水利工程建設管理的創新

水利工程的順利實施不僅需要業主與監理大力支持，還需要施工管理人員採用科學的管理方法，更需要施工人員不斷提高自身業務素養，這是一項非常複雜的系統工程。所以水利工程建設管理的創新，迫在眉睫。

　　1 水利工程建設管理現狀

目前，水利建築施工企業不同程度的存在着企業管理意識淡薄，管理思想落後，企業管理規章制度不完善，企業領導和經營人員素質下降等等因素。不少企業經營者在實際的生產經營中往往強調客觀困難多，正視管理問題少;抱怨市場不規範的意見多，實際落實的措施少。

　　2 水利工程建設管理的重要性分析

如今，隨着經濟的發展，為了更好地保障廣大人民羣眾的生命財產的安全，水利工程建設變得越來越重要，為了提高水利工程建設的質量，就需要比較先進的水利工程建設管理方法。提高水利工程建設管理，可以促進水利程建設的質量水平，也可保證水利工程的功能得到最大的發揮。本文從水利工程建設管理中存在的問題出發，提出了水利工程建設管理水平的創新思路。

　　3 企業管理創新的思路

(1)着眼於企業管理整體功能的增強，系統優化，進行方法創新。這一思路都是把企業作為一個開放的系統， 探索企業對外部環境如何適應的問題。企業要適應外界環境的變化， 必須對全部生產經營活動進行有效的組織控制， 而靠單項局部地應用現代管理方法和手段，或單純強化某一方面的管理職能是難以達到要求的， 只有從企業這個整體出發， 實行管理上的全方位全過程。全員的優化， 使局部管理服從於整體目標，充分發揮各自的功能， 才能增強企業的整體功能。因此， 在整體優化中， 從管理的各個環節、 各個領域着眼， 理出加強管理的若干問題， 進行整體設計。

(2)着眼於專業管理功能的增強， 局部優化， 進行方法創新。許多企業根據自己的實際情況分別從質量形成、成本形成、利潤形成、工資形成的全過程出發，通過建立強有力的組織保證體系和縱橫交叉的網絡， 實行全方位、全過程和全員參加為有效控制。

　　4 水利工程建設管理中存在的問題分析

(1)資金管理分配不合理。水利工程中的資金管理分配問題也是影響水利工程建設管理的關鍵問題之一。

(2)管理人員水平低。現在很多工程單位，為了節約成本，僱傭的水利工程建設管理人員水平不高，工程單位想的是使用廉價的管理人員可以節約勞務成本，但是普通的管理人員水平不高卻嚴重影響了工程的質量，更嚴重的是耽誤工期，導致項目不能順利完成。

(3)材料檢驗力度不夠。材料管理是水利工程建設管理的重要環節。材料對於水利工程建設非常關鍵，如果材料不過關，那麼將導致嚴重的質量問題，所以要對施工的材料進行嚴格的檢查。

　　5 管理創新的途徑

(1)企業首先要進行觀念創新。創新管理是企業發展的不竭動力。任何企業的發展都要經過形成、成長、成熟和衰退的過程。但有的企業生命週期較長，連續十幾年甚至幾十年保持着成熟期，而有的企業的生命週期卻很短，從成長期迅速進入衰退期。分析原因，一方面跟企業所在的行業類型有較大關係，另一方面跟管理創新態度、能力有很大的聯繫。凡是積極進行創新管理改革，不斷改進管理體制、方式、方法的企業，就充滿活力，在面對內外的壓力時，就能夠應對自如，快速做出反應，尤其在激烈的`競爭中總能夠超前一步，形成比較優勢。

(2)創新驗收方法。驗收單位必須在按照國家規範標準要求的前提下，制定驗收文件，按照文件進行驗收工作，驗收工作要客觀合理，加強質量管理體系，驗收中要層層把關，保證施工單位的質量。對於驗收中不合格的地方，要嚴格按照規定進行整改，直到合格為止。

(3)整頓規範水利建築市場建立有效的水利建設監督管理制衡機制，建立“同體”迴避制度，同時規範工程分包管理;建立信用體系，加強行業自律;完善市場監管體系，加大對市場主體特別是項目法人監督力度;強化市場準入和清出制度，嚴格管理設計單位、監理單位和施工單位的資質，嚴格檢驗進場材料、產品、設備，防止不合格產品進入施工現場。

(4)技術創新。技術創新是管理創新的主要內容，企業中出現的大量創新活動是有關技術方面的，因此，技術創新甚至被視為企業管理創新的同義詞。現代企業的一個主要特點是在生產過程中廣泛運用先進的科學技術，技術水平是反映企業經營實力的一個重要標誌，企業要在激烈的市場競爭中外於主動地位，就必須不斷進行技術創新。由於一定的技術都是通過一定的物質載體和利用這些載體的方法來體現的。