構建卓越領導力的關鍵

當代領導力面臨的挑戰以及領導力延伸討論五入手，系統探討了現今領導力研究與實踐領域的熱門話題。本文在此書基礎上進一步思考了中國領導者開發未來領導力時需要關注的特殊問題，試圖解讀中國情境的領導力開發。

　　一、領導力開發的基本假設

領導力的定義向來數目龐雜又縱橫交錯，我們很難就“領導力是什麼”這一問題給出令人信服的唯一正確答案。筆者認為其中的基本假設主要有以下幾個方面：

1.領導力是可以被開發的

現在人們普遍認為領導力能夠通過一定的方法和手段加以培養和強化的，即使是曾經被認為難以習得的“個人魅力”也可以憑藉某些方式進行提升。領導力並非只屬於少數人的天賦特質，而是能夠開發和提升的技能與本領。

2.領導力開發不是一項孤立的環節，它與整個組織人力資源管理的大系統中的其他模塊緊密相連

人力資源管理是一個系統工程，各項模塊和功能之間有着很高的依存性。領導者作為一種特殊的人力資源，其利用與開發也嵌套於組織的整體人力資源管理中。例如，有效的人才管理需要招聘與甄選的支持;領導力開發往往離不開培訓項目的實施;開發策略的結果有賴績效管理的評估和檢驗;薪酬體系可能成為領導者發揮影響的有力助手。總之，領導力開發要想取得成效，就不應當脱離組織現存的人力資源管理制度自立門户。

　　二、領導力開發關鍵詞

1.願景啟發和戰略規劃

願景和戰略都是對組織未來所期望達到狀態的描述和規劃，我們可以將願景視為組織在一段相對較長的時間裏的目標，而將戰略視為組織為實現願景對所將採取行動的安排。戰略規劃被認為是任何一位領導者最重要的工作，戰略規劃能力也被描述為領導者的必備能力。

2.價值觀與道德

價值觀往往決定了人們的選擇和行為，而領導者的價值觀在組織發展的各個階段都會影響深遠。正確的'價值觀為領導者個人發展和組織的長遠利益奠定了堅實的基礎，雖然對於不同的組織來説，如何定義“正確”必須參照自身目標與環境，但是符合道德倫理必須是底線。事實上，如果當前中國的一些企業領導者能夠端正價值觀恪守道德準則，那麼食品安全問題也不會像現在這樣屢禁不止了。

3.充分與有效的溝通

溝通是領導力的靈魂，有效溝通在所有情況下都是必須的。團隊建設、願景陳述、施加影響、留住優秀人才等領導能力的開發要求領導者能夠將信息準確傳遞給員工並正確理解員工的態度和想法。現代組織發展的趨勢是打破傳統官僚制中的信息封鎖與不對稱，力爭實現信息資源的共享，溝通是其中的一項重要環節。

　　三、中國領導者未來領導力開發

考慮到中國發展階段和狀況的特殊性，未來領導力開發除了需要尊重一些普適原則之外，應當給予幾個問題以特殊的關注。

1.正確對待“80”“90”

不同時期出生的人羣所面臨的經濟水平和社會環境往往存在着巨大的差異，從而導致代際之間在價值觀、生活習慣和思維方式等方面的摩擦與隔閡。在當代中國，這種現象尤為明顯。“80後”從進入公眾視野開始，就被認為是“叛逆”“缺乏責任感”“團隊意識薄弱”的代名詞，而“90後”也常常會讓人聯想到“非主流”“早熟”“不靠譜”等詞彙。

2.保持政治敏感

中國獨特的政治體制決定了政黨與政府在社會體系中的絕對權威地位。中國的商界領導者們明智的策略選擇應當包括：(1)妥善謹慎處理政府關係，避免交惡，爭取實現互利共贏。領導者們應極力避免與政府產生利益衝突，即使不能得到特殊的優惠和照顧，也至少要保證和平共處。(2)積極參與行業協會，推動利益集團成長。領導者們有必要充分認識利益集團的能量和發展趨勢，藉助行業協會形成集體的聲音，使政治輸入能夠以更加高效的形式完成。(3)密切關注國家政策走向，培養前瞻思維。國家政策的些微改變都可能會引起一連串的蝴蝶效應，準確解讀政策走勢並順勢而動成為中國卓越領導者的必備素質之一。

3.價值觀的堅守與高度的道德自覺

三十餘年經濟的飛速發展催化了社會價值觀的多次重構，價值多元化成為了不可逆轉的潮流。但是近些年來，社會主流價值觀的缺失已經引起越來越多的關注，領導者們更應當堅守自己的價值觀和道德操守，不為短期利益和一己之私而將公共利益置之不顧。