生產班組長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！

參加競選之前，我一直在想：我應不應該參加這次競選？再三思索，我還是參加了這次競選，下面我對作為一名班組長應盡的職責提幾點看法：

一、我始終認為當班長就意味着要吃苦在前，班長的肩上擔負着班組安全和生產的雙重責任，在班組生產中班長要努力確保班組人員安全，設備安全，生產能夠順利進行。班長是班組生產的指導者，要總覽整個生產過程，來組織生產，協調生產，同時要做好車間與職工之間上傳下達的工作。

二、班組長要加強學習，對車間的生產工藝要努力理解的透徹，對生產中的每一台設備都要認真研究，要達到會操作、會保養，要清楚系統中的每台設備在具備什麼條件下，才可以啟動，這是作為一名班長應具備的基本技術水平，工作中，要把這些技術慢慢地教會班組人員。每到一個崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些，告訴員工如何注意。

三、班組長要有處理應急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平時對生產中有可能遇到的應急事故，要反覆學習，在事故面前才不會手忙腳亂。工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，要有 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的品質。

四、全面提高自己的綜合素質，管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。充分發揮自己的作用；對班組人員要多關心、多幫助，充分調動大家的工作的積極性、主動性、創造性；和班組人員要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強隊伍的凝聚力、戰鬥力。

如何做好班長，如何帶好一個班，將要靠我們在平時，不斷積累經驗，不斷提高，不斷進取，豐富和武裝自己! 以踏實的工作作風、要有求真的工作態度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧幹好本職工作。

黃道中 2012.6.17

生產班組長競聘演講稿 [篇2]

尊敬的領導、各位同志：

大家好！

根據公司及隊部班組長競聘上崗要求，我自己推薦自己競聘班組長，現做如下競聘報告，請各位評委審議： 我叫 ，生於 年 月， 年 月參加工作，由於平時工作生活當中能夠認真向隊部領導和老工人虛心學習現場安全知識和操作技能，工作當中又吃苦耐勞，受到區隊領導和班組成員的一致好評。本人從事採煤工作 年，有豐富的採煤工作經歷，熟悉採煤工藝流程，有獨特的協調組織能力，有良好的羣眾基礎，參加工作至今先後被評為2002年度“工作突出貢獻獎”，2002年度“先進個人獎”，2015年度“先進個人獎”榮譽稱號。.這些年來，我立足於本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助，藉此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。

下面，我借這次機會，把我自己在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次彙報，並同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。

1、班組管理方面：班組是區隊組織生產的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組工作的好壞直接關係着企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格班組管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者；是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：

一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。自己只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。 我的目標和措施是：如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點；

（一）、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

（二）、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。

（三）、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關係。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結本班組人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。

提高產品質量、生產效率、降低生產成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的工作積極性，用真摯的情感團結全體員工。

班組長的職責就是要在工作中突出協調能力，強化工作意識，在自己的模範帶動下確保各項工作落到實處。如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好工作，讓領導放心，讓同事們放心，在其職位上實現自己的價值，更好地為企業工作，為企業的發展儘自己的一份力量！

謝謝大家！

生產班組長競聘演講稿 [篇3]

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！首先要感謝領導給我們提供了這樣一個展示自我的機會。我競聘的崗位是**車間電氣專業技術員。下面，我先就個人的基本情況做一個簡要介紹：

我叫***，中共-黨員，2015年7月畢業於遼寧工程技術大學電氣工程及其自動化專業，同年8月進入***籌建處工作。2015年8月至12月，在****廠實習；2015年1月至5月，在****廠實習；2015年6月進入****廠參與301總變投運前期的準備工作，後進入電氣運行班擔任主操一職，2015年6月進入運行試驗班，2015年5月至今擔任運行試驗班班長。

