項目管理的三角形是什麼

工期緊，活兒只能湊合了;超支，趕緊砍內容，別弄那麼多;資源有限，人手奇缺，往後拖吧。這就是我們身邊項目運作時常發生的狀況。想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

在紙上畫一個等邊三角形。在各個邊上標上時間、質量、成本。我們會看到，任何一方的移動必定帶動其他的變形。這個三角形中間又是什麼呢?是範圍管理，也就是項目範圍。這個三角也就是我們常説的“項目管理三角形”。

小高為了取悦新認識的女朋友，精心設計了歐洲8日遊，旅遊花光了他多年的積蓄，旅遊結束後，他再也沒有財力去繼續下一步的發展了。用項目管理的話説，這就是不計成本的惡果。

過了一段時間後，他又攢了一些錢，這次他不和新女朋友旅遊了，他請這個姑娘看了場電影—《第一滴血》。看完後，女朋友覺得小高有暴力傾向，又分手了。這一次，小高敗在不講質量。

第三次，小高知道女孩子一般喜歡看歌舞劇，他準備請第三個女朋友去看半年後才上演的《天鵝湖》，戰線一直拉着，女朋友愛上了別人——時間拖得太久了。

這個比喻形象地説明了項目管理中的難題：如何平衡時間、成本、質量三要素之間的關係?

一般來説，管理者都希望項目完成的時間要快，完成的成本要低，完成後的質量要好。可是這三個要素是彼此互斥的。能夠完美做到以上三個要素的項目，少之又少。上世紀60年代初，肯尼迪總統下令要十年內把人送上月球，並安全帶回來。這個龐大的計劃，要快，必須趕在前蘇聯之前完成;要好，絕不能出現任何差錯;並且在預算上有限制。

結果，在各方為這個項目大開綠燈之後，美國果真搶先把人類送上月球，並平安帶了回來。當然，我們平常的項目不可能集所有人力、物力、財力等所有資源，並且得到至高無上的尚方寶劍。

因此，在一般的項目上，這三個要素，彼此之間是魚與熊掌的關係。要兼顧的難度，會按照幾何級數上升。這樣一個三角難題，我們怎麼去解呢?可以試着從兩方面着手。

　　1、先弄清楚什麼是“好”什麼是“便宜”

什麼是好項目?一般來説，項目的結果使企業的收入增加、支出減少、服務加強，就是好項目。那麼，什麼是“快”?在項目管理上，時間是絕對的。項目經理最容易犯的錯誤，就是在完工日期的預測上，為了討好上司而儘量樂觀。同時，他們總用歷史數據或別人的經驗影響自己的預測，也使得項目工期的變化比較大。

要達到預期完工的要求，項目經理要把一個規模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據每階段不同的重點分別來做完工預測。工程分得越細，預測的準確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳的計劃和分析。

　　2、至於什麼是“省”?該花多少?

當然，省錢不是項目管理中最重要的目的。一個項目該花多少錢，是早就算出來的。一般來説，如果實際的花費和預估的花費差別在30%以內，是能接受的'範圍;超過30%，預算有問題。項目經理在預算方面遭受的壓力，比什麼都大，因此，在做預算的時候，必須面對現實，而且一定要掌握一個原則—項目的“漲價”必不可少，做預算時打出點富餘是正經。

　　小結

三個要素互相制約，找準一個平衡點，才能讓三者平衡。很多時候，由於外在和內在的壓力，取捨是免不了的。要做好取捨分析，項目經理要懂得六件事：要很清楚地瞭解項目衝突的基本原因;第二，重新確認項目的目的;第三，瞭解項目現處的環境及目前狀況;第四，尋求可行的其它方法;第五，選擇最佳的其他方法;第六，重新策劃項目計劃。