企業管理中的關鍵問題

企業管理中的關鍵問題有哪些你知道嗎?你對企業管理中的關鍵問題了解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的企業管理中的關鍵問題，歡迎閲讀。

　　(1)關於戰略

沒有戰略,戰略空洞化或戰略缺乏策略的支持都是制約企業發展的重大問題,戰略是管理者自我實現的基礎,馬虎不得.

　　(2)關於人才

某種意義上講,企業惟一的財富是人才,但這只是一個空洞的觀念,管理者對人才的理解有多深,管理的質量就會有多高.

　　(3)關於理念

大多數企業理念只是一種口號,流於形式,是掛在企業辦公室牆上的追求時髦的裝飾品,由於對理念理解得不深不透,沒有將理念作為貫穿企業發展的靈魂,企業的內在發展邏輯就會出現問題.

　　(4)關於路線圖

馬上就行動當然會提高企業效率,但也會帶來執行面上的`盲目.我們的企業缺乏一種素質,即在做一件事的時候,把路線圖上的各個環節制約因素都想得很透徹.預測未來雖然很難,但對於管理者來説,卻非常必要.

　　(5)關於策略

創意思維、雕蟲小技都不能使戰略得到有效的實現.策略是方法的整合,中庸與效率有效結合的試金石,凡事難在"度"的把捏,很多企業戰略有餘,策略不足,理念領先,方法滯後,缺乏大智慧.

　　(6)關於領導

傳統的領導者有兩個極端的傾向:老闆意識過強或平民意識過強,但缺乏主體意識.領導的作用是發揮自己的主體意識,在組織目標實現的同時得到個人哲學觀的實現.

　　(7)關於組織

團隊和平均主義在現在的組織中十分流行,人們對所謂團隊精神有太多的誤解.企業是在個人主義和英雄主義的良性競爭中發展健全的.必須明確,組織的目的不是團隊,而是個人.

　　(8)關於企業文化

我們應該去構建一種生態型的組織,不應將企業文化當成應景之作,照搬照抄一些形式.須知,企業文化是人自身的哲學萌芽開花的結果,是生長之物,是生命和精神的外化.

　　(9)關於方法

沒有系統的學習,就沒有系統的方法,就難以形成一個成熟的模式,學習型組織的建立不是消融個性,而應使主體意識得到復甦.可惜的是,很多企業的知識底座,猶如一處沙漠.

　　(10)關於模式

由於方法上的形而上學,在管理上脱離實際,對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟,也難以真正實現企業管理的秩序.