企業發展動力之大局意識

大局意識，我的理解就是從一定的高度來看問題。從公司執行層面，總經理是執行層面的最後決策者，因此，大局意識，可以具象化為總經理意識。如果有大局意識，似乎可以簡化為我們在做每一件事的時候可以考慮一下：如果是總經理來做這件事，他會怎麼做。這樣的話，對於個人的提升和公司整體的發展，無疑會產生重要的積極的作用。這種思考模式，如能成為公司的靈魂，那將是無堅不摧的力量。

　　一、 如果有總經理意識，老員工會怎麼做

自己在公司呆了很長時間，已經成了公司的代言人。因此，我會服從部門主管的安排，完成自己分內的工作;我在完成自己的工作之時，儘量不動聲色的不添麻煩的為自己的同事創造更好的工作條件;我會善待新員工，因為它們是公司發展的希望，也是我的夥伴和兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹還親，因為兄弟姐妹也不能這樣天天在一起。

　　二、 如果有總經理意識，新員工會怎麼做

我會認認真真地觀察，小心謹慎的行動。因為即使培訓的再詳細，工作手冊再清晰，一個企業總會有一些説不清、道不明的“規則”，我要認真觀察，不給大家添麻煩。在保證不添麻煩的基礎上，完成主管佈置的任務，跟自己的.同事建立自然的真誠的關係，向他們學習，為他們幫忙，就想一個小弟弟為大哥哥服務一樣。

　　三、 如果有總經理意識，公司的中層管理者會怎麼做

公司高層確定了發展戰略，作為執行中堅的中層管理者，在實際工作中就一定會想着前三步，緊盯這一步。方向明確，步步紮實。方向明確本身就是有總經理意識的表現。

　　四、 如果有總經理意識，碰到新的事務會怎麼做

如果新事務(良性事務，為企業帶來好處的)容易做，那是我們修為夠了，可以勝任;

如果不容易做，那我們就得想辦法集中大家的力量做。因為這不是一個人的事，是大家的事;

公司的發展，一方面是公司員工的事情，另一方面也是全社會的事情，我們的服務的客户遍佈全國各地、各行各業，我們提供優質的服務，也是中國建立和諧社會、實現民族復興的重要環節。所以，責任重大，必須過關，非得做成不行。這種堅定的精神很可貴，也是總經理的優良品質之一。

　　五、如果有總經理意識，工作之餘做什麼

根據粗淺的觀察，我們發現，下班後，總經理經常約人談話到深夜，有專家、有朋友、有下級、有客户、有官員、有合作伙伴，還有親戚。其他專家客户自不必説，跟親戚談個什麼勁啊?事實上，總經理在聊天過程中，會把自己的心得、想法、感受講給親戚朋友聽，誠懇的請人家幫他出主意，想辦法。我們要有總經理意識的話，也會在工作之餘思考、宣傳、請教、學習的，把公司的事業同個人的奮鬥目標結合起來，融入這個大的事業中，快樂工作，享受生活。

　　六、 如果有總經理意識，會充分應用金剛石理論、美人技術及“即時覺察和系統覺察”

人是在溝通中發展起來的。過去的自我溝通，人際溝通，把我們塑造成了現在的這樣的自己;現在的自我溝通和人際溝通的質量，又決定了我們將來的自己。

因此，我們要隨時想起自我金剛結構：身體、感性、理性、反審認知以及它們共同構成的自我;

因此，我們要隨時想起溝通金剛結構：自己、同事(領導)、業務、反審認知以及它們共同構成的“企業生命”。

因此，我們必須經常使用“美人技術”，來讓自己接納自己、接納同事、接納客户、感恩自己、感恩同事、感恩客户，並完成既定的目標。

因此，我們必須“即時覺察、即時呈現”、“系統覺察、清晰呈現”、“動態覺察、適當呈現”，讓公司內部洋溢着活力和創造性，讓我們的客户覺得温馨和自在，讓我們的事業萬古長青!

綜上所述，如果我有總經理意識，我將會是這樣的一個人：

1) 工作不能只是“等靠要”(被動等待、依靠領導、要求同事)，而要自己負起責任，始終認為自己就是最後一道屏障(成長性好)。

2) 多角度看問題，提高看問題的深度和廣度(高度夠)。

3) 做事情更會考慮各個環節的銜接(溝通成本低)。

4) 理解了成功是100%努力付出的結果，而不是99%，不留一絲遺憾(積極上進)。

5) 更容易理解同事，更願意鼓勵他們，因為我們同路同方向(團隊合作強)。

6) 以公司的所有成績為榮，以公司的任何不足為慮(責任性強)。

7) 機敏果斷，未雨綢繆(智慧)。

8) 堅定負責，積極平和(自信)。