2017年監理工程師《案例分析》基礎試題
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某大型劇院的工程項目，已具備開工條件，開工前質量控制的流程是：開工準備→提交工程開工報審表→審查開工條件→批准開工申請。在該工程全部工程完成後，應進行竣工驗收，其工作流程為：|考試大|竣工驗收文件資料準備→申請工程竣工驗收→審核竣工驗收申請→簽署工程竣工驗收申請→組織工程驗收。
問題：
1.開工前的各項流程由哪個單位進行?
2.竣工驗收階段的各流程由哪個單位完成?
3.工程開工報審表應附有哪些材料?
標準答案：
1.開工前的各項流程的實施者：
(1)開工準備由承包單位進行;
(2)提交工程開工報審表由承包單位進行;
(3)審查開工條件由監理單位完成;
(4)批准開工申請由監理單位完成。
2.竣工階段各流程的完成者是：
(1)竣工驗收文件資料準備由承包單位完成;
(2)申請工程竣工驗收由承包單位完成;
(3)審核竣工驗收申|考試大|請由監理單位完成;
(4)簽署工程竣工驗收申請由監理單位完成;
(5)組織工程竣工驗收由建設單位完成。
3.開工報審表應附有的材料是：
(1)施工組織設計;
(2)施工人員到場情況;
(3)施工設備到場情況;
(4)材料到場情況;
(5)分包單位資質材料。
【背景材料】
某建設工程，建設單位將本工程的監理任務委託給了一家有資質的監理公司。該監理單位在履行其施工階段的委託監理合同的時候，在施工現場建立了項 目監理機構，並根據委託監理合同規定的服務內容、服務期限、工程類別、規模、技術複雜程度、工程環境等因素確定了項目監理機構的組織形式和規模。
【問題】
根據《建設工程監理規範》(GB 50319--2000)的規定，回答下列問題：
1.項目監理機構的監理人員包括哪些?應當由具備什麼條件的人員擔當?
2.總監理工程師代表的職責有哪些?
3.總監理工程師不能委託總監理工程師代表完成的工作有哪些?
【考點】
《建設工程監理規範》(GB 50319--2000)。
【要點分析】
考查考生對與《建設工程監理規範》(GB 50319--2000)中有關項目監理機構、監理人員的職責的相關規定的掌握程度。
【參考答案】
1.監理人員應包括總監理工程師、專業監理工程師和監理員，必要時可配備總監理工程師代表。
總監理工程師應由具有三年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任;
總監理工程師代表應由具有兩年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任;
專業監理工程師應由具有一年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任。
2.總監理工程師代表應履行以下職責：
(1)負責總監理工程師指定或交辦的監理工作;
(2)按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。
3.總監理工程師不得將下列工作委託給總監理工程師代表：
(1)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則;
(2)簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;
(3)審核籤認竣工結算;
(4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
(5)根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時間選擇了經建設單位同意並經監理單位進行資質審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發生了以下事件：
事件1.專業監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規範。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正並提 出更改建議方案。設計單位研究後，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2.施工過程中，專業監理工程師發現乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質量隱患，為此，總監理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的`工程是經建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。
事件3.專業監理工程師在巡視時發現，甲施工前段時間在施工中使用未經報驗的建築材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下 達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，並報告了總監理工程師。總 監理工程師對該工序停工予以確認，並在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來後，證實材料合格，可以使用，總監理工程師隨即指令施工單位恢復了正 常施工。
事件4.乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執行監理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5.對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工是監理工程師失職造成，且事先未重複建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由於停工造成施工單位的損失應由監理單位承擔。
問題：
針對上述各個事件，分別提出的問題如下：
1.請指出總監理工程師上述行為的不妥之處並説明理由。總監理工程師應如何正確處理?
2.甲施工單位的答覆是否妥當?為什麼?總監理工程師簽發的整改通知是否妥當?為什麼?
3.專業監理工程師是否有權簽發本次暫停令?為什麼?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?請説明理由。
4.甲施工單位的説法是否正確?為什麼?乙施工單位的損失應由誰承擔?
5.建設單位的説法是否正確?為什麼?中大網校信息
參考答案：
1.總監理工程師不應直接致函設計單位。因為監理人員無權進行設計變更。 正確處理：發現問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。
2.甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。 總監理工程師簽發的整改通知，不妥，因為整改通知應簽發給甲施工單位，因乙施工單位與建設單位沒有合同關係。
3.專業監理工程師無權簽發《工程暫停令》。因為這是總監理工程師的權力。 下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業監理工程師應報告總監理工程師，由總監理工程師簽發工程暫停令
4.甲施工單位的説法不正確。因為乙施工單位與建設單位沒有合同關係，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。
5.建設單位的説法不正確。因為監理工程師在是合同授權內履行職責，施工單位所受的損失不應由監理單位承擔。
