提升領導力的要點有哪些
卓越領導者的行為能深刻影響人們在工作中的承諾度和敬業度，所以領導力至關重要，那麼提升領導力的要點有哪些呢，一起來了解一下!
1 激勵人心
攀登頂峯的路程艱辛而漫長，人們會感到筋疲力盡、充滿挫折感，不想再往前走，總是想放棄。領導者要用真誠地關心鼓舞他們奮發向前。領導者的工作的一部分就是要表彰人們的貢獻，在組織中通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。表彰和慶祝不一定要通過娛樂和遊戲進行，雖然領導者鼓舞人心的時候總有好玩的事情發生。可是它也不應是一個敷衍的慶祝會，只用於培養一下的同事間的感情。激勵人心是一件嚴肅的事，你要通過行動把獎勵與業績聯繫起來，並保證讓大家看到所表彰的行為與企業重要價值觀的一致性，如果你熱情而用心地號開慶功會和表彰會，就可以建立一種強烈的集體認同感和團隊精神，強化人們的貢獻精神，從而使組織渡過困境，創造卓越成就。
2 共啟願景
領導者展望未來，想象令人激動的`崇高的各種可能。領導者要創造奇蹟，改變現狀，開創前所未有的宏偉事業。在某種意義上，這意味着對過去有清醒的認識，同時在還沒有開始做某件事以前，就已經能夠在大腦裏“看到”事情的結果，就像設計師在繪製藍圖一樣。
3 挑戰現狀
挑戰是成就偉業的熔爐。每個最佳領導力實踐案例都包含了一次改變現狀的經歷。沒有人能在保持現狀的前提下成就卓越。挑戰可能來自一個全新的產品、一種前沿的服務、一條新的法律規定或者市場的變化......領導者要勇於冒險，他們永遠不會靜靜地等待幸運女神向他們微笑。創新和改變意味着要不斷試驗和冒險，所以，你的主要貢獻在於營造一種大膽嘗試的氛圍，識別好創意，支持那些創意，願意挑戰和改變現有的體制。當你冒着風險前行，錯誤和失敗在所難免，但還是要勇往直前。
4 使人眾行
單靠一個人的力量，偉大的夢想無法變成現實。實現夢想就要靠團隊的能力。一個人可以走得很快，一個團隊可以走得更遠。卓越的領導者通過建立信任和增進關係來促進協作。團隊工作的感覺遠遠不是幾份直接的報告和幾個親密的同事。所有參加項目的人，甚至是所有與結果有關的人，都要參與進來。領導者要把注意力放在滿足他人的需要而不是自己的需要上，這樣才能建立起大家對領導者的信任。人們越信任自己的領導和同事，就越敢於冒險、願意改變，從而讓他們所在的組織基業長青。
5 以身作則
要想以身作則，你就必須首先明確自己的指導原則。你必須明確自己的價值觀，找到自己的聲音。他對自己的價值觀，對自己的聲音都非常地明確。成為他人領導者之前，你要清楚地知道你是誰，你的核心價值觀是什麼。楊剛道就是知道了這一點，才能夠帶出標杆這支精英團隊。標杆的價值觀就是：學而第一、天道酬勤、上善若水、厚德載物。證明某些事情很重要的方式之一，就是自己去踐行，自己主動去做，樹立一個榜樣。這就是以身作則。
