人力資源主管工作計劃書

引導語：個人認為作為人力資源主管，上要對得起公司，下要善待員工，需先得自身道德修養品質好，其次是要做事公平，專業知識還排其後。下面是yjbys小編為你帶來的人力資源主管工作計劃書，希望對你有所幫助。

既然是做人力資源，應以人為本，包括招人、用人、評人、育人、留人五如果本人有幸進入****公司，將全力以赴，努力認真地完成以下工作：

一、深入瞭解和掌握公司基本情況。通過參閲公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產經營狀況和各項管理制度、公司的發展目標與方向等做基本的瞭解和掌握，為下步工作的開展奠定相應基礎。

二、瞭解的同時切實做好本職工作。主要包括以下內容：

1、公司組織架構的評估及修訂。

2、各部門及工作人員崗位工作責任制的制定。做到人盡其才，物盡其用。

3、做好現有公司所有職員人事檔案整理工作，做到清清楚楚，一目瞭然。以及每位職員保險、證卡等的落實工作。

4、根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。以及根據各部門人員需求，做好員工招聘、測評、面試、錄用手續辦理等工作。同時根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。

5、建立公司培訓教材庫及培訓體系，不斷改進員工思想觀念，提高員工素質和技能。包括新員工入職培訓的組織、實施，在職員工崗位技能培訓及提高等。

6、績效考核制度及內容的制定。(因為電話裏面提到要求我談下績效考核內容的問題，所以我就在此具體提下其中包含的主要幾點)：

第一點：銷售業績。這個很好理解，在此不再贅述。

第二點：工作能力。

(1)專業技能。包括對公司的瞭解，對所銷售產品的瞭解，以及對顧客專業的`服務能力。

(2)組織協調能力。

(3)溝通能力。 第三點：工作態度。即積極主動地對待工作，遇到責任範圍內的問題應及時報告，並提出相關解決辦法。

其主要包括如下五個方面：

(1) 出勤率，具體也就是員工的考勤。

(2)工作主動性。

(3)工作積極性。

(4) 合作性。也即是業務協作，主要考核其配合他人完成工作的態度及結果，如服務響應時間、服務質量等。

(5)工作責任感。

7、收集同行業薪酬信息，做好外部薪酬調查，為公司薪酬決策提供依據。做好薪資表的制定(薪資為基本工資+績效工資)。

8、做好員工關係的管理和維護。包括以下幾點：

(1)代表公司與員工簽訂勞動合同。

(2)勞資關係的維護。

(3)建立順暢的員工溝通渠道，瞭解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態。

(4) 人力資源政策諮詢和投訴問題處理。

9、做好公司企業文化建設。通過各種形式建立勁霸男裝南充分公司企業文化體系，促成企業的核心價值觀，提煉企業精神，發揮企業文化牽引作用。推動公司的文化價值理念，加強與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導工作。

10、做好總經理及公司安排的其他工作。