2017企業班組長競聘演講稿

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。yjbys小編下面為你整理了關於企業班組長的競聘演講稿，希望對你有所幫助。

尊敬的收費站領導，同事們：

大家好!首先十分感謝收費站領導為我們提供這次珍貴的競聘機會，也非常有幸可以有機會參與競選。今天的競聘演講也可以算是我和大家進行一個良好溝通的平台，可以讓大家藉此機會對我有更多的瞭解，讓我可以和大家在以後的工作中更好地為了收費站一起努力。

我之所以競聘班長這個職位，是因為我具有以下三個優勢：

一、有較為紮實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鑽研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。通過自身的學習，我深知班長在整體工作中的地位、作用，熟悉班長的職責、任務和規範，明白班長在所必備的素質和要求，也悟出了一些切實可行的方法策略，並做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。

二、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，始終堅守“明明白白做人，實實在在做事”的人生信條。同事之間，和睦相處，團結協作;對待司機，敬之以禮，示之以道。以實際行動帶領全班人員完成上級交給的各項任務。經過這段時間的學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力等都有了很大提高，能夠勝任班長工作。

三、有較好的年齡優勢。有人説：“年輕就是最大的資本”，也有人説：“年輕沒有失敗”。而我正值青春年少，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。因為年輕，我沒有“做官”的經驗，也就不會有“官腔官氣”，“官態官勢”。因此，我的口號勢“做一個徹底的平民班長”!

這次對班長一職的競聘，是新形勢的需要，不但能夠充分調動收費站各方面的積極性，而且還能為我們收費工作發展注入新的活力。經過這段時間的學習和實踐，雖然我已熟練地掌握了收費員的各項業務知識，並對班長一職的工作內容有了一定的瞭解，但這些是往往不夠的，假若我能夠競爭上崗，我打算從一下幾個方面改進我們的工作，提高工作的檔次和效率。

一、科學規範地做好日常事務工作。作為一班之長，承擔着宣傳報道、車隊放行、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，既要承擔繁瑣的事務，又要參與所務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保收費工作井然有序。

二、搞好綜合協調，確保車輛暢通。及時傳達貫徹領導指示，加強檢查，促進上級部門各項決策的落實。做好班組成員之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推諉，出現工作空擋，確保高速以安全為中心，各方面能力合作，默契配合，步調一致。

三、當好參謀助手，服從上級決策。及時準確地掌握工作動態，及時地向所領導反饋各方面的信息，主動獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷。對外廣泛宣傳我們的高速，提高知名度，樹立良好形象。

四、加強個人修養，練好基本功。從事班長工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強學習鍛鍊，堅決服從組織安排，言行與上級領導高度一致，自覺地講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，維護形象，調動班組成員的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

我有決心也有信心能夠把收費站的班長的工作幹好，希望今天的競聘演講可以博得大家更多的支持與信任，希望可以有機會在以後的工作中與大家一起為了收費站共同努力!

謝謝大家!

尊敬的領導、同事們：

大家好!非常感謝廠領導能夠給我這次參加競爭上崗的機會，這從一定意義上是領導對我的一種信任與肯定，我一會好好把握好這次機會，也算是對自己能力的一次檢驗。我進入廠工作也已有多年，在工作上也已經積累了豐富的經驗，希望今天大家能夠多多支持我。我競聘的崗位是脱泥班班長。

這次廠機構改革與競職競崗，是在新的形勢下，生產形勢的必須。我相信此次的定崗定責必定可以調動員工更大的工作熱情，給廠的穩定運行帶來新的力量、新的活力。我有幸經歷了此次改革並參加了競職競崗活動，下面我陳述一下我競選的理由：

1、遇濁而自清，遇責而自勵

我認為這是作為一名淨水人所應有的本質，也是必須具備的工作態度。“主動“、“積極“、“負責任的態度“使我連續三年被評為“先進積極分子“。

我是農村出生的，也做過農，自小就知道“多責可礪志，無責直剎人“，“喊破嗓子，不如扛起擔子“的做人處事道理，可能也正是因為此原因，我很早入了黨。並堅信越是勇於擔負責任，機會越會眷顧你。

2、知己知彼百戰不殆

我從事設備維護工作已有多年，所以我可以自信的説，設備維護方面可以獨當一面。在污水廠期間，對脱水車間曾提出並實施了多項技改，效果取得一致的認同。

3、家和萬事興

“一根筷子與十根筷子“的道理大家是知道的。一個團隊的建設亦是這樣。“協調“、“凝聚力“是不可或缺的`。我個人具有較為出色的協調、溝通能力，可以在工作中更好的處理縱向與橫向之間的關係，形成更為強大的向心力與凝聚力。而且在對組員“關心“、“關懷“、“協調“中，需不斷灌輸“責任“這兩個字，因為以我經驗與看法來看“人能盡其責則百事興“，也只有這樣才能管好這個“家“。

下面我闡述一下我競選成功後對於這個職位的工作思路理念有：

我將其歸納為“一中心，兩支柱，三措施“

“一中心“即以生產為中心

經過我長期的觀察與分析，個人覺得目前廠脱泥未達到其因有的功效。只起到調節污泥濃度，而除磷的功效很低。這裏簡單説説。

原因是未正確使用貯泥池

長期運行中貯泥池的曝氣都是開得很小的，主要是為了防止底層過濃而堵塞管道。但忽略了貯泥池的一個重要作用“鎖磷“。

污泥在貯泥池停留時間一般在8到12小時，如此長時間處在缺氧的環境下，污泥中的磷會被釋放(因為脱泥濾液的含磷檢測數據都很高)。釋放的磷又會回到進水口，增加系統的負荷。

除磷主要是通過排除富含磷的剩餘污泥來取得，但由於釋磷的關係，泥餅中含磷量大幅減少，脱泥除磷只能取到事倍功半的效果。

本人認為這是磷去除不穩定的因素之一。

本人建議：脱泥班成立後加強規範貯泥池的操作規範，階段性的加強貯泥池的曝氣，鞏固污泥中含磷量。服務於生產。

“兩支柱“即“維護與技改“

眾所周知，脱泥機的運行環境惡劣，其運行工況關鍵在於維護的效果。

由於我廠脱泥機產泥量大及速度快，生產壓力並非很大。我建議建立實行“一小時維護制度“。即每天空餘一小時來對設備進行維護保養。最主要是清洗機器，清潔、潤滑關鍵活動部位(如作用最大、故障率最高的調偏機構，該機構時常因污泥堆積使滑竿腐蝕，影響靈活性)。以“每天一小步，健康不停步“的理念達到化大修為小修，化維修為保養。

目前脱泥間仍有不少差強人意的地方，合理的技改是提升整個脱水車間“安全性、穩定性、便捷性、聯動性和效率“的主要手段。

“三措施“即“人“、“物“、“管“

“人員職責到位“、“備品備件到位“、“日常管理到位“這裏就不細説了。

今天如果有幸得到大家的信任與支持，我一定會以更高的目標要求自己，也請領導和同事們能夠對我進行監督指導，我將用堅定的信念激勵自己，和大家一起共同努力把工作幹好。

謝謝大家!