2016招標師採購項目管理考點：項目生命週期

　項目生命週期也被稱為生命期，一般被劃分為四到六個階段，分別是：

1)開始階段(項目啟動與提出項目概念階段)在這一階段主要是提出項目概念，進行項目界定，成立項目基本組織.

2)計劃階段(項目策劃、開發與做出相應決策的階段). 在這一階段要由新成立的項目組織根據前一階段提出的`項目概念做出具體研究和策劃，制定項目的各項基本目標，再由項目發起人或投資人對此審核論證、完成認定。有時也將規劃開發與審核論證決策作為兩個階段。

3)執行和控制階段(項目執行或管理執行階段). 在這一階段需要進行項目的細節設計，並完成項目的生產。有時也將細節設計與生產行為作為兩個階段。

4)結束階段(結束、終結和收尾階段)。在這一階段要進行項目成果的交接、總結項目的執行情況和經驗，解體項目組織機構。值得一提的是，根據近年來項目管理界的研究成果，認為應在項目成果交接後設置一個對成果提供保證和進行必要改進的任務，也納入此階段。

項目生命週期特點

①各項目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標誌。

②項目資源投入強度在項目開始時較低，此後逐漸提高，進入項目後期接近結束時又迅速下降。

③隨着項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。