下面説一下我此次競聘的優勢

1、有豐富的工作經驗

自參加工作以來，我先後在電氣運行、試驗崗位工作，對高壓設備、倒閘操作、二次迴路、繼電保護有較深瞭解。參與了變電所的投運、檢修、維護，試驗等工作。在擔任班長期間，整理了高壓設備倒閘操作票，規範了班組操作流程，完善了班組台帳，對電氣設備的運行和安全管理工作具有紮實的理論-功底與實踐基礎。

2、具有一定的管理能力和組織協調能力

在擔任發變電運行班班長期間，加強了對班組的安全管理和運行操作規範化管理，提高了班組的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為,安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。

在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對下級能夠準確廠、傳達車間要求、規定，落實廠、車間的各項制度，能從方方面面想細做細，關心班組員工，幫助大家解決實際問題，做到經常交心、談心，促進員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協調班組成員之間的關係，使班組始終洋溢着團結、向上的工作氛圍，所在班組於09、10、11年分別獲得了**廠"優勝班組"，公司"巾幗女英崗"**廠"優秀班組"的榮譽稱號，09年，我本人也獲得了優秀班組長的稱號。

3、有紮實的電氣專業理論基礎。

儘管在大學期間我的專業就是電氣工程及其自動化，但是我深知知識是始終進步的，學習也不能停滯。工作以來，我始終不忘繼續學習，不斷完善自己提高自己，並能把學到的東西靈活運用於日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實踐經驗，不斷提高自己的管理水平和專業水平，真正做到學用結合。

尊敬的各位領導、同事們，我自信我能夠幹好技術員這個崗位，請大家支持我、信任我，如果組織認為我能夠勝任，我將不辜負組織和領導對我的信任。無論競聘是否成功，我都會一如既往的做好我的本職工作，我依然會通過虛心學習，努力完善自己，力求最好，做一名優秀***人。

我的演講結束，謝謝大家。

生產班組長競聘演講稿 [篇4]

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！首先要感謝領導給我們提供了這樣一個展示自我的機會。我競聘分廠班組長兼團支部書記。下面，我先就個人的基本情況做一個簡要介紹：

我叫柳旭泰，中共-黨員，2015年7月畢業於武威職業學院機械製造與自動化專業，2012年10月進入我集團本部公司實習，本人自進入我集團公司本部實習一直擔任實習班組的班組長一職。2015年6月到公司報道以後至今，也一直擔任臨時班組班組長一職。

下面説一下我此次競聘的優勢

1、有比較豐富的工作經驗

我在到集團公司本部實習以來，先後在合成爐收塵崗位、立磨崗位進行頂崗實習，多次參與實習車間的大檢修、工藝完善等工作，由於我本人吃苦耐勞、認真學習贏得實習車間領導和師傅們的一致好評。

2、具有一定的管理能力和組織協調能力

我自上大學開始就擔任班級班長、到擔任系學生會副主席、主席等職務是我具有一定的管理能力和組織協調能力。在擔任實習班組班組長期間，在加強自身安全管理的同時，也加強對實習人員安全管理和運行操作規範化管理，提高了實習人員的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為，同時也配合我班班長負責本班的一些日常事務。到公司報道後，在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對班組人員能夠準確的傳達分廠要求、規定，落實公司、分廠的各項制度。能從方方面面想細做細，

關心班組人員，幫助大家解決實際問題，做到經常交心、談心，促進員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協調班組成員之間的關係，使班組始終洋溢着團結、向上的工作氛圍。

3、有紮實的專業理論基礎。

儘管在大學期間我的專業就是機械製造與自動化，但是我深知知識是始終進步的，學習也不能停滯。工作以來，我始終不忘繼續學習，不斷完善自己提高自己，並能把學到的東西靈活運用於日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實踐經驗，不斷提高自己的管理水平和專業水平，真正做到學用結合。

對於如何擔任班組長兼團支部書記一職，我有以下幾點認識:

