2017年諮詢工程師《方法實務》模擬試題及答案
一、單項選擇題
1、管理層次與管理跨度的關係是( )。
A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度;同樣，管理跨度增加也會減少管理層次
B.管理層次與管理跨度之間無必然聯繫
C.管理層次過多會增加管理跨度;同樣，管理跨度減少也會減少管理層次
D.管理跨度的大小取決於需要協調的工作量，因而，對於不同層次的管理、不同類型的事務，其管理跨度是相同的
標準答案：A
解析：管理層次是指從公司管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數。管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多會降低管理跨度，增加管理跨度會減少管理層次。
2、( )組織形式中，項目經理的權限最大。
A.職能式
B.弱矩陣式
C.平衡矩陣式
D.項目式
標準答案：D
解析：項目式組織形式中具體工作主要由項目團隊負責，項目經理是真正意義上的項目負責人。項目經理對項目及公司負責，團隊成員對項目經理負責。區分職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式與項目式的不同點。
3、職能式的組織形式中，項目的協調層是( )。
A.各職能部門的負責人
B.項目團隊成員
C.項目經理
D.參加項目成員
標準答案：A
解析：職能式組織形式是在公司高級管理者的領導下，由各職能部門負責人構成項目協調層，由各職能部門負責人具體安排落實本部門內人員完成項目相關任務的項目管理組織形式。選項C、D是強矩陣式項目管理組織結構的協調層，選項B是項目式管理組織結構的協調層，可以排除。
4、複合式項目組織結構的最大特點是( )。
A.方式靈活
B.結構簡單
C.信息暢通
D.容易管理
標準答案：A
解析：複合式組織結構形式是職能式、矩陣式和項目式的組合，其最大特點是方式靈活，公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現有模式的限制，因而發揮項目優勢與人力資源優勢等方面具有方便靈活的特點。複合式組織結構在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執行。因而可排除選項B、C、D。
5、以下關於項目經理與部門經理的表述錯誤的是( )。
A.項目經理與部門經理在公司中所擔任角色的範圍、責任、義務等各有不同
B.部門經理一般管理公司的一個專業部門，其管理限於對某一方面的專業技術或職能進行管理
C.在項目經理的工作中，其項目團隊的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經理及人力資源部經理，費用的確定可能要通過財務部門經理
D.項目經理的權力只侷限於對本部門的業務與人員，而部門經理只負責對項目的工作及項目團隊
標準答案：D
解析：部門經理管理公司的一個專業部門;項目經理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委託代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內外關係，保證項目目標實現的項目負責人，是項目的直接領導與組織者。項目經理的權力只侷限於對項目的工作及項目團隊，而部門經理負責本部門的業務與人員。區分項目經理與部門經理的職責。
6、PERT和CPM的最根本區別是( )。
的工作邏輯關係肯定，PERT的工作邏輯關係不確定
使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計
的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行
不允許存在迴路，PERT中可以存在迴路
標準答案：B
解析：CPM與PERT、GERT是進度計劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導思想大同小異，網絡的建立過程也基本一致，其根本區別就是CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計。對於項目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。
7、編制資源計劃的基本依據是( )。
A.範圍説明書
B.進度計劃
D.資源儲備説明
標準答案：C
解析：資源計劃編制的依據包括WBS、範圍説明書、進度計劃、資源儲備説明和組織方針。其基本依據為WBS。WBS定義了項目的工作範圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據就是WBS。
8、採用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區別是( )。
A.計算工程量的方法不同
B.計算直接工程費的方法不同
C.計算利税的方法不同
D.計算其他直接費、間接費的方法不同
標準答案：B
解析：施工圖預算的編制方法包括單價法和實物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及彙總三種費用之和方面有一定區別。即計算直接工程費的方法不同。
9、工具用具使用費屬於( )。
A.直接費
B.措施費
C.其他費用
D.企業管理費
標準答案：D
解析：間接費包括規費和企業管理費。工具用具使用費屬於企業管理費。
10、不列不屬於質量計劃內容的是( )。
A.明確各層次的質量目標和質量管理職能
B.明確各層次之間的配合和接口
C.確定和提供製定質量計劃所需的資源
D.明確記錄和收集、報告數據的標準表格
標準答案：C
解析：質量計劃的內容包括：明確各層次的質量目標和質量管理職能;明確各層次之間的'配合和接口;明確實現質量目標的過程程序;確定和提供實現質量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數據的標準表格。本題的C項有很強的干擾性，制定質量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個資源和實現質量目標所需要的資源不能等同。
