領導者需要具備的能力
領導力是決定領導者領導行為的內在力量。作為領導者，應該具備哪些方面的能力?下面就是小編給大家整理的領導者應具備的能力，希望大家喜歡。
領導者應具備的能力
1、信念力
一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
2、規劃力
作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
3、目標力
美國前國務卿基辛格博士説：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”譚老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
4、影響力
一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
5、人際力
作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係?如何進一步處理好、利用好這種關係?譚老師表示，企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
6、包容力
對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客户、供應商，甚至社區等誤會。作為企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口?企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業就很難運作下去了!
7、溝通力
對管理人員來説，想要在自己的公司裏躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。
領導力的構成要素
領導力是決定領導者領導行為的內在力量.是實現羣體或組織目標、確保領導過程順暢運行的動力。從領導力的角度分析，早期特質理論的核心是領導力問題而 非領導問題。美國領導學學者Stogdill曾於1948年和1974年兩次對領導特質理論進行調查研究 .他在1974年得出的結論表明，領導者必須具備卜個方面的能力或素質，即成就、韌性、洞察力、主動性、自信心、責任感、協調能力、寬容、影響力和社交能力。學者Northouse則在總結多種特質領導理論研究成果的基礎上，歸納了領導力的主要特性：才智、自信、決策力、正直和社交能力。特質領導理論經過2O世紀中期的進化，到加世紀7O年代發展為魅力型領導理論。魅力型領導理論的代表人物Horse認為，魅力型領導力主要包括支配欲、強烈的影響欲、自信心和強烈的道德價值觀等。
除特質領導理論外，其他領導和領導力理論也都或多或少地涉及領導力的構成。英國領導學學者Adair認為領導者在履行職責時需要展現以下品質或特性：羣體影響力、指揮行動、冷靜、判斷力、專注和責任心。美國學者哈維·羅森(Rosen)認為領導者必須具備八項要素，即前瞻性、信任、參與意識、求知精神、多樣性、創造性、篤實精神和集 體意識。
美國領導學學者Cashman從領導能力開發的角度討論了領導力。他認為，領導是由內向外的，領導不是一個人所做的事情,它源自個體內部的某個地方。一個人可以通過七種路徑實現由內至外的領導，這七種路徑分別是目標控制、變化控制、人際控制、本質控制、平衡控制、行動控制和個人控制。事實上，Cashman提出的七條路徑也就是領導者必須具備的七種能力。
Hughes，Ginnett和Cuephy在《領導學》中進一步區分了基本領導技能和高級領導技能。基本領導技能主要包括以下內容：從經驗中學習，溝通，傾聽，果斷，提供建設性反饋，對有效的壓力管理的指導;構建技術方面的任職能力，與上級構建良好的關係，與同事構建良好的關係，設置目標，懲罰，召開會議。高級領導技能主要包括如下內容：授權，調解衝突，談判，解決問題，提高創造力，診斷個人、羣體及組織層面的績效問題，工作團隊的塑造。排除團隊塑造障礙，高層團隊的創造，(領導力)開發計劃，可信度，輔導。
Chapman和O’nell在《發現，然後培育你的領導力》中提了出了一個經典的.領導力形成模式，該模式包括六個要素，即充滿理想色彩的使命感、果斷而正確的決策、共享報酬、高效溝通、足夠影響他人的能力和積極的態度。需要注意，領導力深深紮根於其賴以生存的土壤——被賦予力量的被領導者，領導者的力量來源於被領導者而不是他們的上級。他們還給出了領導力公式，領導力是前五個要素的和與第六個要素的乘積。
領導力五力模型
1.領導感召力
感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自於以下五個方面：
(1)具有堅定的信念和崇高的理想;
(2)具有高尚的人格和高度的自信;
(3)具有代表一個羣體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻於完善的修養;
(4)具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閲歷;
(5)不滿足於現狀，樂於挑戰，對所從事的事業充滿激情。
2.領導前瞻力
前瞻力從本質上講是一種着眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關：
(1)領導者和領導團隊的領導理念;
(2)組織利益相關者的期望;
(3)組織的核心能力;
(4)組織所在行業的發展規律;
(5)組織所處的宏觀環境的發展趨勢
3.領導影響力
影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要體現為：
(1)領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握;
(2)領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關係;
(3)領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果;
(4)領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果;
(5)領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。
4.領導決斷力
決斷力是針對戰略實施中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現為：
(1)掌握和善於利用各種決策理論、決策方法和決策工具;
(2)具備快速和準確評價決策收益的能力;
(3)具備預見、評估、防範和化解風險的意識與能力;
(4)具有實現目標所需要的必不可少的資源;
(5)具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。
5.領導控制力
控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現的：
(1)確立組織的價值觀並使組織的所有成員接受這些價值觀;
(2)制定規章制度等規範並通過法定力量保證組織成員遵守這些規範;
(3)任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的幹部來實現組織的分層控制;
(4)建立強大的信息力量以求瞭解和駕馭局勢;
(5)控制和有效解決各種現實的和潛在的衝突以控制戰略實施過程。
