2017造價工程師《案例分析》高頻重點
只有這樣苦中尋樂，以苦求樂，才能在知識的海洋裏乘風破浪，奮鬥拼搏，才能享受到勝利者無限的幸福與歡樂。接下來應屆畢業生小編為大家編輯整理了2017造價工程師《案例分析》高頻重點，希望能夠幫助到大家。
第二章 工程設計、施工方案技術經濟分析
基本題型一：最小費用法在方案選優中的應用
應掌握各方案的資金流量圖繪製、折現及比選。知識點彙總如下：
1.計算前提：如各方案的產出價值相同，或方案能滿足同樣的需要但其產出價值難以用價值形態計量時，採用最小費用法進行方案的比較選擇。
2.計算方式包括靜態和動態法。靜態即不考慮資金時間價值，動態則需折現計算。動態常用指標包括現值和年值，具體體現為：
3.評價原則：費用最小(或收益最大)的方案最優
4.説明：使用最小費用法應注意兩個問題：
(1)被比較方案應具有相同的產出價值，或能滿足同樣的需要;
(2)費用現值，要求被比較方案具有相同的計算期。 要求：熟練繪製現金流量圖及進行現金折現計算
基本題型二：費用效率法在方案選優中的應用
應掌握費用效率法的主要解題思路，主要知識點彙總如下：
1.壽命週期理論與評價方法
工程壽命週期是指工程產品從研究開發、設計、建造、使用直到報廢所經歷的全部時間。工程壽命週期成本包括資金成本、環境成本和社會成本。要求考生重點掌握的是其中的資金成本，它由建設成本(設置費)和使用成本(維持費)組成。在工程竣工驗收之前發生的成本費用歸入建設成本，工程竣工驗收之後發生的成本費用(貸款利息除外)歸入使用成本。
壽命週期理論的評價方法：費用效率(CE)法、固定效率法、固定費用法、權衡分析法等。分析評價中必須考慮資金的時間價值。
2.費用效率法解題思路 其計算步驟如下：
(1)對方案的投資“成果”進行分析，列出系統效率(SE)所包含的主要項目，並計算SE;
(2)分析投資方案的壽命週期成本(LCC)，分別列出設置費(IC)和維持費(SC)所包含的項目，並計算LCC;
(3)分別計算各方案的費用效率：CE=SE/LCC=SE/(IC+SC); (4)比較各方案的費用效率，選擇費用效率值最大的為最優方案。
基本題型三：價值工程在多方案選優中的應用
相關知識點彙總如下：
1.價值工程理論在多方案選優中的應用 解題思路如下：
(1)確定各項功能的功能重要係數：
運用0-1評分法或0-4評分法對功能重要性評分，並計算功能重要性係數(即功能權重);
①0-1評分法的運用
● 僅給出各功能因素重要性之間的關係，將各功能一一對比，重要者得1分，不重要的得0分。
● 為防止功能指數中出現零的情況，需要將各功能得分分別加1進行修正後再計算其權重。最後用修正得分除以總得分即為功能權重。計算式為： 某項功能重要係數=該功能修正得分/∑各功能修正得分
● 0-1評分法的特點是：兩功能相比較時，不論兩者的重要程度相差多大，較重要的得1分，較不重要的得0分。 ②0-4評分法的運用
● 僅給出各功能因素重要性之間的關係，各功能因素的權重需要根據0-4評分法的計分辦法自行計算。
● 按0-4評分法的規定，兩個功能因素比較時，其相對重要程度有以下三種基本情況：
很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分; 較重要的功能因素得3分，另一較不重要的功能因素得1分; 同樣重要的功能因素各得2分。 ● 功能權重的計算式為：
某項功能重要係數=該功能得分/∑各功能得分
説明：這一步是解題的關鍵，須注意：①對角線法則;②總分規律。
①對角線法則
0-1評分法中，以“×”為對角線對稱的兩個位置的得分之和一定為1分; 0-4評分法中，以“×”為對角線對稱的兩個位置的得分之和一定為4分。
②總分規律
無論兩兩對比關係怎樣變化：
0-1評分法中，最後功能總得分之和一定等於n(n-1)/2,修正功能總得分之和一定等於n(n+1)/2;
0-4評分法中，最後功能總得分之和一定等於2n(n-1)。
(2)計算各方案的功能加權得分：
根據專家對功能的評分表和功能重要性係數，分別計算各方案的功能加權得分;
(3)計算各方案的功能指數(FI)：
各方案的功能指數=該方案的功能加權得分/Σ各方案加權得分;
(4)計算各方案的成本指數(CI)：
各方案的成本指數=該方案的成本或造價/Σ各方案成本或造價;
(5)計算各方案的價值數(VI)：
各方案的價值指數=該方案的功能指數/該方案的成本指數;
(6)方案選擇：
比較各方案的價值指數，選擇價值指數最大的為最優方案。
2.價值工程理論在單方案改進中的應用 解題思路步驟如下：
(1)計算各項功能的功能指數FI： FI=該功能得分/Σ各功能得分;
(2)計算各項功能的.成本指數CI：
CI=該功能的成本或造價/Σ各功能的成本或造價;
(3)計算各項功能的價值指數VI：
VI=該功能項目的功能指數/該功能項目的成本指數;
(4)確定各項功能的目標成本F：
F=該功能項目的功能指數×總目標成本;
(5)確定各項功能的成本降低期望值△C： △C =目前成本(改進前的成本)-目標成本。
基本題型四：綜合評分法在多方案選優中的應用
