2016年二級建造師《施工管理》基礎模擬試題
單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1 在計算雙代號網絡計劃的時間參數時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作( )。
A.最早完成時間的最小值
B.最早完成時間的最大值
C.最遲完成時間的最小值
D.最遲完成時間的最大值
參考答案：B
參考解析：最早開始時間等於所有緊前工作最早完成時間的最大值。
2 根據《建設工程施工合同(示範文本)》(GF—99—0201)，如果幹擾事件對建設工程的影響持續時間長，承包人應按監理工程師要求的合理間隔提交( )。
A.索賠意向通知
B.中間索賠依據
C.中間索賠報告
D.索賠聲明
參考答案：C
參考解析：如果幹擾事件對工程的影響持續時間長，承包人應按工程師要求的合理間隔，提交中間索賠報告，並在干擾事件影響結束後28天內提交一份最終索賠報告。
3 對全國建設工程安全生產實施統一監督管理的部門是( )。
A.國務院技術監督管理部門
B.國務院建設行政主管部門
C.國務院勞動和社會保障部門
D.國務院安全生產監督管理部門
參考答案：B
參考解析：國務院建設行政主管部門對全國建設工程安全生產實施統一監督管理。
4 按驗收方式劃分，建設工程採購方在所購物資製造時就派人在供應廠家進行檢驗的驗收方式，屬於( )。
A.駐廠驗收
B.提運驗收
C.接運驗收
D.入庫驗收
參考答案：A
參考解析：驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。
(1)駐廠驗收：在製造時期，由採購方派人在供應的生產廠家進行材質檢驗;
(2)提運驗收：對加工訂製、市場採購和自提自運的物資，由提貨人在提取產品時檢驗;
(3)接運驗收：由接運人員對到達的物資進行檢查，發現問題當場作出記錄;
(4)入庫驗收：是廣泛採用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負責數量和外觀檢驗。
5 通過加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬於施工成本管理措施的( )。
A.技術措施
B.組織措施
C.經濟措施
D.合同措施
參考答案：B
參考解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面採取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工採購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
6 關於建設工程職業健康安全與環境管理的説法，正確的是( )。
A.職業健康安全與環境管理對一般有害的因素實施管理和控制
B.職業健康安全管理的目的是保護建設工程的生產者和使用者的健康與安全
C.職業健康安全與環境管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動
D.職業健康安全與環境管理體系應獨立於組織的其他管理體系之外
參考答案：C
參考解析：職業健康安全管理的目的是在生產活動中，通過職業健康安全生產的管理活動，對影響生產的具體因素的狀態進行控制，使生產因素中的不安全行為和狀態減少或消除，避免事故的發生，以保證生產活動中人員的健康和安全。因此A説法是片面的。施工職業健康安全管理的目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民羣眾的生命和財產免受損失;控制影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素;考慮和避免因管理不當對員工健康和安全造成的危害。B認為包括使用者的健康和安全是錯誤的。職業健康安全管理體系是各類組織總體管理體系的一部分。環境管理體系不必成為獨立的管理系統，而應納入組織整個管理體系中。因此D是錯誤的。職業健康安全與環境管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動。
7 根據《建設工程施工勞務分包合同(示範文本)》(GF—2003—0214)，勞務分包項目的施工組織設計應由( )負責編制。
A.發包人
B.監理人
C.勞務分包人
D.承包人
參考答案：D
參考解析：施工勞務分包合同中，承包人負責編制施工組織設計，統一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監督、檢查和驗收。
8 施工質量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指( )。
A.質量員檢查、技術負責人檢查、項目經理檢查
B.施工單位檢查、監理單位檢查、建設單位檢查
C.自檢、互檢、專檢
D.施工單位內部檢查、監理單位檢查、質量監督機構檢查
參考答案：C
參考解析：施工現場質量工序交接檢查：對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經監理工程師(或建設單位技術負責人)檢查認可，不得進行下道工序施工。
9 某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監理工程師每月簽發付款憑證的最低限額為25萬元。經計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監理工程師應簽發的付款金額為( )萬元。
A.24.25
B.29.1
C.53.25
D.55
參考答案：C
參考解析：因監理工程師每月簽發付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應付款=25×(1-0.03)=24.25萬元<25萬元，不簽發付款憑證;第二月應付款=30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元。
10 某網絡計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成是第13天，工作的持續時間為4天，與所有的緊後工作的間隔時間最小值為2天，則該工作的自由時差為( )天。
A.2
B.3
C.4
D.5
參考答案：A
參考解析：
自由時差是指在不影響其緊後工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。網絡中工作的自由時差等於緊後工作的最早開始時問減去本工作的最早完成時間。工作M與所有的緊後工作的問隔時問最小值為2天，所以自由時差為2天。
11 根據《建築安裝工程費用項目組成》(建標[20033206號)，施工項目牆體砌築所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應計入( )。
A.企業管理費
B.二次搬運費
C.材料費
D.措施費
參考答案：C
參考解析：
