醫院高層管理的創新思維

時代在不斷進步，社會在不斷髮展，那麼在醫院管理上同樣需要不斷進步，否則就會被時代所淘汰。首先醫院在戰略方向上一定要明確，然後就是管理者的執行，而管理創新就是想盡一切辦法提升醫院的執行能力。

並不是所有的醫院都需要在技術上創新或者產品上創新，但是所有的醫院一定需要的就是在管理上的創新，也只有在管理上進行創新，才能讓我們的醫院從平凡中脱穎而出。

　　1、心理因素

對於新事物、新觀點，每個人的接受能力是不一樣的。就管理創新來説，一般都覺得這個形容太抽象，找不到與之相對的參照物，模糊化和風險化的定義就會在一些管理者的心中生成，對於風險的認識不夠客觀，對模糊性和風險承受能力較差的人就不會樂於接受創新，甚至是抵制創新。

實際上管理創新總是會存在失敗的可能性，這也就意味着創新可能給醫院和管理者帶來某種不確定性。因此，反對創新就無可避免地在醫院中存在.而阻力的大小取決於創新給員工帶來的預期與現實的差距。

　　2、利益因素

不論是管理創新，亦或者是技術創新，最終的目的，都是想要打破原來的利益格局，進行利益的調整和再分配，而這可能會使某些人失去原本的利益，甚至失去這一份工作。

因此，在創新中有可能受到利益損失的某一方就會阻礙創新的推進與實施，從而影響到創新的整體協調和進展速度。而這種因素可能是來自內部的管理者、員工，或者外部的投資方、客户等等。

　　3、文化因素

文化的影響來自醫院文化和社會文化兩方面。就醫院文化而言，醫院理念、制度、傳統(包括創新傳統)、習慣等，都影響着管理體制創新的整體協調和進展速度。保守、傳統的醫院中，創新的阻力會更大。

因為大家已經習慣了過去的制度、規則和利益格局，不喜歡創新和變革，甚至視創新為異物。就社會文化而言，社會的倫理、道德、風俗、習慣、傳統等，都直接作用於創新的過程。

　　1、現代管理意識薄弱，缺乏自主創新的精神

在知識經濟來臨的時刻，一些醫院的'經營管理思想嚴重滯後於市場經濟的要求，醫院的市場意識、風險意識、法律意識、資本經營意識、創新意識和品牌意識等都十分薄弱，醫院管理者習慣於計劃經濟條件下的醫院管理方法。

大部分的醫院領導還沒有形成現代醫院管理的意識，沒有認識到現代管理模式對醫院效益的巨大作用，從而導致缺乏自主創新的精神。

　　2、缺少明確的經營管理觀念

醫院的目標是多重的，其中追求利潤和社會目標的是其顯著的特點。但是，有些醫院由於沒有明確的經營管理觀念，表現出只顧眼前利益而犧牲長遠利益，只顧經濟利益而忽視社會利益的不當傾向，醫院管理活動侷限在狹隘的範圍內.醫院管理觀念的不清晰引起其相關活動的盲目性等等。

　　3、觀念定位不當，引起醫院經營管理的挫折甚至失敗

有些醫院因經營管理觀念不當，在競爭中慘遭失敗.如重視技術創新，忽視管理創新;重視金融資本，忽視人力資本;重視人際關係，輕視信息網絡和現代科技手段等等，這些現象勢必對醫院的生存與發展產生極其不利的影響。

任何事情都有兩面性，管理創新也是一樣，創新會讓醫院整體上煥然一新，整體得到提升，同時管理創新也存在着一定的風險。所以，管理者們想要讓創新的價值最大化、風險最小化，那麼就需要經過專業的學習再進行實踐，而不是貿然實施管理創新，最後導致醫院陷入窘境，就得不償失了。

“創新打破中高層管理桎梏”正是梅奧國際198課堂的課程之一，整個課程讓我們的中高層管理者思維無限拓展，管理創新理念顛覆傳統。只有想不到的，沒有做不到的，這就是我們梅奧國際198課堂的宗旨。為管理者們提供任何想要提升的方面，不論是個人提升，還是整個團隊提升，最終的目的都是希望醫院發展的更好。