企業文化與團隊精神

企業文化是一種凝聚人心，提升企業競爭力的無形力量和資產，是企業生存和發展的源動力。企業文化建設與團隊精神建設是一個不可分割的組成部分，團隊精神是凝聚團隊工作、推動團隊發展的一種精神力量。小編下面為大家整理關於企業文化與團隊精神的文章，歡迎閲讀參考：

　　一、團隊精神在現代企業管理文化中的重要作用

(一)團隊精神的實質

團隊精神是團隊成員共同認可的一種集體意識，顯現的是團隊成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同的價值理念和理想信念的體現，是凝聚團隊工作、推動團隊發展的一種精神力量。其實質就在於團隊的團結來自團隊內部的凝聚力，而非由外部情境決定，團隊成員之間沒有分裂為相互對立的小團體的傾向，沒有離心離德，團隊本身具有解決內部矛盾、處理內部衝突和適應外部環境變化的能力;團隊成員之間彼此理解，對團隊有強烈的認同感，成員對團隊有較強的歸屬感;團隊成員都明確的掌握和理解團隊目標，對團隊的目標及管理者包新人起支持態度，團隊成員承認團隊的存在價值，並且有維護團隊繼續存在於發展的願望。

(二)團隊精神在現代企業管理文化中的重要作用

一個企業的成功不是短期利益的展現，它體現在企業的百年發展，也體現在企業的文化上。企業文化是一種凝聚人心，提升企業競爭力的無形力量和資產，是企業生存和發展的源動力，企業文化建設與團隊精神建設是一個不可分割的組成部分。團隊精神在現代企業管理文化中的具有以下重要作用。

一是具有目標導向功能。企業團隊精神的培養，使企業員工齊心協力，形成合力，朝着一個目標努力。對於個體，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，對於整體，整體的目標分解成各個小的目標，在個體上得到落實。二是凝聚功能。團隊精神通過對羣體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的一種共同認知的文化心理，從而溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力，在企業發展中有家的歸屬感和認同感。三是激勵功能。具備團隊精神的企業員工自覺地把自己當做企業的一份子，把企業的事當成自己的事，對工作上心，對自己要求嚴格。在自身的不斷進步中，形成良性競爭，自我激勵，在激勵競爭中得到的不僅是物資，更是精神的愉悦。四是控制功能。團隊精神通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範職工的個體行為。團隊精神的影響不是一種硬約束，它像社會道德一樣作為一種軟約束，控制着企業員工的意識和行為，自覺的為企業建設出謀劃策，貢獻力量。

　　二、現代企業文化建設要突出團隊精神

(一)突出團隊精神，企業文化要強調協作原則

協作原則是團隊精神最主要的內容，共同完成目標任務的保證，就在於團隊成員才能上的互補，在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。企業制度安排要注意強調協作原則，企業文化要宣傳協作原則，企業制度和政策的制定要有利於發揮協作原則，以實現最有效的協作。團隊中的每個人的思維中就應有協作原則為工作的基本思路。強調協作原則首先要在價值理念、企業文化上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，企業是有眾多員工進行分工協作的羣體組織，因而分工協作的狀況也直接決定着企業的整體實力和綜合效益。

企業的協調發展就要求管理者起表率作用，帶動並激發員工的參與熱情。企業的的'決策者、管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心。企業文化所宣傳的團隊精神需要每個企業職工的參與，員工把企業當成自己的家，當成自己的事，這樣才可以把個人的命運與企業未來的發展捆綁在一起，員工才會真心真意地關心企業，才會與企業結成利益共同體和命運共同體。因此，必須建立“以人為本”的團隊理念，在思想上、文化上要關心員工生活，關心員工的思想狀態。用文化、精神激勵員工，建立體現團隊精神的宣傳標語、學習體現團隊精神的文章，舉辦各種體現團隊精神的活動，以此來增強企業員工的團隊精神，增強企業員工企業認同感。

