工程項目管理工作流程

項目先後銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。相關內容，一起來看看！

1.項目建議書階段 。

項目建議書是項目發起人向政府相關部門提出的要求建設某一工程項目的建議文件。主要對建設項目提出輪廓設想，從擬建項目的必要性及其方向行進行闡述。客觀上，該項目要符合國民經濟長遠規劃以及部門、行業、地區的規劃要求。項目建議書實際上是一份機會調研報告和初步可行性研究。

2.可行性研究階段。

可行性研究是對工程項目的合理性、盈利性、先進性以及適用性等方面進行綜合論證的工作方法，對項目在技術上、經濟上（包括宏觀經濟和微觀經濟）是否可行進行科學分析和論證，是技術經濟的深入論證階段，研究結果一般要求對項目回答六個問題（5W+1H），即要做什麼（What）、為什麼做（Why）、何時進行（When）、誰來承擔（Who）、建在何處（Where）以及如何進行（How）。可行性研究報告稱為項目決策的依據。

3. 建築策劃階段。

建築策劃主要是項目立項後，研究建設工程項目的規模、性質、空間內容、使用功能要求、環境、技術、材料等影響建築設計和使用的因素，為建築師進行建築設計提供科學的依據。而可行性研究的'結論往往是項目投資投資活動的依據，兩者操作主體不同，研究領域不同，結論的對象也不同。儘管有些方法、結論可以借鑑，但兩者截然不同，不可替換。

4.建築設計階段 。

以可行性研究報告的要求和策劃結論為依據，就可以進行建築設計了。一般項目分為兩階段設計，即：初步設計和施工圖設計。技術上比較複雜而缺乏設計經驗的項目，要進行三階段設計，即：初步設計、技術設計和施工圖設計。

建設準備階段 建設準備主要工作內容包括：

（1）拆遷及場地平整 。

（2）組織施工招標，擇優選擇施工單位。

（3）準備必要的施工圖紙。

（4）編制施工項目管理實施規劃。

（5）完成施工用水、電路、臨建等工程。

（6）組織設備、材料訂貨 。

5.施工安裝階段。

工程項目經批准開工建設，便可進入施工安裝階段。這是實現決策目標、發揮投資效益的重要環節，是影響工程項目投資和最終成果的關鍵階段。主要包括進度、質量、投資的控制，是項目週期最長、實際花費資金最多的階段，也是項目控制、管理、協調的關鍵性過程。

6.竣工驗收階段 。

工程項目按照設計文件規定的內容全部完成後，需要組織竣工驗收。

7.試運行交付使用階段 。

為確保所支付的成果順利使用，需經過試運行進行全面的檢驗和調試，最終移交工程項目產品，總結經驗、竣工結算，移交檔案資料集竣工圖、終止合同，結束工程項目活動及過程，完成工程項目管理的全部任務。

項目管理

1．產品立項報告

2．產品可行性分析報告

3．初步設計（編制初步進度計劃書）

4．硬件詳細設計

5．軟件詳細設計

6．結構詳細設計

7．樣機生產

8．軟件自測（驗證階段）

9．《測試大綱》和測試

10．形成生產文件

11．文件歸檔

12．小批量試生產

13．批量生產

14．文件最終歸檔