企業文化對企業戰略管理的影響

企業文化與企業戰略管理之間有着較為重大的影響。具體體現在哪裏？下面是小編為你整理的企業文化對於企業戰略管理的影響，希望對你有幫助。

1.企業文化對企業戰略管理的正面影響

首先，企業文化可以有效的實現員工個人利益思想的約束，幫助員工將個人的目標轉移到企業戰略目標上來，通過對員工進行良好的企業文化教育，可讓員工相信企業的具體經營觀念，同時在良好的企業文化的薰陶下，企業員工為了更好的達到自身的人生目標，積極主動的為企業做出貢獻，將企業利益放到優先的考慮位置。若員工認可企業的經營觀念，則員工必然將自身價值觀與企業的發展相協調，則員工在工作的過程中，必然帶來較強的滿足感，隨着員工滿足感的不斷增強，員工的自信心也必然增加，這同時也會促使員工自身的發展，有效的激發員工主動積極的投入到企業的經營活動中，更為主動的為企業服務。另外，在企業文化的作用下，員工也會產生社區意識，和企業形成上下一致的思想體系，將企業的發展與員工的進步拉入到同一個戰線中。其次為可實現企業系統穩定性的提升，在企業文化的指導下可為員工提供出非常明確的指導，從而實現企業員工凝聚力的有效提升，同時在企業文化的作用下，對員工的文化態度有着潛移默化的規範作用，促使員工的行為舉止更為規範，促使員工從內心接受企業規章制度的管理，這同時也必然會降低企業管理工作所需成本，實現企業資源的合理利用與分配，這對企業的日常經營活動有着非常大的促進作用。第三，企業文化可有效的實現企業效能的提升，在企業文化的作用下，可幫助企業的員工更好的瞭解企業未來的發展方向，員工對企業實際情況的瞭解將更為深入，有效激發員工主動管理意識，實現自我的有效約束與管理，這必然轉變傳統的被動管理模式，實現企業主動管理機制的提升。

2.企業文化對企業戰略管理的負面影響

首先為影響企業改革，在一些方面與企業整體的戰略要求不太相符合。隨着企業現代化的不斷進步，企業文化在很多方面不能夠滿足當前企業進步和社會發展的需求，而多數企業為適應新戰略及外部環境的變化開始轉變企業文化，但其已在企業內根深蒂固，若突然間變化，必然帶來較大的發展阻力，企業決策的科學合理性必然降低，這對於企業的發展是不利的。其次，阻礙企業員工的自我發展，降低企業內部信息的有效反饋。部分企業內由於文化較為強勢，給員工帶來了較大的壓力，導致員工個人創新觀念與價值觀被限定在某個範圍內，自身的特點必須適應企業文化的需求，非常容易在企業內導致環境發展體系的單一，建設性的意見與聲音不能及時的發現，企業戰略管理在該種模式的長時間作用下，變的更加流於形式，沒有有效的信息思考與反饋。

引導作用。企業戰略是一項系統工程，它的執行涉及企業各個部門、崗位和人員。企業文化對員工的行為和價值觀念具有引導作用，它能夠保障企業戰略制定與企業目標吻合，保障企業員工參與企業戰略的步調一致。企業文化是一種價值觀念的體現，企業戰略則是一個目標或方向的選擇。觀念決定方向，企業戰略在很大程度上受企業文化的影響。

凝聚作用。企業通過改善員工工作環境、提高員工福利、提供更多提升機會、搭建實現自身價值的平台，讓員工產生歸屬感併發自內心地認可和執行企業戰略。這種發自員工內心的力量會被凝聚成一股向心力，使分散於各個環節的人員都能夠圍繞共同的價值追求，緊密團結、相互合作。這種凝聚作用一旦形成，會產生自發的能動效應，激發員工的潛力，保障企業戰略的實施，從而以最有利和最有效的方式達到所追求的結果。

激勵作用。企業文化在精神上對員工進行引導，是一種無形的力量，是員工對企業戰略高度認同的價值追求和情感附屬。它就像一隻看不見的`手，在精神層面調動員工的積極性和創造性。而企業戰略的實施正需要員工發揮能動作用和主動性。積極向上的企業文化會對企業戰略的實施起到激勵作用，這種激勵往往能夠體現企業管理水平和企業綜合素養，也是企業戰略促使企業文化同步改革的體現。

約束作用。任何一個組織的運行都離不開法律、制度的規範，企業的制度文化有這種作用。同時，企業還需要軟實力的制約，如價值觀、道德觀等，這種制約的力量無處不在。企業必須發揮好企業文化的這種無形且自發制約的作用，尤其是積極向上的約束作用。優秀的企業文化能夠提高員工個人的績效，企業效益的提升得益於企業文化無形約束作用的發揮。

企業文化與企業戰略管理之間是相輔相成的。企業文化如果沒有戰略引導，就會缺乏目標和追求，其動力很難持久;企業戰略如果沒有企業文化支撐，就會缺乏精神和靈魂，企業很難長久發展。

用與時俱進的態度看待企業文化與企業戰略管理的關係。企業文化與企業戰略管理之間是相互作用的動態過程，因此，企業應該建立企業文化與企業戰略管理同步運行、相互匹配的管理理念，用發展的眼光看待企業文化與企業戰略管理之間的互動。企業戰略管理與企業文化對企業發展的作用相對長久和持續。企業文化與企業戰略管理都具有相對穩定性，這種穩定並不意味着封閉和停滯，而是在開放和發展的體系中進行變革和創新。企業進行變革和創新的根本目的是滿足市場需求，因此，當市場變化為企業發展帶來機會時，企業要辯證地看待企業文化與企業戰略管理，用發展的眼光看待企業文化創新與企業戰略管理創新。

重視企業文化建設，加大企業文化建設投入。由於種種原因，大多企業願意把重點放在企業戰略管理方面，而忽視了企業文化建設，認為企業文化可有可無，沒有認識到其重要作用。由此錯誤的認識導致錯誤的企業行為，主要體現在企業文化的缺位，導致企業缺乏競爭力。作為企業管理者，必須重視企業文化建設，學習和借鑑國外的先進管理理念，處理好企業文化建設與企業戰略管理的關係，促進企業可持續發展。

引導並培育支持企業戰略發展的企業文化。要以戰略結果為主線進行逆向思維，審視企業文化的不足，重新識別企業中的積極元素和消極元素，尋找與新的企業戰略導向不相適應的環節，明確變革的關鍵，引導並培育支持企業戰略發展的企業文化。企業可以通過多種形式，讓員工瞭解目前的市場形勢、組織現狀和未來發展趨勢，幫助他們理解變革的意義和任務，熟悉變革的內容和流程，看清變革的實質，調整員工因變革的不確定性帶來的焦慮情緒。要發揮典型員工的示範帶頭作用，強化與企業戰略發展相吻合的行為和活動，通過人為設置的標準行為程序，引導員工向着預先設定的方向前進，逐漸形成新的行為規範和價值標準，塑造新的企業文化理念和新的核心價值觀，保證企業戰略的順利實施。