企業文化理念創新的維度思考

創新是企業文化理念的靈魂，堅持企業文化創新才能提高企業的競爭力。下面是小編為你整理的企業文化理念創新的維度，希望對你有幫助。

企業文化理念是企業在長期發展過程中形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為的綜合體現。企業文化理念創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業核心競爭力的關鍵。在後危機時代，許多企業都會在這場競爭中消亡，“剩下來不死”才是硬道理，怎樣做到“剩”下來?變革、創新是其中的關鍵。筆者試從以下六個維度，對企業文化理念創新進行思考和探索。

戰略維度

企業文化理念創新應該符合發展戰略方向。企業文化是戰略目標實現的最基礎保障，企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化作支撐，用文化打造企業品牌，用文化建立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化提升企業競爭力。企業組織的任何管理活動，都應該由戰略思想統領。沒有戰略目標的管理是盲目的管理，盲目的管理就會造成巨大的資源浪費，給企業帶來損失甚至災難。企業必須制定科學合理的企業文化戰略，明確企業的基本信念和基本宗旨，並經過長期灌輸、制度強化、精心培育，使員工認同和積極實踐，促使文化戰略落地，激勵員工把崗位當事業，為實現企業戰略目標而不懈努力。

人本維度

文化理念創新中，除了遵循企業家的戰略思想，也要遵循企業全體員工共同的價值判斷。企業文化建設之所以強調人本思想，是由企業文化的本質所決定的。人是文化的創造者，從本質上講，企業文化不是某個企業家個人的“文化”，而是全體成員的文化，因此，只有從多樣化的羣體價值觀中抽象出一些基本信念，然後再由企業在全體成員中強化這種信念，進而達成共識，才能使企業產生凝聚力。可以説，優秀的企業文化本身就是“全體員工共同的價值觀”。因此，企業文化理念創新必須不折不扣地貫徹這一原則。

體系維度

所謂體系維度，即堅持管理者和普通員工之間的關係一體化，強調大家是一個整體。在企業文化理念創新中，堅持體系維度，能有效建立起企業內部人與人之間相互信賴、相互依存的關係，為實現“價值體系”創造條件。傳統觀念認為，管理者與一線員工是對立的，企業就像一座金字塔，從上到下實行嚴格的等級管理。依照這種管理思路，為了研究如何管好人，管理學對“人性”作過多種假設，如“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”、“複雜人”等，但都沒有從根本上緩解管理者和被管理緊張而對立的關係。遵循體系維度建設企業文化，有助於打破管理者和一線員工之間的人為“設限”，使二者融為一體，建立共同的目標和相互支持、相互信賴的關係，組織上的體系化最終促成精神文化上的體系化。

品牌維度

品牌是一種名稱、術語、記號、象徵或者設計及其組合，是通過以上要素及一系列市場活動和社會活動而表現出來的有別於競爭對手的一種形象認知度和美譽度，以及由此而引發的利益相關者的忠誠度，是為企業帶來溢價、產生增益的一種無形的資產。“產品就是人品”，客户從企業的組織行為特徵、員工心智模式、企業社會活動所折射的企業價值觀，特殊事件、特殊時期、突發事件中所體現的員工凝聚力等多方面勾勒出某個企業的綜合狀態。企業文化中的品牌文化，旨在對內塑造人的職業修養、對外傳達企業的價值觀，利於與客户的長期合作和企業形象的軟性傳播。

績效維度

績效是一個崗位階段性的結果，也是下一階段的起點。在企業文化理念創新中堅持績效原則，不僅只是鼓勵員工更加積極地工作，更重要的目標是引導員工從“關注過程”到“關注結果”，避免形式主義、教條主義。解決問題最完美的方案往往來自基層，我們提倡“標準化”和“規範化”，不僅告訴員工做什麼，而且告訴他們怎麼做，這種自上而下的嚴密監督與控制，會壓抑員工的工作個性和創新精神。文化理念創新不僅提倡“標準化”和“規範化”，更強調過程中“pdca+認真”的自我改進和提高。一步一個台階，步步為營、循序漸進，是企業持續發展的前提。

綠色維度

所謂綠色維度，即指企業的可持續發展，對員工、對商業合作伙伴，對社會，是綠色環保、持續共贏的。企業的發展，提供給社會的，是愛與和諧，是人與自然、人與人、人與社會的'相互理解、相互關心、相互發展。並不僅僅以賺錢為唯一目標。除了賺錢之外，企業更應該有一種服務社會、創造文化、求更高質量的產品和服務，更低的價格提供給消費者。這就是企業的使命。公司使命要內化為每一個員工回報社會的共同的責任感。企業的所有事情最終都要落到每個員工身上。使命感是員工前進的永恆動力。工作絕對不僅僅是一種謀生的工具，即使是一份非常普通的工作，也是社會運轉所不能缺少的重要一環。

