個人與企業的目標如何同步

績效管理在提高企業生產效率及經濟效益方面起着主導作用。實踐證明，以目標管理為主導的績效管理既可以對企業以往的效益進行考核，又可以及時發現 企業管理中存在的問題，更是實現企業戰略目標的有效手段和重要途徑。

　　一、目標管理及目標管理實行

(一)目標管理

目標管理是一種以制定目標和實現目標為指導的管理模式，要遵循各項工作都必須是為達到總體目標而展開的原則。目標管理強調的是自我控制，極其注重結果，是管理人實施成果控制，被管理者自我控制的達標過程。目標管理是將考核融入管理，將管理融入考核，二者相互關聯，相互制約，把企業組織戰略分化為每個員工的個人目標。由管理者和員工同時制定成果指標，這樣大大地增強了指標可行性，最大化發揮員工的自主性。

(二)企業目標管理的實行

企業通過實行目標管理的模式，將企業總戰略目標進行分解落實。先將企業總目標分解落實到各個部門，再由部門管理者將部門總目標分解落實到每個員工，將這個落實到員工身上的目標作為初擬目標，然後管理者與員工雙方進行討論協商，最後達成一個雙方都滿意且可行的個人目標，將每個人員的責任與任務進行明確。目標管理衡量員工和企業的標準是任務目標的達成程度，這樣的評估方式是比較客觀和公正的。任務目標完成或超額完成的員工要及時給予獎勵政策，鼓勵員工再接再厲。目標管理要實行全員參與及全員管理，員工由以往的被動的工作態度轉為主動。

　　二、績效管理及績效管理實行

(一)績效管理

績效管理為企業管理起着核心控制的作用，是實現企業戰略目標的有效手段，所以倍受各行業管理人的關注。績效管理模式已經被很多企業家重視，是目前國內最為重要的企業管理體系。績效管理是為達成組織目標，管理人與員工溝通協調，形成一個預期的組織目標，並共同努力提高組織目標的達成率。績效管理分為4個階段，包括：制定績效計劃;實行績效評價;提出績效反饋;指導績效改進。

(二)企業績效管理的實行

通過全面實施績效管理制度，使企業戰略目標和績效管理形成緊密結合的關係。種結合關係是通過績效計劃和評價系統來完成的，即是為達成企業戰略目標，需要做出哪些努力與完成哪些工作。在績效管理系統和企業戰略目標相結合的情情況下，確保企業內的所有工作與活動都是有助於達成企業戰略目標的。實行績效評價的目的是讓員工意識到實際工作績效沒有達到預期目標的情況下，會得到什麼樣的結果並且進行如何改進。實行績效反饋會有助於員工績效的改進，高頻率高效率的評價與反饋會有助於管理者發現存在於員工績效中的缺陷，管理者發現後要及時指出，及時知道改正。

指導績效改進與制定績效改進的計劃是實施員工績效管理的最後環節。這個過程中，要對被評估者更加重視，員工都應該有改進自我的意願;且需要具備專業的知識和技術，知道該如何進行改進。員工改進的同時，需要一個良好、積極的環境，比如可以設置獎勵措施等，員工清楚改進後可以得到精神或物質獎勵，這樣員工改進起來就會更加有動力了。溝通行為是實行員工績效管理的'基礎主線，它的價值是可以打通企業的橫向與縱向，內部與外部的感情屏障、信息屏障以及交流屏障。

　　三、基於目標管理的績效管理模式

企業的總體戰略目標(衡量企業整體績效的標準)→各個部門特定的目標(衡量各個部門績效的標準)→管理者為員工們擬定個人目標(衡量員工個人績效的標準)→員工與管理者協商制定最終個人目標(衡量員工個人最終績效的標準)→對已建目標完成程度的信息反饋進行中期考核→按照已協商修正的最終目標來進行末期考核→企業的總體戰略目標(衡量企業整體績效的標準)

基於目標管理的員工績效管理模式是一循環系統，且各個環節要保持持續溝通的狀態。在這個體系中，由企業總體戰略目標的戰略開始，經過各階段，最後又回到開始的這一點。這個體系的特點是，由員工與管理者共同參與、回顧及修改，共同協商制定出員工的最終個人目標。

在這一管理模式當中，同時制定出企業整體績效、各部門績效及員工人績效的衡量標準，考核期間，可以根據已經制定的最終績效目標和各時期、各部門、各員工完成最終戰略目標的程度來進行中期或不定期考核。一個考核週期結束時(通常半年或一年為一個考核週期)，管理者要根據實際的完成情況和員工進行溝通，對其工作進行評估，進行工作總結之後，再繼續開始下一個週期。

　　四、結束語：

在當今的知識經濟時代中，是一個激烈競爭的時代，而人力資源管理就是企業生存，及保證企業良性發展的關鍵。人力資源管理工作就是有效平衡企業與員工之間的需求，員工的需求是讓企業提供生存和發展的平台及良好環境，而企業需要的就是員工創造出最優業績。近些年來，基於目標管理的企業績效管理是當今企業的一個科學有效的管理體系，可以有效提高員工工作的積極性與績效，提高各企業的總體生產力。