企業多元化戰略的實施

企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。下面小編準備了關於企業多元化戰略的實施，歡迎大家參考!

　　1.多元化戰略

我們對多元化戰略的模式、應用和結果如何給多元化市場競爭造成影響所知很少。

我們認識到存在多元化業務之間不同的相關性之後，我們對各個多元業務的戰略性關係的構思也可能存在不同，並且由此導出不同的多元化戰略來。這樣有些可能會超出傳統相關性表述給予我們的籠統而限制的範圍。但是，當這些不同的多元化戰略正在成為越來越重要的發展趨勢的同時，我們也要看到，沒有統一的多元化戰略，公司不可能是真正意義上的多元化企業。

一業為主，多種經營的多元化的進入模式、結構、以及形成的多元業務戰略羣引導我們朝着具有越來越豐富內涵的多元化發展，最終有助於形成統一的多元化戰略。這種多元化的統一戰略的基礎是公司的價值鏈具有互補性，不同業務具有相關性含義：產品跟資源相關;資源跟產品相關;資產跟產品相關;廢料跟資源相關;資源跟資源相關;還有不相關，等等。

　　2.多元化競爭戰略

隨着公司收益的.增長，許多處於相同程度的多元化公司(Montgomery，1994)會發現他們正面臨着同時來自同行的多條生產線上的競爭。現在的這種競爭比以前更為劇烈，戰略性競爭水平正在提高，從單一業務層次發展到了多種業務的層次上。越來越廣的競爭範圍正在成為多元化戰略考慮中非常重要的一個方面，因為在多種市場上的競爭者們正在影響多元化戰略的優勢與收益。

以提升主業競爭力為基礎的多元化戰略，形成了以主業主導的多元化公司的統一戰略。其多元化競爭戰略的思想基礎是資源基礎論、產業結構理論和交易成本理論的結合，形成跨行業的資源要素、資產和產品等等的相關多元化戰略。多元化是否具有戰略特質要看以下幾個方面：

經濟租金。與那些從外部獲得的資源相比，現有的已經為公司所控制的資源。這些內部資源為公司創造經濟租金的可能性更大。

短期競爭優勢。公司控制着稀缺、不可替代的重要資源及其衍生物質。通過利用這些資源去制定和實施戰略，至少可以獲得短期競爭優勢。

持續競爭優勢。控制着稀缺、不可替代的重要資源及其衍生資源。比如，如果跨行業的資源和產品能夠形成頭尾銜接的關係(即資源是另一行業的產品;或者產品是另一行業的資源)，使供需關係內部化，具有需求剛性和供給剛性，那麼公司通過利用這些資源-產品的關係去制定和實施多元化戰略，能夠獲得持續競爭優勢。

它們所產生的績效優勢不能引起競爭者的模仿。這是因為如果競爭者沒有這些必要資源，而要想獲取或培育出來，就需要在交易市場上付出高昂的代價。

資源源增值與租金創造。企業從競爭環境下的資源要素市場中所獲取的初始經濟租金往往沒有反映出適正的預期價值水平，這樣，制定和實施企業戰略的資源的價值預期會不斷進行調整，以此來獲取持續的經濟租金。另一方面，如果企業能夠不斷髮明新方法，利用其所控制的資源來創造價值，企業就能夠連續地創造經濟租金

　　3.多元化變革的戰略思考

從公司當時的主營業務來看，經營狀況可能不錯。但是在該主營業務資源逐漸衰竭的未來，該主業上升空間將很有限，從而也影響了公司其它相關多元化的業務。為了謀求公司業務穩定而長遠的發展，公司就會考慮進行業務剝離，包括該主營業務和在資源方面跟該業務關聯性最大的業務。同時公司應關注其它工業領域有無機會，不僅僅關注是市場份額，同時要希望新業務能成為行業標杆。

　　4.優化業務和產品組合

戰略定位。主要看現有市場定位是否確固，有無價值提升潛力。如果市場定位不穩固，就要對其進行優化。

價值創造潛力。主要看業務能否做大;如果不能，在看看能否提高利潤率。

有兩個誤區。一是公司往往從內部來看業務/產品的業績表現。跟公司其它多元業務/產品相比，該業務/產品的財務業績可能是最好的，但是跟行業的最佳水平相比，就並不出色。相比之下，公司其它多元業務/產品雖然在公司內部表現相對不很出色，但是在行業中的相對錶現反而更好。這時候公司很可能重視前者而忽視後者，甚至從產品組合中把後者淘汰掉。二是經濟控制跟戰略控制如何協同的問題，這與間接成本分配有關。有些業務的產品市場競爭激烈，因而價格的壓力很大，如果經濟控制是使用廣泛平均的間接成本分配方法，就有可能多計了該產品的間接成本，結果顯示該產品無利可圖。公司有可能放棄該產品。在強調協同和共享的戰略控制中，諸如生產計劃、產品與流程設計、工程技術等導致間接成本增加，而直接成本和人工成本減少。由於直接人工等直接成本不是這些間接成本的成本動因，在進行經濟控制時，如果以直接人工成本為基礎來分攤間接成本，就不能準確計量資源如何被不同的業務和產品所使用。因此，改進成本系統最好的方法是實行混合控制(戰略控制和經濟控制兩個方面結合)。比如説，將工時和設備運轉小時這類直接成本為基礎，進行的間接成本分配這種單純的經濟控制方法，轉變為一種作業成本系統的混合控制方式，比如，與戰略控制關聯的特定產品設計、裝機、產品生產和分銷作為一個成本體系，在其中對有關成本進行分配