註冊造價工程師《造價管理》常考知識點範例
俗話説：“沒有苦中苦，哪有甜上甜。”學習中的苦與樂就是這樣的，要想掌握真知識，真本領，不吃苦中苦，是不行的。下面應屆畢業生考試網小編為大家編輯整理了2017年註冊造價工程師《造價管理》常考知識點，希望能夠幫助到大家。
風險識別方法
(1)專家調查法(P143上)
主要包括頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法。
(2)財務報表法(P143上)
財務報表有助於確定一個特定企業或特定的項目可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。將這些報表與財務預測、預算結合起來，可以發現企業或項目未來的風險。
(3)初始風險清單法(P143中)
技術風險因素包括設計、施工和其他因素;非技術風險因素包括自然與環境、政治法律、經濟、組織協調、合同、人員和材料設備等。
【提示】初始風險清單只是為了便於人們較全面地認識風險的存在，而不至於遺漏重要的項目風險，但並不是風險識別的最終結論。
(4)流程圖法(P144中)
運用流程圖分析，項目管理人員可以明確地發現項目所面臨的風險。但流程圖分析僅着重於流程本身，而無法顯示發生問題的損失值或損失發生的概率。
(5)風險調查法。(P144中)
風險分析與評價
1.風險的度量
(1)風險事件發生的概率及概率分佈(P145下)
1)風險事件發生的概率。經常、很可能、偶然、極小、不可能;
2)風險事件的概率分佈。用概率分佈函數來描述風險事件發生的概率與概率分佈。在實踐中，均勻分佈、三角分佈及正態分佈最為常用。
(2)度量的方法
2.風險評定
根據發生後果的嚴重程度，將風險劃分為：災難性的、關鍵的、嚴重的、次重要的、可忽略的風險。(P146中)
將概率與風險後果等級相乘，8分以上風險重要性較高，是不可以接受的風險，重點關注。(P147上)
3.風險分析與評價的方法常用的項目風險分析與評價的方法主要有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。調查打分法又稱綜合評估法或主觀評分法。(P147中)
調查打分法的優點在於簡單易懂、能節約時間，而且可以比較容易地識別主要的風險因素。
風險轉移
風險轉移是通過某種方式將某些風險的後果連同對風險應對的權力和責任轉移給他人。轉移的本身並不能消除風險。(P149上)
風險轉移主要包括非保險轉移和保險轉移兩大類。(P149上)
(1)非保險轉移。非保險轉移又稱為合同轉移，因為這種風險轉移一般是通過簽訂合同的方式將項目風險轉移給非保險人的對方當事人。最常見有以下三種情況：(P149中)
1)建設單位將合同責任和風險轉移給對方當事人。
2)承包單位進行項目分包。
3)第三方擔保。
【提示】優點：一是可以轉移某些不可保的.潛在損失，如物價上漲、法規變化、設計變更等引起的投資增加;二是被轉移者往往能較好地進行損失控制。
(2)保險轉移。保險轉移通常直接稱為工程保險。(P149下)
【提示】保險並不能轉移工程項目的所有風險。
風險自留
風險自留是指項目風險保留在風險管理主體內部，通過採取內部控制措施等來化解風險。(P150中)
(1)類型。可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種。
【提示】風險自留決不可能單獨運用，而應與其他風險對策結合使用。
(2)風險控制措施(P150中)
風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩個方面。
在採用風險控制對策時，所制定的風險控制措施應當形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統。該計劃系統一般應由預防計劃、災難計劃和應急計劃三部分組成。
【提示】在損失控制計劃系統中，預防計劃的內容最廣泛，具體措施最多，包括組織措施、經濟措施、合同措施、技術措施。(P150中)
工程項目風險管理程序
1.風險識別：首要步驟;(P142)
2.風險分析與評價：量化過程;
3.風險應對策略的決策：風險迴避、風險控制、風險自留和風險轉移;
4.風險對策的實施：如制訂預防計劃、災難計劃等;
5.風險對策實施的監控：跟蹤檢查、糾偏、調整。
現金流量圖的繪製規則
(1)橫軸表示時間軸，0表示時間序列的起點;n表示時間序列的終點。軸上每一間隔表示一個時間單位(計息週期)。整個橫軸表示所考察的經濟系統的壽命週期。
(2)與橫軸相連的垂直箭線表示不同時點的現金流入或流出;
(3)垂直箭線的長短要能適當體現各時點現金流量的大小，並在各箭線上方(或下方)註明其現金流量數值;
(4)垂直箭線與時間軸的交點為現金流量發生的時點(作用點)。
利率與利息
(1)用利息作為衡量資金時間價值的絕對尺度在工程經濟分析中，利息被看作是資金的一種機會成本。(P153下)
(2)用利率作為衡量資金時間價值的相對尺度(3)影響利率的主要因素：(P154上中)
1)社會平均利潤率。在通常情況下，平均利潤率是利率的最高界限。因為如果利率高於利潤率，無利可圖就不會有人去借款。
2)借貸資本的供求情況。
3)借貸風險。風險越大，利率也就越高。
4)通貨膨脹。
5)借出資本的期限長短。
