如何建立靠譜的企業文化

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。怎麼樣才能建設企業文化？企業文化的建設有什麼方法？一起來看看吧！

一份工作讓人喜歡或討厭的理由通常只有一個，那就是企業文化。很多初創公司都為提供一些小福利，如免費水果等，以彰顯人文關懷。可以這樣説，每一個成功的企業都有各自特色的企業文化。

一個創業型的企業依賴什麼才能實現可持續發展呢?是文化，是精神，是價值觀。真正的公司文化的東西，不是設計出來，而是在初創企業和早期員工在日常工作中慢慢磨合形成的。

在阿里巴巴，馬雲和他的團隊在最艱難的時候依賴的就是價值觀、使命感，不僅僅是樹立了價值觀，更重要的是用阿里巴巴、馬雲自己特殊的語言、特殊的動作和特殊的程序不停地宣揚。宣揚“獨孤九劍”、“六脈神劍”、“四項基本原則”和“三個代表”，這樣被不停宣揚的特殊的話語所表達的就是阿里巴巴的企業文化。

扎克伯格更為推崇的企業文化是創新。在Facebook早期的時候，他定下了一條令人震驚的座右銘：快速行動、打破陳規。這位 CEO 真的希望我們打破陳規嗎?這條座右銘迫使每個人都要停下來思考。一旦他們開始思考，就會意識到如果你行動快速和創新，你就會打破陳規。如果你問自己：“我要不要嘗試一下這個突破?這一定很棒，但是短期之內會引發問題。”然後你會有自己的`答案。如果你把正確置於創新之上，你就不適合呆在Facebook。

創業型企業雖然抓得住機會，但是缺乏品牌影響力、缺乏足夠的資金投入、缺乏穩固的經營團隊、缺乏必要的機制保障。同時，初創型企業往往有着令人窒息企業文化。這種企業文化的體現是：

1，制度過分嚴格，缺乏人性化，並且獎少懲多。

2，審批流程過長，時間成本過高。

3，缺少合作精神的團隊，成員間團隊意識、團隊觀念淡薄。

4，影響其它員工的關係户。關係户的存在是合理的，但是作為初創型企業要注意並消除關係户對工作和其他員工的不利影響。

5，公司資源分配不合理，一些無效市場投入讓員工失去信心。

6，創始人和管理層不以結果為導向開展管理工作，任人唯親。

7，溝通成本高。

8，層級過多，內部資源不容易形成聚力。

為什麼要為企業文化而費心呢?

1，它可以幫助改善公司環境，提升執行力，讓事情做起來更加靠譜。

2，隨着公司的發展，文化會幫你守住核心價值，使公司變得更好，並在未來表現得更為出色。

3，這條可能是最重要的：當你和同事們經歷了大量艱難的工作終於創建了一個成功的公司後，如果公司文化讓你都不想在那兒工作，那就太悲劇了。

通常我們認為的企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化由三個層次構成

(1)表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括公司容貌，硬件設備，產品造型、外觀、質量,辦公氛圍的營造等。

(2)中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和福利、績效考核等。

(3)核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規範、價值觀念、企業的羣體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

創業型企業打造合適的、有效的、持久的企業文化，憑藉的是企業管理層倡導和堅持，依賴的是全體成員的貫徹，整體上營造一種習慣和氛圍。

1.營造企業“核心價值觀”的共識和氛圍，構建優質產品和服務的基礎。企業的核心價值觀決定了企業的經營理念與風格，左右着企業的發展方向。

2.創始人要身體力行，帶頭實施執行文化。企業文化歸根結底還是創始人的思想和行為在企業環境中的映射。一個具備良好素養的創始人將對企業文化的正向形成起到非常大的促進作用。

3.確保企業文化不能被影響和改變。

4.讓企業文化被外部關注，使監督產生效力。企業文化建設是企業內部的事情，但是如果被外部所關注，所產生的由外而內的反作用力則不可小覷。

5，重視員工大會和集體活動。利用員工大會和集體活動等公開場合，灌輸價值觀和企業文化理念。

6，建立正確的獎懲制度。扶持正面典型，合理鼓勵和獎勵。

7，溝通。各層級、關聯部門之間要保持充分的溝通。

8，公司管理要公開透明。通過羣發郵件等方法，及時傳達公司最新戰略和想法，灌輸企業價值觀。瞭解企業文化和價值觀之後，也會有很多新人選擇不認可，對於這樣的人，早走比晚走好。

9，在用人上慎重。提拔什麼人，辭退什麼人，對企業文化建設是至關重要的動作。不管你説的多麼天花亂墜，如果你一直留着一個能力不足、不知上進的員工，那麼有能力的員工遲早會選擇離去。

10，找到符合你公司使命的員工。不斷的用企業文化和價值觀考核員工，使其具有符合公司使命和要求。以期在公司發展中發揮更大的作用。所謂“道不同不相與謀”，讓不合適的人儘快離開，避免負能量的產生和擴散。