2016年監理工程師《案例分析》衝刺試題

　　案例一

某實施監理的項目，通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位，甲施工單位經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位。工程實施中發生下列事件：

事件1：專業監理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。

事件2：樁基施工過程中，因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案，出現斷樁事故。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。

事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監理工程師代表指派專業監理工程師對原監理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改後的監理實施細則經總監理工程師代表審查批准後實施。

事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發文要求監理單位和甲施工單位各自申請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收並直接辦理檔案移交事宜，同時要求監理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發文後將該文轉發給乙施工單位。

事件5：項目監理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發現，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的 驗收及移交;在檢查乙施工單位的工程檔案時發現，缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除後原位重新施工，不需列入這部分資料。

問題：

1.事件1中，工程開工還應具備哪些條件?

2.事件2中，項目監理機構應如何處理斷樁事故?

3.事件3中，總監理工程師代表的做法是否正確?説明理由。

4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處.寫出正確做法。

5.分別説明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥?對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題.項目監理機構應如何處理?

　　案例二

某工程，施工過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師下達開工令後，第二天由總監理工程師主持召開的第一次工地會議，建設單位、總承包單位授權代表參加，會議結束時，總監理工程師要求施工單位起草會議紀要。

事件2：基礎工程完工並經驗收後，基礎局部出現開裂。總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，後經過調查分析，該質量事故是由於設計不當所致。

事件3：現澆鋼筋混凝土拆模後，工程出現了蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨後提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批准的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師徵得建設單位同 意後，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。於是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面 報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：工程設計中採用隔震抗震新技術，項目監理機構為此組織了設計技術交底會。針對該項新技術，施工單位擬在施工中採用相應的新工藝。

問題：

1.事件1中，第一次工地會議有哪些不妥之處?寫出正確做法。

2.針對事件2，寫出項目監理機構處理基礎工程質量事故的程序。

3.事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

4.根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?説明理由。

5.事件5中，項目監理機構組織設計技術交底會是否妥當?針對乙施工單位擬採用的新工藝，寫出項目監理機構的處理程序。