領導力建立的關鍵內容

作為團隊主管，當搭建好了領導力建立的前提之後，就可以實施領導力建立的方法了那麼這些內容的關鍵在哪裏？本文是小編精心編輯的領導力建立的關鍵內容，希望能幫助到你！

領導力建立4前提

領導力不是天生的，而是有一定的基礎和前提。並不是説，每個人坐上了主管的位置，他就一定擁有領導力。想要建立領導力，主管需要具備以下4個前提：

1.明確主管與夥伴是合作關係。在壽險營銷隊伍中，主管要明確，主管跟夥伴的關係是合作關係，因為主管沒有權利決定夥伴的'晉升和收入。

2.把夥伴當成你的客户。其實，主管應該把夥伴當成客户一樣來經營。餘泓湖笑稱，老婆孩子是要自己掏錢供養的“負資產”，而每一個夥伴都是主管的正資產，因為他們都能幫助主管獲取管理津貼。把夥伴當成客户一樣來經營，主管的未來一定會很輝煌。

3.和夥伴打成一片。主管如果不能和夥伴打成一片，彼此間的距離比較遠，要建立領導力就比較困難。如果主管能在工作和生活上都與夥伴走得很近，就很容易建立領導力。餘泓湖平時在工作和生活上，和夥伴們保持親密的關係。

4.以夥伴的專業為尊。作為主管，如果把夥伴當成助理，幫助自己做私人事情，其實是對夥伴專業的不尊重。主管的責任是要幫助夥伴們出業績，但夥伴並沒有幫助主管做私事的責任。尊重夥伴的專業，方能贏得夥伴們簇擁的決心。

領導力建立4方法

作為團隊主管，當搭建好了領導力建立的前提之後，就可以實施領導力建立的方法了。餘泓湖分享了建立領導力的4個有效方法：

1.以身作則，在每個崗位上都做到頂尖。在組織發展道路上，每個人都會經歷不同的自己，作為一個有領導力的主管，在每一個職級上都要盡最大的努力，例如做業務經理時要做最頂尖，做部經理時也要做最頂尖。

2. 恩威並施。主管做任何事情都要恩威並施，讓夥伴們掌握真正的賺錢本領。不能一味地只做老好人，也不能一味地嚴厲，有威無恩。在團隊中，既要給予夥伴關愛，又要嚴厲地指出他們的錯誤，指明前進的方向。

3.經營組織=經營人心。每個主管都要明白，經營一個團隊，其實是經營一個團隊的人心，把人心聚集在一起，夥伴們就會向團隊靠攏，領導力的效果就顯現了。在餘泓湖的團隊裏，有個組織叫關愛委員會，主要負責關心團隊夥伴。

4.保持樂觀和激情。樂觀和激情是所有成功者一致的特性。在保險業呆了幾年之後，我們都會看着身邊許多人離開，難免會有這個行業難以生存的念頭。但主管千萬不能有這種消極的念頭，要告訴夥伴，保持樂觀和激情，春天一定會來臨。作為一個主管，哪怕團隊裏只有三個夥伴，都要展示自己樂觀積極的一面，這是做主管應該有的樣子。如此，才能讓夥伴有可以依賴的感覺，從而讓主管更好地發揮領導力。