中層領導者提高自身素質的方法

作為企業骨幹，中層應該有效實現三種身份的協調：在領導面前，做一個負責任的下屬，要充分與之溝通，並對交代的任務不折不扣的去完成;面對下屬，做一個引路人，始終考慮幫助員工發展與成長，更好的培養和發揮他們的個人特長;面對同事，則要多站在全局的角度多站在同事的角度思考問題，並及時與之溝通協調。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

這樣的中層，老闆是非常賞識和喜歡重用的，像這樣有血有肉的血性男兒，可算得上是一個完美主義者，不喜歡談及表面的庸俗之物，只追求雙方的思想上的共通與溝通，我且將這樣的中層管理者稱為“柏拉圖式”的中層管理者

中堅主管是企業中連接戰略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業執行力的中堅力量，因此如何培養、管理這些中堅主管是企業關注的重點。讓企業在培養自己管理團隊上做到有的放矢。中層主管是企業乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執行不力，基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎麼辦?

中堅主管是企業中連接戰略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業執行力的中堅力量，因此如何培養、管理這些中堅主管是企業關注的重點。

很多人都發現，目前的培訓市場中，中層的培訓日益多了起來，一方面是因為中層涵蓋的面太廣，一方面是中層確實不好做。其實市場上許多書中層也都可以拿來看，只是許多時候要靈活運用，而不能照搬過來。培訓課程也是如此，要根據客户需要量身定做，要讓客户以培訓的費用享受諮詢的服務。

無論是渴望突破的'中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，作為一個合格的基層管理者，至少要做到30%的時間在管人，70%的時間在做事;中層管理者應當一半時間用於管人，一半時間用於做事;而高層管理者應當有80%的時間在管人，20%的時間在做事。

對企業來説。如果沒有中層這個挺直的腰，領導者再英明偉岸、硬件再先進漂亮、基層員工的素質和執行力再強，企業仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境!恰恰就是這一點，是目前很多中國企業的缺陷和不足。自己的決策中層不能領會，執行管理混亂，真是一將難求;基層也常常抱怨，部門主管老害自己被老總批評，將相無能，累死三軍啊!一家公司，要想“決勝未來”，就要“贏在中層”。而你，中層主管，就承擔着公司的希望和未來!

對個人來説。現在許多中層要太中庸，被高層和底下的員工夾在中間樂活，不求升職也不望加薪，滿足於目前的狀況，覺得這樣也挺好。因為他們愛面子，怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事。是啊，做箇中層就蠻不錯了，幹嘛還要削尖了腦袋往高層鑽呢。

高處不勝寒啊!許多人就是這樣想得。但這只是一種自我安慰，大家都還是希望自己口袋裏多些銀子的，於是就見縫插針，總想升職，豈不知這種急功近利的心理使老闆討厭，動不動就有人跟自己要錢，你説哪個老闆樂意?其實説到底，中層活得怎樣，是老闆的問題。你就算是個千里馬，老闆不常識你，也沒用，你再有才華，也只能一輩子在一個小職位上坐着。所以跟老闆一定要搞好關係，這裏説的搞關係可不是要你送禮啊，摸清脾氣，對症下藥，一切以公司利益為前，站在老闆角度上想事情，看事情，準沒錯!