(二)突出團隊精神，要營造互信互任的企業文化氛圍

團隊互信文化是指團隊成員產生相互信任、相互尊重、相互溝通、相互理解，共同追求的一種企業誠信文化。企業員工與員工之間、部門與部門間、員工與領導之間相互信任，彼此間多一份理解，多一份信任，少一份猜測，少一份挑剔，這樣企業的大好局面才能長久保持下去;大家才能一心一意搞建設、聚精會神抓發展;才能最大限度地凝聚和調動全體員工的智慧和力量。反過來説，沒有民主互信，企業就極有可能成為一盤散沙，那麼事情都不會辦好。因此有必要加強互信建設的團隊精神，突出團隊精神，營造互信互任的文化氛圍。

一是要加強民主互信教育，努力形成和諧的企業文化氛圍。搞好與輿論引導和互信文化教育至關重要。建設互信文化的實質目的，是為了讓大家在一種寬鬆和諧的環境中快樂地工作、快樂地生活，而絕不是為擺花架子，搞形式主義。要培養集體主義思想，發揮整個集體的優勢，維護集體的利益，企業就是大家庭。要把企業視為所有成員的共同體。強調員工對企業忠誠，強調員工之間合作，領導關愛員工，增強員工歸屬感，穩定員工隊伍。企業內員工有能力大小、貢獻大小、職位高低之分，但每個的價值都是客觀存在的。二是要企業領導身體力行，充分尊重信賴員工。搞好企業民主互信文化建設，各級領導幹部的模範表率作用是關鍵。企業領導者要放下架子，置身於羣眾之中，與羣從打成一片，真情對待員工;尊重員工，相信員工，適應別人;言行和諧一致，各級領導者以身作則、身先士卒本身就是無言號令。三是要員工要積極配合，主動支持理解領導工作。信任是相互的，企業員工多支持、多理解和信任領導，確實把對領導的信任變成幹好工作的動力，要敢於和善於向上級提各種合理化建議。

(三)突出團隊精神，要明確團隊目標

一個企業要突出團隊精神，就要確立明確的團隊目標，培育共同的企業價值觀。團隊目標是企業所有職工的一種能力方向，是方向標，既是對員工利益吸引，也是企業員工行為方向的一種界定。企業員工在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞人們團結奮進的鬥志。目標要明確，不能空洞，要導向明確、科學，要被每一位員工所接認可、接受。要確保企業形成合力，凝聚力，就要加強企業團隊精神建設。共同經營目標的確立要遵循明確、科學、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團隊精神，從而勁往一處使，產生向目標奮進的力量源泉。明確具體可行的企業發展目標，是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發團隊效力也就越大。

企業文化的最終目的，就是在企業內部培養共同的價值觀。培養企業員工有共同的價值觀，一旦員工有了共同的價值取向，就很容易達到自動自發地朝着這個目標而努力的目的。如果企業的員工價值觀不同，各自為政，沒有共同的目標，配合起來自然都是本位主義，就會阻礙企業的發展。當一個企業的全體員工具有相同的價值觀的時候，這個企業就會自然自發地形成一種團結的文化氛圍。

(四)突出團隊精神，就要建立科學合理的企業文化制度

企業文化制度是企業在長期的生產、經營和管理實踐中產生的一種文化特徵和文化現象，它是企業文化中人與物、人與企業運營制度的中介和結合，是一種約束企業和員工行為的規範性文化。企業文化是企業制訂一切制度的基礎，而制度則是企業文化的具體化。科學合理的企業文化制度，不僅可以得到所有員工所認同，而且企業團隊精神也得到了更好的加強。 物質決定精神，但精神對物質的反作用力不可忽視，企業要突出團隊精神，就要建立科學合理的企業文化制度。一是我們要把團隊精神的具體內涵反映到制度上來，不斷進行充實、修正。一個沒有文化的企業是難以發展壯大的，企業文化的設立也不是一朝一夕可以完成的事情，這就要求企業管理者根據社會的發展變化不斷充實企業文化制度。二是要重新檢討已有的企業文化體制、獎懲機制、分配機制，真正做到了權、責、利相統一。在我們的不斷的反思與矯正中才能建立科學合理的文化制度，才能更加突出一個企業的團隊精神。