2017監理工程師《案例分析》重要難點
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建設工程監理基本理論的應用
(一)監理企業的經營管理★(新)(考核點一1)
1?主要學習"監理概論"教材第二章第三節及第五節以及本書案例1、2即可。
2?考核可能涉及的主要內容：
(1)監理企業的組織形式(哪一類型的公司)。
(2)經營活動的基本準則。
(3)如何加強企業的管理(案例2)。
(4)建立健全企業內部管理的規章制度(重點)。難點在於管理制度的數量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內容。
(二)建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施(考核點一2)
1?主要學習"監理概論"教材第五章第一節和第四節，《監理規範》第5條4、5、6各款。結合本書案例5、6。
2?考核可能涉及的主要內容：
(1)目標控制流程。
(2)控制的'類型及異同(主動、被動)。
(3)目標控制的任務及措施。[教材，《監理規範》5?(4、5、6)?
主要回答：事先要審查(核)什麼?實施過程中監督、檢查、控制什麼?出現問題或變化時(質量問題、工程變更、拖期)要做什麼??
(三)建設工程風險管理★(新)(考核點一3)
1?建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。
所以主要是學習"監理概論"第四章二、三、四節，並結合案例7～10進一步領會其內容。
2?考核可能涉及的主要內容：
(1)建設工程風險的識別〓[教材第四章第二節(清單法表4?2★)，案例7]。
(2)風險量的確定(衡量)R=∑p?i×q?i。〓p?i--第i種風險發生的概率%，q?i--第i種風險可能的損失(或收益)。
(3)風險評價--按風險量大小比較(案例9)。
(4)風險對策與措施。對策有：①風險迴避;②損失控制(預防、減少);③?風險自留 (適用條件);④風險轉移。
主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。
(參看案例10，2003年考題)
(四)監理實施程序及原則(考核點一4)
1?教材第五章第三節，案例13。
2?考核可能涉及的主要內容：
(1)總的實施程序--從接受監理委託→監理任務完成的各階段工作(見教材第五章第三節)。成立機構→制定規劃…監理工作總結，其中重點是"編監理規劃"和"規範化開展工作"。
(2)制定監理工作程序，規範化開展監理工作--指各項監理工作按規定程序操作，體現工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監理規範》5)--做什麼?何時做?誰做?責任劃分?
(3)實施原則--①公正獨立自主;②權責一致;③總監負責制;④嚴格監理，熱情服務;⑤綜合效益。
(五)監理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工(多年重點)(71%)(考核點一五)
1?多年重點，以《監理規範(3.1～3.3)為準，參考教材第五章第四節(幾種組織形式)。
2?考核可能涉及的主要內容：
(1)組織機構建立步驟(教材第五章第四節;《監理規範》3?1)。
(2)組織機構的組織形式(教材第五章第四節)--多年重點，也是難點，應掌握各種組織形式的優缺點及適用條件。它是本考核點中的難點，可參考表1及附錄中的2002年考題二以及案例17。
監理組織形式特點、優點、缺點、適用情況
1、直線制
特點：(1)任一下級只受惟一上級命令(2)不另設職能部門
優點：(1)機構簡單(2)命令統一、權力集中(3)職責分明、隸屬關係明確 (4)決策及信息傳遞迅速
缺點：(1)實行無職能部門的"個人領導"?(2)對總監要求全能?(3)專業人員分散使用
適用情況：(1)能劃分若干子項的大中型工程?(2)施工範圍大，分散為工程項目(3)小型工程，工程複雜程度不高
2、職能制
特點：(1)設立專業性職能部門(2)各職能部門在職能範圍內有權指揮下級
優點：(1)加強了目標控制的職能化分工(2)能發揮職能機構專業管理作用，高效管理 (3)減輕總監負擔
缺點：(1)下級受多頭領導(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從
適用情況：(1)大中型工程 (2)專業性、技術複雜工程
3、直線職能制
特點：(1)直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業務指導
優點：(1)直線領導統一指揮(2)職責清楚(3)目標管理專業低
缺點：(1)大中型工程(2)信息傳遞慢，不利於溝通
適用情況：(1)大中型工程(2)專業性強、技術複雜的工程
4、矩陣制
特點：(1)縱向管理系統為職能系統(2)橫向是按職能劃分的子項目系統
優點：(1)加強了各職能部門橫向聯繫(2)有較大機動性(職能人員調動)(3)將上下左右、集權與分權最佳結合(4)有利於解決複雜難題及人員培養
缺點：(1)縱橫向的協調工作量大(2)處理不當易生矛盾，扯皮
適用情況：(1)複雜的大型工程(2)施工(監理)範圍較集中
(3)建設各方關係(多年重點)--①合同關係;②監理與被監理關係;③業務關係;④總分包關係(也具有監理被監理性能)。主要應能劃清界限。
(4)監理人員的構成、要求及職責分工--以《監理規範》3.1及3.2為準，參考教材第五章第一節;案例18、19。
(六)監理規劃的編制(多年重點，佔71%)(考核點一6)
1?多年重點，應以《監理規範》4.1為準，參考教材第六章第二、三節。
2?考核可能涉及的主要內容：
(1)監理規劃編寫依據與要求(案例21;《監理規範》4.1.2)。
(2)編寫的組織--誰參加編，提交時間，誰負責。(《監理規範》4.1.2)
(3)監理規劃的內容(重點)--通常是要求指出題中不妥的內容。(《監理規範》4?1;教材第六章第三節;案例20)
(七)建設工程文件檔案資料的管理(考核點一7)
1、為新點，未考過，主要參考"信息管理"教材第三章第一、二節，以及"城市建設檔案管理規定"(建設部令90號)。
2、考核可能涉及的主要內容：
(1)建設工程文件的組成--工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等。(案例24)
(2)建設工程文件檔案的歸檔範圍。("信息管理"教材第三章第二節)
(3)建設工程檔案資料管理職責--重點是監理單位和建設單位的職責。要分清各不同單位的不同職責。("信息管理"教材第三章第一節;案例24)
(4)建設工程文件檔案資料管理的內容(重點)。("信息管理"教材第三章第二節)
包括文檔的：①收文與登記;②傳閲與登記;③發放與登記;④分類存放;⑤歸檔;⑥借閲、更改與作廢。
(5)對歸檔文件的質量要求、檔案的驗收與移交。("信息管理"教材第三章第一節)
(6)施工階段監理資料的內容與管理--分清哪些是屬於監理資料的。(《監理規範》7.1及7.4)
資料內容28大項可歸納為8類：①合同(施工、監理)文件;②勘設文件;③監理計劃(規劃、細則)、報審文件(分包資格、施工組織設計、報驗申請、工程進度計劃開復工報審表等);④紀要及信函(設計交底與圖紙會審、會議紀要、來往信函等);⑤檢查驗收資料(測量核驗、材料設備等的質量證明文件、檢查試驗資料);⑥簽署文件(工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料、竣工結算審核意見書、施工質量評估報告、質量事故處理報告等);⑦指令及通知等(暫停及復工令、監理工程師通知、監理工作聯繫單);⑧其他(監理日記、月報、索賠文件資料、監理工作總結等)。
