讓網絡成為你成長的動力
最近為了實現網絡的無縫隙覆蓋，同時也為了響應公司大旗的號召，筆者也力促自己的經銷商、分銷商發展村級代理了，加入了“進村”的浪潮中!村級代理髮展了有段時間了，效果還算可以，每個鄉鎮下面也有幾個村級代理，只不過不太符合SOP標準，離公司“品牌”標準還是低處了一大截。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
村級代理什麼呢?
就太陽能熱水器產品而言，所謂的村級代理是指直銷商或者分銷商為了實現自己轄區的網絡覆蓋，精耕市場，同時和進入村級代理浪潮的廠家進行競爭，共分農村一杯羹，而在每個或者幾個鄰近村裏設的某個銷售點。
就其特點而言：
1.經營分類：該類代理一般為村子裏的門市部，小商店或者街道出門頭。
2.行業分類：該類代理有的是水暖，有的是維修，有的是超市，什麼類型的都有。
3.鋪貨模式：大部分為代銷，少部分收押金或者直接進貨的形式。
4.出樣機型和數量：大部分為不超過3款，並且大部分為中、小機型。
5.利益分配：村級代理要麼拿自己轄區內銷量的提成，要麼是自己進貨要零售和進價之間的差價。
村級代理使很多的大廠家垂涎欲滴。為什麼?因為大廠家要做的是品牌，即使是村級代理也有自己的SOP。像什麼專營，有自己標準VI的店面，限定展示機型，不能代銷等等相關要求。於是，村裏的很少人會做這樣的大品牌，因為他們怕冒風險，而大品牌在進入村級代理模式時也舉步維艱。
村級代理使很多的中小廠家在三四級市場上如魚得水，瘋狂的攻城略地，逐漸的拉昇自己的銷量，提升自己的實力，自己的綜合實力穩步上升。為什麼?小牌子或者説雜牌，要求標準不高，即使對於縣城、鄉鎮的客户的要求也不高，很多的不要求市場或者品牌保證金、不要求店面、不要求任務等等，這樣門檻低多了，很多的村級投資者也敢於嘗試。另外，還有一個很重要的原因是雜牌子的太陽能經銷商或者分銷商對村級代理採用“代銷”模式，我放你這裏還不行麼?你的轄區內的每台銷量我給你酬勞!於是，很多的人願意選擇做雜牌的村級代理而不是大品牌的村級代理。
當然，其中的原因還有很多，像什麼價格，市場容量等問題，筆者在此不一而足。
先前曾有不少的`中小廠家“聯繫”筆者，不敢講“請教”，溝通關於市場開拓的問題，還有的請在下為其做一下市場策劃或者品牌策劃。他們不大部分反饋的信息是：沒有市場知名度啦，不是什麼大品牌啦，招商難啦，我們的產品也不錯啦......筆者很清楚，就他們的目前現狀，操作這塊還為時尚早，於是乎一推了之!
現在想想，那些經營者所反映的的確是事實，但是他們犯了一個“基本歸因模型”裏的錯誤，過多的關注了客觀環境，尤其是在自己失敗的時候!
由於一直奔走在市場上，與各廠家的業務人員、市場人員也曾不斷的結識和了解，瞭解其人、其產品、其企業、其品牌。
值得筆者反思的是這麼一個廠家，在行業中它説大不大，説小不小，聽其公司區域經理講銷售額能做到5000W。該廠家基本情況如下：
1.該廠家的牌子沒什麼名氣 。或許是筆者孤陋寡聞，在解釋該區域經理之前筆者還真的沒有聽説過這個牌子，其區域經理講省台上有廣告，由於筆者不經常看省台，或許是這個原因吧!但是，其他的媒體、媒介上筆者也不曾見過其廣告或者品牌宣傳。乍一聽，相信沒有幾個人會認為它會做到那麼大!
2.該廠家的產品簡單差異化。據瞭解該廠家就在太陽能主機上打主意、提煉賣點。以真空管管為例，該企業的真空管分為三中，分為紫金管、三高管、普通管，即使同規格產品，因管不一樣也能差不多得出三種小分類。另外，產品很簡單，也沒有什麼中配、高配機型，沒有什麼儀表什麼的，不想有些企業的什麼數字化、可視化等，基本上純屬於低配機型。
3.價格策略層次化：由於其產品部件組合的差異化，於是乎，該產品的價格也出現了不甚明顯的多個層次，有高有低。令筆者吃驚的是該廠家的產品價位和行業內的大品牌的同規格機型的價格相比一點都不便宜，甚至還高出一節。筆者也很好奇的問他們的區域經理，你們這樣的牌子這樣的價位能賣出去?他們區域經理笑着説，能!消費者各有所好，一個蘿蔔一個坑。我説那你們能怎麼能靠這樣的機型和大品牌相爭?你猜人家怎麼講：“消費者懂什麼?看着都一樣!你只需要把你們的理念思想換進消費者的腦袋裏就行了!”我恍然大悟，原來如此，價格不是問題，問題是你的產品賣點提煉能力和渠道管理能力。
4.該廠家的加盟標準不高。沒有什麼保證金，打款5W就能做縣級代理，客户提貨20台則可以從廠家免費送貨。鄉鎮客户，提貨10台就送拱門，支持演出什麼的。村級代理就是代銷，最壞的打算，我把樣機放你這裏還行嗎?賣了有提成，不賣我給你補償!於是很多的村級客户開始嘗試，沒想到有的還嘗試的不賴!
