2017二級建造師《施工管理》高效備考題
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一、單項選擇題
1.保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位是( )。
A.項目負責人
B.總監理工程師
C.業主代表
D.項目經理
【答案】D
【解析】本題考核的是項目經理的重要性。在全面實施建造師執業資格制度後仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。
2.施工方是建設項目的一個重要參與方，下列各項中不能作為施工方的是( )。
A.僅提供施工勞務的參與方
B.施工總承包管理方
C.分包施工方
D.建設項目工程總承包方
【答案】D
【解析】施工方是承擔施工任務單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設工程總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
3.設計方的項目管理工作主要在( )階段進行。
A.設計準備
B.決策
C.設計
D.動用準備前
【答案】C
【解析】本題考核的是設計方的項目管理工作。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
4.在某紡織職業技術學校新區建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所採用的組織工具應是( )。
A.組織結構圖
B.項目結構圖
C.工作流程圖
D.合同結構圖
【答案】B
【解析】組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門或組成元素之間的指令關係;工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係;合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關係。它們均不同於項目結構圖，只有後者才能對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。故本題中的工作所採取的組織工具應是項目結構圖。
5.施工總承包方和分包方的項目管理都屬於( )的項目管理。
A.業主方
B.施工方
C.供貨方
D.總承包方
【答案】B
【解析】本題考核的是建設工程項目管理的類型。投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬於業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬於施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬於供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬於建設項目總承包方的項目管理。
6.關於工程變更的指示，正確的是( )。
A.工程變更指示的發出只有書面形式
B.一般情況下要求用口頭形式發佈變更指示
C.若由於情況緊急而來不及發出書面指示，承包人應按合同規定要求工程師書面認可
D.任何時候，承包人都要無條件地執行工程變更的指示
【答案】C
【解析】工程變更指示的發出有書面和口頭兩種形式。一般情況下要求用書面形式發佈變更指示。如果由於情況緊急而來不及發出書面指示，承包人應根據合同規定要求工程師書面認可。除非工程師明顯超越合同權限，否則承包人應無條件地執行工程變更的指示。
7.單位工程施工組織設計的編制依據不包括( )。
A.建設單位的意圖和要求
B.施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求
C.計劃、設計以及合同文件
D.建築環境、場地條件及地質、氣象資料
【答案】C
【解析】本題考核的是單位工程施工組織設計的編制依據。施工組織總設計的編制依據主要包括：(1)計劃文件;(2)設計文件;(3)合同文件;(4)建設地區基礎資料，(5)有關的標準、規範和法律;(6)類似建設工程項目的資料和經驗。
8.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。風險識別的任務是( )。
A.識別施工全過程存在哪些風險
B.識別哪些風險可以控制
C.識別施工全過程風險量的大小
D.制定風險管理方案
【答案】A
【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與施工風險有關的信息、確定風險因素和編制施工風險識別報告。
9.施工成本的計劃值和實際值的比較內容不包括( )。
A.工程合同價與投標價中的相應成本項的比較
B.工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較
C.投標價中的相應成本與實際施工成本中的相應成本項的比較
D.施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較
【答案】C
【解析】本題考核的是施工成本的計劃值和實際值的比較。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;(2)工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較;(3)施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;(4)工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;(5)工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。
10.在工程項目施工中，( )處於中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
A.總監理工程師
B.建設單位代表
C.項目經理
D.企業法人
【答案】C
【解析】項目經理對工程項目施工負有全面管理的責任。
11.過渡期滿後，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得( )的人員擔任。
A.項目經理資質證書
B.工程經營資質證書
C.建造師註冊證書
D.監理資質證書
【答案】C
【解析】本題考核的是施工方項目經理的任職資格。建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度的過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師註冊證書的人員，經其所在企業聘用後均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿後，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師註冊證書的人員擔任;但取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。
12.針對項目風險而採取的相應對策指的是( )。
A.風險識別
B.風險響應
C.風險評估
D.風險控制
【答案】B
【解析】風險響應指的是針對項目風險而採取的相應對策。
13.針對項目風險而採取的相應對策指的是( )。
A.風險識別
B.風險響應
C.風險評估
D.風險控制
【答案】B
【解析】本題考核的是風險響應。風險響應指的是針對項目風險而採取的相應對策。
14.某網絡計劃中，工作A的緊後工作是B和C，工作B的最遲開始時間為第15天，最早開始時間為第9天;工作C的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第13天;工作A與工作B、C的時間間隔均為4天，則工作A的總時差為( )天。
A.3
B.7
C.8
D.10
【答案】B
【解析】總時差指不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。A工作的總時差=A工作的自由時差+min(其緊後工作總時差)=4+min(15-9，16-13)=7。
15.工程建設監理規劃的編制應由( )主持。
A.專業監理工程師
B.總監理工程師
C.項目負責人
D.業主代表
【答案】B
【解析】本題考核的'是工程建設監理規劃的編制。工程建設監理規劃的編制應由總監理工程師主持，專業監理工程師參加編制。
16.根據《建築安裝工程費用項目組成》(建標(2013)44號)施工中建築材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗應計入建築安裝工程( )。
A.材料費
B.規費
C.措施費
D.企業管理費
【答案】A
【解析】材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品、工程設備的費用。包括：(1)材料原價;(2)運雜費，指材料、工程設備自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用;(3)運輸損耗費，指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗;(4)採購及保管費，指為組織採購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用。
17.分析由於經濟的原因而影響項目目標實現的問題，並釆取相應的措施指的是項目目標動態控制的糾偏措施中的( )。
A.技術措施
B.組織措施
C.管理措施
D.經濟措施
【答案】D
【解析】本題考核的是經濟措施。經濟措施，分析由於經濟的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。
18.下列管理權力中，項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中能夠行使的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業
B.編制和確定需政府監管的招標方案
C.調配並管理進入工程項目的生產要素
D.行使企業法人的一切權力
【答案】C
【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，並在企業法定代表人授權範圍內，行使以下管理權力：(1)組織項目管理班子;(2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係，受託簽署有關合同;(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;(4)選擇施工作業隊伍;(5)進行合理的經濟分配;(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。
19.根據《建築安裝工程費用項目組成》(建標(2013)44號)，工程排污費屬於( )。
A.企業管理費
B.人工費
C.規費
D.措施費
【答案】C
【解析】本題考核的是規費的內容。規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用，包括工程排污費、社會保險費、住房公積金。
