2016一級建造師《項目管理》單選題專項練習

　　單項選擇題

1.編制可行性研究報告屬於建設工程項目(　　)階段的主要任務。

A.決策

B.設計

C.動工前準備

D.施工

2.建設項目工程總承包方的工作程序中，進行項目策劃、編制項目計劃屬於項目(　　)階段的工作。

A.啟動

B.初始

C.設計

D.施工

3.建設工程項目管理實施規劃應由(　　)組織編制，並邀請項目管理班子的主要人員參加。

A.設計方

B.業主方

C.項目經理

D.施工方

4.在建設工程項目中，監理單位與施工單位之間是(　　)關係。

A.監理與被監理

B.代理與被代理

C.委託與被委託

D.合同

5.應用動態控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是工程(　　)。

A.合同價

B.變更款

C.索賠款

D.結算價

6.在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都採用的組織結構模式是(　　)模式。

A.線性組織結構

B.項目組織結構

C.職能組織結構

D.矩陣組織結構

7.建設工程項目的工作流程圖隨工程進展應該(　　)。

A.逐層細化

B.由項目工程師確定

C.一成不變

D.發生設計變更即需要修改

8.下列關於建造師和項目經理關係的表述中，正確的是(　　)。

A.取得建造師註冊證書的人員即可成為施工項目經理

B.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

C.建造師經註冊後，有權以建造師名義擔任項目經理

D.取得建造師註冊證書的人員只能擔任施工項目經理

9.我國積極推行建設工程總承包，其主要意義在於促進設計與施工的緊密結合，以達到(　　)的目的。

A.降低項目投資風險

B.為項目建設增值

C.實行固定總價包乾

D.業主方免於參與項目建設管理

10.在實施建設工程旁站監理時，屬於旁站監理人員職責的是(　　)。

A.發現施工活動可能危及工程質量時下達停工令

B.審批專項工程安全施工方篥

C.監督施工單位執行工程建設強制性標準

D.撤換施工單位現場質檢人員

11.項目管理班子的成員在(　　)組織結構中接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。

A.職能式

B.矩陣式

C.直線式

D.項目式

12.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是(　　)。

A.定義項目開發的程序和內容

B.定義如何組織開發或建設

C.定義項目開發或建設的目標

D.定義項目開發或建設的任務和意義

13.在建設工程項目的風險類型中，承包商和一般技工的能力方面的風險屬於(　　)風險類型。

A.經濟和管理

B.組織

C.工程環境

D.技術

14.編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、(　　)。

A.措施費和間接費

B.直接費和間接費

C.規費和企業管理費

D.間接費、利潤和税金

15.工程承包合同價值在80萬元的項目，建築安裝工程費用的主要結算方式是(　　)。

A.按月結算

B.竣工後一次結算

C.分段結算

D.按天結算

16.在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行對比評價和總結的工作是成本(　　)。

A.核算

B.控制

C.考核

D.分析

17.落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，屬於施工成本管理措施中的(　　)。

A.組織措施

B.經濟措施

C.技術措施

D.合同措施

18.施工項目經理部應依據項目施工成本計劃，在對施工成本實際值與計劃值進行比較的基礎上進行(　　)，這一步是施工成本控制工作的核心。

A.預測

B.分析

C.檢查

D.核算

19.某工程量清單中的工程數量有誤，且實際增加數量屬合同約定幅度以外的，則進行結算時(　　)。

A.執行原綜合單價

B.增加量部分的綜合單價需做調整

C.原綜合單價需做調整

D.幅度以外部分的綜合單價需做調整

20.某工程合同總額200萬元，工程預付款為24萬元，主要材料、構件所佔比重為60%，則起扣點為(　　)萬元。

A.200

B.160

C.180

D.150