企業文化理念創新還有時代背景、產品變更、傳統繼承、文化障礙思考等維度，在此不一一詳述。總之，所有企業決勝在變革的轉折點，而不是決勝在創始之初的起點;決勝在文化理念的先進性，而不是決勝在資本規模的龐大。企業需要進入新的溝通平台，學習日本的持續改進，學習美國的不斷創新，學習德國的團隊精神，學習北歐的精密製造，兼收幷蓄，去粗存精、去蕪存真，培育適合自己的獨特文化，企業才有光明燦爛的未來。

1.企業文化創新是時代發展的需要。

進入21世紀以來，經濟與文化的聯繫越來越緊密，文化對經濟社會發展的影響越來越明顯。企業之間的競爭核心由以往的技術競爭、管理競爭、營銷競爭和品牌競爭轉為企業文化的競爭。企業文化可使企業擁有較強的市場競爭力，而企業文化創新是企業獲得持續競爭力的動力源泉。企業文化創新不僅是一種全新的文化理念，還是一種從根本上提高企業競爭力的新型經營管理模式。企業文化只有適應時代要求進行創新和變革，才能為企業的技術創新、生產創新、經營管理創新等提供動力。

2.企業文化創新是企業實現可持續發展的重要依託。

企業文化是在企業多年經營管理實踐的基礎上經過總結和積累形成的，它是隨着企業的發展而動態發展的。當經濟環境或企業的內外條件發生變化時，企業文化也會進行相應的調整和更新，以適應企業新的發展需求。一個成功的企業不僅需要清醒地認識到自己所處的環境狀態，而且還要了解其發展方向，選擇合適的企業文化來面對挑戰。企業文化創新會對人的思維方式、觀念意識和行為產生影響，如果企業的文化建設停滯不前或者企業文化失去了創新的動力，那麼這個企業必將會淡出人們的視野，最終退出歷史舞台。

3.企業文化創新是推動企業制度創新和管理創新的基礎。

企業制度創新的基礎是文化創新，沒有文化創新制度創新就無從談起。進行企業文化創新，可進一步推動制度創新，為企業的健康發展注入強大的動力。企業要進行管理創新，必須要首先轉變不利於管理創新的舊思維和舊觀念，努力改變不適應企業發展的文化模式，樹立創新型的企業管理理念和企業精神，這些都屬於企業文化創新的範疇。因此，只有切實推進企業文化創新，才能真正推動管理創新活動向前發展。

(一)現代性原則

在現代企業中，企業文化創新必須具有全球化的現代視野，創新不是簡單的“拿來主義”，不是對各種文化的簡單拼接，也並不否定文化與文化之間的差異，而是以開放的姿態將外來的文化要素納入自己新的文化框架之中。這些外來的文化要素也要進行變革，使其適應企業的具體實際，並實現企業需要的意義和功能。

(二)多樣性原則

企業文化作為社會大文化體系下的一種亞文化，與社會文化的建設是一致的。在不同社會文化的碰撞和融合下，企業文化也會面臨衝突與矛盾。企業文化創新絕不意味着一種文化可以“同化”所有其他文化，也不意味着所有不同的文化放棄自身特點融合成某種統一的文化。企業文化創新強調各種文化的平等交流，強調要以開放的姿態，更多地關注多種異質文化之間的相互交流和融合，最終形成多樣性的文化系統。

(三)本土化原則

全球化經濟時代的來臨，給企業文化提供了一個多樣化的文化語境，但是在這個語境中，由於不同文化的交流和融合，也可能造成民族文化價值觀的迷茫和失落。中華民族優秀的傳統文化如儒家、道家、墨家、法家、兵家等諸子百家的思想經久不衰、熠熠生輝，在這筆豐厚的文化資源中，飽含着很多激勵企業去奮鬥、去拼搏的精神力量和道德基礎。企業文化創新不僅是開放的、兼收幷蓄的，更要保持自身民族文化的主體性，這樣才能在歷史的舞台上走得更好、更久遠。

(四)秩序性原則

在文化交流和融合的過程中，由於文化力量上的強勢與弱勢、傳播技術上的先進與落後的差異，導致了不同文化關係中存在的支配與被支配、控制與被控制的不對等關係。企業在進行文化創新過程中，對這種關係應進行控制和利用，而不是被動接受，這是企業文化創新的一大原則。

(五)特色化原則

企業文化彰顯企業的個性，企業文化創新就是要不斷挖掘和建立自身優勢和特色的文化。例如海爾集團的“創新文化”，海爾把創新作為海爾文化的靈魂，創新也是海爾持續發展的動力。再如華為集團的“狼文化”，將狼的“嗜血、耐寒、結羣”這三種特性作為華為文化的DNA，強調華為人對市場信息的敏感性、百折不撓的進取精神和團隊合作精神。在文化創新過程中，要不斷髮現企業的特色文化，強化特色、利用特色，為企業核心競爭力的提升提供有力的文化保障。