五種班組長的類型

由於大部分班組長都是靠師傅帶徒弟的方式或者是自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什麼是管理，他們缺乏全面、系統的管理知識。經驗畢竟不繫統，存在一定的誤區，所以，必須經過系統的理論培訓來提高管理水平，使管理工作有自發上升到自覺地水平。現在企業班組長管理水平存在以下5中類型：

　1、生產技術型

生產技術型的.班組長往往都是業務尖子，但是缺乏人際關係 的協調能力，工作的方法與方式往往都是比較簡單，常常用對待機器的方式去對待人，用對待科學的的方式對待很多社會現象和人際關係，因此這一類的班組長有必要進行一些人際關係的學習。

　2、盲目執行型

盲目執行性的班組長帶有比較濃厚的計劃經濟時期的特點，他們往往缺乏創新和管理能力。常常表現為態度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。

　3、大撒把型

在企業中，有些班組長本身不是很樂意擔負這一職位，所以上任後往往採取無為而治的做法，在工作中，往往表現為得過且過，對工作沒有責任心。所以這樣的班組長實際上浪得虛名，因此，在班組管理中也勢必不會得到班組成員的信任，更不用提威信。

4、勞動模範型

在工作中，;勞動模範型班組長一般能夠踏踏實實是。勤勤懇懇。但是，卻不適合擔任領導的職位，因此，如果這部分人不進行系統的培訓學習是不可能勝任班組長的職務的。

5、哥們義氣型

哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟的，象哥們一樣，在工作中自然也很容易意氣用事，在關鍵問題上會缺乏原則，不能很好地發揮班組長的作用。