領導者提升領導魅力的方法

領導魅力是除開領導權力以外的對下屬的影響力。一定時期內，領導的權力是一定的，而領導的魅力可以説具有無限的提升空間。那麼領導者如何提升領導魅力呢？下面是小編整理的領導者提升領導魅力的方法，希望對你有幫助！

會描繪單位發展願景：

領導如果不能描繪單位發展願景，不能準確告知組織成員單位要發展到哪裏去、如何發展的問題，就缺乏共同目標激勵員工的共同意志和工作激情。

要描繪單位發展願景，領導就需要準確把握單位的總體情況和發展態勢，特別是新上任的領導，需要做大量的調查研究工作，認真分析歸納，並據此預測和構想發展願景。

言必行行必果：

領導與員工相互信任非常重要。領導要獲得員工的信任，那麼領導的言行一定要讓員工覺得可信，領導所定的目標所許的承諾一定要兑現，才會贏得員工對領導的敬佩。

比如，一個朋友的單位領導，年初許諾大家4月份去國外旅遊，結果一季度業績下滑，領導就再也不提旅遊的事了，弄得員工缺乏工作激情，有的'人對單位發展堪憂甚至想跳槽離去。

這件事情看來，領導一般不要輕易許諾，如果承諾了就一定要兑現。

展現充沛的精力：

如果領導讓員工感覺精神不振、病歪歪的樣子，那麼員工會對你喪失信心，覺得跟着這樣的領導沒有出路。就算確實生病了，也要展現堅強的意志和敬業精神。

領導要展現充沛的精力，這個可不是能裝出來的，必須要加強身體鍛鍊、保證充足的睡眠，只有身體體質好、精神狀態好、進取心強才能展現出充沛的精力。

富有決斷力和富有情感：

領導優柔寡斷會讓下屬覺得無能。當然，決斷力不是武斷，是在充分掌握情況、聽取組織員工的意見建議後的深思熟慮地決定。

領導有決斷力還要對下屬富有情感，比如能對員工的處境感同身受，能出乎意料地幫助員工解決工作或生活的困難。

富有決斷力並富有情感的領導，會極大地提高領導的威信，讓下屬由衷地敬佩。

會用真實的故事激勵員工：

激勵員工的方式很多，但領導者如果能用單位發展壯大的真實故事來激勵員工，比如和員工共同克服困境、共同戰鬥的場景，就能拉近和員工的距離，增加領導的親切感，從而也能激發員工的歸屬感，也會讓員工從這些故事中瞭解領導的魅力。

敢於冒險和擔責：

一個不敢冒險的領導是缺乏鬥志和創造力的，不願冒險也可以是碌碌無為的代名詞。所以，領導在掌握足夠的信息資源、有了一定的預判之後，要敢於冒險，敢於投資、敢於挑戰傳統、敢於為人所不為。

在工作中，如果出現失誤或損失，領導要善於擔責，尤其不要把自己的責任分攤給下屬或其他人，否則會讓下屬離心離德。

讓每個下屬都覺得自己不可替代：

記得有個朋友給小編説了這麼一件事，老總來他們分公司視察，第一次見面就能準確叫出每個主管的名字，而且還知道每個主管的特長、工作業績甚至生活中的困難等等，讓在場的人都受寵若驚。

當每個員工都覺得自己對單位是重要的，不是可有可無的，就會更加熱愛崗位努力工作。

注意形象：

領導的形象直接關乎威信和魅力。

一方面是外在的形象，比如穿着、打扮、舉止都要得體、恰當，給人以穩重可信之感；

另一方面是沒有流言蜚語，流言蜚語會削弱領導的威信，要做到沒有流言蜚語，領導就一定要懂得約束自己的行為，一切不符合領導身份形象的行為都要努力克服掉。