領導力的類型是怎樣的

領導力的類型不僅在不同的場合和形勢下發揮不同的作用，也和職業發展息息相關。小編整理了領導力的類型，歡迎欣賞與借鑑。

　　1.指令型領導力（directive or coercive）

“照我説的做”

此類型的人要求立即的服從。他們行事的風格來源於成功導向，主動性和自我控制力。這類領導力最適用於危機時刻，例如公司面臨倒閉或應對自然災害等緊急狀況。同時，此類領導力對於解決問題員工，也是不錯的選擇。

總體來講，此類領導者給團隊帶來消極情緒，容易導致員工不滿，打消公司創造性與靈活性，應儘可能避免。

　　2.願景型領導力（authoritative）

“跟我來”

此類型的人強調願景或者目標，並帶領下屬為之奮鬥。他們自信，富有同理心，並有變革催化的力量。當組織有新的願景或者明確的發展目標，或者團隊沒有得到明確的工作指導時，這類領導力便能充分發揮效益。此類領導力能夠激發創業精神和對任務蓬勃的熱情。

但當隊員都已經是各領域的專家，並在很多方面超越了領導者的'知識水平或者辦事能力，此類領導力便無用武之地。

　　3.親和型領導力 (affiliative)

“員工優先”

此類人和下屬建立親密關係和情感紐帶。他們非常有同理心，具備良好的溝通與建立關係的能力。他們為組織帶領和諧的氣氛，使員工得到對組織的從屬感和依附性。這類型的領導力最適於團隊需要重組或內部分裂時提高團隊凝聚力，也可用於高壓力狀況下，鼓勵員工士氣。

然而此類領導類型並不是團隊的萬全之策，過分鼓勵與滋潤的環境會使員工懈怠，並不能百分百盡全力達到最佳業績。

　　4.民主型領導力 (democratic)

"你的想法是？”

此類型人通過鼓勵員工或他人的參與達到共識。他們擁有很強的團隊合作能力，帶領團隊的能力和溝通能力。當組織需要團隊來掌控一項計劃或者共同完成一個目標，而領導者對計策不是很確定，需要從員工方面得到建議，此類領導力最能爭取員工的支持並且達成通識，鼓勵員工獻計獻策。

但危機時刻，尤其是時間有限的情況下，或者當員工不能得到對項目或者組織目標的明確、完整信息的時候，此類領導力不能發揮作用。

　5.領跑型領導力（pacesetting）

“現在就按照我的方式做”

此類人往往建立很高的業績標準。他們很勤勉，有很強的成就導向和主動性。此類領導力最適用於團隊已經具有很高的主動性和專業能力，能夠共同快速的達到目標。

然而，事極必反，過高的要求或許會打消隊員的積極性，使隊員無法應對挑戰，也打壓了團隊的創新能力。

　　6.輔導型領導力（coaching）

“試試這個”

此類人能夠為組織培養未來的人才。他們有很強的自我認知能力，培養他人的意願以及同理心。他們更適合加強隊員的個人優勢，從而幫助提高業績表現，以使得組織成長壯大。

但是如果隊員本身不思進取，不願意有所改變，或者沒有自信學習新鮮知識，此類領導力無法得以有效實施。