物流成本分析方法

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物流成本分析方法有哪些你知道嗎?你對物流成本分析方法瞭解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的物流成本分析方法，歡迎閲讀。

　　1、配送中心物流成本的全面分析：

計算出配送中心物流成本之後，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況，還可以與同行業其他企業比較，或者與其他行業比較。

(1)單位銷售額物流成本率=物流成本/銷售額×100%

這個比率越高則對價格的彈性越低，從連鎖企業歷年的數據中，大體可以瞭解其動向，另外，通過與同行業和行業外進行比較，可以進一步瞭解配送中心的物流成本水平。

該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標還存在一定的缺陷。

(2)單位營業費用物流成本率=物流成本/(銷售額+一般管理費)×100%

通過物流成本佔營業費用(銷售額+一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業物流成本的比重，而且這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數值比較穩定，因此適合於做連鎖企業配送中心物流合理化指標。

(3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100%

該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本佔物流總成本的'比率。

　　2、配送中心物流成本的詳細分析：

通過全面分析，我們可以瞭解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，我們還要進一步按照職能分類，對物流成本進行詳細分析，然後提出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按配送中心內的部門、設施分類比較以及與同行業其他企業進行比較，就可以掌握物流成本的發展趨勢及其差異。

　　(1)與運輸、配送相關的指標：

裝載率=實際載重量/標準載重量×100%

車輛開動率=月總開動次數/擁有台數×100%

運行週轉率=月總運行次數/擁有台數×100%

單位車輛月行駛里程=月總行駛里程/擁有台數

單位里程行駛費=月實際行駛三費/月總行駛里程

(行駛三費=修理費+內外胎費+油料費)

單位運量運費=運輸費/運輸總量

　　(2)有關保管活動指標：

倉庫利用率=存貨面積/總面積×100%

庫存週轉次數=年出庫金額(數量)/平均庫存金額(數量)=年出庫金額(數量)×2/(年初庫存金額+年末庫存金額)

　　(3)有關裝卸活動指標：