共享，導致到料後生產不能第一時間使用，進而影響總體生產進度，下一步將加強此方面的管理工作。
七、關於20PC年度下半年工作規劃
1、生產管理目標
依據訂單情況完成年度生產XX汽車80000台的生產目標;整車一次交檢合格率≥98%;產品交付及時率≥98%;設備完好率≥98%。
2、加強生產管理隊伍建設
一是設置調度室。全面處理生產過程中的各種數據分析、生產計劃的制訂、生產目標的實施與監督、生產過程問題的彙總及分析、生產後的總結，同時各車間副主任、主任助理、生產調度兼職信息處理員，負責車間信息的收集、整理及彙報。
二是選拔部分優秀人員充實到管理崗位，增加生產管理的覆蓋能力及生產實施的掌控能力。
三是繼續深化車間班組建設，發揮班組長的管理職能作用。
3、繼續實施物料的專人領用及配送機制，加強成本控制
與採購部相配合在生產部各車間實施物料轉運配送制度，充分發揮物料轉運團隊與統計員的物料管理成效，從物料的申請、出庫、領用、配送等各個環節進行生產成本的控制，進而提升產品的利潤及市場競爭力。
4、加強過程檢驗力度，提升產品質量
繼續深化產品質量提升，加強過程檢驗力度，充分發揮班組長作為產品質量第一負責人的作用，賦予班組長質量管理權限，建立質量獎勵、追溯機制，鼓勵員工集思廣益、羣策羣力廣泛參與日常質量管理工作，同時各車間、各工序人員與質量過程檢驗人員密切配合，共同把關，共同提升。
5、深化安全管理工作，確保安全生產
與安全生產管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產管理工作，查找並消除安全隱患點、提高員工安全防護意識、增加勞動防護物品的配備、增加安全警示標語、張貼安全操作規程、貫徹查保促活動精神，促使安全文明生產工作管理的制度化。
以上即是生產部20PC年度上半年工作總結及下半年工作規劃，如有不當之處，請指正。
生產上半年工作總結15
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導和縣安監局的支持指導下，我局安全生產工作堅持“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞實現安全生產控制目標和目標管理責任書確定的各項工作任務，認真貫徹落實《安全生產法》及市、縣安全生產有關會議精神。加強領導，落實責任，深化專項整治，消除事故隱患，加強安全生產基礎建設，強化安全生產監督管理，安全生產管理水平進一步提高，安全生產形勢有了較大改善，較好的完成了各項工作任務。現將工作情況報告如下：
一、加強組織領導，周密部署安全生產工作
年初，我局及時召開交通行業安全生產工作會議，貫徹落實市、縣安全生產會議精神，對安全生產工作進行具體部署和詳細安排。局主要領導、分管領導按季度主持召開交通系統安全生產專項會議，研究部署安全生產工作，協調解決安全生產重大問題。今年召開安全生產方面的會議6次，局務會議研究安全生產工作2次。會議確定的事項全部得到了落實。按照縣上的要求和交通行業的實際，及時調整和充實重點行業安全生產領導小組，新成立了客運市場規範領導小組。制定下發了《x縣交通局安全生產工作安排意見》，確定了工作重點和落實措施。完善了安全生產監管體系，夯實了安全生產基礎。
二、完善管理機制，落實安全生產責任
為了強化各企事業單位安全生產責任，落實安全生產各項預防措施，確保完成與縣上籤訂的'安全生產各項目標任務，進一步完善了安全生產控制責任指標體系，擴大安全生產目標責任書籤訂範圍。交通局主要領導與各企事業單位主要負責人簽訂了安全生產責任書，將縣上下達的控制指標和工作任務進行了分解落實。安全生產責任書籤訂覆蓋率達到了100%。建立了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產目標責任體系。把落實企業主體責任作為責任制落實的核心和關鍵，加強了對企業負責人及從業人員的安全教育，督促企業建立健全了各項管理制度，加大技物投入力度，改善作業環境和作業條件，消除事故隱患，努力提高企業綜合防範安全生產事故的能力。經常性組織開展安全生產檢查，督促企業整改安全隱患，有效落實了生產經營單位的安全主體責任。
三、加大市場整治力度，開展標準化建設活動
道路交通專項整治按照“五整頓，三加強”的要求，按照市、縣的安排部署，組織開展了道路建設施工現場、客貨運輸和出租車市場的規範整頓活動。嚴厲查處了車輛超載、甩客、宰客和打擊非法營運等行為。我局組織開展安全檢查8次，參加人員40人（次），共檢查生產經營單位10多户，發現隱患2處，現已整改完畢，隱患整改面達到了100%。根據市安監局、市交通局《關於進一步加強道路交通運輸企業安全生產標準化評估工作的通知》（武安監發〔20xx〕70號）文件精神的要求，通過運輸企業自查自評與行業管理部門組織考評相結合的方式，對客運有限責任公司進行了一次全面的初評，並確定為良好，為汽車站的站級評定工作打下了良好基礎。同時根據縣財政局、縣安監局聯合轉發的《武威市高危企業安全生產風險抵押金管理實施暫行辦法》的通知精神，及時召開由相關部門參加的會議，決定客運公司以不低於人民幣15萬元的標準，將風險抵押金上繳到市安監局設立在中國銀行武威分行安全生產風險抵押金專户上，用於安全事故搶險、救災和善後處理的專項資金。
四、加強宣傳教育培訓，提高全民安全生產意識
認真組織開展了“安全生產月”宣傳活動。按照縣上的部署和要求，“安全生產月”期間，在縣城廣場和城區主要路段設立了宣傳諮詢點，出動流動宣傳車2輛，散發宣傳材料20xx餘份，懸掛“安全生產月”標語、條幅30多條。為了進一步增強全社會的安全生產意識，調動廣大羣眾參與安全生產工作的積極性。配合由縣安監部門牽頭，公安、交警、消防、電力等部門參加的安全生產事故案例圖片展覽，收到了良好效果。
為了進一步提高交通行業從業人員的安全素質和操作技能，從根本上預防和控制事故發生，我局高度重視安全生產培訓工作，把安全生產培訓作為安全監管的一項重要舉措，加強了各企事業單位從業人員的培訓工作。
上半年，我局的安全生產工作雖然取得了明顯成效，安全生產總體形勢穩定。但是，工作中仍存在一些困難和問題：一是安全生產基礎薄弱，從業人員安全意識較差，安全管理難度較大。二是道路基礎設施養護資金投入不足，部分路段還存在安全隱患。三是安全生產宣傳和教育培訓工作相對滯後，交通系統從業人員的安全生產意識和法制觀念還不夠強。對以上存在的這些困難和問題，我們將認真研究，在今後工作中下決心予以克服和解決。