以上僅僅是該廠家的簡況特點，瞭解到其已經走出了山東，並且做到了全國的不少省份，筆者倒為之一振!
筆者幡然醒悟，在中小企業 成長初期，沒有品牌優勢(知名度等)照樣可以“低調”的發展的很好，慢慢的成長起來，積蓄力量，當自己有足夠的資源或者夠資格時強化市場推廣和品牌建設也會在一兩年之內成為行業翹楚或者一批黑馬的!
我們的重要企業主們，沒有品牌，資源受限的企業都能這樣無聲無息的成長起來，你再考慮什麼?
筆者反覆考慮，該企業除了其在產品策劃、賣點提煉、終端培訓上做的模仿和“忽悠”之外，最能令其成長的動力是其的“渠道”!
筆者和該廠家的區域經理同住某一賓館幾天時間，我總結的一個規律是作為區域經理的他每天的工作內容除了“做活動”之外，就是幾個字“開點，開點，在開點!”，哪一個級別的網絡都需要開發。雖然，把你的產品打進網絡並不是真正的銷售達成，但是你的網絡建設起來，你的機會就多了!巧婦難為無米之炊，沒有網絡怎麼捕魚!
為此，筆者針對當下太陽能熱水器行業的中小企業經營者在營銷工作中為使“網絡成為企業成長的動力”提出以下自己的幾點淺見：
1.瞄準自己的目標市場。中小企業的產品基本上屬於中低端產品，它們的目標客户基本上也屬於三四級市場，企業在整體的營銷工作過程中始終不能偏離一個核心——目標客户(含其特點、消費行為、分類等)。
2.洞察對手的動態。你們的競爭對手基本上也是同級別的，當別人在營銷策略上有大的動向時，要綜合分析注意取長補短，切忌盲目跟風和模仿!另外，千萬不要把大品牌當做自己的競爭對手，記住在相當長的時間內不要理會它們，沒有什麼好處!
3.狠抓渠道：簡單的幾條渠道策略如下：
1)巧設自己的渠道模式。不要把自己的渠道一下子設置為“省代”“市代”然後讓其發展下屬網絡那麼簡單的渠道模式。就中小企業而言，將地級市和縣城設為同一級別作為自己的“一級渠道”筆者認為較為客觀，當然在可以的區域鄉鎮客户發展為自己的直銷商，一級代理也未嘗不可!
2)合理的加盟門檻設計。在你的招商手冊上，筆者認為廠家你除了把的企業、品牌、實力、產品、消費人羣、價位等方面給予你的潛在經銷客户展現外，加盟門檻或者叫代理資格都必須有相應的篇章給予詳細介紹。筆者認為可以考慮製作標準的招商SOP手冊，裏面的的內容除了設計招商方法、招商技巧外，還應對重點廠家對加盟商的支持，加盟商的門檻，加盟後的養商策略等給予介紹。
在這裏，筆者想多言一句，不是大品牌的你，切忌門檻要不恰如其分，或者明確的講能低話儘量低。為什麼呢?你是小廠家，沒有什麼大的資源，潛在客户為什麼要冒風險來代理你的產品而不是別的大牌子!
3)網絡的精耕。
按照自己的渠道架構建推進自己的網點建設之後，筆者認為在相對網絡成熟的區域可以嘗試進行網絡精耕，大力發展銷售網絡，不論是鎮級還是村級等網點，交通路口的門頭燈同樣可以發展為銷售點。
4)渠道培訓。
筆者認為這塊某些大廠家做的倒也不是很好，倘若我們的中小企業 把握機會，好好的把自己的經銷商團隊(含經銷商員工)在開業和後期的維護當中進行階段性的SOP培訓，倘若培訓得當，筆者認為其“忽悠”三四級的目標消費者綜合遊説能力不會詞餘所謂的大品牌的營業員，銷售力自然不在話下!
5)促銷與傳播。
在促銷策略上，相信很多的中小經營者肯定心得不少，因為其在促銷策略上另很多的大品牌、大廠家豔羨不已，因為很多的大廠家想不出的招都讓你們給“創新”出來了!具體而言，除了小牌子的“價格按管賣”“價格打包賣”“贈品轟炸”等手段俘獲了不少的消費者。
就傳播而言，筆者認為中小企業經營者可以考慮採取地面傳播的策略，不僅僅是因為“空中傳播”的價位較高，還有一個很重要的原因是“地面傳播”比較實際，比較客觀，比較容易接近你的目標消費羣，可以加強相互之間的互動溝通。在具體的傳播媒介上，除了常見的牆體、打傘、帳篷、拱門等，將所有的涉及工作的外出車輛、服裝等什麼的全部做上本品牌的標示也是個不錯選擇。
舉個很笨的方法：比如想攻克一個縣級市場，把一個大的區域的車輛全調過去，該縣級商的團隊加上其分銷商的團隊和資源整合，搞出幾十人，數十輛車在該縣城和鄉鎮轉上幾天，順便隨即發放寫宣傳物料和互動溝通，就不行這個縣級市場記不住你這個“牌子”!