應掌握綜合評分法的應用思路，主要知識點彙總如下：
主要解題思路：
1.確定評價指標;
2.分配指標權重;
3.對各備選方案的各個評價指標打分;
4.將各項指標所得分數與其權重相乘並彙總，得出各備選方案的綜合得分;
説明：
式中：S—備選方案綜合得分;Si—某方案在評價指標i上的得分;wi—評價指標i的權重;
n—評價指標數。
5.選擇綜合得分最高的方案為最優方案。
基本題型五：決策樹在多方案選優中的應用
應掌握決策樹的繪製、計算及選優。
1.繪製決策樹。決策樹的繪製應從左向右，從決策點到機會點，再到各樹枝的末端。繪製完成後，在樹枝末端標上指標的期望值，在相應的樹枝上標上該指標期望值所發生的概率。
2.計算各個機會點的期望值。決策樹的計算應從右向左，從最後的樹枝所連接的機會點，到上一個樹枝連接的機會點，最後到最左邊的機會點，其每一步的計算採用概率的形式。
3.方案選擇。根據各方案期望值大小進行選擇，在收益期望值小的方案分支上畫上刪除號，表示刪去。所保留下來的分支即為最優方案。
基本題型六：工期-費用組合最優方案的制定
解題思路一：工期一致的前提下，費用最少的方案最優
解題思路二：費用一致的前提下，工期最短的方案最優
解題思路三：進度上如需趕工，趕工費最少的方案最優。即：1在關鍵線路上趕工，優先壓縮有趕工潛力且趕工費少的工作。在趕工過程中，要注意不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作，壓縮後質量有保證。(此題型可與第五章網絡進度計劃下的索賠問題相結合)
綜合網絡進度計劃優化法的相關知識點彙總如下：
1.時間參數的概念
2.關鍵線路的判定原則
(1)從起點節點到終點節點為止，線路時間最長(枚舉法、時間參數計算法);
(2)當計劃工期(計算工期)等於合同工期時，工作總時差為零的線路。
(3)當計劃工期(計算工期)小於合同工期時，工作總時差最小的線路
3.在網絡圖上進行工期-費用的優化步驟
工期優化：計算工期(Tc)不滿足要求工期(Tr)時，壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期的過程。 步驟：
(1)找出網絡計劃中的關鍵線路並計算出計劃工期。
(2)按要求工期計算應縮短的時間：△T=Tc-Tr。
(3)選擇應優先縮短持續時間的關鍵工作(趕工原則)：關鍵線路上壓縮，選擇有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的、壓縮後質量有保證的工作。
(4)將應該優先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續時間，並重新確定計算工期和關鍵線路，如被壓縮的工作變成了非關鍵工作，則應將其持續延長，使之仍為關鍵工作。
(5)若計算工期仍超過要求工期，則重複以上步聚，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。 説明：
(1)一般通過壓縮關鍵工作的持續時間來滿足工期要求
(2)在優化過程中，要注意不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作
(3)當在優化過程中出現多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的持續時間壓縮同一數字，否則，不能有效地將工期縮短 費用優化：尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程
步驟：
(1)按工作正常持續時間確定關鍵線路並計算出計劃工期;
(2)計算各工作的趕工費(直接費用率); 趕工費(直接費用率)
(3)找出趕工費(直接費用率)最小的一項關鍵工作，或者組合直接費用率最小的一組關鍵工作，作為壓縮時間的對象;
(4)比較壓縮對象的趕工費(直接費用率)與工期獎罰款(工程間接費用率)的大小;
①趕工費(直接費用率)>工期獎罰款(工程間接費用率)，停止壓縮 ②趕工費(直接費用率)=工期獎罰款(工程間接費用率)，壓縮 ③趕工費(直接費用率)<工期獎罰款(工程間接費用率)，壓縮
(5)計算關鍵工作持續時間縮短後相應增加的總費用;
(6)重複上述步驟，直至計算工期滿足要求工期或被壓縮對象的趕工費(直接費用率)大於工期獎罰款(工程間接費用率);
(7)計算優化後的工程總費用。 要點：
(1)應逐級壓縮，避免出現關鍵線路變化。
(2)在優化過程中，要注意不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作
4.與索賠、工程變更的結合(詳見第五章)
小結最優趕工方案解題思路：
基本原則：實現目標工期，趕工費最小的方案最優 如與網絡進度計劃相結合，應注意：
1.在關鍵線路上趕工，優先壓縮有趕工潛力且趕工費少的工作
2.在趕工過程中，要注意不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作，壓縮後質量有保證。
