造成企業危機的原因解析
“冰凍三尺，非一日之寒”，企業在遭遇困難時，影響因素錯綜複雜，統計分析各種企業的經營困難，其原因也五花入門。下面是yjbys小編為大家帶來的關於造成企業危機的原因解析的知識，歡迎閲讀。
企業銷售不順，經營虧損
企業常只注重“損益表”上的產品獲利，卻疏乎“資產負債表”上可能仍是虧損的狀況，在作者的診斷輔導經驗裏，這種經營者非常的多。
企業倒閉的第一個原因就是“經營虧損”，經營虧損若存在於短期間，企業還可以由公司資金加以克服此困境，隨着時間一長，會考慮金融機構借款，或利用企業間的商業信用借款，以獲得暫時性的資金融通。但經營虧損若為長期性的，必須從根部討，找出解決對策，否則不論是向銀行借貸，或向同業調資，都只有使利息負擔愈滾愈重，這時的企業恐怕就面臨危機了。
無法順應動盪不安環境變化
恐龍無法適應環境的變化而死亡;而在當前瞬息萬變的經營環境下，也印證了優勝劣敗，適者生存的至理名言，例如日本豐田小汽車橫掃美國新**市場，逼得美國汽車業者停工減產而虧損累累。
中小企業的市場及顧客過於集中，則其風險無從分散，如果又從事單一產品經營形態時，一旦景氣轉劣，勢將無法採取應變的措施，只有“坐以待弊”。
例如1982年經濟不景氣，政府縮緊銀根政策之影響，造成*房屋建設業界之空前危機，宣告退票倒閉的建設公司比比皆是。所以經營者要有敏鋭的洞察能力，及早觀察到環境的變化，並能夠適應環境的變化，適時機動調整經營之目標及方針，方能避免倒閉危機之發生。
週轉不靈
資金週轉發生困難的主要原因，是資金來源與運用期間的不配合。
譬如籌措得來的資金本是要作為短期性用途，但企業卻拿來作為建廠房、擴充設備等長期性投資用。短期資金作長期投資使用，等企業需要大筆資金，或是短期借貸期限一到，企業根本就拿不出這一筆錢，如此當然就發生週轉困難。
企業界普遍存在着一種現象，就是景氣好，容易向銀行借到錢，或是通貨膨脹持續期間，常大肆舉債購置不動產。因為在這些時候，不動產的增值率遠比利率要高出很多。一旦經濟不景氣或石油危機，不景氣的程度也愈來愈嚴重了。企業不經過詳密的計劃就購置大量不動產，就會因為脱手不易，而使資金凍結，導致嚴重的週轉不靈。
一般人常誤以為只要有盈餘，企業經營就絕不會發生困難，其實獲利而有盈餘的企業，若有帳無錢，缺少週轉資金，照樣會發生“盈餘倒閉”的情形(詳細內容，參考本書第15章)。企業經營的目的第二，第一是利潤的獲得，第二是經營的持續;換言之，賺錢固然重要，而能否繼續經營亦同等的重要!企業若要達到第二個目的，資金順利週轉之外別無他法，惟資金週轉是否靈活，到底亦只是企業經營結果是否良好的一種表徵，因此若要避免資金週轉不靈，必須探本溯源，找出其病症所在，徹底的加以根除，否則，即使能獲得週轉於一時，而病根不除，終有復發的一天!
多元化投資之失誤
多元化經營或過度投資，均有導致經營風險的危機。
多元化經營，雖有分散危險的好處，但是在不景氣時，其中任何一部門都可能同時發生危險，結果其危險不但不分散，而且有集中加倍的可能;多角化的組織方式，雖可以採用利潤中心或不同公司名稱的方式，但因其關係密切，依然會相互連累。
由於景氣過熱時期，企業經營者常盲目擴充產銷規模與進行龐大之設備投資，未能洞察行銷市場的變化及具備充裕之資金計劃，造成了資金完成凍結於固定資產之苦果。例如在未考慮自身資金薄弱之條件下，盲目擴充設備來達成提高原有生產能力加倍之計劃，然而卻碰到市場景像的蕭條，機器率大為降低，造成了利息負擔增大與固定成本高漲的惡果，以致其經營實績虧損累累，面臨倒閉。
自有資本不足，借貸利息過高
中小企業經營者總是希望投資一元的資本能夠創造百元的銷貨。如果資金髮生短拙，甚至以高利息貸款舉債，造成了先天財務結構的不良，難怪一般企業之自有資本比例(自有資本總資本)超過50%以上者微乎其微。
不重視自己資本不足的經營危機，一旦面臨不景氣之經營環境時，所發生之效果適得其反，因自己資本的薄弱而需負擔沉重的利息支出，致使亦字虧損更加嚴重，會造成資金短拙的惡性循環，飽嘗惡果。
替別企業加以擔保而受牽累
為別企業加以擔保，而慘遭牽累，這種例子在今年發生的特別、多，與別人換票(支票、期票、本票)亦是屬於此種類型。
由於習慣使用遠期支票作為信用工具，因而背書保證及換票成為企業融資時常見的.手段，事實上這種作法的風險極高。例如，以前著名的國塑公司例閉案，那些與國塑互相交換支票的廠商，由於國塑的票已無望兑現，但自己開出的支票已經被國塑拿到金融機構貼現，現在票子紛紛到期，結果就形成了連鎖倒閉慘況。
又例如寶隆公司的危機，連帶的拖累了大成長城等互相保證的關係企業，而出現難以解開的結。
更嚴重的是，企業界常喜歡開數家公司，然後相互作保。當然，這也是因應金融機構要求提供保證作風，而衍生的畸形現象。這種法律上的連體嬰，萬一有一家公司出問題，就連帶將所有的關係企業都扯下水;而外人或企業主本身要解決問題，也廉潔變成盤根錯節，難以理出一個頭緒來，最後連原本可以存活的子公司也奄奄一息。
庫存太多
存貨太多，其原因或許是原先對景氣的估計錯誤，過度擴充以致使存貨太高;或許是內部管理出問題;或者是由於訂單的不繼等，都可能使廠商發生週轉不靈。著名的厚生橡膠公司，早期曾因為存貨太多而導致外商銀行抽取其銀根，幸好有主力銀行的支援，才免去一場週轉不靈的危機。
應有盡有收帳款無法順利收回
應收帳款難於收回，款項遲遲不匯入;或是應收帳款的品質下跌，結果支票遭到退票、呆帳太高的命運，使公司本身亦被拖累。
經營者不敬業
經營者缺少對本身企業的關心與經營，不致力於管理，反而耗費精力於企業外的交際，公開活動，不知不覺中導致企業的失敗。
企業內部人事不合
企業若發生人事不合的“內 ”情形，輕者降低生產力，重者動搖生存基礎，“自掘墳墓”，萬其是股東、經營階層的內，最易造成公司的危機。
其次，是公司幹部，員工若有人事不和，派別產生，互相砥毀對方，引起內部不滿，會加速公司陷於困境中。
此外，員工素質好壞，團隊觀念有無，也會造成危險。企業一旦發生虧損，會動搖從業員對公司的信心，因為可能延期發薪、減薪、待遇惡化、或沒有加薪的希望，結果引起員工的不滿，此種情形，常會加速公司陷於困境;因此在平時有盈餘，就要改善人事管理，促進良好的員工關係，培養員工同甘共苦的團隊精神，使公司在一旦發生困難的時候，可以獲得員工的支持，同心協力共渡難關。
