2017二級建造師《施工管理》備考試題與答案
1.可行性研究報告編制工作所處的階段屬於建設工程全壽命週期的【B】
A.使用階段
B.決策階段
C.設計階段
D.實施階段
背景材料：
東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項目的業主，通過設計競賽和公開招標的方式，確定了該市的建築設計研究院和第三建築公司分別為本項目的設計單位和施工單位對於上述三家單位：
根據背景材料，作答2～4題
2.作為項目業主，東安市交通局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的【C】
A.立項時間目標
B.投產時間目標
C.啟用時間目標
D.運營時間目標
3.東安市建築設計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應服務於【C】
A.材料供應方的利益
B.第三建築公司的利益
C.項目的整體利益
D.工程監理方的利益
4.東安市第三建築公司的項目管理目標是【A】
A.工期、質量、成本目標
B.設計目標
C.投資目標
D.利潤最大化
5.甲企業為某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲企業自行分包的分包單位，丙企業則為該工程項目業主指定的分包單位，這三家企業在施工及管理中的正確關係是【D】
A.甲企業只負責完成自己承擔的施工任務
B.丙企業只聽從業主的指令
C.丙企業可指揮乙企業的施工
D.甲企業負責組織和指揮乙企業與丙企業的施工
6.施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔【C】的總責任
A.施工任務分包
B.施工任務執行
C.施工任務組織
D.施工任務承包
背景材料：
某省經過國家有關部門批准，擬建一年產量為50萬t乙烯的石油冶煉項目該項目通過公開招標的'方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、採購和施工等任務經過談判，天翔工程總承包公司與項目業主簽訂了工程項目總承包合同，並在合同中明確了合同計價方式
根據背景材料，作答7、8題
7.該項目所採用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作【C】
A.D+B承包模式
B.D-B-B承包模式
承包模式
承包模式
8.按照國際通行做法，該項目在合同計價方式上應當採用【B】
A.固定總價合同
B.變動總價合同
C.固定單價合同
D.變動單價合同
場景
某建設工程採用工程量清單計價方式計價，根據現行《建築安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)和《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500-2003)組價建設工程施工合同約定：基礎分部工程為鋼筋混凝土結構，工程量300m3，單價550元/m3基礎工程施工前，施工項目經理部完成了施工用水電接口、現場辦公室搭建等施工準備工作，根據施工合同及其他有關依據，確定基礎分部工程施工項目成本為400元/m3，並將其分解到了現場材料採購、保管、施工管理等部門和個人
根據場景，回答下列問題：
9.合同中基礎分部工程的工程量是指【B】的
A.項目監理機構提供
B.項目招標人提供
C.投標人測算確定
D.招標人和中標人協商確定
【答案解析】：工程量清單計價模式下，招標人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量淨量;
10.基礎分部工程工程量300m3是指，【A】為300m3
A.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量淨量
B.按選定的施工方案計算得到的工程量總量
C.按批准的施工採購計劃確定的工程量
D.按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量淨量與合理損耗量之和
【答案解析】：工程量清單計價模式下，招標人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量淨量施工方案的不同，施工作業量的計算方法與計算結果與不相同
11.基礎分部工程單價(550元/m3)構成中，不包括工程施工所需的【C】
A.人工費
B.材料費
C.混凝土模板及支架費
D.施工管理費
【答案解析】：《計價規範》中的工程量清單報價中的綜合單價是指完成規定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤，以及考慮相關的風險因素所產生費用的綜合單價
12.基礎分部工程所需鋼材在使用前應進行物理和力學性能檢驗，檢驗費用屬於【A】
A.建築安裝工程材料費
B.建築安裝工程措施費
C.建築安裝工程企業管理費
D.工程建設其他費用
【答案解析】：材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料構配件、零件、半成品的費用，包括：材料原價(或供應價格)、材料運雜費、運輸損耗費採購及保管費、檢驗試驗費
13.施工項目經理部現場辦公室搭建費用應該從【C】中開支
A.建築安裝工程材料費
B.施工企業管理費
C.建築安裝工程措施費
D.建設單位管理費
【答案解析】：措施費是指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，題中現場辦公室搭建費就屬於措施費中的臨時設施費
14.按成本計劃的作用劃分，施工項目經理部確定的基礎分部工程成本計劃值(400元/m3)及其分解指標屬於【C】成本計劃
A.戰略性
B.競爭性
C.指導性
D.實施性
【答案解析】：指導性成本計劃，即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理為責任成本目標它是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標