材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括以下內容：材料原價(或供應價格)、材料運雜費 (是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用)、運輸損耗費(是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗)、採購及保管費(是指為組織採購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用;包括：採購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗)、檢驗試驗費。因此本題正確答案為C。2014年版本教材對本部分內容已經進行修改。
12 根據建設工程項目的階段劃分，屬於設計準備階段工作的是( )。
A.編制項目可行性研究報告
B.編制初步設計
C.編制設計任務書
D.編制項目建議書
參考答案：C
參考解析：
編制設計任務書是設計準備階段工作。AD屬於項目決策階段;B屬於設計階段工作。
13 關於施工方項目管理目標和任務的説法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任
B.施工方項目管理服務於施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可
D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包乾和“交鑰匙”
參考答案：C
參考解析：
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。其中施工總承包管理方一般不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調，因此A是錯誤的。施工方項目管理既要服務於自己的利益，同時還要兼顧項目的利益，因此B項是錯誤的。採用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。因此C是正確的。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，主要意義並不在於總價包乾，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。因此 D是錯誤的。
14 下列各項管理權力中，屬於施工項目經理管理權力的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業
B.編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位
C.指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的生產要素
D.代表企業法人蔘加民事活動，行使企業法人的一切權力
參考答案：C
參考解析：
項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，並在企業法定代表人授權範圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係，受託簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;④選擇施工作業隊伍;⑤進行合理經濟分配;⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。
15 下列進度計劃中，可直接用於組織施工作業的計劃是( )。
A.施工企業的旬生產計劃
B.建設工程項目施工的月度施工計劃
C.施工企業的月度生產計劃
D.建設工程項目施工的季度施工計劃
參考答案：C
參考解析：
項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用於直接組織施工作業的計劃，是實施性施工進度計劃。
16 為取得成本管理的理想效果，項目經理可採取的組織措施是( )。
A.加強施工調度，避免窩工損失
B.進行技術經濟分析，確定最佳施工方案
C.對工程變更及時落實業主簽證
D.研究合同條款，尋找索賠機會
參考答案：A
參考解析：
組織措施是從施工成本管理的組織方面採取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。另外還包括編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程等。做好施工採購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。A項屬於組織措施，B項屬於技術措施，C項屬於經濟措施，D項屬於合同措施。因此本題正確答案為A。
17 工程項目質量管理中，應當在數據和信息分析的基礎上作出決策，這是質量管理原則中( )的要求。
A.持續改進
B.過程方法
C.基於事實的決策方法
D.管理的系統方法
參考答案：C
參考解析：
基於事實的決策方法是指有效的決策應建立在數據和信息分析的基礎上。持續改進整體業績是組織的一個永恆的目標。過程方法是指將活動和相關資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。管理的系統方法是指將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助於組織提高實現目標的有效性和效率。因此本題正確選項為C。
18 建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據，採用( )編制形式。
A.人工定額
B.概算定額
C.預算定額
D.施工定額
參考答案：D
參考解析：
實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，採用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
19 根據國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按( )計算。
A.台班折舊費
B.台班折舊費+設備進出現場的分攤費
C.台班使用費
D.同類型設備的租金
參考答案：A
參考解析：
承包商自有設備，一般按台班折舊費計算，而不能按台班費計算，因台班費中包括了設備使用費。
20 某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差(CV)為( )萬元。
A.11
B.13
C.一13
D.一11
參考答案：D
參考解析：
費用偏差(CV)一已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)=已完工作(預算單價-實際單價)=110×(1.3— 1.4)=-11萬元。當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。
21 對專業分包企業的工作和負責的工程負有協調和管理責任，並承擔由此造成損失的單位是( )。
A.設計單位
B.建設單位
C.施工總承包企業
D.監理單位
參考答案：C
參考解析：
對專業分包企業的工作和負責的工程負有協調和管理責任，並承擔由此造成損失的單位是施工總承包企業。
22 某分部工程商品混凝土消耗情況如下表：則由於混凝土量增加導致的成本增加額為( )元。
項目 單位 計劃 實際 消耗量 m³
300 320 單價 元/m³ 430 460