1、要認真學習，努力鑽研業務，儘快進入角色

加強業務學習，拓寬學習面，不斷提高自己的'業務技能，虛心向領導、有工作經驗的同志學習，提高工作的準確性，減少盲目性。

2、配合分廠領導做好分廠的基礎工作

首先查閲公司、分廠的制度、建立健全班組的各項規章制度，使班組管理有據可依，有章可循；其次配合分廠安全管理人員做好本班組人員安全管理工作，將安全隱患排除在萌芽之中；最後在日常工作中，要結合我廠安全隱患排查的活動，緊抓落實，認真排查，針對現場存在的低標準現象和安全隱患及時要求當班人員進行整改，對不能整改或暫時不具備整改條件的及時上有關領導彙報並做好現場安全標示；不斷夯實班組的基礎管理。認真貫徹公司、分廠的工作的總體思路，深入現場，關注生產，根據生產需要及時採取措施，主動尋求對策，有效提高班組的工作效率和工作質量。

3、做好培訓工作

作為一班之長，一定要配合分廠領導搞好培訓工作。首先培訓內容要以班組人員的需求為主，班組人員缺什麼，我們就培訓什麼；其次根據分廠制定合理的培訓計劃，並落到實處；最後充分調動班組員工積極性，廣泛開展老帶新、傳幫帶。最重要的就是經常深入班組，與班組員工探討我廠最近、最新的技術問題，逐漸在班組形成良好的學習、討論氛圍，引導大家自學。

3、做好班組建設工作

班組建設是班組對外的一個窗口，也是向公司、分廠展示我們的一個平台。我認為，做好班組建設，首先要用強有力地班委，結合班組特色亮出我們的目標、我們的口號。一個響亮的口號，一個明確的目標就是班組的靈魂；其次要做到班組建設台賬規範化，通過廣泛徵求班組意見，統一班組建設的格式，根據班組特點做出與眾不同的亮點，凸顯班組的個性，使班組建設與生產緊密結合，相互推進。

尊敬的各位領導、同事們，我自信我能夠幹好班組長兼團支部書記這個崗位，請大家支持我、信任我，如果組織認為我能夠勝任，我將不辜負組織和領導對我的信任。無論競聘是否成功，我都會一如既往的做好我的本職工作，我依然會通過虛心學習，努力完善自己，力求最好，做一名優秀冶煉人。

我的演講結束，謝謝大家。

2015年8月14日

生產班組長競聘演講稿 [篇5]

尊敬的各位領導、親愛的各位工友：

大家好！我叫郭-----。首先感謝單位給予我們這樣一個展現自我的平台，感謝領導給我們這樣一個展示自我的機會，感謝各位工友的支持！通過一段時間的工作與學習，我對車間的整個生產流程有了較為全面細緻的瞭解，讓我決定參加這次班長的競選。

雖然我的年齡不大、工齡很短，但憑藉着我對自己所學專業和所做工作的熱愛，通過自己不懈的努力，我相信終會取得長足的進步。

我覺得車間班長這個職位是極為重要的，做好班長又是極為不易的。我認為，做好這項工作，應從以下幾方面着手： 第一：立足車間。車間是我們工作生活的主要場所，是生產一線，是企業的生命，而我們每一位工人都是車間的主體。我認為這是一個班長所思所行的第一原則。

第二，聯繫工友。工人是車間的主體。從某種程度上講，車間工作就是工人工作。工人決定車間，車間決定生產，生產決定企業。

第三，服務工友。我認為，班長的班長工作的宗旨應是服務工友。及時瞭解各位工友的訴求，關心他們的工作生活和學習，決絕好他們的困難，為他們營造一個温暖、團結的集體。 第四：共同進步。班長絕不是什麼領導，應是同各位工友一樣的普通工人。在服務工友的過程中，與他們同進步，與公司同進步。

若我當選，我將於公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發現問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而大家對於我在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也可以當面予以糾正，有任何建議或意見，亦可以直接提出。讓我們發揮集體的力量和智慧，在高效率、高質量完成工作生產任務的同時，自身也取得進步，創造屬於我們的、輝煌的未來。

我的演講完畢，謝謝大家。

敬禮

如有雷同，不勝榮幸。