建築施工企業的精準物流管理
精準物流管理是建築施工企業物資管理的有效方式之一，實施中需要以建築施工企業實現信息化、流程重組以及採用精準建造思想作為基礎。因此在實踐中，不應急於求成，要搭建好建築施工企業的硬件基礎後，再逐步實現。
1.精準物流管理的基礎
1.1技術支持――建築施工企業實現信息化。建築施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊。它能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫;從進度管理模塊導出階段性計劃工程量;根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃;依據物資計劃，物資管理模塊實施物資採購管理。以建築施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料採購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、週轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建築施工企業順利建造。
1.2組織環境基礎――基於精準建造的建築施工企業流程重組。基於精準建造的建築施工企業流程重組，是建築施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建築施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建築產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造週期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。基於精準建造的建築施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建築施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建築施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。
1.3組織文化基礎――精準建造思想。精準建(Lean Construction)是一種基於建築產品管理，通過精確的.建築產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下，實現建築產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建築產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客户滿意度最高。
2.精準物流管理模式
2.1精準物流管理的目標。在建築產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯繫在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作;規範物資採購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資採購電子商務化和批量化，縮短物資採購週期，降低採購成本，簡化採購程序;加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化;加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運;物流信息及時、準確，便於物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客户滿意度。
2.2精準物流管理模式。精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及範圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：1.預測物資用量、編制物資供應計劃;2.組織、採購或者調劑物資;3.物資的驗收、儲備、領用和配送;4.物資的統計、核算和盤點。
2.3實施的關鍵1.工程項目物資現場動態平衡。工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、範圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。
2.現場物資的精準控制和物資需求精準預測。現場物資的精準控制和物資需求精準預測，以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之後，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施後，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，並及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況並反饋到工程項目數據庫;工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，並依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃;預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。
3.供應渠道的選擇。供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從採購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇尤其重要。總的原則就是要做到物資採購、租賃總成本最小。
