成功不必亦步亦趨
成功無法靠亦步亦趨和臨摹效仿，王老吉不是加多寶的複製藍本和必殺神器，加多寶也不是王老吉的超級葫蘆和嫩模。從包裝到廣告，簡單仿生仿不出銷量增長和飛躍。王老吉不必處處對着加多寶畫瓢，加多寶也不必處處移植正宗和就此耿耿於懷，品牌只有活出鮮亮的自我和品性，才能成為不凡。
加多寶時代的王老吉勝在唯一，勝在獨特，勝在實力。分家之後你有，我有，大家有，消費者耳根和眼裏始終不清淨，審美疲勞轟炸下也會膩煩和逆反，還有旺旺等眾多新鮮出爐的`各色涼茶兄弟和沙棘汁等新產品、新品牌摩拳擦掌，躍躍欲試。第一個吃螃蟹的人帶來的是新鮮感和不俗，吃的人多了食客、看客都變得疲軟，不再是秀色可餐，賞心悦目，而是看就已看飽，避之尚且不及，只剩下不可久忍的兩個字---俗和累。留給自己的就不再是黃金檔，更不會是雅座和包廂。實在對不住觀眾的捧場，也會尷尬冷場，更會門可羅雀。
夫妻尚會因為沒有距離感，缺乏新鮮感和安全感而反目，而分隔，普通消費者和飲品只是某些場合上的淵源和素昧，只有品牌深深走進了消費者的內心裏，才稱得上難捨難分和忠誠。在這個什麼都可能輕而易舉會改變、變化之快讓人眼花繚亂的物質社會，忠誠已十足稀缺，我們究竟用什麼打動上帝，用什麼來稱呼和捍衞自己為品牌?
用雷同嗎?消費者直接會説不新鮮、老掉牙，翻版、盜版加可樂。處處翻版而不翻新就把自己做成了動漫和玩偶，顯示不出自己的實力和價值獨特。照貓畫虎會把自己劃成病貓，而不是雄師和猛虎。加多寶的瓶裝之前笨拙而且樣式古老，價格定位卻直接進入貴族區，與可能選擇的人羣形成錯位和誤區。王老吉同樣不假思索步了後塵，大張旗鼓拿來主義，瓶裝產品質量平平，繁文堆疊，看着更象藥品而不是飲品。
從商標到廣告，從包裝到宣傳，從配方到工藝，你象我，我象你，兩家兄弟你來我往，拉拉扯扯，熱鬧非凡。但看點如何?賣點如何?功力如何?實效如何?品牌的尊嚴與實力價值連城。不能打鬥得翻天覆地，盤點戰績時卻靜得沒有一絲聲響。喪失了尊嚴，折損了實力，過去再輝煌璀璨，也只會快速貶值。
新鮮和經典都可能成為大牌，僅僅仿冒卻可能就此把自己送上不歸路。王老吉去年銷售額20億上下，純利幾可忽略，今年廣告投入需要20億，能否良性增長和發展?品牌運作不是單單燒錢就能出業績，出銷量。大健康市場和渠道都需要培育，品牌和質量信譽更需精心維護和打造。
我們不要期待觀眾會百看不厭，千迴百轉停留原地只為等候自己。在這個注意力高速轉軌的時代，不會有誰那麼專一和專情。不要把消費者設想得智商很低，選擇的菜單很有限，現代消費者並不是人傻錢多，優質優價並不是問題，如果恰恰相反，視線和錢包都會風一樣地飄走。我們用什麼來讓消費者厚愛自己，青睞自己，支持自己，一如既往勢如破竹般形成自己的銷量，塑造自己的形象和尊嚴，每個企業，每個品牌，每個企業領袖和營銷人都要細細思索。
尊重、好感、喜愛、景仰，都可能吸引和挽留消費者的視線和腳步。低水平的仿製和價格戰、爭鬥戰，讓中國商品在國內外形成惡性競爭，既損失企業效益，也損傷國人聲譽。各行各業快速洗牌，倒下的大牌無不大名鼎鼎。
兩大巨頭可樂都能贏得世界級的尊重，不是靠臨摹和效仿，而是各顯其能，各自精彩。加多寶，王老吉，請不必再相互臨摹，做足自己，只做自己，達到實質營銷，實質管理，實質經營的標尺，捷報之花才會開遍山野。
我們不必糾纏和糾結於是否民族品牌，源自哪裏，誰能贏得市場的尊重，都是真心英雄。品牌運作，歸於實質，獨樹一幟，方顯本色。
