我是工程人作文

在日常學習、工作和生活中，大家都嘗試過寫作文吧，寫作文是培養人們的觀察力、聯想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那麼你知道一篇好的作文該怎麼寫嗎？下面是小編為大家收集的我是工程人作文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

夏天還意猶未盡，秋天就悄悄來臨，伴着初秋的腳步，來講述一下江山東區的“當家人”——張榮賢。

對於工程人來説，抓好工程就必須把“管理”放在首要位置，管和理是兩個不一樣的概念：一個是管，既要把項目上的各項做實、做牢，也要有人去監督、檢查、指導落實其中的細節，為下一步工作掃清障礙、奠定基礎，做到學有方向、幹有目標、做有標準；一個是理，把項目上千頭萬緒的工作理順清楚，梳理成章，構成可控的流程，以科學為依據，為標準化的作業供給有力保障。

施工管理的重中之重是項目的領導本事，也是施工項目成敗的關鍵。張經理作為一線施工的“當家人”，既是江山東區的主心骨，也是施工效益的掌舵手。

真抓實幹——張經理經常在晨會或生產例會上説：“我們做管理的，實際就是做服務的，作為一名項目管理者，對下邊班組要管理到位，服務到位。放手大膽去管理，不畏首畏尾，不當老好人，不怕得罪人，敢於動真碰硬，敢於“亮劍”，對於違規操作和有損項目利益的，拿出力度，拿出態度，擊中要害，手段要強硬，絕不姑息，當班組遇到問題需要我們協調和幫忙時不推、不拖、不等，工作多用回頭看的方法，查找不足”。

身先士卒——作為項目的領頭人、風向標，張經理嚴以修身，嚴以律己，紮根在，服務於現場，瞭解現場的每一個作業環節，做到工作着力點在一線，落實決策在一線，解決問題在一線。管工程就像打仗一樣，作為指揮員，張經理對戰場地形、敵情瞭如指掌，做到戰無不勝，隨時掌握現場施工情景，指導施工，根據輕重緩急調節施工環節，監控安全、質量，同時，還對項目管理人員分工明確，職責清楚，既分工負責，又同心同力，嚴把環節，注重節點，控制難點，構成齊抓共管的局面。對各項工作有佈置，抓落實情景，強調執行力，使現場各級人員緊緊圍繞施工生產，心往一處想，勁往一處使，目標是江山東區項目如期順利交房。

記得電視劇《名廚》裏有句經典台詞：“一道菜燒得好壞，原料不重要，調料不重要，火候也不重要，最重要的是燒菜人的那顆心。”目標已經確定，讓我們緊隨張經理的節拍，堅定信心，勇於擔當作為，用刮骨拔毒的勇氣和不破不立的決心，全力以赴迎接碩果累累的未來。

夏天還意猶未盡，秋天就悄悄來臨，伴着初秋的腳步，來講述一下江山東區項目的`“當家人”——張榮賢。

對於工程人來説，抓好工程就必須把“管理”放在首要位置，管和理是兩個不一樣的概念：一個是管，既要把項目上的各項工作做實、做牢，也要有人去監督、檢查、指導落實其中的細節，為下一步工作掃清障礙、奠定基礎，做到學有方向、幹有目標、做有標準；一個是理，把項目上千頭萬緒的工作理順清楚，梳理成章，構成可控的流程，以科學施工為依據，為標準化的作業供給有力保障。

施工管理的重中之重是項目經理的領導本事，也是施工項目成敗的關鍵。張經理作為一線施工的“當家人”，既是江山東區的主心骨，也是施工效益的掌舵手。

真抓實幹——張經理經常在晨會或生產例會上説：“我們做管理的，實際就是做服務的，作為一名項目管理者，對下邊班組要管理到位，服務到位。放手大膽去管理，不畏首畏尾，不當老好人，不怕得罪人，敢於動真碰硬，敢於“亮劍”，對於違規操作和有損項目利益的，拿出力度，拿出態度，擊中要害，手段要強硬，絕不姑息，當班組遇到問題需要我們協調和幫忙時不推、不拖、不等，工作多用回頭看的方法，查找不足”。

身先士卒——作為項目的領頭人、風向標，張經理嚴以修身，嚴以律己，紮根在現場，服務於現場，瞭解現場的每一個作業環節，做到工作着力點在一線，落實決策在一線，解決問題在一線。管工程就像打仗一樣，作為指揮員，張經理對戰場地形、敵情瞭如指掌，做到戰無不勝，隨時掌握現場施工情景，指導施工，根據輕重緩急調節施工環節，監控安全、質量，同時，還對項目管理人員分工明確，職責清楚，既分工負責，又同心同力，嚴把環節，注重節點，控制難點，構成齊抓共管的局面。對各項工作有佈置，抓落實情景，強調執行力，使現場各級人員緊緊圍繞施工生產，心往一處想，勁往一處使，目標是江山東區項目如期順利交房。

記得電視劇《名廚》裏有句經典台詞：“一道菜燒得好壞，原料不重要，調料不重要，火候也不重要，最重要的是燒菜人的那顆心。”目標已經確定，讓我們緊隨張經理的節拍，堅定信心，勇於擔當作為，用刮骨拔毒的勇氣和不破不立的決心，全力以赴迎接碩果累累的未來。